ক্রমবর্ধমান, সংস্থাগুলি পারফরম্যান্স প্রযুক্তি এবং পূর্বাভাসের ম্যাট্রিকগুলি মানব সম্পদ পরিকল্পনায় (এইচআরপি) অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। বড় সংস্থাগুলি তাদের এইচআর কৌশলগুলিতে পরিমাণগত পদ্ধতিগুলির পক্ষে থাকে, যখন ছোট সংস্থাগুলি আরও কার্যকরভাবে গুণগত পদ্ধতি এবং পরিচালিত বিবেচনার ব্যবহার করতে পারে। কোনও সংস্থার মিশন স্টেটমেন্ট থেকে শুরু করে এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্রযুক্তির ব্যবহার পর্যন্ত সমস্ত কিছুই তার কর্মশক্তির উত্পাদনশীলতা এবং দীর্ঘায়ু অনুকূলকরণে অবদান রাখতে পারে।
এইচআর পরিকল্পনা পরিকল্পনার সুযোগ বিশ শতকের শেষ কয়েক দশক থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। এর বেশিরভাগটি এমন কম্পিউটিং প্রযুক্তির সাথে সম্পর্কিত যা সংস্থাগুলি তথ্য, তথ্য এবং প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে সক্ষম করেছে; সহায়তা প্রদান; এবং কর্মক্ষমতা জন্য নতুন প্রণোদনা তৈরি। কাজের বিশ্লেষণ এবং কর্মীদের বিকাশের উন্নতিতে নিখুঁতভাবে সম্পূর্ণ সংস্থা এবং নতুন পণ্য রয়েছে।
একটি জনপ্রিয় প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামের একটি উদাহরণ হ'ল SWOT বিশ্লেষণ। SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির জন্য দাঁড়িয়েছে। SWOT কৌশলটি 1960 এর দশকে অ্যালবার্ট হামফ্রে তৈরি করেছিলেন যাতে ব্যবসায়ীরা ইচ্ছাকৃতভাবে আত্ম-সচেতন কাঠামোর মধ্যে মানব শ্রম সহ সকল ধরণের মূলধন ব্যবহার করতে সহায়তা করে। ধারণাটি হ'ল ধনাত্মককে জোর দেওয়া এবং দুর্বলতার সংস্পর্শকে হ্রাস করার লক্ষ্যে কাজ করা, ক্রমাগত বৃদ্ধি উত্সাহিত করা। অনুরূপ কৌশলগুলি এসডব্লিউটির পদক্ষেপে অনুসরণ করেছে, যা বেশ কয়েকটি প্রতিযোগিতামূলক প্রকল্প এবং এমনকি উন্নয়নের সাংগঠনিক তত্ত্বগুলির দিকে পরিচালিত করে।
সফল এইচআর পরিকল্পনার বেশ কয়েকটি স্তম্ভ রয়েছে যার প্রত্যেকটির সরঞ্জাম ও কৌশল রয়েছে। সংস্থাগুলি অবশ্যই মেধাবী কর্মচারী খুঁজে পেতে এবং নিয়োগ করতে সক্ষম হবে। কর্পোরেট সংস্কৃতিগুলিকে এমন পদ্ধতিতে চাষ করা দরকার যা উত্পাদনশীলতাকে উত্সাহ দেয় এবং অযাচিত টার্নওভারকে হ্রাস করে। কর্মক্ষেত্রের দক্ষতার উন্নতি করার জন্য প্রশিক্ষণ ও বিকাশ কর্মসূচিগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে বা অন্যথায় হওয়া উচিত। শ্রম ডলার প্রতি আউটপুট বৃদ্ধির জন্য উত্সাহিত করে এমন কোনও কিছুই অনুসরণ করা যেতে পারে।
