সংশ্লেষ ব্যয় সংজ্ঞা

শোষণ ব্যয় কি?

শোষণের ব্যয়, যা কখনও কখনও সম্পূর্ণ শোষণ ব্যয় হিসাবে পরিচিত, এটি একটি নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় ক্যাপচার জন্য একটি ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি। প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয় যেমন প্রত্যক্ষ উপকরণ, প্রত্যক্ষ শ্রম, ভাড়া, এবং বীমা এই পদ্ধতিটি ব্যবহারের জন্য গণ্য হয়। বাহ্যিক প্রতিবেদনের জন্য সাধারণত গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি (জিএএপি) দ্বারা শোষণ ব্যয় প্রয়োজন ing

কী Takeaways

• শোষণের ব্যয়টি পরিবর্তনশীল কস্টিংয়ের থেকে পৃথক হয় কারণ এটি পিরিয়ডে উত্পাদিত কোনও পণ্যের প্রতিটি ইউনিটকে স্থির ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করে bs শেষের ইনভেন্টরিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, যা পরবর্তী সময়ের মধ্যে ব্যালেন্স শিটের সম্পদ হিসাবে বহন করা হয় B কারণ আরও শেষের তালিকাটি ইনভেন্টরিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, শোষণ ব্যয় ব্যয় করার সময় আয়ের বিবরণীতে ব্যয় কম হয়।

শোষণ খোয়াতে

শোষণের ব্যয় বোঝা

শোষণ ব্যয়, একে সম্পূর্ণ ব্যয়ও বলা হয়, এর ব্যয় বেসে ভাল উত্পাদন করার ক্ষেত্রে প্রত্যক্ষ ব্যয় এমন কোনও কিছুই অন্তর্ভুক্ত করে। শোষণ ব্যয়ের ক্ষেত্রেও পণ্যের ব্যয়ের অংশ হিসাবে স্থির ওভারহেড চার্জ অন্তর্ভুক্ত থাকে। পণ্য তৈরির সাথে যুক্ত কিছু ব্যয়ের মধ্যে পণ্যটিতে শারীরিকভাবে কাজ করা শ্রমিকদের মজুরি অন্তর্ভুক্ত থাকে; পণ্য উত্পাদন ব্যবহৃত কাঁচামাল; এবং ওভারহেডের সমস্ত ব্যয় যেমন উত্পাদনে ব্যবহৃত সমস্ত ইউটিলিটি ব্যয়। পরিবর্তনশীল ব্যয়বহুল পদ্ধতির বিপরীতে, প্রতিটি ব্যয় উত্পাদিত পণ্যগুলিতে বরাদ্দ করা হয়, তারা পিরিয়ডের শেষে বিক্রি হয় কিনা।

• শোষণের ব্যয়টির অর্থ হ'ল শেষের পরিমাণের ব্যয় বেশি, তবে আয়ের বিবরণীতে ব্যয় কম হয়।

শোষণ ব্যয় বনাম পরিবর্তনশীল কস্টিং

স্থির ওভারহেড ব্যয়ের চিকিত্সার ক্ষেত্রে শোষণ ব্যয় এবং ভেরিয়েবল কস্টিংয়ের মধ্যে পার্থক্য। শোষণ ব্যয়বহুল সময়কালের জন্য উত্পাদিত সমস্ত ইউনিট জুড়ে স্থির ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করে। অন্যদিকে চলক ব্যয়বহুল, সমস্ত স্থির ওভারহেডের দাম একসাথে করে এবং বিক্রয়কৃত বা এখনও বিক্রয়ের জন্য উপলব্ধ পণ্যগুলির দামের চেয়ে এক লাইন আইটেমকে আলাদা হিসাবে ব্যয়ের রিপোর্ট করে।

পরিবর্তনশীল ব্যয় স্থির ওভারহেডের প্রতি ইউনিট ব্যয় নির্ধারণ করে না যখন শোষণের ব্যয় হয়। পরিবর্তনীয় ব্যয় আয়ের বিবরণীতে নেট আয়ের গণনা করার সময় স্থির ওভারহেড ব্যয়ের জন্য একमुাক্কুল ব্যয় লাইন আইটেম উপার্জন করে। এদিকে, শোষণ ব্যয় স্থির ওভারহেড ব্যয়ের দুটি বিভাগের ফলস্বরূপ: বিক্রয় সামগ্রীর ব্যয়কে দায়ী এবং সেগুলি জায়ের জন্য দায়ী।

শোষণ ব্যয়ের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি

ইনভেন্টরির মতো সম্পদগুলি পিরিয়ড শেষে সত্তার ভারসাম্য রক্ষায় থাকে। যেহেতু শোষণ ব্যয়গুলি বিক্রয় ও পণ্য উভয় সামগ্রীর জন্য নির্ধারিত ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করে, ততক্ষণে পণ্য সমাপ্তির তালিকা সম্পর্কিত সামগ্রীর সাথে বর্তমান ব্যয়ের বর্তমান আয়ের বিবরণীতে ব্যয় ধরা হবে না। শোষণের ব্যয় আরও বেশি নির্দিষ্ট ব্যয় প্রতিফলনের সমাপ্তির জন্য প্রতিফলিত প্রতিফলিত করে।

শোষণ ব্যয় সন্ধানের সমাপ্তির জন্য আরও সঠিক অ্যাকাউন্টিং নিশ্চিত করে কারণ সেই জায়ের সাথে যুক্ত ব্যয়গুলি এখনও হাতের কাছে থাকা সামগ্রীর সম্পূর্ণ ব্যয়ের সাথে যুক্ত। অধিকন্তু, আরও বেশি ব্যয় বিক্রয়কৃত পণ্যগুলির জন্য গণ্য করা হয়, যা আয়ের বিবরণীতে বর্তমান সময়ে রিপোর্ট করা প্রকৃত ব্যয় হ্রাস করে। পরিবর্তনশীল ব্যয়ের গণনার তুলনায় যখন উচ্চতর আয়ের গণনার ফলাফল হয়।

যেহেতু শোষণ ব্যয়ের ক্ষেত্রে তার পণ্যগুলির ব্যয়ের স্থির ওভারহেড ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে, পরিচালনা যখন অভ্যন্তরীণ বর্ধিত মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত নেয় তখন পরিবর্তনশীল ব্যয়ের তুলনায় এটি প্রতিকূল হয় orable এটি কারণ ভেরিয়েবল ব্যয় শুধুমাত্র একটি পণ্যের পরবর্তী ইনক্রিমেন্টাল ইউনিট উত্পাদন অতিরিক্ত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

তদতিরিক্ত, শোষণ ব্যয় ব্যয় ব্যবহার একটি অনন্য পরিস্থিতি তৈরি করে যার মধ্যে পিরিয়ডের শেষে অবিক্রিত হয়ে আরও বেশি আইটেম উত্পাদন করা নিট আয় বৃদ্ধি করবে। যেহেতু নির্ধারিত ব্যয়গুলি উত্পাদিত সমস্ত ইউনিট জুড়ে ছড়িয়ে পড়েছে, ইউনিট স্থির ব্যয় আরও আইটেম উত্পাদিত হওয়ায় হ্রাস পাবে। সুতরাং, উত্পাদন বাড়ার সাথে সাথে নিট আয় স্বাভাবিকভাবে বেড়ে যায় কারণ বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয়ের স্থির খরচের অংশ হ্রাস পাবে।

ফাস্ট ফ্যাক্ট

ভেরিয়েবল ব্যয়ের তুলনায় শোষণ ব্যয় ব্যয়ের ফলে উচ্চতর নিট আয় হয়।

শোষণ ব্যয় উদাহরণ

ধরুন এবিসি সংস্থা উইজেটগুলি তৈরি করে। জানুয়ারী মাসে তারা 10, 000 টি উইজেট তৈরি করে যার মধ্যে 8, 000 জানুয়ারীতে বিক্রি হয় এবং 2, 000 এখনও মাসের শেষে ইনভেন্টরিতে রয়েছে। প্রতিটি উইজেট আইটেমের সাথে সরাসরি গুণযোগ্য শ্রম এবং উপকরণগুলির 5 ডলার ব্যবহার করে। এছাড়াও, উত্পাদন সুবিধার সাথে যুক্ত প্রতিটি মাসে স্থির ওভারহেড ব্যয়ের $ 20, 000 রয়েছে। শোষণ ব্যয় পদ্ধতির অধীনে, সংস্থা নির্ধারিত ওভারহেড ব্যয়ের জন্য (প্রতি মাসে produced 20, 000 মোট / 10, 000 উইজেট) প্রতিটি উইজেটের জন্য অতিরিক্ত 2 ডলার বরাদ্দ করবে।

ইউনিট প্রতি শোষণের ব্যয় $ 7 (labor 5 শ্রম এবং উপকরণ + $ 2 স্থির ওভারহেডের ব্যয়)। যেহেতু ৮, ০০০ উইজেট বিক্রি হয়েছিল, তাই বিক্রিত সামগ্রীর মোট মূল্য $ ৫, 000, ০০০ ডলার (ইউনিট প্রতি cost 7 মোট ব্যয় * ৮, ০০০ উইজেট বিক্রয়)। শেষের তালিকাটিতে 14, 000 ডলার মূল্যের উইজেটগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকবে (ইউনিটের প্রতি 7 ডলার মোট ব্যয় * 2 হাজার উইজেট এখনও শেষ হবে না) in