আপনার ছোট ব্যবসায়িক কর্মীদের জন্য বনাম বোনাস বৃদ্ধি করবেন?

আপনার ক্ষুদ্র ব্যবসায় কর্মীদের জন্য বনাম বোনাস বৃদ্ধি করবেন?

কর্মচারীরা প্রতিটি ছোট ব্যবসায়ের মেরুদন্ড হয়। তারা এন্টারপ্রাইজের মুখ এবং এটির সফলতা বা ব্যর্থতায় সরাসরি প্রভাব ফেলে।

উচ্চ-স্তরের প্রতিভা নিয়োগ এবং ধরে রাখা ব্যবসায়ের মালিকদের জন্য একটি মূল লক্ষ্য, এবং কর্মীদের বেতন প্রদান সাফল্যের রেসিপিটির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। বনাম বোনাস উত্থাপনের উপকারিতা এবং কনসগুলির মূল্যায়ন করা এবং দুজনের মধ্যে সঠিক ভারসাম্য রক্ষা করা কোনও ব্যবসায়ের মালিককে স্বাস্থ্যকর নীচের লাইন বা লাভ বজায় রাখার সাথে সাথে কর্মচারী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে।

কী Takeaways

• উত্থাপন প্রতি বছর এক কর্মচারীর বেতন নির্ধারণের এক শতাংশ শতাংশ হতে পারে। কর্মচারীদের তাদের মাসিক ব্যয় বাজেটের জন্য এবং জীবনযাত্রার ব্যয় ধরে রাখতে সহায়তা বাড়ায় ever তবুও উত্থাপনগুলি বেতন-ব্যয়ের ব্যয় স্থায়ীভাবে বৃদ্ধি on বা উত্পাদন ভলিউম এবং সহায়তা সংস্থাগুলি শীর্ষ সময়ে তাদের লাভ বাড়ায়।

সঠিক ক্ষতিপূরণ মিক্স বোঝা

অর্থ উপার্জনই বেশিরভাগ লোকেরা কাজে যায় work কর্মচারী দৃষ্টিকোণ থেকে, আরও ভাল। তবে, নিয়োগকর্তারা সর্বদা তাদের কর্মীদের আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে সক্ষম নাও হতে পারেন। ফলস্বরূপ, অনেক ছোট ব্যবসায়ী মালিকরা বেতন বৃদ্ধি এবং পর্যায়ক্রমিক বোনাসের মিশ্রণযুক্ত কর্মচারীদের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ সরবরাহ করে। এই ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ ব্যবসায়ের মালিকদের কর্মীদের পুরস্কৃত করতে সক্ষম করে যখন ব্যবসায়ের পরিস্থিতি ভাল হয় এবং ব্যবসায়ের পরিস্থিতি যখন শক্ত হয় তখন ব্যয়গুলি হ্রাস করার জন্য পরিবর্তনশীল ব্যয় সমন্বয় করে।

উত্থাপন

কিছু সংস্থা প্রতি বছর বোর্ডের উত্থাপন করে এবং প্রতিটি কর্মী একই পরিমাণে প্রাপ্ত হয় receiving কর্মচারীর বেতনের ভিত্তিতে উত্থাপন একটি সেট শতাংশ হতে পারে। একটি বার্ষিক বৃদ্ধি কর্মচারীদের জীবনযাত্রার ব্যয় বহাল রাখতে সহায়তা করে তাদের মাসিক ব্যয়ের পরিকল্পনা এবং বাজেট করতে সহায়তা করে। যদিও কোনও সংস্থার সেরা কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার এবং ধরে রাখার অনেকগুলি উপায় রয়েছে, কর্মচারীদের মনোবল বাড়ায় এবং দীর্ঘকালীন কর্মচারীদের তাদের নতুন নিয়োগের চেয়ে বেশি পুরষ্কার দেওয়া হয় তা নিশ্চিত করতে সহায়তা উত্থাপন করে।

প্রতি বছর সামান্য শতাংশ বাড়ানো বোনাস প্রদানের চেয়ে কম ব্যয়বহুল হতে পারে যা প্রায়শই বিক্রয় বা উত্পাদন সংখ্যার সাথে ওঠানামা করে। যাইহোক, বার্ষিক উত্থাপন ব্যবসায়ের ব্যয় একটি স্থায়ী বৃদ্ধি। প্রায়শই সময়, পে-রোল ব্যয় একটি সংস্থার সবচেয়ে বড় ব্যয়। ফলস্বরূপ, ব্যবসায়ের মালিকরা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাটি বর্ধিত বেতনভিত্তিক ব্যয় মেটাতে পর্যাপ্ত আয় এবং মাসিক নগদ প্রবাহ উত্পাদন করে কিনা।

নগদ প্রবাহ হ'ল কোনও সংস্থার নগদ প্রবাহ এবং বহির্মুখের নেট পরিমাণ এবং নগদ প্রবাহের বিবরণীতে প্রতিবেদন করা হয়। ব্যবসায়ের মালিকদের অবশ্যই তাদের নগদ প্রবাহ এবং উপার্জনের প্রাক্কলন ব্যবহার করে তাদের মাসিক বাজেটের বর্ধিত বর্ধিত ব্যয়ের বিষয়ে নজর দিতে হবে। যদি নগদ প্রবাহের ঘাটতি থাকে তবে একটি ব্যবসায়িক প্রতিদিনের কাজকর্মের সাথে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।

ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য এবং অবিচ্ছিন্নভাবে লাভজনক সংস্থাগুলি পর্যায়ক্রমিক বা মৌসুমী উপার্জনকারী সংস্থাগুলির তুলনায় উত্স প্রদান করা আরও সহজ হতে পারে। এছাড়াও, পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং কম অনুমানযোগ্য রাজস্ব সহ সংস্থাগুলি সাধারণত বেতন-বর্ধনের ব্যয় স্থায়ীভাবে বৃদ্ধি করতে নারাজ।

বোনাসেস

ব্যবসায়ের মালিকরা পরিবর্তনশীল ব্যয় হওয়ায় পরিচালনা করার জন্য বোনাসগুলি আর্থিকভাবে আরও কার্যকর হতে পারে। অন্য কথায়, একটি বোনাসের প্রদান বিক্রয় বা উত্পাদন ভলিউমের সাথে যুক্ত হতে পারে। নতুন ক্লায়েন্ট তৈরি করা, ক্লায়েন্ট ধরে রাখা, বা ব্যয় নিয়ন্ত্রণের উন্নতি ঘটানো হোক না কেন, ব্যবসায়ের সফল হওয়া প্রয়োজন এমন আচরণের প্রদর্শন করতে কর্মচারীদের উত্সাহ দেওয়া যেতে পারে। বেতন সাধারণত দীর্ঘায়ু প্রতিদান জোগায়, পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে বোনাস দেওয়া হয়।

যেহেতু ক্ষতিপূরণটি পরিবর্তনশীল, তাই ব্যবসায়ের পরিস্থিতি যদি তাদের তহবিল সরবরাহ করা কঠিন বা অসম্ভব করে তোলে তবে কোনও বোনাস হ্রাস বা হ্রাস করা যাবে। কোনও বোনাস প্যাকেজের পরিবর্তনশীল ব্যয় কাঠামো ব্যবসায়ের মালিকদের কম বিক্রয় বা উত্পাদন ভলিউমের সময়ে সহায়তা করে। বেতন বৃদ্ধির স্থায়ী প্রকৃতির বিপরীতে, বোনাসগুলি যখন বেতনগুলি প্রদানের জন্য রাজস্ব না থাকে তখন বেতন-ভাতা কম রাখে।

ব্যয় হ্রাস করার বা এড়ানোর ক্ষমতা ব্যবসায়ীদের জন্য আকর্ষণীয় হলেও এটি কোনও কর্মীর মনোবলের দৃষ্টিকোণ থেকে ক্ষতিকারক হতে পারে। কর্মচারীরা বিল পরিশোধ এবং টেবিলে খাবার রাখার জন্য তাদের আয়ের উপর নির্ভর করে। বড়, অপ্রত্যাশিত ওঠানামা বিঘ্নজনক হতে পারে এবং কর্মীদের অন্য কোথাও কর্মসংস্থান সন্ধান করতে পারে। এ কারণে, নিয়োগকর্তারা কর্মীদের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য যত্নবান হওয়া উচিত যে প্রয়োজনের সময় ব্যয় হ্রাস করার ক্ষমতা কেবল সংস্থাকে অর্থ সাশ্রয় করতে সহায়তা করে না, যখন ব্যবসা সাময়িকভাবে ধীর হয় তখন কর্মীদের হ্রাস করার প্রয়োজনীয়তাও এড়ানো হয়। একটি ভাল পরিচালিত ব্যবসায়, বোনাস কাটা কাজ বাঁচাতে পারে।

কত বড় একটি বোনাস এবং কি ধরণের?

একটি সাধারণ পরিশোধের কাঠামো ক্লারিকাল এবং সাপোর্ট স্টাফদের জন্য বার্ষিক বেতনের 3% –5%। পরিচালকরা মধ্য ডাবল-ডিজিটের সীমার আধিকারিকদের সাথে স্বল্প ডাবল-ডিজিট শতাংশের পরিসীমাতে অর্থ প্রদান করতে পারতেন। উচ্চ স্তরের সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা বোনাস প্রদানের মাধ্যমে তাদের ক্ষতিপূরণের বেশিরভাগ অংশ গ্রহণ করতে পারেন।

বোনাসগুলি স্বতন্ত্র যোগ্যতা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য বা সম্মিলিত সাফল্যের পুরষ্কারের জন্য গঠন করা যেতে পারে। স্বতন্ত্র-যোগ্যতা-ভিত্তিক বোনাস শীর্ষ-উত্পাদনকারী কর্মীদের তাদের প্রচেষ্টার জন্য পুরষ্কার দেয়।

উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয়-ভিত্তিক বোনাসগুলি সেই কর্মচারীর জন্য প্রদান করা যেতে পারে যা সর্বাধিক নতুন ব্যবসায় তৈরি করে। উত্পাদন-ভিত্তিক বোনাসগুলি তাদের পক্ষে কাঠামোযুক্ত হতে পারে যারা সর্বাধিক গ্রাহক ফোন কলগুলির উত্তর দেয় বা সর্বাধিক উইজেট উত্পাদন করে।

এছাড়াও, বোনাসগুলি স্বল্প-মেয়াদী প্রণোদনা হতে পারে যেমন কোনও নতুন নির্দেশিকা বা বিক্রয় প্রচার। উদাহরণস্বরূপ, নতুন ব্যবসায়ে আনার জন্য তিন মাসের বিক্রয় উদ্যোগ বা মৌসুমী উত্পাদন বৃদ্ধি সহ একটি ব্যবসায় বোনাস সিস্টেমে বাঁধা যেতে পারে। শীর্ষ সময়ে উত্সাহ দিয়ে, সংস্থা বছরের একটি সংকটময় সময়ে তার আয় এবং মুনাফা সর্বোচ্চ করে তুলতে পারে।

সামগ্রিক সংস্থার সাফল্যের ভিত্তিতে একটি বোনাসও তৈরি করা যেতে পারে। যদি সংস্থাটি তার বিক্রয় লক্ষ্যগুলি, মুনাফা অর্জনের লক্ষ্যগুলি বা অন্যান্য সংজ্ঞায়িত মেট্রিকগুলি হিট করে তবে সমস্ত কর্মচারীকে পুরস্কৃত করা হবে। একটি সংস্থা ভিত্তিক সিস্টেমের অধীনে, কর্মীরা প্রায়শই পূর্ব নির্ধারিত অর্থের পরিমাণ গ্রহণ করে যা ব্যক্তিগত কার্য সম্পাদনের চেয়ে কর্পোরেশনের সম্মিলিত সাফল্যের উপর ভিত্তি করে।

সংক্ষেপে, বোনাসগুলি কোনও কর্মীর চলমান ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের অংশ হতে পারে বা বৃদ্ধি, লাভজনকতা বা দীর্ঘায়ু হিসাবে উল্লেখযোগ্য মাইলফলকগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য এক-সময়ের ইভেন্ট হিসাবে দেওয়া হতে পারে।

ক্ষতিপূরণ অন্যান্য ফর্ম

যদিও নগদ বোনাসগুলি সম্ভবত বোনাসের সর্বাধিক পরিচিত ফর্ম, তবে অন্যান্য ফর্মগুলিও বিবেচনাযোগ্য। সংস্থাগুলি সংস্থায় একটি মালিকানা অংশীদার করতে পারে, যা ফার্মে অংশীদারিত্বের অফার আকারে বা স্টক শেয়ারের মাধ্যমে আসতে পারে। ছোট সংস্থাগুলি যারা এই ধরনের অফার বাড়িয়ে দিতে পারে না তারা এখনও একটি লাভ-ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনা তৈরির বিষয়টি বিবেচনা করতে পারে যা কর্মীদের অবসরকালীন সঞ্চয় বাছাইয়ের জন্য বিবেচনামূলক পেমেন্ট করে।

বিভিন্ন অনন্য কর্মচারীর অফার রয়েছে যা দলের সদস্যদের জন্য উত্সাহ জোগাতে পারে। অন্যান্য সম্ভাবনার মধ্যে অতিরিক্ত ছুটির দিন মঞ্জুরি দেওয়া, কোনও ক্রীড়া বা সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠানে টিকিট দেওয়া, চলচ্চিত্রের পাস এবং উপহারের শংসাপত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত। এই প্রশংসা ক্ষুদ্র টোকেন যুক্তিসঙ্গত ব্যয় এমনকি ক্ষুদ্রতম ব্যবসায়ের জন্য উপলব্ধ।

বিশেষ বিবেচ্য বিষয়

কোনও কোম্পানির লাভের মার্জিনে বোনাস এবং উত্থানের প্রভাব বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ। কোনও কোম্পানির মার্জিন বিক্রয়ের শতাংশ হিসাবে উত্পন্ন লাভের পরিমাণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থার ৩৫% এর মার্জিন থাকে তবে এর অর্থ কোম্পানিটি প্রতি ডলারের বিক্রয়ের জন্য 35 সেন্ট করে। ব্যবসায়ের মালিকদের বিশ্লেষণ করতে হবে যে বোনাস বনাম বোনাস কীভাবে কোম্পানির লাভের মার্জিনে প্রভাব ফেলবে।

কত ব্যয় বৃদ্ধি পাবে এবং মুনাফার মার্জিনকে প্রভাবিত করবে তা নির্ধারণ করতে পূর্ববর্তী বছরের আর্থিক কর্মক্ষমতা সহ একটি বাড়া বা বোনাস উদ্দীপনা পরিকল্পনার ব্যাকটেস্ট করতে সহায়ক হতে পারে। অবশ্যই, পূর্ববর্তী বছরগুলিতে বোনাস কাঠামো বিদ্যমান থাকলে যে পরিমাণ বিক্রয় বাড়ত তা অনুমান করা কঠিন। তবে, পূর্বের বছরগুলির বিক্রয় এবং উপার্জনের পরিসংখ্যানগুলিতে সম্ভাব্য উত্থাপন এবং বোনাস প্রদানের কাঠামো প্রয়োগ করে মালিকদের সম্ভাব্য নগদ প্রবাহের পরিস্থিতি উপলব্ধি করা উচিত।

যেহেতু কর্মীরা যে কোনও সফল ব্যবসায়ের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকে তাই তাদের যথাযথভাবে পুরস্কৃত করা সাফল্যের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। যে কোনও ক্ষতিপূরণ মডেলের মধ্যে কর্মচারীদের উত্সাহ দেওয়া এবং চলমান যোগাযোগ সরবরাহ করা উচিত যাতে দলের সদস্যরা তাদের প্রচেষ্টা প্রশংসিত হয় তা নিশ্চিত করতে পারেন।