ঘটনা নীতি কি
একটি ইভেন্ট পলিসি বীমা পলিসির জীবনকালে আঘাতের জন্য টানা দাবীগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে, পলিসি বাতিল হওয়ার পরেও দাবি দায়ের করা হলেও। ঘটনাটি এমন একটি ইভেন্ট যা বীমার দাবি দায়ের করতে পারে।
BREAKING ডাউন ইভেন্ট নীতি Policy
বীমা সংস্থাগুলি একটি ঘটনা নীতি এবং দাবির মাধ্যমে দুই ধরণের দায়বদ্ধতা বীমা কভারেজ সরবরাহ করতে পারে। পলিসিধারক পরে বীমা বীমা সংস্থাগুলি পরিবর্তন করার পরে দাবিটি দায়ের করা হলেও পলিসি কার্যকর হওয়ার সময় ঘটে যাওয়া ঘটনাকে কভারেজ কভারেজ কভার করে। উদাহরণস্বরূপ, বিপজ্জনক রাসায়নিকগুলির সংস্পর্শে থাকা কোনও ব্যক্তি কয়েক বছর পরে কেবল তার প্রভাবগুলিই অনুভব করতে পারে। ঘটনার কভারেজটি নিয়োগকর্তা এবং প্রাক্তন কর্মচারীকে কভার করবে যদিও আহত ব্যক্তি অবসর গ্রহণের পরে কোনও দাবি দাখিল করে। বীমাকারীরা সাধারণত এই জাতীয় নীতিমালার মাধ্যমে দেওয়া মোট কভারেজের উপর একটি ক্যাপ রাখেন। ক্যাপের একটি ফর্ম প্রতি বছর প্রদত্ত কভারেজের পরিমাণ সীমিত করে তবে কভারেজের সীমাটি প্রতি বছর পুনরায় সেট করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা যে বার্ষিক cap 1 মিলিয়ন ডলারের সাথে পাঁচ বছরের ইভেন্ট কভারেজ কিনে পলিসিহোল্ডারকে মোট কভারেজের মধ্যে 5 মিলিয়ন ডলার থাকতে দেয়।
দাবি-তৈরি বনাম ঘটনা নীতি কভারেজ
দাবি-তৈরি কভারেজ ঘটনা কভারেজের চেয়ে বেশি সাধারণ। দাবী-তৈরি নীতি যখন দাবিটির ঘটনা ঘটেছিল তা নির্বিশেষে নীতিমালার বিরুদ্ধে দাবি করা হলে কভারেজ সরবরাহ করে। যখন দাবি দায়ের করা হয় এবং যখন সেগুলির মধ্যে বিলম্ব হয় তখন একটি দাবি-করা নীতিটি সম্ভবত কেনা যায়। ব্যবসায় বীমা পলিসি প্রায়শই দাবি-তৈরি নীতি বা কোনও ঘটনা নীতি হিসাবে প্রস্তাবিত হয়। দাবি-করা নীতি ঘটনাটির রিপোর্টের সময় দাবির জন্য কভারেজ সরবরাহ করে, ঘটনাটি ঘটলে ঘটনা নীতি কভারেজ সরবরাহ করে।
দাবি-তৈরি নীতিগুলি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে যুক্ত ঝুঁকিগুলি কাটাতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, এই নীতিগুলি আর্থিক বিবৃতিতে ত্রুটি এবং বাদ দেওয়ার সাথে যুক্ত ভুলগুলির সম্ভাবনা কভার করতে ব্যবহৃত হয়। এগুলি কর্মচারীদের দ্বারা করা দাবী থেকে অন্যায়ভাবে অবসান, যৌন হয়রানি, এবং বৈষম্যমূলক দাবী সম্পর্কিত ব্যবসায়গুলি কভার করতে ব্যবহৃত হয়। এই দাবীগুলি দাবি ইভেন্টটি সংঘটিত হওয়ার কয়েক মাস পরে কোনও নীতিমালা বিরুদ্ধে করা যেতে পারে। এই ধরণের দায়বদ্ধতা কর্মসংস্থান অনুশীলনের দায়বদ্ধতা হিসাবে উল্লেখ করা হয়, এবং ব্যবসায়ের পরিচালক এবং কর্মকর্তাদের ক্রিয়াকলাপও coverেকে দিতে পারে। 1960 এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত দাবি-বানানো শব্দটির অস্তিত্ব ছিল না এবং 1970 এর দশকের গোড়ার দিকে, এর ব্যবহার বিক্ষিপ্ত ছিল। উপস্থিতি ফর্মটি এখন বেশিরভাগ পেশাদার এবং কার্যনির্বাহী দায়বদ্ধতার এক্সপোজার বাদ দিয়ে প্রাধান্য পেয়েছে, যেখানে দাবিগুলি নীতিমালা তৈরি করে।
