মেক-অ্যান্ড-কেনার সিদ্ধান্ত কী?
গৃহীত কোনও পণ্য উত্পাদন বা কোনও বাহ্যিক সরবরাহকারী থেকে কেনার মধ্যে কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা মজাদার সিদ্ধান্ত an
মেক-অ্যান্ড-ক্রয়ের সিদ্ধান্তে, বিবেচনার জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি হ'ল পরিমাণগত বিশ্লেষণের অংশ, যেমন উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় এবং প্রয়োজনীয় পর্যায়ে ব্যবসা উত্পাদন করতে পারে কিনা।
আউটসোর্সিং সিদ্ধান্ত হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, একটি মেক-অ্যান্ড-বা-সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্তগত সংস্থানগুলির জন্য বাইরের সরবরাহকারী নিয়োগের সাথে জড়িত ব্যয় এবং সুবিধার সাথে অভ্যন্তরীণভাবে প্রয়োজনীয় ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন করার সাথে সম্পর্কিত ব্যয় এবং সুবিধার সাথে তুলনা করে। ব্যয়গুলি নির্ভুলভাবে তুলনা করার জন্য, কোনও সংস্থাকে অবশ্যই আইটেমগুলির অধিগ্রহণ এবং সঞ্চয়করণ সম্পর্কিত সমস্ত দিক বিবেচনা করতে হবে।
কী Takeaways
- গৃহীত কোনও পণ্য উত্পাদন বা কোনও বাহ্যিক সরবরাহকারী থেকে এটি কেনার মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা মজাদার সিদ্ধান্ত an মেক-বা-ক্রয়ের সিদ্ধান্তগুলিকে আউটসোর্সিং সিদ্ধান্ত হিসাবেও উল্লেখ করা হয় play খেলায় এমন অনেক কারণ রয়েছে যা ঝুঁকতে পারে ঘরে বসে কোনও আইটেম তৈরি করা বা আউটসোর্সিং করা কোনও সংস্থা a
মেক-অর-কেনার সিদ্ধান্তগুলি বোঝা
অভ্যন্তরীণ উত্পাদন সম্পর্কে, একটি ব্যবসায় অবশ্যই কোনও উত্পাদন সরঞ্জাম ক্রয় এবং রক্ষণাবেক্ষণ এবং উত্পাদন উপকরণের ব্যয় সম্পর্কিত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। ব্যয় তৈরির মধ্যে আইটেমগুলি উত্পাদন করতে প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত শ্রম, সুবিধার মধ্যে সঞ্চয়স্থানের প্রয়োজনীয়তা, সামগ্রিকভাবে স্টোরেজ ব্যয় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া থেকে কোনও অবশিষ্টাংশ বা উপজাতগুলি সঠিকভাবে নিষ্পত্তি করা যেতে পারে।
বাইরের উত্স থেকে পণ্য ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলির ক্ষেত্রে ভাল দামের দাম, যে কোনও শিপিং বা আমদানি ফি, এবং প্রযোজ্য বিক্রয় করের চার্জ অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। অতিরিক্তভাবে, কোম্পানিকে অবশ্যই ইনকেন্টরিতে পণ্য গ্রহণের সাথে আগত পণ্য এবং শ্রম ব্যয়ের স্টোরেজ সম্পর্কিত ব্যয়কে অবশ্যই ফ্যাক্টর করতে হবে।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
পরিমাণগত বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি আরও ব্যয়বহুল যে পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি সংকল্পবদ্ধ করতে যথেষ্ট হতে পারে। সময়ে, গুণগত বিশ্লেষণ কোনও উদ্বেগের সমাধান করে যে কোনও সংস্থা বিশেষভাবে পরিমাপ করতে পারে না।
কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদন করার পরিবর্তে কোনও অংশ কেনার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কারণগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে অভ্যন্তরীণ দক্ষতার অভাব, ছোট ভলিউমের প্রয়োজনীয়তা, একাধিক সোর্সিংয়ের আকাঙ্ক্ষা এবং সত্য যে আইটেমটি ফার্মের কৌশলটির পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ নয়। কোনও সংস্থা যদি পূর্বে আউটসোর্সিং পরিষেবাগুলি সফলভাবে সরবরাহ করে এবং দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক বজায় রাখতে পারে এমন কোনও সংস্থার সাথে কাজ করার সুযোগ থাকে তবে কোনও সংস্থা অতিরিক্ত বিবেচনা করতে পারে।
একইভাবে, যে উপাদানগুলি ঘরে বসে কোনও আইটেম তৈরির দিকে দৃ t়ভাবে ঝুঁকতে পারে সেগুলির মধ্যে বিদ্যমান নিষ্ক্রিয় উত্পাদন ক্ষমতা, আরও ভাল মানের নিয়ন্ত্রণ বা মালিকানাধীন প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সুরক্ষিত করা দরকার। কোনও সংস্থা সরবরাহকারীর নির্ভরযোগ্যতার বিষয়ে উদ্বেগগুলিও বিবেচনা করতে পারে, বিশেষত যদি প্রশ্নে থাকা পণ্যটি স্বাভাবিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সরবরাহকারীকে পছন্দসই দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থা করতে পারে কিনা তা ফার্মেরও বিবেচনা করা উচিত।
![মেক-বা মেক-বা](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/794/make-buy-decision.jpg)