প্রান্তিক বিশ্লেষণ পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণে গাইড করার জন্য পরিচালিত অর্থনীতি, অর্থনৈতিক ধারণাগুলির অধ্যয়ন এবং প্রয়োগে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ধারণাটি হ'ল একটি সংস্থার লক্ষ্যের প্রতি ইউনিট পরিবর্তনের প্রভাবটি পরিমাপ করা এবং ব্যবসায়ের সীমাবদ্ধতাগুলি পরিশেষে সর্বোত্তম সংস্থান বরাদ্দ সনাক্তকরণ।
পরিচালনার জন্য প্রান্তিক বিশ্লেষণের মান
প্রান্তিকতার মাইক্রোকোনমিক তত্ত্বের বেশিরভাগটি কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এবং অর্থনীতিবিদ আলফ্রেড মার্শাল তৈরি করেছিলেন। তিনি বলেছিলেন যে উত্পাদন কেবলমাত্র ফার্মের পক্ষে উপকারী যখন প্রান্তিক আয় প্রান্তিক ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায় এবং পার্থক্য সবচেয়ে বেশি হলে এটি সবচেয়ে বেশি উপকারী।
উদাহরণস্বরূপ, খেলনা প্রস্তুতকারকের কেবল খেলনা উত্পাদন করা উচিত যতক্ষণ না প্রান্তিক ব্যয় প্রান্তিক সুবিধার সমান। সিদ্ধান্তকে পরিমাপযোগ্য, ছোট ছোট টুকরো টুকরো করে খেলনা পরিচালক মুনাফাটি অনুকূল করতে পারেন।
প্রান্তিক বিশ্লেষণের জন্য লাভজনক উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সীমার বাইরেও প্রযোজ্যতা রয়েছে। প্রতিটি সংস্থান বরাদ্দের সিদ্ধান্ত যতক্ষণ না ব্যয় এবং সুবিধাগুলি সনাক্তযোগ্য হিসাবে প্রান্তিক বিশ্লেষণ থেকে উপকৃত হতে পারে।
সর্বাধিক নেট বেনিফিট প্রাপ্তি
মনে করুন কোনও সংস্থা অতিরিক্ত অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের অতিরিক্ত সুবিধা এবং ব্যয় মাপতে সক্ষম হয়। প্রান্তিক বিশ্লেষণের তত্ত্বে বলা হয়েছে যে প্রান্তিক সুবিধা যখনই প্রান্তিক ব্যয় ছাড়িয়ে যায়, একজন পরিচালকের সর্বোচ্চ নেট বেনিফিটে পৌঁছানোর জন্য ক্রিয়াকলাপ বাড়ানো উচিত। একইভাবে, প্রান্তিক ব্যয় যদি প্রান্তিক সুবিধার চেয়ে বেশি হয় তবে ক্রিয়াকলাপ হ্রাস করা উচিত।
ডুবে ব্যয়, নির্দিষ্ট ব্যয় এবং গড় ব্যয় প্রান্তিক বিশ্লেষণকে প্রভাবিত করে না। তারা ভবিষ্যতের অনুকূল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অপ্রাসঙ্গিক। প্রান্তিক বিশ্লেষণ কেবল তখন কী ঘটবে তা সম্বোধন করতে পারে যদি ফার্মটি কোনও অতিরিক্ত কর্মী নিযুক্ত করে, একটি অতিরিক্ত পণ্য উত্পাদন করে, গবেষণার জন্য অতিরিক্ত স্থান উত্সর্গ করে এবং ততক্ষণে।
প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং সুযোগ ব্যয়
পরিচালকদের সুযোগ ব্যয়ের ধারণাটিও বুঝতে হবে। মনে করুন কোনও ব্যবস্থাপক জানেন যে অতিরিক্ত কর্মী নেওয়ার জন্য বাজেটে জায়গা রয়েছে। প্রান্তিক বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপককে বলে যে অতিরিক্ত কারখানার কর্মী নেট প্রান্তিক সুবিধা সরবরাহ করে। এটি অগত্যা ভাড়াটি সঠিক সিদ্ধান্ত নেবে না।
ধরুন ম্যানেজার আরও জানেন যে অতিরিক্ত বিক্রয়কর্মী নিয়োগের ফলে আরও বড় নেট প্রান্তিক সুবিধা পাওয়া যায় yield এই ক্ষেত্রে, কারখানার শ্রমিক নিয়োগ দেওয়া ভুল সিদ্ধান্ত কারণ এটি উপ-অনুকূল।
