ডিউপসনি কী?
ডুপসনি হ'ল একটি অর্থনৈতিক অবস্থা যেখানে নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবার জন্য কেবল দুটি বড় ক্রেতা থাকে। সম্মিলিত, এই দুই ক্রেতা বাজারের চাহিদা নির্ধারণ করে , ধরে নিচ্ছেন এগুলি যথেষ্ট শক্তিশালী দর কষাকষির ক্ষমতা প্রদান করে তারা তাদের কাছে বিক্রি করার ইচ্ছা পোষণকারী সংস্থাগুলির চেয়ে অগণিত।
ডিউপসনি একটি "ক্রেতার দ্বিপলি" হিসাবে পরিচিত এবং এটি অলিগোপসনি সম্পর্কিত, এটি এমন একটি বাজারের বর্ণনা যেখানে একটি ক্রেতার সীমাবদ্ধ সংখ্যা রয়েছে।
কী Takeaways
- ডুপসনি হ'ল এমন একটি অর্থনৈতিক অবস্থা যেখানে নির্দিষ্ট পণ্য বা সেবার জন্য কেবল দুটি বৃহত ক্রেতা থাকে omb সংযুক্ত, এই দুই ক্রেতা বাজারের চাহিদা নির্ধারণ করে, তাদের ধরে রাখে যথেষ্ট দৃg় দর কষাকষি করার ক্ষমতা প্রদান করে তাদের কাছে বিক্রি করার জন্য প্রচুর সংস্থাগুলি রয়েছে ess কম প্রতিযোগিতাটি সাধারণত শক্তিশালী মূল্যের শক্তি এবং উচ্চতর লাভজনকতা লাভ করে uডুপসনি স্ট্যাটাসটি প্রবেশের উচ্চ বাধার সমার্থক।
ডুপসনি কীভাবে কাজ করে
ডুপসনি স্ট্যাটাসটি কোনও সংস্থাকে পিক হতে এবং দাম কমিয়ে দেওয়ার জন্য লিভারেজ দেয়। যখন ক্রেতার চেয়ে বেশি বিক্রেতারা থাকবেন, তখন ক্রেতা শক্তি চালিত করে। একই তত্ত্বটি একটি অলিগোপোলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য — যখন সেখানে কেবলমাত্র অল্প সংখ্যক বিক্রয়কর্মী বা আরও ভাল, দ্বৈপলি — যখন তারা বাজারে কেবলমাত্র দুটি বড় বিক্রেতা হয়।
ডুপসনির একটি সাধারণ উদাহরণ একটি শহর যেখানে কেবল দুটি অপারেটিং রেস্তোঁরা রয়েছে। শহরে যদি অনেক ওয়েটার এবং শেফ থাকে তবে দুটি রেস্তোঁরা তাদেরকে ক্ষমতার একটি অবস্থানের মধ্যে খুঁজে পাবে, সম্ভাব্যভাবে তাদের কম মজুরি দেওয়ার সুযোগ দিয়ে পালিয়ে যেতে সক্ষম করবে।
শেফ এবং ওয়েটারদের কম বেতন গ্রহণ করা ছাড়া কোনও বিকল্প নেই, যদি না তারা কাজ না করা বেছে নেয়। এটি দেখায় যে ডুপসনির অংশ এমন সংস্থাগুলি কেবল সরবরাহের ব্যয় কমিয়ে না দিয়ে শ্রমের দামও হ্রাস করার ক্ষমতা রাখে।
বিকল্পভাবে, ছোট নৌকাগুলির একটি মাছ ধরার বহরের ছোট বন্দর শহরে কেবল দুটি পাইকারি ক্রেতা থাকতে পারে যেখান থেকে তারা যাত্রা করে।
ডুপসনির বাস্তব জীবনের উদাহরণ
খুচরা জায়গাতে অ্যামাজন ডটকম ইনক এর (এএমজেডএন) আধিপত্যের বয়সের আগে ওয়ালমার্ট ইনক (ডাব্লুএমটি) এবং তর্কসাপেক্ষভাবে কোস্টকো হোলস কর্পস (সিওএসটি) তাদের পণ্য সরবরাহকারীদের উপর ডুপসনি শক্তি ধারণ করেছিল। খুচরা সামগ্রীর যে কোনও সরবরাহকারী এই চেইনগুলির মাধ্যমে বিতরণ করতে বা ধ্বংস হতে পারে। এটি এই দুটি সংস্থাকে শক্তিশালী দর কষাকষির অবস্থান এবং এই অন্যান্য সংস্থাগুলির কাছ থেকে ছাড় নেওয়ার ক্ষমতা দিয়েছে।
শেয়ারবাজারে, আর্থিক প্রকৌশলীরা এটি স্বীকৃতি দিয়েছেন, কমপক্ষে ওয়াল-মার্টের জন্য। তারা ওয়াল-মার্টের বিক্রয়ের উপর নির্ভরশীল সংস্থাগুলির একটি সূচক তৈরি করেছিল, ওয়াল-মার্ট সরবরাহকারী সূচক বলে।
আর একটি ভাল উদাহরণ হ'ল ইন্টেল কর্পোরেশন (আইএনটিসি) এবং অ্যাডভান্সড মাইক্রো ডিভাইসস ইনক। (এএমডি)। সংযুক্ত, তারা কম্পিউটার প্রসেসিং চিপ বাজারে প্রায় 100% বিক্রয়কে কমান্ড দেয় এবং ফলস্বরূপ, তাদের সরবরাহকারীদের উপর উল্লেখযোগ্য দাপট ধরে।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
স্বতন্ত্র এবং সংখ্যালঘুতে সংস্থাগুলি হ'ল সংস্থাগুলি অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে। কম প্রতিযোগিতা সাধারণত শক্তিশালী মূল্য শক্তি এবং উচ্চতর লাভজনকতা দেয়। সাধারণত, অন্য সংস্থাগুলি ডুপসনিটি সরিয়ে নগদ নগদ করার চেষ্টা করবে, যদিও শেষ পণ্য বা পরিষেবাতে প্রবেশের ক্ষেত্রে উচ্চ বাধা থাকলে এটি এত সহজ নয়।
লাভজনকতা এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত ধারণ করে এমন একটি সংস্থার উপর নির্ভর করে। ১৯৮০ সালে, হার্ভার্ডের অধ্যাপক মাইকেল পোর্টার এই তত্ত্বটির উপর ভিত্তি করে ম্যানেজার এবং বিনিয়োগকারীদের তাদের শিল্পে কতটা বিদ্যুত সংস্থাগুলির অধীনে রয়েছে তা পরীক্ষা করতে সহায়তা করার জন্য "পাঁচ বাহিনী" নামে একটি মডেল প্রবর্তন করেছিলেন।
পোর্টারের অন্যতম বাহিনী গ্রাহকদের শক্তি বলে মনে হয়। অন্যরা হ'ল নতুন প্রবেশের হুমকি, বিদ্যমান প্রতিযোগিতা, বিকল্প পণ্য হুমকি এবং সরবরাহকারীদের শক্তি।
দ্বৈপলি এবং ডিউপসনি
কিছু বিরল ঘটনা রয়েছে যেখানে কোনও সংস্থার দ্বৈত ও দ্বৈতব্যবস্থা হতে পারে। আপনি যখন উড়ে যাবেন তখন সম্ভবত লক্ষ্য করবেন যে আপনি যে বিমানটিতে ছিলেন সেটি হয় বোয়িং কো (বিএ) বা এয়ারবাস দ্বারা তৈরি। এয়ারলাইন্সে তারা বিমানের প্রধান বিক্রেতা এবং ফলস্বরূপ, সেগুলি তৈরির জন্য ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির প্রধান ক্রেতাও হয়ে থাকে।
সর্বশেষতম বোয়িং এবং এয়ারবাস প্লেন তৈরিতে সহায়তার জন্য চুক্তি জিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে কয়েকশো অ্যারোস্পেস উপাদান প্রস্তুতকারক। বোয়িং এবং এয়ারবাস প্রায়শই আলোচনার মধ্যে কার্ডগুলি ধরে রাখেন, বিশেষত সেই ইঞ্জিনিয়ারদের মধ্যে যা বাণিজ্যিক পণ্যগুলি সরবরাহ করে বা বিমানগুলি ছাড়াই পারে এমন উপাদান সরবরাহ করে।
