ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ কী?
ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ এমন একটি প্রক্রিয়া যা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহার করে। ব্যবসা বা বিশ্লেষক কোনও পরিস্থিতি বা কর্মের উপকারের যোগান দেয় এবং তারপরে সেই পদক্ষেপ গ্রহণের সাথে যুক্ত ব্যয়কে বিয়োগ করে। কিছু পরামর্শদাতা বা বিশ্লেষকরা অদৃশ্য আইটেমগুলিতে ডলারের মূল্য নির্ধারণের জন্য মডেল তৈরি করেন যেমন কোনও নির্দিষ্ট শহরে বসবাসের সাথে সম্পর্কিত সুবিধা এবং ব্যয়।
ব্যয়-উপকার বিশ্লেষণ (সিবিএ)
ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ বোঝা
একটি নতুন প্লান্ট তৈরি করার আগে বা কোনও নতুন প্রকল্প গ্রহণের আগে, বুদ্ধিমান পরিচালকরা কোনও সংস্থা প্রকল্প থেকে উত্পন্ন সমস্ত সম্ভাব্য ব্যয় এবং উপার্জনের মূল্যায়ন করার জন্য ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করে conduct বিশ্লেষণের ফলাফল নির্ধারণ করবে যে প্রকল্পটি আর্থিকভাবে সম্ভাব্য কিনা বা কোম্পানির অন্য কোনও প্রকল্প অনুসরণ করা উচিত।
অনেকগুলি মডেলগুলিতে, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে সুযোগ ব্যয়ের কারণও দেয়। সুযোগ ব্যয় হ'ল বিকল্প সুবিধাগুলি যা অন্যের পরিবর্তে একটি বিকল্প চয়ন করার সময় উপলব্ধি করা যেত। অন্য কথায়, সুযোগ ব্যয় হ'ল পছন্দ বা সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ ভুলে যাওয়া বা মিস করা সুযোগ। সুযোগ ব্যয়ে কারখানাটি প্রকল্প পরিচালকদের বিকল্প কর্মশালার কোর্সগুলি থেকে কেবলমাত্র বর্তমান পথ বা পছন্দকে ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণে বিবেচনা করা থেকে সুবিধাগুলি ওজন করতে সহায়তা করে।
সমস্ত বিকল্প এবং সম্ভাব্য মিস সুযোগ বিবেচনা করে, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ আরও বিশদ এবং আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অনুমতি দেয়।
কী Takeaways
- ব্যয়-বেনিফিট অ্যানালাইসিস (সিবিএ) হ'ল প্রক্রিয়াটি কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে যে পদক্ষেপ গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়কে ব্যয় করে বা ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য ব্যবহৃত হয় তা ব্যবহৃত হয় meas সিবিএ সিদ্ধান্তের ফলে উপার্জিত আয় বা ব্যয়ের মতো পরিমাপযোগ্য আর্থিক মেট্রিকগুলি জড়িত একটি প্রকল্প অনুসরণ করা। কোনও সিবিএতে কর্মী মনোবল এবং গ্রাহক সন্তুষ্টির মতো সিদ্ধান্তের অদম্য সুবিধা এবং ব্যয় বা প্রভাবগুলিও অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া
প্রকল্প বা সিদ্ধান্তের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় এবং বেনিফিটের একটি বিস্তৃত তালিকা সংকলন করে একটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ (সিবিএ) শুরু করা উচিত।
সিবিএতে জড়িত ব্যয়গুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলির অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- প্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল উত্পাদন, ইনভেন্টরি, কাঁচামাল, উত্পাদন ব্যয়গুলির সাথে জড়িত প্রত্যক্ষ শ্রম nd অপ্রত্যক্ষ খরচগুলিতে বিদ্যুত, ওভারহেড ব্যয় পরিচালনা, ভাড়া, ইউটিলিটিগুলি থেকে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে nt অবিচ্ছিন্ন ব্যয় যেমন গ্রাহকরা কোনও নতুন ব্যবসায়িক কৌশল, প্রকল্প বা নির্মাণ অনুসরণের প্রভাব যেমন উত্পাদন উদ্ভিদ, পণ্য বিতরণে বিলম্ব, কর্মচারী প্রভাব O বিকল্প ব্যয় যেমন বিনিয়োগের ব্যয় বা উদ্ভিদ কেনা। নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি, প্রতিযোগিতা এবং পরিবেশগত প্রভাবগুলির মতো সম্ভাব্য ঝুঁকির পরিমাণ ost
সুবিধাগুলিতে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- আয় বৃদ্ধি ও উত্পাদন বৃদ্ধি বা নতুন পণ্য থেকে বৃদ্ধি পায় I অবিচ্ছিন্ন সুবিধাগুলি যেমন উন্নত কর্মচারীর সুরক্ষা এবং মনোবল, উন্নত পণ্যের অফার বা দ্রুত সরবরাহের কারণে গ্রাহকের সন্তুষ্টি। সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বা মার্কেট শেয়ার অর্জন gained
কোনও বিশ্লেষক বা প্রকল্প পরিচালককে ব্যয়-বেনিফিট তালিকার সমস্ত আইটেমের জন্য একটি আর্থিক পরিমাপ প্রয়োগ করা উচিত, ব্যয়কে কম বা অমূল্য বেনিফিটের দিকে নজর না দেওয়া সম্পর্কে বিশেষ যত্ন নেওয়া। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের জন্য ব্যয় এবং বেনিফিট উভয়ের জন্য একটি মূল্য নির্ধারণের সময় অনুমানগুলি গণনা করার সময় কোনও বিষয়ভিত্তিক প্রবণতা এড়াতে সচেতন প্রচেষ্টা সহ একটি রক্ষণশীল পন্থা
অবশেষে, সামগ্রিক ব্যয় এবং বেনিফিটগুলির ফলাফলগুলির পরিমাণগুলি ছাড়িয়ে যায় কিনা তা নির্ধারণের জন্য পরিমাণগতভাবে তুলনা করা উচিত। যদি তাই হয় তবে যৌক্তিক সিদ্ধান্তটি হল প্রকল্পটি নিয়ে এগিয়ে যাওয়া। যদি তা না হয় তবে ব্যবসার প্রকল্পটি পর্যালোচনা করার জন্য সুবিধা বাড়াতে বা ব্যয় হ্রাস করতে সামঞ্জস্য করতে পারে কিনা তা দেখার জন্য প্রকল্পটি পর্যালোচনা করা উচিত। অন্যথায়, সংস্থার সম্ভবত প্রকল্পটি এড়ানো উচিত।
ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের সাথে, প্রক্রিয়াটির মধ্যে অনেকগুলি পূর্বাভাস নির্মিত হয়েছিল এবং যদি কোন পূর্বাভাস ভুল হয় তবে ফলাফলগুলি প্রশ্নে ডেকে আনা যেতে পারে।
ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণের সীমাবদ্ধতা
যে প্রকল্পগুলিতে ক্ষুদ্র থেকে মাঝারি স্তরের মূলধন ব্যয় জড়িত এবং সমাপ্তির সময়সীমার মধ্যে মধ্যবর্তী থেকে সংক্ষিপ্ত, সেই প্রকল্পগুলির জন্য একটি সু-অবহিত, যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য গভীর-ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ যথেষ্ট হতে পারে। দীর্ঘমেয়াদী সময়ের দিগন্ত সহ খুব বড় প্রকল্পগুলির জন্য, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ মুদ্রাস্ফীতি, সুদের হার, নগদ প্রবাহের বিভিন্নতা এবং অর্থের বর্তমান মূল্য হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক উদ্বেগগুলির জন্য অ্যাকাউন্টে ব্যর্থ হতে পারে।
নেট বর্তমান বর্তমান মান সহ বিকল্প মূলধন বাজেট বিশ্লেষণ পদ্ধতিগুলি এই পরিস্থিতিতেগুলির জন্য আরও উপযুক্ত হতে পারে। বর্তমান মূল্যের ধারণাটিতে বলা হয়েছে যে বর্তমান সময়ে প্রচুর অর্থ বা নগদ অর্থ ভবিষ্যতের পরিমাণ প্রাপ্তির চেয়ে মূল্যবান, যেহেতু আজকের অর্থ বিনিয়োগ করা এবং আয় করা যেতে পারে।
কোনও প্রকল্পের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নেট বর্তমান মূল্য ব্যবহারের অন্যতম সুবিধা হ'ল এটি বিকল্প বিকল্প হার ব্যবহার করে যা আয় করা যেত যদি প্রকল্পটি না করা হত। ফলাফল থেকে ছাড় দেওয়া হয়। অন্য কথায়, প্রকল্পটি অন্য কোথাও উপার্জনযোগ্য হারের হার বা ছাড়ের হারের চেয়ে কমপক্ষে বেশি উপার্জন করতে হবে।
যাইহোক, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে যে কোনও ধরণের মডেল ব্যবহৃত হয়, সেখানে মডেলগুলিতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ পূর্বাভাস তৈরি হয়। যে কোনও সিবিএতে ব্যবহৃত পূর্বাভাসের মধ্যে ভবিষ্যতের আয় বা বিক্রয়, প্রত্যাশার বিকল্প হার, প্রত্যাশিত ব্যয় এবং প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যদি পূর্বাভাসগুলির একটি বা দুটি বন্ধ হয় তবে সিবিএ ফলাফলগুলি সম্ভবত প্রশ্নে ফেলে দেওয়া হবে, এইভাবে ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করার ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধতাগুলি হাইলাইট করে।
