প্রাচীরের আওতায় আনার অর্থ কী?
"প্রাচীরের ওপারে আনা" হওয়ার বিষয়টি তখনই যখন কোনও বিনিয়োগ সংস্থার গবেষণা বিভাগের একজন কর্মী - সাধারণত একটি গবেষণা বিশ্লেষককে কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার দিকে মনোনিবেশ করার জন্য আন্ডার রাইটিং বিভাগের কাজ করার জন্য আনা হয়। এই ধরনের স্থানান্তরটির উদ্দেশ্য হ'ল আন্ডাররাইটিং প্রক্রিয়ায় একটি জ্ঞাত মতামত যুক্ত করা, যার ফলে এটিতে মান যুক্ত করা। এই পরিস্থিতি "চীনা প্রাচীরের উপরে আনা" নামেও পরিচিত।
কী Takeaways
- যখন কাউকে প্রাচীরের উপরে আনা হয়, তখন সাধারণত তাদের দক্ষতা অন্য বিভাগে ndণ দেওয়া হয় idea ধারণাটি হ'ল দক্ষ কর্মচারী তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান গ্রহণকারী বিভাগকে ndণ দেবেন ep বিভাগগুলি তথ্য ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত যাতে এটি অভ্যন্তরীণ দিকে না যায় লেনদেন.
দেওয়াল ওভার আন্ডারস্ট্যান্ডিং
শব্দটি নিজেই একটি বিনিয়োগ ব্যাংকের বিশ্লেষক এবং ব্যাংকের আন্ডাররাইটিং বিভাগের মধ্যে বিভাজনকে নির্দেশ করে। বিভাগটি বোঝানো হচ্ছে দুটি বিভাগের মধ্যে অভ্যন্তরীণ তথ্যের আদান-প্রদানকে আটকাতে। আন্ডাররাইটিং প্রক্রিয়াটি শেষ হয়ে গেলে, "প্রাচীরের" উপরে আনা গবেষণা কর্মচারীকে আন্ডাররাইটিং প্রক্রিয়ায় শেখা কোনও তথ্য জনসাধারণের জ্ঞান না হওয়া পর্যন্ত তাকে মন্তব্য করার অনুমতি দেওয়া হবে না।
আন্ডাররাইটিং বিভাগে "ওভারের ওভার" বিনিয়োগ ব্যাংকের গবেষণা বিভাগ থেকে একজন কর্মীকে আনা একটি সাধারণ অভ্যাস is গবেষণা বিশ্লেষক সংস্থাটিতে তাদের বিশেষজ্ঞদের মতামত ধার দিয়েছেন, যা আন্ডাররাইটিং প্রক্রিয়া চলাকালীন আন্ডাররাইটারদের আরও ভালভাবে জানাতে সহায়তা করে। এই জাতীয় প্রক্রিয়াটি শেষ হওয়ার পরে, গবেষণা বিশ্লেষক তথ্য প্রকাশ না হওয়া পর্যন্ত তাদের "প্রাচীরের ওপরে" সময় সম্পর্কিত কোনও তথ্য ভাগ করে নেওয়া নিষিদ্ধ করে। এই পদক্ষেপটি অন্তর্নিহিত তথ্যের আদান-প্রদান রোধে সহায়তা করে।
এই "প্রাচীর" কোনও শারীরিক সীমানা নয়, বরং আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি যেগুলি পর্যবেক্ষণ করবে বলে আশা করা হচ্ছে এটি একটি নৈতিক।
সিকিওরিটিজ শিল্প নিয়ন্ত্রকদের দ্বারা দালালি কার্যক্রম থেকে বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ের পৃথকীকরণ যখন ১৯৯৯ সালে একটি বিনিয়োগ ব্যাংকের গবেষণা বিভাগ এবং আন্ডার রাইটিং বিভাগের মধ্যে "চীনা প্রাচীর" বিচ্ছিন্নতার ধারণাটিও কার্যকর হয়েছিল। এই উন্নয়ন 1929 স্টক মার্কেট ক্র্যাশ দ্বারা শুরু হয়েছিল, এবং এটি শেষ পর্যন্ত নতুন আইন তৈরির জন্য অনুঘটক হিসাবে কাজ করেছিল।
সংস্থাগুলি গবেষণা সরবরাহ বা বিনিয়োগ ব্যাংকিং পরিষেবা সরবরাহের ব্যবসায়কে অংশ নিতে বাধ্য করার পরিবর্তে, "প্রাচীর" এমন পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করে যাতে কোনও একক সংস্থা উভয় প্রয়াসে জড়িত থাকতে পারে।
"প্রাচীরের ওভার ওয়াল" অনুশীলন পর্যালোচনা
১৯৯০ এর দশকে ডটকমের তেজ ও গুঁড়ো দিয়ে বিশ্লেষকদের প্রাচীরের ওপরে আনার অনুশীলন কয়েক দশক ধরেই প্রশ্নবিদ্ধ ছিল। নিয়ামকরা আবিষ্কার করেছেন যে বড়-বড় বিশ্লেষকরা ব্যক্তিগতভাবে যে স্টকগুলি প্রচার করছেন তাদের ব্যক্তিগত হোল্ডিং বিক্রি করছে এবং তাদেরকে ভাল রেটিং সরবরাহ করার জন্য চাপ দেওয়া হয়েছিল (ব্যক্তিগত মতামত এবং গবেষণা সত্ত্বেও অন্যথায় নির্দেশিত হয়েছে)। নিয়ন্ত্রকরা এই বিশ্লেষকদের মধ্যে অনেককে খুঁজে পেয়েছিলেন, যারা ব্যক্তিগতভাবে কিছু সিকিওরিটির প্রি-আইপিও শেয়ারের মালিকানাধীন ছিলেন এবং তারা সফল হলে প্রচুর ব্যক্তিগত মুনাফা অর্জনের জন্য দাঁড়িয়ে ছিলেন, প্রাতিষ্ঠানিক ক্লায়েন্টদের "হট" টিপস দিয়েছিলেন এবং নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টদের পক্ষে ছিলেন, তাদের প্রচুর পরিমাণে লাভ করতে সক্ষম করেছিলেন। জনসাধারণের অনর্থক সদস্যদের ব্যয়।
