থ্রুপুট কি
থ্রুপুট হ'ল এমন একটি পণ্য বা পরিষেবার পরিমাণ যা কোনও সংস্থা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি ক্লায়েন্টকে উত্পাদন এবং সরবরাহ করতে পারে। উচ্চ মাধ্যমে আউটপুট স্তরের ব্যবসায়ীরা মার্কেট শেয়ারকে নিম্ন থ্রুপুট সংস্থাগুলি থেকে দূরে নিতে পারে কারণ প্রাক্তনরা তাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় আরও দক্ষতার সাথে সেই পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে পারে।
BREAK ডাউন ডাউনপুট
থ্রুপুট ধারণাটি ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনায় সীমাবদ্ধতার তত্ত্বের অংশ। সীমাবদ্ধতা তত্ত্বের দিকনির্দেশক আদর্শটি হ'ল একটি চেইন কেবল তার দুর্বলতম লিঙ্কের মতোই শক্ত। তত্ত্বের সমর্থকরা দুর্বল লিঙ্কগুলি কীভাবে কোনও সংস্থার কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে তা হ্রাস করার চেষ্টা করে।
ক্যাপাসিটি থ্রুপুটকে কীভাবে প্রভাবিত করে
ফার্মের উত্পাদন ক্ষমতার স্তরটি থ্রুপুটের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত এবং পরিচালন ক্ষমতা সম্পর্কে বিভিন্ন ধরণের অনুমান তৈরি করতে পারে। যদি ফার্মটি ধরে নেয় যে উত্পাদন কোনও বাধা ছাড়াই ধারাবাহিকভাবে চলবে, পরিচালনা তাত্ত্বিক ক্ষমতা ব্যবহার করছে, তবে এই স্তরের ক্ষমতাটি পৌঁছনীয় নয়। কোনও উত্পাদন প্রক্রিয়া চিরকাল সর্বোচ্চ আউটপুট উত্পাদন করতে পারে না, কারণ মেশিনগুলি মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ করা প্রয়োজন, এবং কর্মচারীরা ছুটির দিন নেয়। ব্যবসায়িকদের ব্যবহারিক ক্ষমতা ব্যবহার করা আরও বাস্তবসম্মত, যা মেশিন মেরামত, অপেক্ষা করার সময় এবং ছুটির জন্য অ্যাকাউন্ট করে।
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট ফ্যাক্টরিং
কোনও সংস্থার থ্রুটপুট ফার্ম তার সরবরাহ চেইনকে কতটা ভাল পরিচালনা করে তার উপরও নির্ভর করে, যা সংস্থা এবং এর সরবরাহকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া। ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, যে এবিসি চক্রগুলি সাইকেল তৈরি করে। বাইক তৈরির জন্য ব্যবহৃত সরঞ্জাম বজায় রাখার জন্য ফার্মটির পদ্ধতি রয়েছে এবং এটি নির্ধারিত মেশিন রক্ষণাবেক্ষণ এবং কর্মচারী কর্মচারী পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে উত্পাদন ক্ষমতার পরিকল্পনা করে। তবে, এবিসিকে তার সরবরাহকারীদের সাথে ধাতব বাইকের ফ্রেম এবং আসনগুলির জন্যও যোগাযোগ করা দরকার, কারণ সরবরাহকারীদের যখন প্রয়োজন হয় অংশের অংশগুলি সরবরাহ করার জন্য যখন এবিসি তাদের উত্পাদনের প্রয়োজন হয়। অংশে যদি অবিসি চক্রগুলির প্রয়োজন হয় না পৌঁছে, তবে এবিসির থ্রুপুট কম হবে।
যৌথ ব্যয় এবং পৃথকযোগ্য ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য
অনেক ক্ষেত্রে একই প্রক্রিয়া ব্যবহার করে দুটি পণ্য উত্পাদন শুরু করতে পারে যার অর্থ প্রতিটি পণ্যর মধ্যে যৌথ ব্যয় বরাদ্দ করা হয়। যখন উত্পাদনটি বিভক্ত-বিন্দুতে পৌঁছে, তবে, পৃথক প্রক্রিয়াগুলি ব্যবহার করে পণ্যগুলি উত্পাদন করা চালিয়ে যায়। এই পরিস্থিতিটি উচ্চ স্তরের থ্রুটপুট বজায় রাখা আরও কঠিন করে তোলে। ধরে নিন যে এবিসি সাইকেলগুলি একটি যৌথ উত্পাদন প্রক্রিয়া ব্যবহার করে পর্বত বাইক এবং রোড বাইকের উত্পাদন শুরু করে এবং উভয় বাইকই একই বাইকের ফ্রেম এবং আসন ব্যবহার করে। পরে, উত্পাদন প্রক্রিয়া পৃথক হয়, কারণ প্রতিটি বাইকের মডেল বিভিন্ন টায়ার, ব্রেক এবং সাসপেনশন ব্যবহার করে। এটি উত্পাদন পরিচালনা করা শক্ত করে তোলে, যেহেতু এবিসিকে যৌথ এবং পৃথক উভয় উত্পাদন প্রক্রিয়াতেই উত্পাদন ক্ষমতা বিবেচনা করতে হবে।
