উদ্যোক্তা এবং উদ্যোক্তা সংজ্ঞা

সুচিপত্র

• একজন উদ্যোক্তা কী?
• কীভাবে উদ্যোক্তারা কাজ করেন
• উদ্যোক্তা এবং অর্থায়ন
• উদ্যোক্তা সংজ্ঞা
• উদ্যোক্তারা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
• কীভাবে উদ্যোক্তারা অর্থনীতিতে সহায়তা করে
• উদ্যোক্তা বাস্তুসংস্থান
• একজন উদ্যোক্তা হয়ে উঠছেন
• প্যাশন টু অ্যাকশন
• উদ্যোক্তাদের জন্য প্রশ্ন

একজন উদ্যোক্তা কী?

একজন উদ্যোক্তা এমন এক ব্যক্তি যা একটি নতুন ব্যবসা তৈরি করে, বেশিরভাগ ঝুঁকি বহন করে এবং বেশিরভাগ পুরষ্কার উপভোগ করে। উদ্যোক্তা সাধারণত একটি উদ্ভাবক হিসাবে দেখা হয়, নতুন ধারণা, পণ্য, পরিষেবা, এবং ব্যবসা / বা পদ্ধতি একটি উত্স।

প্রয়োজনগুলি প্রত্যাশা করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং উদ্যোগটি ব্যবহার করে বাজারে ভাল নতুন ধারণা আনার জন্য উদ্যোক্তারা যে কোনও অর্থনীতিতে মূল ভূমিকা পালন করে। যে উদ্যোক্তারা একটি প্রারম্ভিকালের ঝুঁকি গ্রহণে সফল প্রমাণিত হন তাদের লাভ, খ্যাতি এবং অব্যাহত বৃদ্ধির সুযোগ দিয়ে পুরস্কৃত করা হয়। যারা ব্যর্থ হয়, লোকসানের শিকার হয় এবং বাজারে কম প্রচলিত হয়।

উদ্যোক্তা

কীভাবে উদ্যোক্তারা কাজ করেন

অর্থনীতিবিদরা উত্পাদনের অবিচ্ছেদ্য হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করে এমন একটি সম্পদ, অন্য তিনটি ভূমি / প্রাকৃতিক সম্পদ, শ্রম এবং মূলধন। একজন উদ্যোক্তা এগুলির মধ্যে প্রথম তিনটি পণ্য তৈরি বা পরিষেবা সরবরাহের সাথে একত্রিত করে। এগুলি সাধারণত একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করে, শ্রম ভাড়া করে, সংস্থান এবং অর্থায়ন অর্জন করে এবং ব্যবসায়ের জন্য নেতৃত্ব এবং পরিচালনা সরবরাহ করে।

উদ্যোক্তারা সাধারণত তাদের সংস্থাগুলি তৈরি করার সময় অনেকগুলি বাধার মুখোমুখি হন। তাদের মধ্যে তিনটি যেটিকে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জ হিসাবে উল্লেখ করেছেন তা নিম্নরূপ:

1. আমলাতন্ত্রকে কাটিয়ে ওঠার দক্ষতা প্রতিভাশালী অর্থায়ন

উদ্যোক্তা এবং অর্থায়ন

একটি নতুন উদ্যোগের ঝুঁকিপূর্ণতার কারণে, মূলধন তহবিল অধিগ্রহণটি বিশেষভাবে চ্যালেঞ্জপূর্ণ এবং অনেক উদ্যোক্তা বুটস্ট্র্যাপিংয়ের মাধ্যমে এটি মোকাবেলা করে: তাদের নিজস্ব অর্থ ব্যবহার করা, শ্রমের ব্যয় হ্রাস করার জন্য ঘামের সমতা সরবরাহ করা, জায়কে ন্যূনতম করা, এবং ইত্যাদি ব্যবহার করে ব্যবসায়ের জন্য অর্থায়ন করা and গ্রহণযোগ্য।

কিছু উদ্যোক্তা একা একা খেলোয়াড় যারা মাঠের তলদেশে ছোট ব্যবসার জন্য লড়াই চালিয়ে যাচ্ছেন, অন্যরা মূলধন এবং অন্যান্য সংস্থানগুলিতে আরও বেশি অ্যাক্সেস সহ সশস্ত্র অংশীদারদের গ্রহণ করেন। এই পরিস্থিতিতে, নতুন সংস্থাগুলি বিনিয়োগের মূলধনদাতা, দেবদূত বিনিয়োগকারী, হেজ ফান্ড, ভিড়সোর্সিং বা আরও বেশি traditionalতিহ্যগত উত্স যেমন ব্যাংক loansণের মাধ্যমে অর্থায়ন অর্জন করতে পারে।

উদ্যোক্তা সংজ্ঞা

অর্থনীতিবিদদের "উদ্যোক্তা" বা "উদ্যোক্তা" এর একটি ধারাবাহিক সংজ্ঞা কখনও ছিল না ("উদ্যোক্তা" শব্দটি ফ্রেঞ্চ ক্রিয়াপদ এনট্লোন্ডেন্ডার থেকে এসেছে যার অর্থ "হাতে নেওয়া")। যদিও একজন উদ্যোক্তার ধারণাটি বিদ্যমান ছিল এবং বহু শতাব্দী ধরে এটি পরিচিত ছিল, তবে শাস্ত্রীয় এবং নিওক্লাসিক্যাল অর্থনীতিবিদরা তাদের আনুষ্ঠানিক মডেলগুলি বাদ দিয়ে উদ্যোক্তাদের ফেলে রেখেছিলেন: তারা ধরে নিয়েছিল যে নিখুঁত তথ্য পুরোপুরি যুক্তিবাদী অভিনেতাদের কাছে পরিচিত হবে, ঝুঁকি গ্রহণ বা আবিষ্কারের কোনও জায়গা ছাড়েনি। বিশ শতকের মাঝামাঝি পর্যন্ত এটি হয়নি যে অর্থনীতিবিদরা তাদের মডেলগুলিতে উদ্যোক্তাকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য গুরুত্ব সহকারে চেষ্টা করেছিলেন।

উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্তির জন্য তিনটি চিন্তাবিদই ছিলেন কেন্দ্রীয়: জোসেফ শম্পিটার, ফ্রাঙ্ক নাইট এবং ইস্রায়েল কিরজনার। শম্পেটার পরামর্শ দিয়েছিলেন যে উদ্যোক্তারা - কেবল সংস্থাগুলিই নয় - লাভের সন্ধানে নতুন জিনিস তৈরির জন্য দায়বদ্ধ। নাইট অনিশ্চয়তার ধারক হিসাবে উদ্যোক্তাদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং বিশ্বাস করে যে তারা আর্থিক বাজারে ঝুঁকি প্রিমিয়ামের জন্য দায়ী। কিরজনার উদ্যোক্তাটিকে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে আবিষ্কার করেছিলেন যা আবিষ্কারের দিকে পরিচালিত করে।

কী Takeaways

• একজন উদ্যোক্তা হলেন এমন এক ব্যক্তি যা একটি নতুন ব্যবসায় তৈরি করে, বেশিরভাগ ঝুঁকি বহন করে এবং বেশিরভাগ পুরষ্কার উপভোগ করে n একজন উদ্যোক্তা মূলধন, জমি এবং শ্রমের সাথে একত্রে পণ্য তৈরি করতে বা ফার্ম তৈরির মাধ্যমে পরিষেবা সরবরাহের সাথে মিলিত হয় of পূর্ণ বাজারে অনিশ্চয়তা, এটাই সেই উদ্যোক্তা যিনি প্রকৃতপক্ষে অনিশ্চয়তা মেটাতে সহায়তা করতে পারেন, কারণ তিনি রায় দেন বা ঝুঁকি গ্রহণ করেন। উদ্যোক্তা উচ্চ-ঝুঁকিযুক্ত, তবে এটি উচ্চ-পুরষ্কারও হতে পারে কারণ এটি অর্থনৈতিক সম্পদ, বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবন তৈরিতে কাজ করে।

উদ্যোক্তারা অর্থনীতিতে প্রভাব ফেলে

অর্থনীতিবিদদের ভাষায়, একজন উদ্যোক্তা পুঁজিবাদী অর্থনীতিতে সমন্বয়কারী এজেন্ট হিসাবে কাজ করে। এই সমন্বয়টি নতুন সম্ভাব্য মুনাফার সুযোগগুলির দিকে সরিয়ে নেওয়া সংস্থার রূপ নিয়েছে takes উদ্যোক্তা মূল এবং অদম্য উভয়ই বিভিন্ন সংস্থান সঞ্চার করে, মূলধন গঠনের প্রচার করে।

অনিশ্চয়তায় পূর্ণ বাজারে, উদ্যোক্তা যিনি প্রকৃতপক্ষে অনিশ্চয়তা মেটাতে সহায়তা করতে পারেন, কারণ তিনি রায় দেন বা ঝুঁকি গ্রহণ করেন। যে পরিমাণে পুঁজিবাদ একটি গতিশীল লাভ-লোকসান সিস্টেম, উদ্যোক্তারা দক্ষ আবিষ্কার চালায় এবং ধারাবাহিকভাবে জ্ঞান প্রকাশ করে। প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি উদ্যোক্তাদের বর্ধিত প্রতিযোগিতা এবং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, যা প্রায়শই তাদের গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রচেষ্টাতেও উত্সাহ দেয়। প্রযুক্তিগত অর্থনৈতিক দিক থেকে, উদ্যোক্তা স্থির-রাষ্ট্রীয় ভারসাম্যের দিকে বাধা দেয়।

উদ্যোক্তারা অর্থনীতিতে সহায়তা করে

উদ্যোক্তা লালনপালনের একটি অর্থনীতি এবং একটি সমাজে বিভিন্ন উপায়ে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। প্রারম্ভিকদের জন্য, উদ্যোক্তারা নতুন ব্যবসা তৈরি করে। তারা পণ্য ও পরিষেবাদি উদ্ভাবন করে যার ফলে কর্মসংস্থান ঘটে এবং প্রায়শই একটি লহর প্রভাব তৈরি করে যার ফলে আরও বেশি বেশি বিকাশ ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, ১৯৯০ এর দশকে ভারতে কয়েকটি তথ্য প্রযুক্তি সংস্থার সূচনা হওয়ার পরে, কল সেন্টার অপারেশন এবং হার্ডওয়্যার সরবরাহকারীগুলির মতো সম্পর্কিত শিল্পগুলিতে ব্যবসাও বিকাশ শুরু করে, সমর্থন পরিষেবা এবং পণ্য সরবরাহ করে।

উদ্যোক্তারা মোট জাতীয় আয়ের যোগ করে। বিদ্যমান ব্যবসাগুলি তাদের বাজারের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকতে পারে এবং অবশেষে আয়ের সিলিংয়ে আঘাত করতে পারে। তবে নতুন পণ্য বা প্রযুক্তিগুলি নতুন বাজার এবং নতুন সম্পদ তৈরি করে। এবং বর্ধিত কর্মসংস্থান এবং উচ্চতর উপার্জন একটি দেশের করের ভিত্তিতে অবদান রাখে, সরকারী প্রকল্পগুলিতে আরও বেশি সরকারী ব্যয়কে সক্ষম করে।

উদ্যোক্তারা সামাজিক পরিবর্তন তৈরি করে। তারা অনন্য উদ্ভাবনগুলির সাথে traditionতিহ্য ভেঙে দেয় যা বিদ্যমান পদ্ধতি এবং সিস্টেমগুলির উপর নির্ভরতা হ্রাস করে, কখনও কখনও এগুলি অচল করে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, স্মার্টফোনগুলি এবং তাদের অ্যাপ্লিকেশনগুলি বিশ্বজুড়ে কাজের বিপ্লব ঘটিয়েছে এবং খেলছে।

উদ্যোক্তারা সম্প্রদায় প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ করে এবং দাতব্য সংস্থা এবং অন্যান্য অলাভজনক সংস্থাগুলিকে সহায়তা করে, তাদের নিজস্ব ছাড়াই কারণগুলিকে সমর্থন করে। উদাহরণস্বরূপ, বিল গেটস শিক্ষা এবং জনস্বাস্থ্য উদ্যোগের জন্য তাঁর যথেষ্ট সম্পদ ব্যবহার করেছেন।

উদ্যোক্তা বাস্তুসংস্থান

এমন গবেষণা রয়েছে যা দেখায় যে উচ্চ স্তরের আত্ম-কর্মসংস্থান অর্থনৈতিক বিকাশ থামিয়ে দিতে পারে: উদ্যোক্তা, সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রিত না হলে বাজারের অন্যায় অনুশীলন ও দুর্নীতির দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং অনেক বেশি উদ্যোক্তা সমাজে আয়ের বৈষম্য তৈরি করতে পারে। সামগ্রিকভাবে, যদিও, উদ্যোক্তা উদ্ভাবন এবং অর্থনৈতিক বিকাশের একটি সমালোচক চালক। তাই বিশ্বজুড়ে অনেক স্থানীয় ও জাতীয় সরকারের অর্থনৈতিক বিকাশের কৌশলগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হ'ল উদ্যোক্তা গড়ে তোলা।

এ লক্ষ্যে সরকার সাধারণত উদ্যোক্তা বাস্তুসংস্থান ব্যবস্থার উন্নয়নে সহায়তা করে, যার মধ্যে খোদ উদ্যোক্তারা, সরকারী স্পনসরিত সহায়তা কর্মসূচী এবং উদ্যোগী পুঁজিপতিদের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এগুলির মধ্যে বেসরকারী সংস্থাগুলি, যেমন উদ্যোক্তাদের সমিতি, ব্যবসায় ইনকিউবেটর এবং শিক্ষা প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, ক্যালিফোর্নিয়ার সিলিকন ভ্যালি প্রায়শই একটি ভাল-কার্যকরী উদ্যোক্তা বাস্তুতন্ত্রের উদাহরণ হিসাবে উদ্ধৃত হয়। এই অঞ্চলে একটি উন্নত উদ্যোগী মূলধন বেস, বিশেষত প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে একটি সুশিক্ষিত প্রতিভার বৃহত পুল রয়েছে এবং নতুন উদ্যোগকে উত্সাহিত করতে এবং উদ্যোক্তাদের তথ্য এবং সহায়তা প্রদানের জন্য বিস্তৃত সরকারী ও বেসরকারী প্রোগ্রাম রয়েছে।

একজন উদ্যোক্তা হয়ে উঠছেন

তার পেশাদার নাচের জুতো অবসর নেওয়ার পরে, জুডি শেপার্ড মিসসেট কিছু অতিরিক্ত নগদ অর্জনের জন্য বেসামরিকদের একটি নৃত্যশ্রেণী পড়িয়েছিলেন। তবে শীঘ্রই তিনি শিখেছিলেন যে তার স্টুডিওতে আসা মহিলারা ওজন হ্রাস এবং টন আপ করার চেয়ে সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি জানতে আগ্রহী ছিলেন না। তারপরে শেপার্ড মিসসেট তার রুটিনগুলি জনসাধারণকে শেখানোর জন্য প্রশিক্ষক প্রশিক্ষককে প্রশিক্ষণ দিয়েছিলেন এবং জাজারসাইস জন্মগ্রহণ করেছিলেন। একটি ভোটাধিকার চুক্তি অনুসরণ করেছে। আজ, সংস্থাটির বিশ্বব্যাপী 8, 900 এরও বেশি অবস্থান রয়েছে।

আইসক্রিম তৈরির চিঠিপত্রের পাঠক্রম অনুসরণ করে, জেরি গ্রিনফিল্ড এবং বেন কোহেন একটি $ 4, 000 loanণের সাথে সাশ্রয় করেছে $ 8, 000, একটি বার্লিংটন, ভিটি।, গ্যাস স্টেশন লিজ এবং স্থানীয় বাজারের জন্য স্বতন্ত্র স্বাদযুক্ত আইসক্রিম তৈরির জন্য সরঞ্জাম কিনেছিল। বিশ বছর পরে, বেন ও জেরির বার্ষিক রাজস্বের মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার।

যদিও "স্ব-তৈরি মানুষ" (বা মহিলা) বরাবরই আমেরিকান সমাজে একটি জনপ্রিয় ব্যক্তিত্ব হয়ে উঠেছে, গত কয়েক দশকগুলিতে উদ্যোক্তা প্রচুর রোমান্টিক হয়ে উঠেছে। একবিংশ শতাব্দীতে, বর্ণমালা, এফকা গুগল (জিগু) এবং ফেসবুক (এফবি) এর মতো ইন্টারনেট সংস্থাগুলির উদাহরণ - যার মধ্যে তাদের প্রতিষ্ঠাতারা বন্যপ্রাণে ধনী হয়েছে - মানুষ উদ্যোক্তা হওয়ার ধারণা নিয়ে মোহিত হয়।

প্রচলিত পেশাগুলির মতো নয়, যেখানে অনুসরণ করার জন্য প্রায়শই একটি সংজ্ঞায়িত পথ থাকে, উদ্যোক্তাদের পথে যাওয়ার পথটি বেশিরভাগের কাছে রহস্যজনক। একজন উদ্যোক্তার জন্য যা কাজ করে তা পরবর্তী এবং বিপরীতে কাজ নাও করতে পারে। এটি বলেছিল, পাঁচটি সাধারণ পদক্ষেপ রয়েছে যা সর্বাধিক, না থাকলে, সফল উদ্যোক্তারা অনুসরণ করেছে:

1. আর্থিক স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা

এই প্রথম পদক্ষেপটি কোনও কঠোর প্রয়োজনীয়তা নয় তবে এটি অবশ্যই প্রস্তাবিত। আর্থিকভাবে ফ্লাশের চেয়ে কম হয়েও উদ্যোক্তারা সফল ব্যবসা গড়ে তুলেছেন (ফেসবুকের প্রতিষ্ঠাতা মার্ক জাকারবার্গকে একজন কলেজ ছাত্র হিসাবে ভাবেন), পর্যাপ্ত নগদ সরবরাহ শুরু করে এবং চলমান অর্থায়ন নিশ্চিত করা কেবল একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাকেই সহায়তা করতে পারে, তার ব্যক্তিগত রানওয়ে বৃদ্ধি এবং দ্রুত অর্থোপার্জনের বিষয়ে চিন্তাভাবনা না করে তাকে সফল ব্যবসা গড়ে তুলতে আরও বেশি সময় দিন।

2. একটি বিবিধ দক্ষতা সেট তৈরি করুন

কোনও ব্যক্তির দৃ strong় অর্থায়ন হয়ে গেলে, দক্ষতার বিভিন্ন সেট তৈরি করা এবং তারপরে সেই দক্ষতাগুলি বাস্তব বিশ্বে প্রয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ। দ্বিতীয় ধাপের সৌন্দর্য হ'ল এটি এক সাথে প্রথম ধাপে করা যেতে পারে।

রিয়েল-ওয়ার্ল্ড সেটিংসে নতুন কাজ শেখার এবং চেষ্টা করার মাধ্যমে একটি দক্ষ সেট তৈরি করা সম্ভব be উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তার অর্থের ব্যাকগ্রাউন্ড থাকে তবে তিনি সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় নরম দক্ষতা শিখতে তার বিদ্যমান সংস্থায় বিক্রয় ভূমিকাতে যেতে পারেন। একবার একটি বিচিত্র দক্ষতার সেট তৈরি হয়ে গেলে, এটি একজন উদ্যোক্তাকে একটি সরঞ্জামকিট দেয় যা যখন তিনি কঠিন পরিস্থিতির অনিবার্যতার মুখোমুখি হন তখন তিনি নির্ভর করতে পারেন।

৩. একাধিক চ্যানেল জুড়ে সামগ্রী গ্রহণ করুন

বৈচিত্র্যপূর্ণ দক্ষতা নির্ধারণের জন্য যেমন গুরুত্বপূর্ণ, তেমনি বিভিন্ন ধরণের বিষয়বস্তু গ্রহণের প্রয়োজনও তেমনি। এই বিষয়বস্তু পডকাস্ট, বই, নিবন্ধ বা বক্তৃতা আকারে হতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল চ্যানেল নির্বিশেষে বিষয়বস্তুটি এর কভারে আলাদা হতে হবে ied একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তার সর্বদা নিজেকে তার চারপাশের বিশ্বের সাথে পরিচিত করা উচিত যাতে তিনি শিল্পগুলিকে একটি সুনির্দিষ্ট দৃষ্টিকোণ দিয়ে দেখতে পারেন, যাতে তাকে একটি নির্দিষ্ট খাতকে ঘিরে ব্যবসা গড়ে তোলার ক্ষমতা প্রদান করে।

৪. সমাধান করতে সমস্যা চিহ্নিত করুন

একাধিক চ্যানেল জুড়ে সামগ্রী ব্যবহারের মাধ্যমে একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা সমাধান করতে বিভিন্ন সমস্যা সনাক্ত করতে সক্ষম হন। একটি ব্যবসায়িক বার্তাটি হুকুম দেয় যে কোনও সংস্থার পণ্য বা পরিষেবাটির জন্য একটি নির্দিষ্ট ব্যথা পয়েন্টটি সমাধান করা দরকার — হয় অন্য ব্যবসায়ের জন্য বা গ্রাহক গোষ্ঠীর জন্য। কোনও সমস্যা সনাক্তকরণের মাধ্যমে একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা সেই সমস্যাটি সমাধানের চারপাশে একটি ব্যবসায় গড়ে তুলতে সক্ষম হন।

তিনটি এবং চারটি ধাপ একত্রিত করা গুরুত্বপূর্ণ তাই বিভিন্ন শিল্পকে বহিরাগত হিসাবে দেখে সমাধানের জন্য কোনও সমস্যা চিহ্নিত করা সম্ভব। এটি প্রায়শই একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাকে এমন সমস্যা দেখার ক্ষমতা প্রদান করে যা অন্যেরা না পারে।

৫. সমস্যাটি সমাধান করুন

সফল সূচনাগুলি অন্য সংস্থাগুলির জন্য বা জনসাধারণের জন্য একটি নির্দিষ্ট ব্যথা পয়েন্ট সমাধান করে। এটি "সমস্যার মধ্যে মান যুক্তকরণ" হিসাবে পরিচিত। শুধুমাত্র কোনও নির্দিষ্ট সমস্যা বা ব্যথার পয়েন্টে মান যুক্ত করার মাধ্যমে একজন উদ্যোক্তা সফল হয়।

বলুন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি রোগীদের জন্য ডেন্টিস্ট অ্যাপয়েন্টমেন্ট করার প্রক্রিয়াটি জটিল এবং শনাক্তকারীরা গ্রাহকদের হারাচ্ছেন ফলস্বরূপ চিহ্নিত করুন। মান হ'ল একটি অনলাইন অ্যাপয়েন্টমেন্ট সিস্টেম তৈরি করা যা অ্যাপয়েন্টমেন্টগুলি বুক করা সহজ করে তোলে।

প্যাশন টু অ্যাকশন

উদ্যোক্তা সাফল্যের গল্পগুলির মধ্যে আর কী মিল আছে? তারা অবিচ্ছিন্নভাবে পরিশ্রমী ব্যক্তিদের ডাইভিংয়ের সাথে জড়িত যাতে তারা প্রাকৃতিকভাবে আগ্রহী।

উক্তিটি শংসাপত্র প্রদান, "আপনি যে কাজের জন্য নিখরচায় থাকবেন তার জন্য অর্থের বিনিময়ের একটি উপায় সন্ধান করুন" আবেগটি তত্ক্ষণাত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটির সূচনা ব্যবসায়ের মালিকদের অবশ্যই হওয়া উচিত এবং প্রতিটি প্রান্তই সহায়তা করে। আপনার নিজের বস হওয়ার এবং ভাগ্য হিসাবে দৌড়ানোর সম্ভাবনাটি উদ্যোক্তা স্বপ্নদর্শীদের কাছে লোভনীয় হলেও, নিজের শিংল ঝুলিয়ে দেওয়ার সম্ভাব্য দিকটি বিশাল। আয়ের গ্যারান্টিযুক্ত নয়, নিয়োগকর্তা-স্পনসরড সুবিধাগুলি অন্যদিকে চলে যায় এবং যখন আপনার ব্যবসায় অর্থ হারাতে পারে তখন আপনার ব্যক্তিগত সম্পদ হিট করতে পারে - কেবল কর্পোরেশনের নীচের অংশটি নয়। তবে কয়েকটি চেষ্টা করা এবং সত্য প্রিন্সিপালকে মেনে চলা ঝুঁকির ক্ষেত্রে অনেক দূর যেতে পারে।

আপনার হাত নোংরা হচ্ছে

শুরু করার সময়, যখনই সম্ভব ব্যক্তিগতভাবে বিক্রয় এবং অন্যান্য গ্রাহকের মিথস্ক্রিয়া পরিচালনা করা অপরিহার্য। প্রত্যক্ষ ক্লায়েন্টের পরিচিতি হ'ল লক্ষ্য বাজারটি কী পছন্দ করে এবং আপনি কী আরও ভাল করতে পারছেন সে সম্পর্কে সৎ প্রতিক্রিয়া অর্জনের সবচেয়ে পরিষ্কার উপায় path যদি সর্বদা একমাত্র গ্রাহক ইন্টারফেস হতে ব্যবহারিক না হয় তবে উদ্যোক্তাদের অবশ্যই গ্রাহকদের মন্তব্যগুলিকে আমন্ত্রণ জানাতে প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। এটি কেবল গ্রাহকদের ক্ষমতায়িত বোধই করে না, তবে সুখী ক্লায়েন্টরা অন্যদের কাছে ব্যবসায়ের প্রস্তাব দেওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

ব্যক্তিগতভাবে ফোনগুলির উত্তর দেওয়া হ'ল হোম-ভিত্তিক উদ্যোক্তারা তাদের বৃহত্তর প্রতিযোগীদের ধরে রাখে significant উচ্চ প্রযুক্তির পিছনে এমন সময়ে, যেখানে গ্রাহকরা স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া এবং টাচ-টোন মেনুতে হতাশ হয়ে মানব কণ্ঠস্বর শুনে নতুন গ্রাহকদের প্রলুব্ধ করে এবং বিদ্যমান ব্যক্তিদের প্রশংসা বোধ করার একটি নিশ্চিত উপায় given এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সত্য, যেটি দেওয়া হয়েছে প্রায় ৮০ সমস্ত ব্যবসায়ের% পুনরাবৃত্তি গ্রাহকদের দ্বারা উত্পাদিত হয়।

বিস্ময়করভাবে, গ্রাহকরা উচ্চ-টাচ টেলিফোন অ্যাক্সেসকে মূল্য দেওয়ার সময়, তারা একটি উচ্চ পালিশ ওয়েবসাইটও প্রত্যাশা করে। এমনকি যদি আপনার ব্যবসাটি একটি উচ্চ প্রযুক্তির শিল্পে নাও থাকে, উদ্যোক্তাদের এখনও তাদের বার্তাটি পেতে ইন্টারনেট প্রযুক্তি ব্যবহার করতে হবে। একটি স্টার্টআপ গ্যারেজ ভিত্তিক ব্যবসায় প্রতিষ্ঠিত $ 100 মিলিয়ন কোম্পানির চেয়ে উন্নত ওয়েবসাইট থাকতে পারে। কেবল নিশ্চিত করুন যে কোনও জীবিত মানুষ তালিকাবদ্ধ ফোন নম্বরটির অন্য প্রান্তে রয়েছে।

কোর্স কখন পরিবর্তন করবেন তা জানা

কয়েকটি সফল ব্যবসায়ের মালিকরা সরাসরি গেটের বাইরে নিখুঁত সূত্রগুলি খুঁজে পান। বিপরীতে: সময়ের সাথে সাথে ধারণাগুলি অবশ্যই আকারে নেবে। কোনও মেনুতে প্রোডাক্ট ডিজাইনের টুইট করা বা খাবারের আইটেমগুলিকে পরিবর্তন করা হোক না কেন, নিখুঁত মিষ্টি স্পটটি খুঁজে পেতে পরীক্ষা এবং ত্রুটি লাগে।

প্রাক্তন স্টারবাকস চেয়ারম্যান ও সিইও হাওয়ার্ড শুল্টজ প্রাথমিকভাবে ভাবেন যে স্টোর স্পিকারের উপরে ইতালিয়ান ওপেনার সংগীত বাজানো যে ইতালীয় কফিহাউসের অভিজ্ঞতাকে তিনি অনুলিপি করার চেষ্টা করছেন তা বাড়িয়ে তুলবে। কিন্তু গ্রাহকরা জিনিসগুলি আলাদাভাবে দেখেছেন এবং তাদের এস্প্রেসো সহ আরিয়াদের পছন্দ করে বলে মনে হচ্ছে না। ফলস্বরূপ, শুল্টজ অপেরাটি জেটসিসন করেছিলেন এবং পরিবর্তে আরামদায়ক চেয়ারগুলি প্রবর্তন করেছিলেন।

বুদ্ধিমান অর্থ পরিচালন

যে কোনও সফল নতুন ব্যবসায়ের কেন্দ্রবিন্দুতে, উদ্যোগটি স্থির নগদ প্রবাহকে প্রাণবন্ত করে তোলে in তালিকা ক্রয়, ভাড়া প্রদান, সরঞ্জাম বজায় রাখা এবং ব্যবসায়ের প্রচারের জন্য প্রয়োজনীয়। কালোতে থাকার মূল কথাটি আয় বনাম ব্যয়ের কঠোর হিসাবরক্ষণ। এবং যেহেতু বেশিরভাগ নতুন ব্যবসায় প্রথম বছরের মধ্যে কোনও লাভ করে না, তাই এই অবিচ্ছিন্নতার জন্য অর্থ ব্যয় করে, উদ্যোক্তারা তহবিলের ঘাটতির ঝুঁকি হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। এর সাথে সম্পর্কিত, ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়ের ব্যয় আলাদা রাখার জন্য প্রয়োজনীয় এবং দৈনন্দিন জীবনযাত্রার ব্যয়গুলি কাটাতে কখনই ব্যবসায়িক তহবিলের মধ্যে ডুব দেওয়া যায় না।

অবশ্যই, নিজেকে একটি বাস্তবসম্মত বেতন প্রদান করা জরুরী যা আপনাকে প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি কভার করতে দেয় তবে আরও বেশি কিছু নয় — বিশেষত যেখানে বিনিয়োগকারীরা এতে জড়িত। অবশ্যই, এইরকম ত্যাগস্বীকার প্রিয়জনদের সাথে সম্পর্ক ছিন্ন করতে পারে যাদের পারিবারিক সম্পদের ঝুঁকি নিয়ে নিম্ন মানের জীবনযাত্রার সাথে সামঞ্জস্য হতে এবং উদ্বেগ সহ্য করতে পারে। এই কারণে, উদ্যোক্তাদের এই বিষয়গুলি সময়ের আগে ভালভাবে যোগাযোগ করা উচিত, এবং নিশ্চিত হওয়া উচিত যে গুরুত্বপূর্ণ প্রিয়জনরা আধ্যাত্মিকভাবে বোর্ডে রয়েছে।

উদ্যোক্তাদের জন্য প্রশ্ন

"আপনার নিজের মালিক হওয়ার" জন্য উদ্যোক্তা ক্যারিয়ারের পথে যাত্রা করা উত্তেজনাপূর্ণ। তবে আপনার সমস্ত গবেষণার পাশাপাশি, নিজের এবং আপনার পরিস্থিতি সম্পর্কে নিজের হোমওয়ার্কটি নিশ্চিত করে নিন।

নিজেকে জিজ্ঞাসা করার কয়েকটি প্রশ্ন:

• আমার নিজের শর্তে বিশ্বকে গ্রহণ করার মতো ব্যক্তিত্ব, মেজাজ এবং মানসিকতা কি আছে? আমার সমস্ত সময় আমার উদ্যোগে উত্সর্গ করার জন্য আমার কী প্রয়োজনীয় উচ্চাভিলাষ এবং সংস্থান আছে? আমার কি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত টাইমলাইনের সাথে প্রস্থান পরিকল্পনা প্রস্তুত আছে? যদি আমার উদ্যোগটি কাজ করে না? কি আমার পরবর্তী "x" মাসের জন্য একটি নল পরিকল্পনা আছে বা পারিবারিক, আর্থিক বা অন্যান্য প্রতিশ্রুতির কারণে আমি মাঝপথে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হব? এই চ্যালেঞ্জগুলির জন্য কী আমার প্রশান্তি পরিকল্পনা আছে? প্রয়োজনীয় পরামর্শ ও পরামর্শ নেওয়ার জন্য আমার কাছে কি প্রয়োজনীয় নেটওয়ার্ক আছে? অভিজ্ঞ পরামর্শদাতাদের দক্ষতার সাথে শেখার জন্য আমি সেতুগুলি চিহ্নিত করে তৈরি করেছি? আমি কি একটি সম্পূর্ণ ঝুঁকি নিরীক্ষার রুক্ষ খসড়া প্রস্তুত করেছি? বহিরাগত বিষয়গুলির উপর নির্ভরতা সহ আমি কীভাবে আমার প্রস্তাবের সম্ভাবনা এবং এটি বিদ্যমান বাজারে কীভাবে চিত্রিত করব তা মূল্যায়ন করেছি? যদি আমার অফারটি বাজারে একটি বিদ্যমান পণ্য প্রতিস্থাপন করতে চলেছে, তবে আমার প্রতিযোগীরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখাবে? সুরক্ষিত, পেটেন্ট পেতে কি তা বোঝা যাবে? আমার কি এতক্ষণ অপেক্ষা করার ক্ষমতা আছে? আমি কি প্রাথমিক লক্ষ্যটির জন্য আমার লক্ষ্য গ্রাহক বেসটি চিহ্নিত করেছি? বড় বাজারের জন্য কী আমার কাছে স্কেলিবিলিটি পরিকল্পনা রয়েছে? আমি কি বিক্রয় এবং বিতরণ চ্যানেলগুলি চিহ্নিত করেছি?

বাহ্যিক বিষয়গুলির মধ্যে বিতরণ করা প্রশ্নগুলি:

• আমার উদ্যোক্তা উদ্যোগ স্থানীয় আইন এবং আইন পূরণ করে? যদি স্থানীয়ভাবে সম্ভব না হয় তবে আমি এবং আমি অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করতে পারি? সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় লাইসেন্স বা অনুমতি পেতে কতক্ষণ সময় লাগে? আমি কি এতদিন বেঁচে থাকতে পারি? প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং দক্ষ কর্মী নেওয়ার বিষয়ে আমার কী পরিকল্পনা আছে এবং আমি কি এর জন্য ব্যয় বিবেচনা করেছি? বাজারে প্রথম প্রোটোটাইপ আনার জন্য বা পরিষেবাগুলি কার্যকর করার জন্য অস্থায়ী সময়সীমাগুলি কী? কে? আমার প্রাথমিক গ্রাহকরা? এই বড়টি করার জন্য আমার কাছে অর্থের উত্সগুলির প্রয়োজন হতে পারে? আমার উদ্যোগটি কি সম্ভাব্য স্টেকহোল্ডারদের বোঝানোর পক্ষে যথেষ্ট? আমার কোন প্রযুক্তিগত অবকাঠামো দরকার? ব্যবসাটি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, আমার কি সংস্থানগুলি পাওয়ার এবং পর্যাপ্ত পর্যায়ে নিয়ে যাওয়ার পর্যাপ্ত তহবিল থাকবে? অন্যান্য বড় সংস্থাগুলি কি আমার মডেলটি অনুলিপি করবে এবং আমার অপারেশনটি মেরে ফেলবে?