বেনিফিট বরাদ্দ পদ্ধতি কী?
কিছু সংস্থাগুলি যা তাদের কর্মীদের অবসরকালীন পেনশন দেয় তাদের সুবিধা বন্টন পদ্ধতির মাধ্যমে তাদের তহবিল সরবরাহ করতে পছন্দ করে। এই পদ্ধতিতে, কর্মচারী তহবিলের বেতনের একটি অংশ অবদান রাখে যখন সংস্থাটি একক বার্ষিক অর্থ প্রদান করে। এই অর্থ প্রদানের একটি নির্দিষ্ট ডলারের পরিমাণ বা বেতনের শতাংশ হতে পারে।
বেনিফিট বরাদ্দ পদ্ধতিটি বোঝা
কর্মচারীর অবদান এবং সংস্থার ম্যাচিং পেমেন্ট উভয়ই এমন তহবিলের মধ্যে যায় যা দীর্ঘমেয়াদী সম্পদে বিনিয়োগ করা হয়। সময়ের সাথে সাথে, এটি একটি পেনশন তহবিলের আকারে বৃদ্ধি পায় যা নিয়মিত বার্ষিক অর্থ প্রদানের আকারে কর্মচারীকে প্রদান করা হবে।
কার্যত যে কোনও পেনশন পরিকল্পনায় প্রতিটি অবসরপ্রাপ্ত সুবিধা সময়ের সাথে সাথে ব্যক্তির বেতনের উপর নির্ভর করে। সেরা ক্ষতিপূরণ পেনশনগুলি শীর্ষস্থানীয় ক্ষতিপূরণ স্তরের যারা এবং যারা সবচেয়ে বছরের চাকরির সেবা দেয় বা উভয়ের কারণে হয়। সাধারণত একটি ভেসেটিং পিরিয়ড থাকে, সুতরাং যে কর্মচারীরা খুব অল্প সময়ের জন্য চাকরিতে থাকেন তারা কোনও পেনশন পাবেন না।
সাধারণত, পেনশনটি বার্ষিক হিসাবে প্রদান করা হয়। বেনিফিট বরাদ্দ পদ্ধতি ব্যবহার করে, নিয়োগকর্তাকে পরিষেবা দেওয়ার প্রতিটি বছরের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়।
প্রতিটি কোম্পানির সুবিধা বরাদ্দ পদ্ধতির জন্য নির্দিষ্টকরণগুলি সাধারণত সংস্থার কর্মচারী সুবিধার পরিকল্পনার আওতায় আসে।
বেনিফিট বরাদ্দ পদ্ধতি বিবেচনা
যে সংস্থাটি বেনিফিট বরাদ্দ পদ্ধতি ব্যবহার করে তাদের অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে পেনশন পরিকল্পনার তহবিলের ব্যয় কমপক্ষে তাদের কর্মচারী জনসংখ্যার নির্দিষ্ট অংশগুলির জন্য প্রতি বছর স্থিরভাবে বৃদ্ধি পেতে পারে। এই ব্যয়গুলি বেনিফিট বরাদ্দ পদ্ধতিতে বাড়ানো যেতে পারে।
তবে বেশিরভাগ পরিকল্পনার সদস্যতা খোলা এবং নতুন, আরও জুনিয়র, সদস্যরা নিয়মিত যোগদান করেন। মূল ভারসাম্য বজায় রাখা। যতক্ষণ না কর্মচারীর জনসংখ্যার গড় বয়স তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল থাকে তত কম বয়সী সদস্যদের স্বল্প ব্যয় প্রবীণ কর্মীদের উচ্চ ব্যয়ের ভারসাম্য বজায় রাখে, অবদানের হার তুলনামূলকভাবে সামঞ্জস্য রেখে।
সমস্ত জিনিস সমান, সুবিধা বরাদ্দ পদ্ধতিগুলি সাধারণত ব্যয় বরাদ্দের পদ্ধতির তুলনায় তহবিলের নিম্ন স্তরের ফলাফল করে।
ব্যয় বরাদ্দের পদ্ধতিগুলি বেনিফিটগুলির মোট ব্যয়গুলি দেখায়, যদিও আদায় করা হয়, সমস্ত বছরের পরিষেবাগুলিতে সমানভাবে বরাদ্দের পরিমাণ হিসাবে। উদাহরণস্বরূপ, সমষ্টিগত স্তরের ব্যয় পদ্ধতি সাধারণত বেনিফিটের বিয়োগ সম্পদ মানের বর্তমান মূল্য গ্রহণ করে এবং অংশগ্রহণকারীদের ভবিষ্যতের বেতনের উপর অতিরিক্ত পরিমাণ ছড়িয়ে দেয়। অন্যদের মধ্যে, সামগ্রিক ব্যয়ের পদ্ধতিগুলি পুরো গোষ্ঠীকে বিবেচনা করে এবং পরিকল্পনার ব্যয়টি সাধারণত বার্ষিক বেতনের শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয়। এছাড়াও, যদি বাস্তবিক লাভ বা ক্ষতি হয় তবে শতাংশটি বছরে অ্যাডজাস্ট করা হয়।
