সম্মিলিত সংহত

সমষ্টিগত মার্জার কী?

একটি সংহত মার্জর হ'ল সংস্থাগুলির মধ্যে একত্রীকরণ যা সম্পূর্ণ অপ্রাসঙ্গিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে জড়িত। এই সংযুক্তিগুলি সাধারণত বিভিন্ন শিল্পের মধ্যে বা বিভিন্ন ভৌগলিক অবস্থানে অবস্থিত সংস্থাগুলির মধ্যে ঘটে। সংহত দুটি ধরণের সংশ্লেষ রয়েছে: খাঁটি এবং মিশ্রিত। খাঁটি সংহতি সংযুক্তিতে সংস্থাগুলির কিছুই মিলিত না হয়, তবে মিশ্র সংহত সংস্থাগুলিতে এমন সংস্থাগুলি জড়িত থাকে যেগুলি পণ্য এক্সটেনশন বা বাজারের এক্সটেনশানগুলির সন্ধান করে।

সমষ্টিগত মার্জার বোঝা

একত্রীকরণের একত্রীকরণের অনেকগুলি কারণ রয়েছে যার মধ্যে বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি, সিনারি এবং ক্রস-বিক্রয় সুযোগ রয়েছে। বিভিন্নকরণের মাধ্যমে লোকসানের ঝুঁকি হ্রাস করতে ফার্মগুলিও মার্জ করে। তবে, যদি অধিগ্রহণ থেকে একটি সংঘবদ্ধ খুব বেশি হয়ে যায়, ফার্মের কার্যকারিতা ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। 1960 এবং 1970 এর দশকে, সংহত সংহতগুলি জনপ্রিয় এবং সবচেয়ে প্রচুর ছিল were সীমিত আর্থিক সুবিধার কারণে আজ এগুলি অস্বাভাবিক।

সুবিধাদি

এর বিরলতা সত্ত্বেও, সংহত সংহতগুলির বিভিন্ন সুবিধা রয়েছে: বৈচিত্র্যকরণ, একটি প্রসারিত গ্রাহক বেস এবং দক্ষতা বৃদ্ধি। বৈচিত্র্যকরণের মাধ্যমে ক্ষতির ঝুঁকি হ্রাস পায়। যদি একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্র খারাপ সম্পাদন করে, তবে অন্যান্য ভাল-সম্পাদনকারী ব্যবসায়িক ইউনিট লোকসানের ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। সংযুক্তিটি ফার্মটিকে গ্রাহকদের একটি নতুন পুল অ্যাক্সেস করার অনুমতি দেয়, যার ফলে এটির গ্রাহক বেস প্রসারিত হয়। এই নতুন সুযোগটি ফার্মকে নতুন পণ্য বাজারজাত ও ক্রস-বিক্রয় করার অনুমতি দেয়, যার ফলে আয় বাড়বে। উদাহরণস্বরূপ, রেডিও তৈরিতে বিশেষীকরণকারী সংস্থা এ, সি সি গঠনের জন্য সংস্থা বিয়ের সাথে একত্রীভূত হয়েছে, যা উত্পাদন ঘড়িতে উত্পাদন বিশেষী, সংস্থা সি এর এখন একটি বৃহত গ্রাহক ভিত্তিতে অ্যাক্সেস রয়েছে যেখানে এটি তার পণ্যগুলি বাজারজাত করতে পারে (যেমন, সংস্থা এ এর) গ্রাহক বি এর গ্রাহকদের কাছে পণ্য এবং বিপরীতে)। একটি বৃহত্তর বাজার থেকে বিক্রয় বৃদ্ধি ছাড়াও, প্রতিটি সংহত কোম্পানীর সেরা অনুশীলন এবং দক্ষতা অবদান রাখে যখন ফার্মটি সর্বোত্তমভাবে পরিচালিত করতে সক্ষম করে যখন বর্ধিত দক্ষতার সাথে নতুন ফার্মের সুবিধা হয়।

অসুবিধেও

যদিও বিবিধকরণ প্রায়শই পুরষ্কারের সাথে যুক্ত হয় তবে এটি ঝুঁকিও বহন করে। বিবিধকরণ দুর্বল কর্মক্ষেত্রে অবদান রেখে মূল ক্রিয়াকলাপ থেকে ফোকাস এবং সংস্থানগুলি সরিয়ে নিতে পারে। যদি অধিগ্রহণকারী সংস্থাটি অর্জিত ফার্মের শিল্পে অপর্যাপ্তভাবে অভিজ্ঞ হয়, তবে নতুন ফার্মটি অকার্যকর কর্পোরেট পরিচালনা পলিসি, মূল্য নির্ধারণের কাঠামো এবং একটি অনভিজ্ঞ, অপূর্ব কর্মক্ষম বাহিনী বিকাশের সম্ভাবনা রয়েছে। এছাড়াও, বিভিন্ন শিল্পের মধ্যে বা বিভিন্ন ব্যবসায়িক মডেলগুলির সাথে একটি নতুন কর্পোরেট সংস্কৃতি সাফল্যের সাথে বিকাশ করা চ্যালেঞ্জক হতে পারে যেখানে আচরণ এবং মানগুলি নতুন সংস্থার লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একত্রিত হয়। একটি নতুন কর্পোরেট সংস্কৃতি বিকাশ প্রাক বিদ্যমান বিদ্যমান সংস্কৃতি দ্রবীভূত উপর পূর্বাভাস হয় না। পরিবর্তে, সংস্কৃতির একটি সফল সংযোজন অপারেটিং প্রক্রিয়া, মান এবং নীতি যা theক্য এবং এর অংশীদারদের সাফল্যকে উত্সাহ দেয় সে সম্পর্কে sensকমত্য জড়িত।