ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা (বিপিআর) কী?
একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা (যা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশাকৃত হিসাবে পরিচিত ) হ'ল বিনিয়োগের ফেরত (আরআইআই), ব্যয় হ্রাস এবং পরিষেবার মানের মতো কর্মক্ষমতা ব্যবস্থায় কোয়ান্টাম জাম্প অর্জনের লক্ষ্যে একটি সংস্থার মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটির একটি সম্পূর্ণ পর্যালোচনা। পুনরায় ডিজাইন করা যেতে পারে এমন ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি উত্পাদন এবং উত্পাদন থেকে বিক্রয় এবং গ্রাহক পরিষেবা পর্যন্ত সমালোচনামূলক প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণ পরিসীমা ঘিরে ফেলে।
ব্যবসায়ের পরামর্শদাতাদের একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশার জন্য সরাসরি বা সহায়তা করতে ডেকে আনা যেতে পারে।
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা কীভাবে কাজ করে
একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশার জন্য অনুপ্রেরণা শিল্পের পরিবর্তনগুলি থেকে আসতে পারে যা প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য নতুন অবকাঠামোর প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও পণ্য উত্পাদন বা কোনও উত্স অ্যাক্সেসের আরও কার্যকর উপায় বিকশিত হয় তবে কোনও ব্যবসায় তার সমবয়সীদের কাছ থেকে দূরে থাকার জন্য তার প্রক্রিয়াগুলি পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য হতে পারে।
নিয়ন্ত্রক ম্যান্ডেটের উত্পাদন প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নতুন সুরক্ষা ব্যবস্থা প্রয়োজন হতে পারে, এমন একটি পদক্ষেপ যা কোম্পানিকে তার কর্মপ্রবাহ পুনরায় সাজতে বাধ্য করে। উদাহরণস্বরূপ, সীমা গৃহপালিত রঙের উত্পাদন, পাশাপাশি খেলনা এবং অন্যান্য আইটেম তৈরিতে ব্যবহার নিষিদ্ধ ছিল। যেসব সংস্থাগুলি এই জাতীয় পণ্যগুলিতে সীসা ব্যবহার করে তাদের কেবল সীসা ব্যবহার বন্ধ করতে নয় বরং উপাদান হিসাবে এটি প্রতিস্থাপনের উপায়গুলি অনুসন্ধান করার জন্য তাদের প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় কাজ করতে হয়েছিল।
কোনও সংস্থার ব্যবসায়ের এমন ক্ষেত্রগুলি মুছে ফেলার প্রয়োজন হতে পারে যা তার লাভের ক্ষতি করে। ব্যয় হ্রাস করার জন্য একটি প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা চালু করা যেতে পারে, যার মধ্যে একীকরণ, কর্মী হ্রাস, কঠোর বাজেট, এবং পরিচালন বিক্রয় এবং অফিস এবং অন্যান্য সুযোগ-সুবিধাগুলি বন্ধ থাকতে পারে। কর্তৃত্বের চ্যানেলগুলিকে সংকুচিত করতে নির্বাহী অবস্থান এবং পরিচালনার স্তরগুলি অপসারণ করা যেতে পারে।
কী Takeaways
- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা (বিপিআর) কোনও সংস্থার মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি সম্পূর্ণ ওভারহোল The লক্ষ্যটি হ'ল স্লো এবং অতিরিক্ত কাটা, ব্যয় হ্রাস করা এবং পরিচালনা তীব্র করে ব্যবসায়ের সর্বাধিক দক্ষ করা। বিপিআরের সাফল্য প্রায়শই লাভজনকতা ব্যবহার করে পরিমাপ করা হয় বিনিয়োগের উপর ফেরতের মতো মেট্রিক্স ause কারণ এটি একটি সম্পূর্ণ ওভারহোলিং, কারণ কোনও ব্যবসা ছাঁটাইয়ের অভিজ্ঞতা নিতে পারে, যারা রয়ে যায় তাদের কর্মপ্রবাহকে ব্যাহত করতে পারে এবং কোনও ফলাফল দেখার আগে ব্যয়বহুল এবং সময় সাশ্রয়ী হতে পারে।
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সীমাবদ্ধতা পুনরায় নকশা
বর্তমানে ব্যবসায়টি পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলি মূল্যায়ন ও ম্যাপিংয়ের পরে, পুনরায় নকশার লক্ষ্য প্রায়শই অপার উত্পাদক বিভাগ বা অপারেশনের স্তরগুলি অপসারণ করা হয়। পুনরায় নকশার কেন্দ্রবিন্দু ব্যবসায়ের এমন দিকগুলিকে সর্বাধিক করে তোলা হতে পারে যা প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সর্বাধিক উপার্জন এবং আয় করতে পারে। এর অর্থ এই হতে পারে যে পরিবর্তনগুলি একটি সংকীর্ণ পথ অনুসরণ করে, কেবল সংস্থার যে অংশগুলির এটির প্রয়োজন রয়েছে সেগুলি পুনরায় স্থাপন করে।
তবে, নতুন ডিজাইনটি প্রতিটি বিভাগ এবং বিভাগগুলিতে পৌঁছে আরও বিস্তৃত পদ্ধতি নিতে পারে। এ জাতীয় একটি নতুন পুনর্নির্মাণ আরও সময় সাশ্রয়ী হতে পারে এবং আরও বিঘ্ন সৃষ্টি করতে পারে।
পুনরায় ডিজাইনটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি ব্যবসায়কে বিঘ্নিত করতে পারে এবং কর্মীরা যে বিভাগগুলিকে রিপোর্ট করে, বাস্তবায়ন করতে এবং সংশ্লেষিত করতে বা ব্যবসায়ের দিকগুলি নির্মূল করতে পারে তাদের পরিবর্তন করতে পারে। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় নকশার দুটি প্রধান সমালোচনা নিম্নরূপ:
- এটি বিপুল সংখ্যক কাজের অপ্রয়োজনীয় বা ছাঁটাই করতে পারে t এটি ধরে নিয়েছে যে ত্রুটিযুক্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি কোম্পানির দুর্বল পারফরম্যান্সের মূল কারণ, যখন অন্যান্য উপাদানগুলিও নিম্ন-পারফরম্যান্সের জন্য দায়ী হতে পারে।
