ওয়াল-মার্ট স্টোরস ইনক (ডাব্লুএমটি) এর মতো বৃহত একটি সংস্থায়, পরিমাপযোগ্য ডিগ্রি দ্বারা মুনাফা বাড়ানো কঠিন হতে পারে। সাবানগুলিতে মার্জিন বাড়ানো নীচে প্রভাব ফেলবে না, বা প্লাস্টিকের ব্যাগের মতো নামমাত্র ব্যয়ও সাশ্রয় করবে না।
ওয়ালমার্ট যদিও নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এটি তার শ্রমশক্তি। বর্তমানে ওয়ালমার্ট মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং চীনা সেনাবাহিনীর পরে বিশ্বের তৃতীয় বৃহত্তম নিয়োগকর্তা। শ্রমের উপর অর্থ সাশ্রয়ের উপায় বা পুরোপুরি চাকরি দূর করার উপায় অনুসন্ধান করা খুচরা বিক্রেতার পক্ষে এক বিশাল বর।
ওয়ালমার্টের শ্রমের ইতিহাস
ওয়ালমার্টে শ্রমের সমস্যা নতুন নয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৃহত্তম খুচরা বিক্রেতা 1970 এর দশক থেকে কর্মচারী, শ্রমিক সংগঠন এবং ইউনিয়নগুলির সাথে লড়াই করে আসছিল। স্যাম ওয়ালটন, একটি শক্তিশালী ইউনিয়নবাদী ওয়ালমার্টে একটি নন-ইউনিয়ন সংস্কৃতি স্থাপন করেছিল যা আজও অব্যাহত রয়েছে।
প্রকৃতপক্ষে, সংস্থাটি তার শ্রম নীতিগুলি রক্ষায় বিশ্বজুড়ে আইনী সমস্যায় পড়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাটি স্টোরগুলি বন্ধ করে দিয়েছে যা ইউনিয়নগুলির পক্ষে ভোট দিয়েছে, যুক্তি দিয়ে যে বন্ধের কারণটি ইউনিয়নের চেয়ে অর্থের সাথে সম্পর্কিত ছিল। অন্যান্য শ্রম লঙ্ঘনের মধ্যে রয়েছে অবৈধ জালিয়াতি, হুমকি, অতিরিক্ত বেতন পরিশোধ না করা ও অতিরিক্ত সময় জোর দেওয়া। সংক্ষেপে, ওয়ালমার্ট অসুখী কর্মীদের জন্য অপরিচিত নয়।
ওয়ালমার্ট শ্রমিকরা কী চায়
আজ ওয়ালমার্টের নতুন টার্নআরআন্ড প্ল্যানের মাধ্যমে বাহির থেকে মনে হবে যে ওয়ালমার্ট কর্মীদের জীবন বেশ সুন্দর। তাদের প্রতি ঘন্টা 10 ডলার গ্যারান্টি দেওয়া হয়, 90 দিনের পরে তারা বেতনভুক্ত ছুটি পেয়ে থাকে এবং তাদের প্রশিক্ষণের জন্য দুর্দান্ত প্রশিক্ষণ এবং প্রচারের সুযোগ রয়েছে। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, দেখুন: ওয়াল-মার্টের মজুরি কি বেতন বাড়িয়ে দেবে? )
তবে ওয়ালমার্ট কর্মচারীরা পূর্ণ-সময় নিয়োগে তাদের অক্ষমতা, চিকিত্সা সুবিধার অভাব এবং বেমানান সময়সূচির অভাব যা তাদের জীবনকে কঠিন করে তোলে complain ২.7 বিলিয়ন ডলারের টার্নআরাউন্ড প্রোগ্রামের বেশিরভাগ বাস্তবায়ন করা হয়েছে তবে কর্মচারীর সময় কমানো হয়েছে, ফলস্বরূপ আগের তুলনায় কম নেট বেতন দেওয়া হয়েছে।
এছাড়াও, ওয়ালমার্ট কর্মীরা সমস্ত খাবারের পাশাপাশি সাধারণ পণ্যদ্রব্যগুলিতেও তাদের কর্মচারী ছাড়টি প্রয়োগ করার জন্য লড়াই করছেন। বর্তমানে কেবল ফল এবং শাকসব্জি 10% কর্মচারী ছাড়ের সাপেক্ষে এবং কেবল যখন আইটেমগুলি বিক্রয় করা হয় না। ছাড় বাড়ানোর জন্য প্রতি বছর প্রায় অর্ধ বিলিয়ন ডলার বেশি দাম পড়তে পারে, যদিও আরও বেশি গ্রাহক হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
ওয়ালমার্ট কেন এ জাতীয় আচরণ করে?
ওয়ালমার্ট এই দাবিগুলি মানায় না কারণ এটি সামর্থ্য নয়। ২০১৫ অর্থবছরে ওয়ালমার্ট ১$ বিলিয়ন ডলার লাভ করেছে। ওয়ালমার্টের বিশ্বব্যাপী 2 মিলিয়ন প্লাস কর্মীদের মধ্যে বিভক্ত যখন এই সংখ্যাটি কেবল বছরে অতিরিক্ত 7, 355 ডলার বা প্রতি ঘন্টা ৩.6767 ডলার হিসাবে কাজ করে - এবং এটি কোনও প্রফিট অর্জনকারী সংস্থার সাথে হয়, যা বেসরকারী সংস্থাগুলি করার অভ্যাসে নয়। মজুরি ছাড়াও, ওয়ালমার্ট ২০১৫ অর্থবছরে প্রতি ঘন্টা সহযোগী বোনাসের জন্য retire ৫০০ মিলিয়ন ডলার পাশাপাশি অবসর গ্রহণের সুবিধাগুলিতে প্রায় $ 900 মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছে। ওয়ালমার্ট বর্তমানে 6% 401 (কে) ম্যাচ সরবরাহ করে। (আরও তথ্যের জন্য, দেখুন: তিনটি কারণ কস্টকো একটি দুর্দান্ত সংস্থা ))
এটিও লক্ষ করা উচিত যে ২০১৫ অর্থবছরের বার্ষিক প্রতিবেদন ২০১৫ জানুয়ারিতে প্রকাশিত হওয়ার পরে, ওয়ালমার্ট তার মজুরিতে দ্বিগুণ বেড়েছে এবং তার ন্যূনতম মজুরি এখন প্রতি ঘন্টা $ 10 ডলার দাঁড়িয়েছে, যার ফলে $ 16 বিলিয়ন ডলার লাভের চিত্রটি কিছু সময়ের জন্য পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা কম ।
ওয়ালমার্ট কর্মচারীদের মজুরি বাড়িয়েছিল কারণ এটি ছিল। সংস্থাটি মিডিয়া, তাদের কর্মচারী এবং বহিরাগত প্রতিষ্ঠানের মজুরি বৃদ্ধির জন্য প্রচণ্ড চাপের মুখোমুখি হয়েছিল। মন্থর সাথে কর্মচারীর বেতন থেকে 1.5 - 2.5 গুণ ব্যয় হয়, ওয়ালমার্টকে ক্রমাগতভাবে কর্মচারী ধরে রাখার উপর ফোকাস করা উচিত। ওয়ালমার্টে দুর্বল কাজের পরিস্থিতি বা ওয়ালমার্ট কর্মীদের দ্বারা প্রাপ্ত সামাজিক পরিষেবাগুলি সম্পর্কে মিডিয়ায় সাপ্তাহিক গল্পগুলি চালিত হওয়ার সাথে সংস্থার নেতিবাচক পিআর বন্ধ করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন। এছাড়াও, অন্যান্য খুচরা বিক্রেতারা যেমন তাদের মজুরি এবং সুবিধাগুলি বাড়ায়, ওয়ালমার্টের ব্যবস্থাপনাও তা করতে বাধ্য হয়, অন্যথায় এটির পদগুলির জন্য আবেদনকারীদের অভাব থেকে যায়।
কীভাবে অর্থ সাশ্রয় করবেন
ওয়ালমার্টের বৃহত্তম ব্যয় হ'ল এর শ্রম ব্যয়। প্রতিটি কর্মচারীকে বেশি মজুরি দেওয়ার পরিবর্তে এবং তার ঘন্টা কমিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে ওয়ালমার্টকে তার নিযুক্ত কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করার জন্য তার সম্পূর্ণ কৌশলটি পুনর্নির্মাণ করা উচিত। (আরও তথ্যের জন্য, দেখুন: ওয়াল-মার্ট প্ল্যানস কর্পোরেট জব কাটস ।)
বর্তমানে ওয়ালমার্টে আমেরিকান শ্রমিকের সংখ্যা 1.4 মিলিয়ন। ওয়ালমার্টের যা নেই তা হ'ল ভর-অটোমেশন। অ্যামাজন ডটকম ইনক। (এএমজেডএন) অর্ডার বাছাইয়ের জন্য এর বিতরণ কেন্দ্রগুলিতে রোবট ব্যবহার করে। প্রতিযোগী খুচরা বিক্রেতারা এবং মুদি ব্যবসায়ীরা ক্যাশিয়ারদের স্ব-পরিবেশনার চেকআউটগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করেছেন। ওয়ালমার্ট তার আরও বেশি বিতরণ কেন্দ্র (উচ্চ মূল্যে) স্বয়ংক্রিয় করে অ্যামাজনকে অনুলিপি করতে পারে বা স্ব-পরিবেশন মেশিন দিয়ে লোকদের প্রতিস্থাপন করে এটি সহজেই তার ক্যাশিয়ার সংখ্যা 50 - 75% কেটে ফেলতে পারে। এই কর্মীদের পুরো সময়ের জন্য নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে এবং সুবিধা পেতে পারে। কর্মচারীরা তাদের বর্ধিত প্রতিযোগিতায় আরও সুখী হবে এবং তাদের গ্রাহকদের নিজস্ব সেবা দেওয়ার পরিবর্তে স্ব-পরিবেশন চেক আউটগুলির একটি ব্যাংক তদারকি করার কারণে তাদের চাকরি আরও সহজ হবে।
অবিশ্বাস্য সঞ্চয় শক্তির কারণে প্রতিটি শিল্পে স্ব-পরিবেশন প্রয়োগ করা হয়েছে। খুচরা বিক্রেতা, বিমান সংস্থা, রেস্তোঁরা, ব্যাংক - তারা সকলেই গ্রাহককে বুঝিয়েছে যে নিজেরাই কাজ করা তাদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল কাজ এবং সংস্থাগুলি এ থেকে আর্থিক সুবিধা অর্জন করেছে। ওয়ালমার্টের মামলা অনুসরণ করা দরকার।
তলদেশের সরুরেখা
ওয়ালমার্টকে তার বৃহত্তম ব্যয় বাঁচাতে তার কর্মশক্তিগুলিকে মারাত্মকভাবে হ্রাস করতে হবে। কর্মচারীরা আরও সুখী হবে কারণ পুরো সময়ের জন্য বর্ধিত সুযোগ এবং ওয়ালমার্ট শেয়ারহোল্ডাররা কম মোট কর্মচারীদের মজুরি থেকে উচ্চ মুনাফাতে সন্তুষ্ট হবে।
