ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স সংজ্ঞা

একটি ক্ষতিপূরণ ভারসাম্য কি?

ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স হ'ল ন্যূনতম ব্যালেন্স যা কোনও ব্যাংক অ্যাকাউন্টে বজায় রাখতে হবে, aণ নির্ধারণের জন্য ব্যাংক কর্তৃক গৃহীত ব্যয়কে অফসেট করতে ব্যবহৃত হয়।

ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স সংস্থা ব্যবহারের জন্য উপলব্ধ নয় এবং আর্থিক বিবরণীতে orণগ্রহীতার নোটগুলিতে প্রকাশ করার প্রয়োজন হতে পারে। ব্যাংক অন্যান্য orrowণগ্রহীতাদের ক্ষতিপূরণ ব্যালান্স এবং সুদের হারের মধ্যে পার্থক্য থেকে মুনাফা মুক্ত।

কীভাবে ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স কাজ করে

ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স পৃথক পৃথক ব্যক্তি দ্বারা রাখা যেতে পারে, তবে কর্পোরেট loansণের ক্ষেত্রে এটি সবচেয়ে সাধারণ। যখন কোনও rণগ্রহীতা একটি ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স ধরে রাখতে সম্মত হয়, তখন এটি কোনও nderণদানকারীকে কোনও অ্যাকাউন্টে সর্বনিম্ন ভারসাম্য বজায় রাখার প্রতিশ্রুতি দেয়।

Leণদানকারী দ্বারা প্রয়োজনীয় ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স সাধারণত loanণের ভারসাম্যের এক শতাংশ। তহবিলগুলি সাধারণত কোনও আমানত অ্যাকাউন্টে যেমন একটি চেকিং বা সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্ট, আমানতের শংসাপত্র (সিডি), বা অন্য কোনও হোল্ডিং অ্যাকাউন্টে রাখা হয়।

Loanণের কিছু ব্যয়কে অফসেট করার জন্য অর্থ জমা দেওয়ার জন্য, ব্যাংক অন্যান্য loansণ প্রসারিত করতে এবং অন্যান্য বিনিয়োগের সুযোগগুলি সন্ধান করতে সক্ষম হয়, যখন ব্যবসায়কে loanণের জন্য কম সুদের হার নেওয়া হয়। এটি orণগ্রহীতাদের মূলধনের ব্যয়ও বাড়ায়। এটি কারণ orণগ্রহীতার theণের পুরো পরিমাণে অ্যাক্সেস নেই, তবে এখনও পুরো ব্যালেন্সের উপর সুদ নেওয়া হয়।

Reasonsণ দেওয়ার আগে compensণদানকারীকে একটি ক্ষতিপূরণ ব্যালান্স ধরে রাখার জন্য বিভিন্ন কারণ থাকতে পারে। কোনও গ্রাহকের কাছে স্বল্প বা দুর্বল creditণের রেটিং থাকতে পারে বা কোনও সংস্থা আর্থিক জোরদার হতে পারে। যে কোনও উপায়ে, একটি ক্ষতিপূরণশীল ভারসাম্য theণদানকারীর জন্য ঝুঁকি হ্রাস করে এবং tyণ গ্রহণকারীকে খেলাপি.ণ খেলাপি খেলাপি খেলাপি খেলাপি খেলাপি খেলাপি inণ খেলাপি ক্ষেত্রে তহবিলের কিছুটা পুনরুদ্ধার করতে পারে তাও নিশ্চিত করে।

ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স প্রকাশ করা

অ্যাকাউন্টিং বিধিগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্সগুলি orrowণদাতাদের আর্থিক বিবরণীতে নগদ ব্যালেন্স থেকে আলাদাভাবে রিপোর্ট করা উচিত যদি ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্সের ডলারের পরিমাণ উপাদান হয়। কোনও আর্থিক বিবরণী কোনও ব্যক্তির আর্থিক বিবরণী পড়ার মতামতকে প্রভাবিত করতে পর্যাপ্ত পরিমাণে ডলার পরিমাণ is

Ensণগ্রহীতার আর্থিক বিবরণীতে নগদ ব্যালেন্স থেকে পৃথকভাবে ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্সকে প্রতিবেদন করতে হবে।

ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্সগুলি সাধারণত আর্থিক বিবরণীতে সীমাবদ্ধ নগদ হিসাবে রিপোর্ট করা হয়। সীমাবদ্ধ নগদ অর্থ কোনও সংস্থার দ্বারা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে রাখা অর্থ এবং তাই তাত্ক্ষণিকভাবে বা সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যবহারের জন্য উপলভ্য নয়।

কী Takeaways

• ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স হ'ল একটি নূন্যতম ব্যালেন্স যা কোনও ব্যাংক অ্যাকাউন্টে loanণ নির্ধারণে ব্যয় হয় তা পরিশোধের জন্য ব্যয় করে। Balanceণদাতা অন্যকে ndণ দিতে পারে যদিও সংস্থাটি ব্যয় করতে পারে না compens ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স সাধারণত শতাংশ এই ব্যালেন্স balanceণদানের ব্যয় হ্রাস করে তবে orণগ্রহীতার মূলধনের ব্যয় বাড়তে পারে b owerণগ্রহীতাকে অবশ্যই তার আর্থিক বিবরণীতে ক্ষতিপূরণ ব্যালান্সকে অন্যান্য নগদ ব্যালেন্স থেকে আলাদা করে প্রতিবেদন করতে হবে, সাধারণত সীমিত নগদ হিসাবে।

ইনভেন্টরি ক্রয়ে ফ্যাক্টরিং

ধরুন যে কোনও পোশাকের দোকানে প্রতিটি মাসের অপারেটিং নগদ প্রবাহ পরিচালনা করতে $ 100, 000 লাইন ক্রেডিট (এলওসি) প্রয়োজন। মাসের শুরুতে ইনভেন্টরি ক্রয় করতে স্টোরটি এলওসি ব্যবহার করার পরিকল্পনা করে এবং তারপরে স্টোর বিক্রয় উত্পন্ন করার সাথে সাথে ব্যালেন্সটি প্রদান করে। পোশাকের দোকানে $ 30, 000 ক্ষতিপূরণ ব্যালান্স জমা দিলে ব্যাংক এলওসিটিতে কম সুদের হার আদায় করতে সম্মত হয়। ব্যাংক অন্যান্য ersণগ্রহীতাদের কাছে পোশাকের দোকানের ক্ষতিপূরণ ভারসাম্যকে.ণ দেয় এবং উপার্জিত সুদ এবং পোশাকের দোকানে প্রদত্ত সুদের নিম্ন হারের মধ্যে পার্থক্যের উপর লাভ করে।

নগদ পরিচালনার উদাহরণ

একবার এলওসি স্থাপনের পরে, পোশাকের দোকানে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করা দরকার যাতে ব্যবসায় এলওসি orrowণ গ্রহণের সুদ ব্যয়কে হ্রাস করতে পারে। ধরুন, উদাহরণস্বরূপ, এলওসি-তে সুদের হার বার্ষিক 6% হার এবং স্টোরটি মাসে 20, 000 ডলার নগদ ব্যালেন্স দিয়ে মাস শুরু করে। স্টোরটি মাসের জন্য বিক্রয় for 50, 000, এবং গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে 40, 000 ডলারের ইনভেন্টরি কেনা দরকার বলে অনুমান করে।

যেহেতু স্টোরটিতে অন্যান্য ব্যয়ের জন্য 20, 000 ডলার নগদ ব্যালেন্সের প্রয়োজন, তাই মালিকরা ইনভেন্টরি কেনার জন্য এলওসি থেকে 40, 000 ডলার bণ নেন। প্রায় সমস্ত গ্রাহক নগদ বা ক্রেডিট কার্ড দিয়ে অর্থ প্রদান করে, তাই স্টোরটি নগদ দ্রুত সংগ্রহ করে এবং মাসের শেষ সপ্তাহে এলওসি প্রদান করা হয়। স্টোরটিতে $ 40, 000 ডলারের 6% বার্ষিক হারে সুদের ব্যয় ব্যয় হয়, এবং মালিক প্রতিটি মাসের শুরুতে এলওসি থেকে toণ নেওয়া চালান ক্রয়ের জন্য।