কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণ একটি বিনিয়োগের সুযোগটি মূল্যায়ন করার সময় বিবেচনা করা উচিত। অন্যায়ভাবে ক্ষতিপূরণ প্রাপ্ত আধিকারিকদের শেয়ারহোল্ডারদের সেরা স্বার্থে সঞ্চালনের উত্সাহ নাও থাকতে পারে, যা এই শেয়ারহোল্ডারদের জন্য ব্যয়বহুল হতে পারে। যদিও নতুন আইন ও বিধিগুলি কোম্পানির ফাইলিংগুলিতে কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণকে আরও স্পষ্ট করে তুলেছে, তবুও অনেক বিনিয়োগকারী কীভাবে এই সমালোচনামূলক প্রতিবেদনগুলি আবিষ্কার করবেন এবং কীভাবে পড়বেন সে সম্পর্কে অনড় রয়ে গেছেন। এই নিবন্ধটি বিভিন্ন ধরণের কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণ এবং কীভাবে বিনিয়োগকারীরা ক্ষতিপূরণের তথ্যগুলি সন্ধান এবং মূল্যায়ন করতে পারে তার এক ঝলক দেখবে।
নির্বাহী ক্ষতিপূরণ প্রকার
কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণের বিভিন্ন ধরণের রয়েছে, বিভিন্ন করের সুবিধা এবং কার্য সম্পাদনের জন্য উত্সাহ প্রদান করে। নীচে সবচেয়ে সাধারণ ফর্মগুলি রয়েছে:
- নগদ ক্ষতিপূরণ - এটি নির্বাহী বছরের জন্য প্রাপ্ত সমস্ত স্ট্যান্ডার্ড নগদ ক্ষতিপূরণের যোগফল। প্রক্সি বিবৃতিতে, সংস্থাটি ম্যানেজমেন্ট দলের প্রতিটি মূল সদস্যের মূল বেতনের তালিকা তৈরি করবে, যেমন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও), প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও), আইনী পরামর্শ, বিক্রয় পরিচালক এবং অন্যান্য বিভাগীয় প্রধানের। বিকল্প অনুদান - এটি নির্বাহীকে প্রদত্ত সমস্ত বিকল্পের একটি তালিকা; তথ্যের মধ্যে ধর্মঘটের দাম এবং মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। স্টক বিকল্পগুলি, যদি সঠিক উপায়ে ব্যবহার করা হয় তবে শেয়ারহোল্ডারের মান সর্বাধিকীকরণের জন্য পরিচালনকে অনুপ্রাণিত করার এক দুর্দান্ত উপায়। তবে বিকল্পগুলির ক্ষতিপূরণের একটি ক্ষতি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, পরিচালনটিকে একটি উল্লেখযোগ্য বিকল্প অনুদান দেওয়া হয় যা কেবলমাত্র অর্থের বাইরে থাকে, অর্থাত্ যদি শেয়ারের দাম কিছুটা বেড়ে যায়, ব্যবস্থাপনাগুলি বিকল্পগুলি প্রয়োগ করতে, তাদেরকে সাধারণ স্টকে রূপান্তর করতে এবং দ্রুত বায়ুপ্রবাহের জন্য শেয়ারগুলি বিক্রয় করতে সক্ষম হবে । স্থগিত ক্ষতিপূরণ - সাধারণত এই করের জন্য এই ক্ষতিপূরণ পরবর্তী তারিখ পর্যন্ত পিছিয়ে দেওয়া হয়। তবে, প্রবিধানের পরিবর্তনগুলি এই ধরণের ক্ষতিপূরণের জনপ্রিয়তা হ্রাস করেছে। দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনা পরিকল্পনা (এলটিআইপি) - দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনামূলক পরিকল্পনাগুলি করের উদ্দেশ্যে সম্পাদিত সমস্ত ক্ষতিপূরণকে অন্তর্ভুক্ত করে। বর্তমান ট্যাক্স আইনগুলি পারফরম্যান্স ক্ষতিপূরণের ক্ষতিপূরণ দেয়। অবসর অবধি প্যাকেজগুলি - এগুলি হল সংস্থা থেকে অবসর নেওয়ার পরে নির্বাহীদের দেওয়া প্যাকেজ। কিছু আধিকারিকগণ বছরের পর বছর পরিষেবা অবসর নেওয়ার পরে বা অন্যান্য যুক্তিসঙ্গত সুবিধাগুলির জন্য স্বাস্থ্য সুবিধাগুলি গ্রহণের প্রথাগত। এগুলি দেখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ এগুলিতে দুর্নীতিবাজ কর্মকর্তাদের জন্য তথাকথিত সোনার প্যারাসুট থাকতে পারে বা সংস্থাটি তার আর্থিক উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করে বা লাভজনক কিনা তা নির্বিশেষে পরিশোধযোগ্য হতে পারে। এক্সিকিউটিভ পার্কস - এটি একটি প্রাইভেট জেট ব্যবহার, ভ্রমণের প্রতিদান এবং অন্যান্য পুরষ্কার সহ নির্বাহীদের দেওয়া অন্যান্য বিভিন্ন পার্ক। এগুলি পাদটীকাগুলিতে পাওয়া যায়। ছোট সংস্থাগুলিতে নির্বাহীদেরকে প্রদত্ত পার্কগুলি আরও বেশি তদন্তের বিষয় হিসাবে বিবেচিত হওয়া উচিত কারণ এই ধরণের লোভ ছোট সংস্থাগুলি দেউলিয়া হওয়ার বা বার্ষিক ঘাটতিতে অবদান রাখার সম্ভাবনা বেশি।
নির্বাহী ক্ষতিপূরণ সন্ধান করা
সিকিওরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনের (এসইসি) কাছে প্রকাশ্য ফাইলিংয়ে সমস্ত নির্বাহী ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত তথ্য পাওয়া যাবে। এসইসি সমস্ত সরকারী সংস্থার আদেশ দেয় যে তারা তাদের নির্বাহীদের কতটা অর্থ প্রদান করছে, এই পরিমাণটি কীভাবে প্রাপ্ত হয় এবং বেতন নির্ধারণে কে জড়িত। তথ্য নিজেই বিভিন্ন স্থানে প্রকাশ করা হয়, সহ:
- ফর্ম 8-কে: বর্তমান ইভেন্ট ফাইলিং ক্ষতিপূরণ তথ্য প্রকাশ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যদি ইভেন্টটি ক্ষতিপূরণ নীতি এবং / অথবা পদ্ধতিগুলির সাথে সম্পর্কিত হয়। ফর্ম 10-কে: বার্ষিক প্রতিবেদন ফাইলিং সর্বদা বার্ষিক ক্ষতিপূরণের তথ্য প্রকাশের জন্য ব্যবহৃত হয়। ফর্ম 10-কিউ: ত্রৈমাসিক রিপোর্ট ফাইলিংয়ে ত্রৈমাসিক ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে। এস -1 / এস -3 ফর্ম: নতুন সমস্যাগুলিতে ভবিষ্যতের বিনিয়োগকারীদের বিবেচনা করার জন্য প্রাসঙ্গিক ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে।
নির্বাহী ক্ষতিপূরণ মূল্যায়ন
নির্বাহী ক্ষতিপূরণ মূল্যায়ন পৃথক বিনিয়োগকারীদের পক্ষে একটি কঠিন কাজ হতে পারে। ভাগ্যক্রমে, প্রক্রিয়াটি সহজ করার জন্য অনেকগুলি সরঞ্জাম উপলব্ধ। এই সরঞ্জামগুলি নম্বরগুলি টানতে এবং কাঁচা তথ্যের অর্থ দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা তুলনা করার জন্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে এসইসি ফাইলিংগুলি পার্স করে।
পারফরম্যান্স বনাম পারফরম্যান্স
কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণ মূল্যায়নের অন্যতম জনপ্রিয় উপায় হল বেতন এবং সম্পাদনের তুলনা করা। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেক আধিকারিককে তাদের সংস্থাগুলি বিঘ্নিত হওয়ার পরেও বৃদ্ধি এবং বোনাস দেওয়া হয়। স্টক পারফরম্যান্সের সাথে বেতন তুলনা করলে নির্বাহীদের অতিরিক্ত বেতন দেওয়া হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে। সর্বাধিক প্রায়শই ব্যবহৃত নির্দিষ্ট মেট্রিকটি বছরের পর বছর এক্সিকিউটিভ বেতন বৃদ্ধির সাথে শেয়ারের দামের পরিবর্তনের বছরের সাথে তুলনা করে। শেয়ারের দামের পরিবর্তন যদি বেতন পরিবর্তনের আওতা ছাড়িয়ে যায় তবে এক্সিকিউটিভকে অতিরিক্ত বেতন দেওয়া হয় না। বিল গেটস, যিনি 1975 থেকে 2000 এর মধ্যে মাইক্রোসফ্টের সিইও ছিলেন এবং সংস্থার প্রধান সফ্টওয়্যার আর্কিটেক্ট এবং 2000 এবং 2006 এর মধ্যে চেয়ারম্যান ছিলেন তার তুলনার উদাহরণ এখানে দেওয়া হয়েছে:
1998 এবং 2006 এর মধ্যে বিল গেটসের ক্ষতিপূরণটি সংস্থার সামগ্রিক পারফরম্যান্সের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ। সংস্থাটি যখন বেশি অর্থোপার্জন করে, গেটস আরও ক্ষতিপূরণ এবং বিপরীতে পায়। এটি স্বাস্থ্যকর কারণ এটি কার্য সম্পাদনকারীদের ভাল পারফরম্যান্স এবং তাদের সম্পদ বাড়ানোর জন্য উত্সাহ প্রদান করে। প্রবণতাগুলি পারফরম্যান্সের তুলনায় উচ্চতর হার প্রাপ্ত আধিকারিকদের দেখায় যে কম পারফরম্যান্সের জন্য অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ হতে পারে, যা বিনিয়োগকারীদের ডলারে পরিশোধ করা এবং সম্পাদন করতে উত্সাহমূলক উভয়ই ক্ষতি করতে পারে।
পিয়ার তুলনা
এক্সিকিউটিভ ক্ষতিপূরণ মূল্যায়নের আরেকটি জনপ্রিয় উপায় হ'ল একজন এক্সিকিউটিভকে তার শিল্প সঙ্গীদের সাথে তুলনা করা। যদিও বাজারের নেতারা সাধারণত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা থাকেন যাদের শিল্পের তুলনায় কিছুটা বেশি মজুরি দেওয়া হয়, বেশিরভাগ আধিকারিককে তাদের সমবয়সীদের সমতুল্য বেতন দেওয়া উচিত। এখানে উপরের মত একই উদাহরণ, এই সময় ব্যতীত, এটি বেতন বনাম পারফরম্যান্সের পরিবর্তে পিয়ারের তুলনা:
এখানে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে বিল গেটস চার্টেড সময়কালে তাঁর শিল্পে গড় নির্বাহীর চেয়ে বেশি তৈরি করেছিলেন। কখনও কখনও, নির্বাহী যদি সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা বা উচ্চ-শ্রেণীর সিইও হন, তবে তিনি বা তার চেয়ে বেশি ক্ষতিপূরণ পাওয়ার যোগ্য হতে পারেন। বিল গেটস উভয়ই একটি শিল্প মোগুল এবং সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, এটি তার তুলনামূলকভাবে বেশি ক্ষতিপূরণের ব্যাখ্যা দিতে পারে। স্ট্যান্ডার্ড নন-প্রতিষ্ঠাতা সিইওগুলিতে এই দুটির মধ্যে উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতিগুলি ইঙ্গিত দিতে পারে যে তারা বেশি বেতন পেয়েছে। (কার্যনির্বাহী অতিরিক্ত বেতনভুক্ত বা ভাল বেতনভুক্ত কিনা তা নির্ধারণের জন্য আরও জানতে, নির্বাহী ক্ষতিপূরণ দেখুন: কত বেশি? )
কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণ আইন
কার্যনির্বাহী ক্ষতিপূরণ নিয়ে বিনিয়োগকারীদের উদ্বেগ মেটাতে সহায়তা করার জন্য অনেকগুলি নতুন আইন পাস করা হয়েছে। এসইসি রিপোর্টিং প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তনগুলি সংস্থাগুলিকে সমস্ত এসইসি ফর্মে ভবিষ্যতের বেতন ডকুমেন্টেশন সহ "এক্সিকিউটিভ ক্ষতিপূরণ আলোচনা এবং বিশ্লেষণ" বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করতে বাধ্য করেছে। ক্ষতিপূরণটি কীভাবে নির্ধারণ করা হয়েছিল এবং এর মধ্যে কী রয়েছে তার একটি "পাঠযোগ্য" ব্যাখ্যা এই বিভাগটির প্রয়োজন।
অন্যান্য আইন সংস্থাগুলি নিজেরাই যে ব্যবহার করে তা রোধ করার ক্ষেত্রে আরও বেশি প্রত্যক্ষ হয়েছে। এর একটি প্রধান উদাহরণ স্থগিতিত ক্ষতিপূরণ কর আশ্রয়টি অপসারণ যা অনেক আধিকারিককে লক্ষ লক্ষ কর এড়াতে সহায়তা করেছিল। তদুপরি, অন্যান্য কর ফাঁকির উন্নতি বোর্ডের পক্ষে বড় পরিশোধের ন্যায্যতা প্রমাণ করতে এবং বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে এই অর্থ প্রদানগুলি আড়াল করে রাখা আরও শক্ত করে তুলেছে।
তলদেশের সরুরেখা
সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় বিনিয়োগকারীদের বিবেচনার জন্য নির্বাহী ক্ষতিপূরণ একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। একটি অনুচিতভাবে ক্ষতিপূরণ প্রাপ্ত এক্সিকিউটিভ শেয়ারহোল্ডারদের অর্থ ব্যয় করতে পারে এবং এমন একজন নির্বাহী তৈরি করতে পারে যার লাভ বাড়ানো এবং শেয়ারের দাম বাড়ানোর উত্সাহের অভাব থাকে। এদিকে, সরকার নতুন আইনগুলির সাথে সমস্যাটি রোধ করার জন্য কাজ করছে যা ফাঁকফুলগুলি বন্ধ করে দেয় এবং প্রক্রিয়াটিকে আরও স্বচ্ছ করে তোলে। নতুন বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলির সাথে মিলিত, বিনিয়োগকারীরা এখন আরও অনেক বেশি অবহিত।
