ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতারা সমস্যাগুলি সমাধান করেন। দক্ষতার উন্নতি এবং ব্যয় ব্যয় কমানোর উপায় খুঁজছেন এমন একটি সংস্থার ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়ন করার জন্য এগুলি ভাড়া করা বন্দুক। তারপরে এগুলি সমাধানগুলিতে পরিচালনার ক্ষেত্রে নিয়ে আসে - সাধারণত পাওয়ারপয়েন্ট আকারে। কর্পোরেট পরিচালকরা সর্বদা শেয়ারহোল্ডারের মূল্য আনলক করার জন্য নতুন উপায়ে স্নিগ্ধ করে কোনও সংস্থা ব্যবসা করার উপায় উন্নত করতে পরামর্শদাতাদের ব্যবহার করেন।
পরিচালনা পরামর্শ, চাকরীতে কী জড়িত তা কীভাবে হয় এবং কতগুলি কার্যনির্বাহী স্যুইটের শর্টকাট হতে পারে তা অনেকেই অনুমান করেন বলে শিখুন। (ব্যবসায়ের জগতে উপলব্ধ কেরিয়ারের সংক্ষিপ্তসার জন্য, আর্থিক শিল্পে আপনার কুলুঙ্গি সন্ধান করুন ))
পরামর্শদাতাদের প্রকার
পরামর্শদাতা হয় কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ অভ্যন্তরীণভাবে বা বাইরে কোনও পেশাদার পরিষেবা সংস্থার অফারের মাধ্যমে নিযুক্ত হতে পারে।
- বাহ্যিক পরামর্শদাতাদের অবশ্যই বিভিন্ন ধরণের দক্ষতা থাকতে হবে। তারা কখনই বুঝতে পারে না যে তারা পরবর্তী সংস্থার জন্য কীভাবে কাজ করতে পারে, তাই তাদের অভিজ্ঞতার গভীরতা যত বেশি গভীর হয় তত ভাল। বৃহত্তর, স্বীকৃত পরামর্শদাতা সংস্থাগুলি পদ্ধতি, বিশ্লেষণাত্মক কৌশল, পরিবর্তন এজেন্টের মান এবং উপস্থাপনা দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সর্বোত্তম-শ্রেণীর প্রশিক্ষণ সরবরাহ করে যা পরামর্শদাতাকে wardর্ধ্বমুখী ক্যারিয়ার আন্দোলনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্যা সমাধানের দক্ষতা এবং নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করে। অভ্যন্তরীণ পরামর্শদাতাগুলি তাদের নির্দিষ্ট শিল্পের গভীরতা এবং বিশেষজ্ঞ জ্ঞান বিকাশের জন্য আরও ঝুঁকির সাথে থাকে এবং কোনও নির্দিষ্ট সংস্থা কীভাবে চালিত হয় তার আরও নিবিড় জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে। ব্যবসায়ের বিষয়ে তাদের aতিহাসিক দৃষ্টিভঙ্গিও রয়েছে, এগুলি অভ্যন্তরীণ রাজনীতির মাধ্যমে তাদের দ্রুত সনাক্ত করতে এবং কাটতে দেয়, প্রায়শই সাংগঠনিক পরিবর্তনের সাথে যুক্ত হয়।
একজন পরিবর্তন এজেন্টের একটি সংস্থার উন্নতি করার আবেগ থাকে। তারা ব্যবসায়ের অত্যধিক আমলাতান্ত্রিক বা অদক্ষ অঞ্চলগুলি কেটে নেয় এবং তারপরে একটি নতুন প্রক্রিয়া (প্রায়শই একটি আপডেট ফ্লো চার্ট সহ) সুপারিশ করে। তারপরে তারা ব্যবসায়ের এই নতুন উপায়ে সংস্থাটি বিক্রি করে। প্রায়শই, তারা পরিবর্তনের প্রাথমিক প্রতিরোধকে কাটিয়ে ওঠার পাশাপাশি নতুন প্রক্রিয়া বাস্তবায়নে দক্ষ।
বৃহত্তর পরিচালন-পরামর্শকারী সংস্থাগুলির অনেকের কাছে "বেঞ্চমার্ক অনুশীলন" রয়েছে - এই পদ্ধতিগুলি, যা প্রায়শই মালিকানাধীন হয়, কোনও প্রক্রিয়া সম্পাদনের সর্বোত্তম উপায় হিসাবে দেখা হয়। এই নতুন পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ এবং বাস্তবায়ন হ'ল পরামর্শদাতারা কীভাবে তাদের আয় উপার্জন করেন।
পরামর্শকের ভূমিকা
অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক যাই হোক না কেন, পরামর্শদাতাদের অবশ্যই একটি সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির মূল্যায়নের জন্য চোখের তাজা সেট আনতে হবে। বাহ্যিক পরামর্শদাতাদের জন্য, বিভিন্ন ক্ষেত্রে কাজ করার তাদের অভিজ্ঞতার অর্থ তারা বুঝতে পারে যে প্রতিযোগী সহ কতগুলি সংস্থা ব্যবসা করে। অভ্যন্তরীণ পরামর্শদাতাদের জন্য, এটি তাদের শিল্প এবং নির্দিষ্ট সংস্থার ইতিহাসের গভীর ধারণা, যা তাদেরকে সারণিতে নতুন সমাধান আনতে দেয়।
প্রকল্পগুলি কার্যত ব্যবসায়ের যে কোনও ক্ষেত্রকে জড়িত করতে পারে, সংগ্রহ থেকে শুরু করে মানব সম্পদ থেকে শুরু করে অর্থায়ন বা উদ্ভিদ কার্যক্রম পর্যন্ত। প্রকল্প পরামর্শদাতাদের মোকাবেলা করার তালিকাটি পুরোপুরি ক্লান্তিকর হতে পারে। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে একটি অস্বাভাবিক জটিল সংগ্রহের প্রক্রিয়া সহজ করে তোলা, গ্রাহকের সন্তুষ্টি উন্নতি করা, বর্জ্য হ্রাস করা, অতিরিক্ত কাজগুলি (এবং কাজগুলি) বাদ দেওয়া, আইটি সিস্টেমের প্রয়োগের মাধ্যমে তদারকির অতিরিক্ত স্তরগুলির প্রয়োজন হয় বা একটি ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া ডিজিটালাইজ করার মাধ্যমে ঝুঁকি হ্রাস করা যায়।
ক্ষতিপূরণ কাঠামোর মধ্যে প্রতি ঘন্টার চার্জ, সঞ্চয়ের এক শতাংশ, উপার্জন বা ইক্যুইটি মান বৃদ্ধির অংশীদারিত্ব, ভবিষ্যতের ব্যস্ততা বা পরিষেবাদির গ্যারান্টি, বা এই কাঠামোর বেশ কয়েকটিগুলির সংমিশ্রণ রয়েছে।
সংস্থাগুলিকে আরও উন্নত করতে এটি কী গ্রহণ করে
এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে পরামর্শগুলির সমাধানগুলি রুটিন, পুনরাবৃত্তি এবং অপ্রয়োজনীয় কাজের জন্য ভালভাবে কাজ করে তবে এগুলি বিজ্ঞাপন, গবেষণা এবং বিকাশ এবং পণ্য নকশার মতো সৃজনশীল প্রচেষ্টাতে প্রয়োগ করা নয়। কোনও সংস্থার উন্নতির জন্য ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি উচ্চ-স্তরের কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলিতে সমন্বিত হওয়া প্রয়োজন (যেমন দ্রুত অর্ডারিং চক্রের সময়, নিম্ন স্ক্র্যাপ, উচ্চতর লাভের মার্জিন), এবং একক প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত বিভিন্ন কার্যগুলিকে এমনভাবে সমন্বিত করা এবং সম্পাদন করা উচিত as কম ব্যয়বহুল এবং আরও অনুমানযোগ্য ফলাফল উত্পাদন করতে।
ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতাদের পূর্বনির্ধারিত মেট্রিক্স এবং স্কোপের উপর ভিত্তি করে কোনও প্রদত্ত প্রকল্পের ক্ষেত্রে অপারেশনগুলি উন্নতি করতে এবং ফলাফলগুলি অনুকূলকরণের আশা করা হয়।
কেরিয়ারিং কেরিয়ার সমালোচনা
পরামর্শটি বোর্ডরুমের দ্রুত ট্র্যাক হিসাবে ব্যবহৃত হত, তবে এটি আর হতে পারে না। যে পেশাদাররা ব্যবসায়ের একটি সুদৃ skills় দক্ষতার জন্য চান তারা যদি শীর্ষ-ফ্লাইটের প্রধান নির্বাহী বা অপারেশন ম্যানেজারের হয়ে উঠতে চান তবে কয়েক বছরের বেশি সময় ধরে পরামর্শে থাকতে হবে। এর পিছনে যুক্তিটি হ'ল পরামর্শ পরামর্শ দেওয়ার সরঞ্জাম এবং পদ্ধতির মধ্যে অনেকগুলিই খুব বেশি বিজ্ঞান-চালিত - ফ্লো চার্ট, সিদ্ধান্তের গাছ এবং মানক প্ররোচনার পন্থা। পরামর্শ মানসম্পন্ন প্রক্রিয়া এবং মেকানিক্স পূর্ণ, তবুও বেশিরভাগ লোকজন সম্মত হন যে নেতৃত্বকে কেবল পুনরাবৃত্তি প্রশিক্ষণের মাধ্যমে সম্মান করা যায় না - এতে শিল্প ও অন্তর্গঠনেরও জড়িত।
একইভাবে, পরামর্শদাতা যদি এমন অনেক প্রকল্প গ্রহণ করেন যা কঠোরভাবে পরিচালিত পরিচালিত হয়, তবে সে মূল্যায়ন এবং অন্যান্য আর্থিক-বিবৃতি-সম্পর্কিত বিশ্লেষণের মুখোমুখি হতে পারে না। বিনিয়োগকারী ব্যাংকার এবং বেসরকারী ইক্যুইটি পেশাদারদের সাথে তুলনা করা হলে পরামর্শদাতাদের অভাব থাকতে পারে। একই বৈচিত্র্যের অভাব সংস্থার আরও "আর্টস চালিত" সমালোচনামূলক অঞ্চল যেমন বিক্রয় ও বিপণন, সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ), নিয়োগ, পরিচালনা এবং কৌশল হিসাবে পপ আপ করতে পারে।
তদতিরিক্ত, কৌশল পরামর্শ ভবিষ্যতের সিইওদের কাছে forতিহাসিকভাবে একটি জনপ্রিয় প্রজনন ক্ষেত্র হয়ে উঠেছে, এই ক্ষেত্রে দীর্ঘ সময় কাজ করা নেতৃত্বের ভূমিকাগুলি যেমন শীর্ষস্থানীয় অপারেশনগুলির একটি সফল ট্র্যাক রেকর্ড গড়ে তোলা, গ্রাহকদের সাথে ইন্টারফেস করা বা শীর্ষস্থানীয় গবেষণা ও বিকাশের মতো (যেমন নেতৃত্বের ভূমিকা থেকে বিরত থাকতে পারে) গবেষণা ও উন্নয়ন) উদ্যোগ।
ক্যারিয়ারের পথে চিন্তাভাবনা
উচ্চাকাঙ্ক্ষী বা বর্তমান পরামর্শদাতাদের তাদের দীর্ঘমেয়াদী পেশাদার লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করা উচিত। ম্যানেজমেন্ট পরামর্শ আপনাকে বিভিন্ন সেটিংসে কোনও কোম্পানির কৌশল এবং ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে দক্ষতা অর্জন করতে দেয়। নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি আরও তীব্র করা হবে, আপনি প্ররোচনা এবং অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে ইতিবাচক পরিবর্তনকে প্রভাবিত করতে পারবেন। পরামর্শদাতারা কয়েকটি কেন্দ্রীভূত অঞ্চলে বিশেষজ্ঞ হতে পারে বা ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশগুলিতে যেমন মূল্যায়ন এবং পরিচালনা পরিচালনা হিসাবে পাওয়া যায় এমন অন্যান্য ধরণের দক্ষতা সেট সংগ্রহ করার লক্ষ্য রাখতে পারে।
অতিরিক্ত ব্যবসায়ের দক্ষতা অর্জনের জন্য - এবং উচ্চতর নেতৃত্বের ভূমিকার পক্ষে লড়াই করার জন্য - ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতাদের ব্যবসায়ের এমন অঞ্চলগুলি সন্ধান করতে হবে যা তাদের আরামের অঞ্চল থেকে দূরে রয়েছে। ফ্লো চার্ট এবং পাওয়ারপয়েন্ট উপস্থাপনাগুলি দুর্দান্ত তবে এমএন্ডএ, আর্থিক পরিকল্পনা, গবেষণা ও উন্নয়ন, বিপণন এবং ক্রিয়াকলাপগুলি উদীয়মান সিইওর মান-চালিত পুস্তকাকে সামঞ্জস্য করবে।
