ব্যবসায়িক জীবন চক্র চলাকালীন ব্যবসার ঝুঁকি বিভিন্ন ধরণের এবং অদম্য রূপে আসে। কর্পোরেট অপারেশনগুলির সাধারণ কোর্সের সময় কিছু ঝুঁকি দেখা দেয়, আবার অন্যগুলি অসাধারণ পরিস্থিতির কারণে ঘটে যা সহজে সনাক্ত করা যায় না। কোনও সংস্থার ব্যবসায়িক মডেল, শিল্প বা উপার্জনের স্তর নির্বিশেষে ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলি অবশ্যই ব্যবসায়ের পরিকল্পনার কৌশলগত দিক হিসাবে চিহ্নিত করতে হবে।
ঝুঁকি শনাক্ত হয়ে গেলে, সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের সম্পদ রক্ষার জন্য তাদের পরিচালনা করার জন্য উপযুক্ত পদক্ষেপ নেয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সর্বাধিক সাধারণ কৌশলগুলির মধ্যে পরিহার, প্রশমন, স্থানান্তর এবং গ্রহণযোগ্যতা অন্তর্ভুক্ত।
ঝুঁকি এড়ানো
ব্যবসায়ের পক্ষে চিহ্নিত ঝুঁকি পরিচালনা করার সহজতম উপায় হ'ল এটি সম্পূর্ণরূপে এড়ানো। এর সবচেয়ে সাধারণ আকারে, কোনও ব্যবসায় যখন কোনও ধরণের ঝুঁকি বহন করে বলে পরিচিত বা অনুধাবন করা কার্যকলাপগুলিতে জড়িত থাকতে অস্বীকৃতি জানায় তখন এড়ানো যায়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যবসা কোনও নতুন খুচরা অবস্থানের জন্য একটি বিল্ডিং কেনার বিষয়টি ভুলে যেতে পারে, কারণ ভবনের ভবনের আওতাভুক্ত জায়গাগুলির যথেষ্ট পরিমাণে রাজস্ব উৎপন্ন না হওয়ার ঝুঁকি বেশি।
একইভাবে, একটি হাসপাতাল বা ছোট চিকিত্সা অনুশীলনগুলি রোগীদের সুস্বাস্থ্যের জন্য উচ্চ মাত্রার ঝুঁকি বহন করে এমন কিছু নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া সম্পাদন করা এড়াতে পারে। যদিও ঝুঁকি এড়ানো কোনও ব্যবসায়ের সম্ভাব্য হুমকিসমূহ পরিচালনা করার একটি সহজ পদ্ধতি, কৌশলটিও প্রায়শই রাজস্বের সম্ভাবনা হ্রাস করে।
ঝুঁকি প্রশমন
ব্যবসায়গুলিও প্রশমন বা হ্রাসের মাধ্যমে ঝুঁকি পরিচালনা করতে বেছে নিতে পারে। ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ্রাস করার অর্থ হ'ল নির্দিষ্ট, জ্ঞাত ঝুঁকির নেতিবাচক পরিণতি বা প্রভাবকে হ্রাস করা এবং যখন এই ঝুঁকিগুলি অনিবার্য হয় তখন প্রায়শই ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন অটোমেকার এ জাতীয় পুনর্বিবেচনার সম্ভাব্য ব্যয়ের গবেষণা এবং বিশদ বিশ্লেষণ করে একটি নির্দিষ্ট মডেল পুনর্বিবেচনার ঝুঁকি হ্রাস করে। যদি ত্রুটিযুক্ত গাড়ির মাধ্যমে ক্ষতির জন্য ক্রেতাদের পরিশোধের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধনটি পুনর্কলনের মোট ব্যয়ের চেয়ে কম হয়, তবে স্বয়ংক্রিয় নির্মাতা একটি পুনর্বিবেচনা না দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
একইভাবে, সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি পণ্যকে পর্যায়ক্রমে মুক্তি দিয়ে কোনও নতুন প্রোগ্রাম সঠিকভাবে কাজ না করার ঝুঁকি হ্রাস করে। এই ধরণের কৌশলটির মাধ্যমে মূলধন বর্জ্যের ঝুঁকি হ্রাস করা যায়, তবে কিছুটা ঝুঁকি থেকেই যায়।
ঝুঁকি স্থানান্তর
কিছু উদাহরণে, ব্যবসায়ীরা সংস্থা থেকে দূরে ঝুঁকি স্থানান্তর করতে পছন্দ করে। ঝুঁকি স্থানান্তর সাধারণত যথেষ্ট আর্থিক ক্ষতির বিরুদ্ধে সুরক্ষার বিনিময়ে কোনও বীমা সংস্থাকে একটি প্রিমিয়াম প্রদান করে ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও বিল্ডিং বা অন্যান্য সুবিধা ক্ষতিগ্রস্থ হওয়ার পরে সম্পত্তি বীমা কোনও সংস্থাকে যে পরিমাণ ব্যয় হয় তার হাত থেকে রক্ষা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। একইভাবে, আর্থিক পরিষেবা শিল্পের পেশাদাররা গ্রাহক বা ক্লায়েন্টদের দায়ের করা মামলা থেকে তাদের রক্ষা করতে ত্রুটি এবং বিচ্যুতি বীমা ক্রয় করতে পারে যে তারা দোষী বা ভ্রষ্ট পরামর্শ পেয়েছে দাবি করে।
ঝুঁকি গ্রহণ
ঝুঁকি গ্রহণের মাধ্যমেও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কার্যকর করা যায়। ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রাপ্ত প্রত্যাশিত লাভ তার সম্ভাব্য ঝুঁকির চেয়ে অনেক বেশি হলে সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট প্রকল্প বা সম্প্রসারণ দ্বারা আনা একটি নির্দিষ্ট স্তরের ঝুঁকি ধরে রাখে। উদাহরণস্বরূপ, ফার্মাসিউটিক্যাল সংস্থাগুলি একটি নতুন ওষুধ বিকাশ করার সময় প্রায়শই ঝুঁকি ধরে রাখা বা গ্রহণযোগ্যতা ব্যবহার করে। গবেষণা ও উন্নয়নের ব্যয় নতুন ওষুধের বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত উপার্জনের সম্ভাব্যতা ছাড়িয়ে যায় না, তাই ঝুঁকিটিকে গ্রহণযোগ্য বলে মনে করা হয়। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, "ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য 5 টি প্রাথমিক পদ্ধতি" দেখুন)
