অ্যাপল ইনক (নাসডাক: এএপিএল) ২ October শে অক্টোবরে রেকর্ড ব্রেকিং ত্রৈমাসিক আয়ের রিপোর্ট করেছে - ২০১৫ সালের চতুর্থ অর্থবছরের ত্রৈমাসিকের আয় ছিল $ ৫১ বিলিয়ন ডলার এবং তার জন্য ১১.১ বিলিয়ন ডলার নিট মুনাফা। অ্যাপলের আনুষ্ঠানিক প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে বলা হয়েছে, সিইও টিম কুক বলেছেন, "আর্থিক জরিপ ২০১৫ ছিল অ্যাপলের সবচেয়ে সফল বছর, আয়ের পরিমাণ ২৮% বেড়ে প্রায় ২৩৪ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে।"
কিংবদন্তির অ্যাপল সিইও স্টিভ জবসের জুতা পূরণের নিকট-অসম্ভব কাজটি সম্পাদন করার কুকের দক্ষতা সম্পর্কে যারা হতাশাবোধ করেছিলেন সম্ভবত এটি তাদের আশা জাগিয়ে তোলে। সংস্থার দুই কৌফাউন্ডারদের মধ্যে একটি এবং বিশ্বকে সত্যিকারের দূরদর্শী হিসাবে ব্যাপকভাবে বিবেচিত জবস, তাঁর ব্যক্তিত্বের বেশিরভাগ অংশ সরাসরি কোম্পানিতে তৈরি করেছিলেন।
স্টিভ জবসের যে সংস্থাটি তিনি শুরু করেছিলেন তার সাথে এক কঠিন সম্পর্ক ছিল, এক পর্যায়ে সিইও পদ থেকে বরখাস্ত করা হয়। সত্যিকারের উদ্যোক্তা ফ্যাশনে, অ্যাপল থেকে শুয়ে থাকা তার প্রথম প্রস্থানটি গ্রহণ করেনি, এবং এর পরিবর্তে NeXT, Inc নামে একটি প্রতিযোগিতামূলক কম্পিউটার সংস্থা শুরু করেছিলেন Ne
NeXT অধিগ্রহণের লক্ষ্যটি ছিল অ্যাপল-এর নেতা হিসাবে চাকরিগুলিকে ফোল্ডে ফিরিয়ে আনা। সেই দিক থেকে, ২০১১ সালে পদত্যাগ না করা পর্যন্ত জবস পুরোপুরি অ্যাপলের মুখোমুখি হয়েছিল। জবস তার উত্তরসূরীর হাত ধরে, এবং বর্তমান সিইও, টিম কুক, ২০১১ এর শেষে ক্ষমতায় আসেন।
স্টিভ জবসের মতো অ্যাপল না চালানোর জন্য অনেক লোক তার সমালোচনা করলেও জবস তাঁর মৃত্যুর বিছানায় কুককে "কখনও নিজেকে জিজ্ঞাসা করবেন না, 'স্টিভ জবস কী করবে?" "এটি এই বিষয়টি তুলে ধরেছে যে জবস তার সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নিয়েছিলেন তা এই বিষয়টি তুলে ধরেছে তাকে প্রতিস্থাপন করা, এবং সঙ্গত কারণে কুক সিইওর দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে অ্যাপল তার অভূতপূর্ব সাফল্য অব্যাহত রেখেছে।
ব্যবস্থাপনার ধরন
প্রথম এবং সর্বাধিক সুস্পষ্ট পার্থক্য হ'ল কুকের অনন্য এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে পৃথক পদ্ধতি। চাকরীগুলি উত্সাহী, যদিও ঘৃণ্য, নেতা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে পরিচিত ছিল যারা তার কর্মীদের কাছ থেকে নিখুঁততা এবং শ্রেষ্ঠত্ব দাবি করেছিল।
অন্যদিকে, কুক অ্যাপল-এর উপরে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছেন, তবে তিনি এটি আলাদাভাবে পরিচালনা ব্যবস্থার সাথে করেন। তিনি অ্যাপল সংস্থার মধ্যে স্বচ্ছতা এবং দলের কাজের চাপের জন্য তাত্ক্ষণিক বক্তব্য রেখেছেন। কুকের খুব শান্ত আচরণ রয়েছে, এবং তিনি জবসের চেয়ে অনেক বেশি সহজলভ্য।
কুক একটি মুক্ত দরজা নীতি এবং অ্যাপলের একটি সহযোগী পরিবেশকে উত্সাহ দিয়ে তার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে।
ম্যানেজমেন্ট স্টাইলগুলিতেও কুকের কয়েকটি কাজের সাথে সাদৃশ্য রয়েছে। যদিও তার বেশিরভাগ পরিচালনার কৌশল চাকরির চেয়ে বেশি প্যাসিভ, তবুও কুক এবং জবস উভয়ই অ্যাপলের সিইও হিসাবে সংস্থা এবং স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য খুব উচ্চ প্রত্যাশা রেখেছিল।
বিবিধ পরিচালন শৈলীর শেষ ফলাফল একই: অ্যাপলের পক্ষে ব্যাপক সাফল্য।
পণ্যের পার্থক্য এবং পণ্য লাইনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
জবসের নেতৃত্বে, অ্যাপল জনগণের কাছে প্রকাশিত পণ্যগুলির ক্ষেত্রে উচ্চ গিয়ারে লাথি মেরেছিল। চাকরীগুলি আইম্যাক, আইপড, আইটিউনস, আইফোন, অ্যাপ স্টোর এবং আইপ্যাডের প্রবর্তনের তত্ত্বাবধান করেছিল। এই পণ্যগুলির স্যুটটি এখনও অ্যাপলের মূল ব্যবসা করে।
কুক অবশ্য প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে তাঁর তিন বছরে কেবল আইপ্যাড মিনি, আইপ্যাড রেটিনা এবং অ্যাপল ওয়াচ পরিচয় করিয়েছেন। যাইহোক, এটি লক্ষণীয় যে জবস কুকের বর্তমান সময়কালের চেয়ে দীর্ঘ মেয়াদে অ্যাপলের সিইও ছিলেন, তাই নতুন পণ্যগুলি প্রয়োগের জন্য তাঁর আরও সময় ছিল।
অ্যাপলের মূল ব্যবসায়ের দিকে কুকের দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং নতুন পণ্যগুলিতে ব্রেক পাম্প করার সিদ্ধান্ত তার স্টাইল এবং আদর্শের আদর্শ। জবস ক্রমাগত উদ্ভাবনের দিকে তাকিয়ে ছিল, কুক ইতিমধ্যে খুব ভাল করছে এমন পণ্যগুলিতে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করছে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল ওয়াচ সম্পূর্ণ নতুন এবং উদ্ভাবনী পণ্যের চেয়ে আইফোনটির একটি সম্প্রসারণ।
বিনিয়োগকারীদের ফিরিয়ে দেওয়া
অ্যাপলের সিইও হিসাবে চাকরির দীর্ঘকালীন সময়ে সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের কখনও লভ্যাংশ দেয় না। কুকের বর্তমান শাসনামলে, অ্যাপল তার প্রথম নগদ লভ্যাংশ 17 বছরের মধ্যে প্রদান করেছিল যখন 2012 সালে লভ্যাংশ প্রদান করেছিল। এই লভ্যাংশ অ্যাপলের বিশাল নগদ রিজার্ভের কুকের চিকিত্সার ক্ষেত্রে এবং তার বিনিয়োগকারীদের সাথে কোম্পানির সম্পর্ককে কীভাবে দেখায় তা আরও একটি পার্থক্য তুলে ধরে।
