একটি বার্ষিক সংযোজন কি?
বাৎসরিক সংযোজন হ'ল নির্ধারিত-অবদান পরিকল্পনার (ডিসি পরিকল্পনা) অধীনে অংশগ্রহীর অবসর গ্রহণের অ্যাকাউন্টে প্রদত্ত বছরে অবদান হওয়া মোট ডলার পরিমাণ। বার্ষিক সংযোজন সর্বাধিক সীমা সাপেক্ষে। এই বার্ষিক সংযোজন সীমা বছরের জন্য অংশগ্রহণকারীর ক্ষতিপূরণের 100% বা বছরের ডলারের সীমা থেকে কম। এই সীমাটি 2020 সালে 57, 000 ডলার।
কী Takeaways
- কোনও ব্যক্তি তাদের সংজ্ঞায়িত অবদান অবসর পরিকল্পনায় যে পরিমাণ অবদান রাখতে পারে তার সীমা রয়েছে। সর্বাধিক সাধারণ সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাটি 401 (কে)। 2020 সালে মোট অবদানের জন্য বার্ষিক সীমা 57, 000 ডলার।
বার্ষিক সংযোজন বোঝা
বার্ষিক সংযোজন সংজ্ঞায়িত-অবদান পরিকল্পনায় প্রযোজ্য। এই জাতীয় অবসর পরিকল্পনা সাধারণত কর-মুলতুবি করা হয়, তবুও উত্তোলন করযোগ্য। মোট বার্ষিক সংযোজনগুলি প্রযোজ্য:
- বৈকল্পিক স্থগিতকরণ (তবে কোনও কৃতিত্বের অবদান নেই) নিয়োগকর্তা মেলে অবদানএই কর্মচারী নিরবচ্ছিন্ন অবদানসমূহ বাজেয়াপ্তের তালিকা
সংজ্ঞায়িত-অবদানের পরিকল্পনাগুলির কর-সুবিধাপূর্ণ স্থিতি সাধারণত ট্যাক্সযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির তুলনায় সময়ের সাথে ব্যালেন্সগুলি আরও বড় হতে দেয়। ডিসি পরিকল্পনার উদাহরণগুলিতে 401 (কে) এবং 403 (খ) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে কর্মীরা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বা তাদের বেতন-শতাংশের শতাংশের অবদান রাখে। শীর্ষ প্রতিভা ধরে রাখতে এবং আকর্ষণ করতে সহায়তা করার জন্য, একটি স্পনসর সংস্থা সাধারণত ডিসি পরিকল্পনায় কর্মীদের অবদানের একটি অংশের সাথে মেলে। ডিসি পরিকল্পনা করে যে প্রতিটি কর্মচারী কখন এবং কীভাবে জরিমানা ছাড়াই তহবিল তুলতে পারবে।
অনেক সংজ্ঞায়িত-অবদান পরিকল্পনার অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণকারী তালিকাভুক্তি, স্বয়ংক্রিয় অবদান বৃদ্ধি, কষ্ট প্রত্যাহার, loanণের বিধান এবং 50 বছর বা তার বেশি বয়সের কর্মচারীদের জন্য অবদানের অবদান।
বার্ষিক সংযোজন এবং বেস্ট পিরিয়ড
নতুন নিয়োগকর্তা দিয়ে শুরু করার সময়, একজন কর্মচারীকে প্রায়শই অবসর গ্রহণের পরিকল্পনায় বার্ষিক সংযোজনগুলি শুরু করতে কয়েক বছর সময় অপেক্ষা করতে হবে। যদিও তিনি প্রায়শই তাড়াতাড়ি অবদান শুরু করতে পারেন তবে এই সুবিধাটি নিশ্চিত করতে দেরী হয় যে কর্মচারী দীর্ঘকাল ধরে অবস্থানের জন্য মূল্য যুক্ত করা শুরু করে এবং তার জন্য বিনিয়োগের জন্য নিয়োগকর্তার সময়টি উপযুক্ত। ভেস্টিং পিরিয়ড বা একটি ভেষ্টিংয়ের সময়সূচী সাধারণত কাজের আলোচনার পর্যায়ে নির্ধারিত হয়।
এটি অনেকগুলি প্রারম্ভিক পরিবেশে প্রচলিত যেখানে স্টক বোনাসের সাহায্যে মূল্যবান কর্মচারীর সংস্থার সাথে থাকার জন্য পাত্রটি মিষ্টি করতে সাহায্য করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারীর স্টক প্রথম বছরে 25%, দ্বিতীয় বছর 25%, তৃতীয় বছর 25% এবং চার বছরের পরে পুরোপুরি নিযুক্ত হতে পারে। যদি কর্মচারী মাত্র দু'বছরের পরে চলে যায় তবে সে তার ভেস্টিংয়ের 50% ক্ষমতা বাজেয়াপ্ত করতে পারে।
কিছু ক্ষেত্রে, vesting তাত্ক্ষণিক যেমন কর্মচারীদের তাদের অবসর পরিকল্পনার নিজস্ব বেতন-মুলতুবি অবদানের পাশাপাশি এসইপি এবং সিম্পল নিয়োগকারীদের অবদানের সাথে।
