দিন বিক্রয় বিক্রয় - dsi সংজ্ঞা

সুচিপত্র

• দিন বিক্রয় বিক্রয়
• সূত্র এবং গণনা ডিএসআই
• ডিএসআই আপনাকে কী বলে?
• ডিএসআই বনাম ইনভেন্টরি টার্নওভার
• কেন ডিএসআই ম্যাটার
• ডিএসআই এর উদাহরণ

ইনভেন্টরি - ডিএসআইয়ের দিন বিক্রয় কী?

ইনভেন্টরির (ডিএসআই) দিন বিক্রয় হ'ল আর্থিক অনুপাত যা দিনের মধ্যে গড় সময় নির্দেশ করে যে কোনও সংস্থা অগ্রগতিতে কাজকর্মের পণ্যগুলি সহ তার জায়গুলি বিক্রয়কে বিক্রিতে পরিণত করে।

ডিএসআই হ'ল ইনভেন্টরির গড় বয়স, দিন ইনভেন্টরি বকেয়া (ডিআইও), ইনভেন্টরিতে দিন (ডিআইআই), ইনভেন্টরিতে কয়েক দিন বিক্রয় বা দিনের ইনভেন্টরি এবং একাধিক উপায়ে ব্যাখ্যা করা হয়। আবিষ্কারের তরলতা ইঙ্গিত করে, চিত্রটি প্রতিনিধিত্ব করে যে কোনও সংস্থার বর্তমান জায়ের স্টক কত দিন স্থায়ী হবে। সাধারণত, ডিএসআইকে নিম্নতর অগ্রাধিকার দেওয়া হয় কারণ এটি তালিকাটি সাফ করার জন্য একটি ছোট সময়কাল নির্দেশ করে, যদিও গড় ডিএসআই এক থেকে অন্য শিল্পে পরিবর্তিত হয়।

দিন বিক্রয় বিক্রয়

সূত্র এবং গণনা ডিএসআই

ডিএসআই = সিজিএসএভারেজ ইনভেন্টরি × 365 দিন: ডিএসআই = দিনের ইনভেন্টরির বিক্রয়কোজিএস = বিক্রয় সামগ্রীর দাম

বিক্রয়যোগ্য পণ্য উত্পাদন করতে, একটি সংস্থার কাঁচামাল এবং অন্যান্য সংস্থান প্রয়োজন যা তালিকা তৈরি করে এবং ব্যয় করে আসে। তদতিরিক্ত, তালিকা ব্যবহার করে বিক্রয়যোগ্য পণ্য উত্পাদন সাথে যুক্ত একটি ব্যয় আছে। এই ধরনের ব্যয়ের মধ্যে শ্রমের ব্যয় এবং বিদ্যুতের মতো ইউটিলিটির প্রতি অর্থ প্রদানের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত থাকে যা বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির দামের (সিওজিএস) দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় এবং কোনও মেয়াদে কোনও সংস্থা বিক্রি করে এমন পণ্য অর্জন বা উত্পাদন ব্যয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়। ডিএসআই গণ্য করা হয় নির্দিষ্ট সময়কালে বা নির্দিষ্ট তারিখের হিসাবে পণ্যগুলির তালিকা এবং বিক্রয়মূল্যের গড় মূল্য ভিত্তিতে। গাণিতিকভাবে, সংশ্লিষ্ট সময়ের মধ্যে দিনের সংখ্যা এক বছরের জন্য 365 এবং চতুর্থাংশের জন্য 90 ব্যবহার করে গণনা করা হয়। কিছু ক্ষেত্রে, পরিবর্তে 360 দিন ব্যবহৃত হয়।

অঙ্কের চিত্র চিত্রের মূল্যায়ন উপস্থাপন করে। ডিনোমিনেটর (বিক্রয় ব্যয় / দিনের সংখ্যা) বিক্রয়যোগ্য পণ্য তৈরির জন্য সংস্থা কর্তৃক ব্যয়িত প্রতিদিনের ব্যয়কে প্রতিনিধিত্ব করে। নেট ফ্যাক্টরটি এটির মালিকানাধীন জায়টি সাফ করতে সংস্থাগুলি দ্বারা নেওয়া দিনের গড় সংখ্যা দেয়।

অ্যাকাউন্টিং অনুশীলনের উপর নির্ভর করে ডিএসআই সূত্রের দুটি ভিন্ন সংস্করণ ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রথম সংস্করণে, হিসাবের সময়কালের শেষে, যেমন 30 শে জুনের শেষ হওয়া অর্থবছরের শেষের হিসাবে হিসাবরক্ষক হিসাবে গড় ইনভেন্টরি পরিমাণ নেওয়া হয়। এই সংস্করণটি উল্লিখিত তারিখের হিসাবে "হিসাবে" ডিএসআইয়ের মান উপস্থাপন করে। অন্য সংস্করণে, স্টেট ডেট ইনভেন্টরি এবং শেষ তারিখের ইনভেন্টরির গড় মান নেওয়া হয় এবং ফলস্বরূপ চিত্রটি সেই নির্দিষ্ট সময়কালে "সময়কালে" ডিএসআইয়ের মান উপস্থাপন করে। অতএব,

$\text{গড় তালিকা}=\text{জায় শেষ}$ গড় তালিকা = সমাপ্তি তালিকা

$\text{গড় তালিকা}=\frac{(\text{শুরু সূচনা}+\; +\text{জায় শেষ})}{2}$ গড় তালিকা = 2 (শুরু ইনভেন্টরি + সমাপ্তি তালিকা)

উভয় সংস্করণে সিওজিএস মান একই থাকে।

কী Takeaways

• ইনভেন্টরির (ডিএসআই) দিনের বিক্রয় বিক্রয় কোনও ফার্মের কাছে বিক্রয় বিক্রি করতে সময় লাগে তার গড় সংখ্যা। ডিএসআই এমন একটি মেট্রিক যা বিশ্লেষকরা বিক্রয় কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য ব্যবহার করেন A একটি উচ্চ ডিএসআই ইঙ্গিত দিতে পারে যে কোনও ফার্ম তার তালিকা সঠিকভাবে পরিচালনা করছে না বা বিক্রি রয়েছে এমন জায় রয়েছে তার তালিকা রয়েছে।

ডিএসআই আপনাকে কী বলে?

যেহেতু ডিএসআই তার তালিকাতে কোনও সংস্থার নগদ বেঁধে দেওয়া সময়কাল নির্দেশ করে, তাই ডিএসআইয়ের একটি ছোট মান পছন্দ করা হয়। একটি অল্প সংখ্যক ইঙ্গিত দেয় যে কোনও সংস্থা আরও দক্ষতার সাথে এবং ঘন ঘন তার পণ্য বিক্রয় করছে, যার অর্থ দ্রুত টার্নওভার উচ্চতর লাভের সম্ভাবনার দিকে পরিচালিত করে (ধরে নেওয়া যায় যে লাভটি লাভ হচ্ছে)। অন্যদিকে, একটি বৃহত ডিএসআই মান ইঙ্গিত করে যে সংস্থাটি অপ্রচলিত, উচ্চ-ভলিউম জায়ের সাথে লড়াই করছে এবং একই সাথে খুব বেশি বিনিয়োগও করেছে। এটিও সম্ভব যে আসন্ন ছুটির মরসুমে বাম্পার বিক্রয় প্রত্যাশায় উচ্চতর অর্ডার পূরণের হারগুলি অর্জনের জন্য সংস্থাটি উচ্চ পরিমাণের স্তর ধরে রাখতে পারে।

ডিএসআই হ'ল কোনও সংস্থা কর্তৃক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের কার্যকারিতার একটি পরিমাপ। জায় একটি ব্যবসায়ের জন্য অপারেশনাল মূলধন প্রয়োজনীয়তার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তৈরি করে forms কোনও সংস্থা বিক্রয় করতে সক্ষম হওয়ার আগে কোনও সংস্থা যে পরিমাণ দিন ধরে রাখে তা গণনা করে, এই দক্ষতার অনুপাতটি গড়ের দৈর্ঘ্যের পরিমাণ পরিমাপ করে যে কোনও সংস্থার নগদ সন্ধানে লক হয়ে যায়।

তবে এই সংখ্যার সতর্কতার সাথে নজর দেওয়া উচিত কারণ এটিতে প্রায়শই প্রসঙ্গের অভাব থাকে। যেমন ইট এবং মর্টার রিটেইল (ওয়ালমার্ট), অনলাইন রিটেইল (অ্যামাজন) এবং প্রযুক্তি (মাইক্রোসফ্ট) সেক্টর সংস্থাগুলির জন্য গণনা করা ডিএসআই মানগুলির উপরোক্ত উদাহরণগুলি থেকে দেখা যায়, ডিএসআই বিভিন্ন ধরণের পণ্যের উপর নির্ভর করে যেমন শিল্পগুলির মধ্যে বিভিন্ন শিল্পের মধ্যে নির্ভর করে vary মডেল. সুতরাং, একই সেক্টর পিয়ার সংস্থাগুলির মধ্যে মানটির তুলনা করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রযুক্তি, অটোমোবাইল এবং ফার্নিচার সেক্টরগুলির সংস্থাগুলি তাদের তালিকা দীর্ঘ সময়ের জন্য ধরে রাখতে পারে, তবে ধ্বংসাত্মক বা দ্রুত চলমান ভোক্তা পণ্যগুলির (এফএমসিজি) ব্যবসায় যারা পারে না তারা তা করতে পারে না। অতএব, ডিএসআই মানগুলির জন্য সেক্টর-নির্দিষ্ট তুলনা করা উচিত।

আপনার অবশ্যই এটি লক্ষ রাখতে হবে যে বাজারের গতিশীলতার উপর নির্ভর করে অনেক সময় একটি উচ্চ ডিএসআই মান পছন্দ করা যেতে পারে। পরবর্তী প্রান্তিকে যদি কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য সংক্ষিপ্ত সরবরাহের আশা করা হয় তবে কোনও ব্যবসা তার তালিকা ধরে রাখা এবং তারপরে এটি আরও বেশি দামে বিক্রি করা আরও ভাল হতে পারে, ফলে দীর্ঘমেয়াদে লাভের উন্নতি হয়।

উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট নরম পানির অঞ্চলে খরার পরিস্থিতি অর্থ এই হতে পারে যে কর্তৃপক্ষ জলের গুণমান শক্ত এমন অন্য কোনও অঞ্চল থেকে জল সরবরাহ করতে বাধ্য হবে। এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে জল পরিশোধকগুলির চাহিদা বাড়িয়ে তুলতে পারে, এটি যদি বিনিয়োগগুলিকে ধরে রাখে তবে সংস্থাগুলি লাভবান হতে পারে।

ডিএসআই দ্বারা নির্দেশিত একক মানের চিত্র নির্বিশেষে, কোম্পানির পরিচালনাকে সর্বোত্তম ইনভেন্টরি স্তরের এবং বাজারের চাহিদার মধ্যে পারস্পরিক উপকারী ব্যালেন্স খুঁজে পাওয়া উচিত।

ডিএসআই বনাম ইনভেন্টরি টার্নওভার

ডিএসআই সম্পর্কিত একটি অনুরূপ অনুপাত হ'ল ইনভেন্টরি টার্নওভার, যা কোনও নির্দিষ্ট সময়কালের মধ্যে ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক সময়ে কোনও সংস্থা তার তালিকা বিক্রি বা ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়ার সংখ্যাকে বোঝায়। ইনভেন্টরি টার্নওভারকে গড় ইনভেন্টরি দ্বারা বিভক্ত পণ্যগুলির বিক্রয় হিসাবে গণনা করা হয়। এটি নিম্নলিখিত সম্পর্কের মাধ্যমে ডিএসআইয়ের সাথে যুক্ত রয়েছে:

$\mathrm{ডি}\mathrm{এস}\mathrm{আমি}=\frac{1}{\text{জায় মুড়ি}}\times 365\text{দিন}$ ডিএসআই = ইনভেন্টরি টার্নওভার 1 × 365 দিন

মূলত, ডিএসআই একটি নির্দিষ্ট সময়কালে ইনভেন্টরি টার্নওভারের বিপরীত। উচ্চতর ডিএসআই মানে নিম্ন টার্নওভার এবং বিপরীত।

সাধারণভাবে, ইনভেন্টরি টার্নওভারের অনুপাত যত বেশি, সংস্থার পক্ষে এটি তত ভাল, কারণ এটি বিক্রয়ের একটি বৃহত্তর প্রজন্মকে নির্দেশ করে। একটি ছোট জায় এবং একই পরিমাণে বিক্রয়ও উচ্চ ইনভেন্টরি টার্নওভারের ফলস্বরূপ। কিছু ক্ষেত্রে, কোনও পণ্যের চাহিদা যদি হাতের তালিকাকে ছাড়িয়ে যায়, তবে একটি সংস্থা উচ্চ টার্নওভার অনুপাত সত্ত্বেও বিক্রয়কে ক্ষতি দেখতে পাবে, এইভাবে শিল্প প্রতিযোগীদের তুলনায় এই পরিসংখ্যানগুলিকে প্রাসঙ্গিক করার গুরুত্বকে নিশ্চিত করে।

ডিএসআই হ'ল ত্রি-ভাগ নগদ রূপান্তর চক্রের প্রথম অংশ (সিসিসি), যা বিক্রয় থেকে কাঁচামালকে নগদ রূপান্তরিত করার সামগ্রিক প্রক্রিয়াটি উপস্থাপন করে। অন্যান্য দুটি পর্যায় হ'ল দিন বিক্রয় বকেয়া (ডিএসও) এবং দিনগুলি পরিশোধযোগ্য বকেয়া (ডিপিও)। ডিএসওর অনুপাতটি পরিমাপযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলিতে অর্থ প্রদানের জন্য কোনও সংস্থাকে কতক্ষণ সময় নেয় তা পরিমাপ করে, ডিপিও মান পরিমাপ করে যে কোনও সংস্থাকে প্রদেয় তার অ্যাকাউন্টগুলি পরিশোধ করতে কতক্ষণ সময় নেয়। সামগ্রিকভাবে, সিসিসি মান গ্রাহকদের কাছে বিক্রয়ের মাধ্যমে প্রাপ্ত নগদে রূপান্তরিত হওয়ার আগে প্রতিটি নেট ইনপুট ডলার (নগদ) উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়াতে বেঁধে দেওয়া সময়ের গড় সময়কাল পরিমাপের চেষ্টা করে।

কেন ডিএসআই ম্যাটার

বেশিরভাগ ব্যবসায়ের জন্য ইনভেন্টরি স্তরের পরিচালনা গুরুত্বপূর্ণ, এবং খুচরা সংস্থাগুলি বা শারীরিক জিনিস বিক্রি করে তাদের জন্য এটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ। যখন ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিও কোনও কোম্পানির সন্ধানের দিকে ফেরানো এবং সেই ইনভেন্টরি থেকে বিক্রয় উত্পন্ন করার দক্ষতার একটি সেরা সূচকগুলির মধ্যে একটি, তালিকা অনুপাতের দিন বিক্রয় সেই চিত্রটিকে দৈনন্দিন প্রসঙ্গে রেখে এবং সরবরাহ সরবরাহ করে আরও এক ধাপ এগিয়ে যায় সংস্থার জায় ব্যবস্থাপনা এবং সামগ্রিক দক্ষতার আরও সঠিক চিত্র accurate

প্রতিযোগীদের তুলনায় কোনও সংস্থা কার্যকরভাবে তার তালিকা পরিচালনা করতে পারে কি না তা ডিএসআই এবং ইনভেন্টরি টার্নওভার অনুপাত বিনিয়োগকারীদের জানতে সহায়তা করতে পারে। 2011 সালে সামাজিক বিজ্ঞান গবেষণা নেটওয়ার্কে প্রকাশিত একটি সমীক্ষা কি ইনভেন্টরি প্রোডাকটিভিটি ভবিষ্যত স্টক রিটার্নের পূর্বাভাস দেয়? একটি খুচরা বিক্রয় শিল্পের দৃষ্টিভঙ্গি পরামর্শ দেয় যে উচ্চতর অনুপাতের সংস্থাগুলিতে স্টকগুলি শিল্প গড়কে ছাড়িয়ে যায়। এমন স্টক যা পূর্বাভাসের তুলনায় উচ্চতর স্থূল মার্জিন নিয়ে আসে সম্ভাব্য বিস্ময়ের কারণের কারণে বিনিয়োগকারীদের প্রতিযোগীদের তুলনায় একটি কিনারা দিতে পারে। বিপরীতে, একটি কম পরিমাণের অনুপাত সুপারস্টকিং, বাজার বা পণ্যের ঘাটতিগুলি বা অন্যথায় খারাপভাবে পরিচালিত ইনভেন্টরির পরামর্শ দিতে পারে – যেগুলি সাধারণত কোনও সংস্থার সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা এবং কার্য সম্পাদনের পক্ষে ভালভাবে বিবেচিত হয় না এমন লক্ষণ।

ডিএসআই এর উদাহরণ

শীর্ষস্থানীয় খুচরা কর্পোরেশন ওয়ালমার্ট ইনক। (ডাব্লুএমটি) এর $ 43.78 বিলিয়ন ডলারের ইনভেন্টরি ছিল এবং ২০১ 2018 অর্থবছরের জন্য ৩3৩.৪ বিলিয়ন ডলারের পণ্য বিক্রি হয়েছিল While বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি। সামগ্রীর সামগ্রীর সামগ্রীর সমাপ্তির জন্য সমাপ্ত পণ্য, অগ্রগতিতে কাজ, কাঁচামাল এবং অগ্রগতি প্রদানের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত করার জন্য যত্ন নেওয়া উচিত। যেহেতু ওয়ালমার্ট একজন খুচরা বিক্রেতা, এতে কোনও কাঁচামাল নেই, অগ্রগতিতে এবং অগ্রিম প্রদানের কাজ রয়েছে। এর সম্পূর্ণ তালিকা সমাপ্ত পণ্য নিয়ে গঠিত। বার্ষিক গণনার জন্য দিনের সংখ্যা হিসাবে 365 ব্যবহার করে ওয়ালমার্টের ডিএসআই

$=42।79\text{দিন}$ = 42.79 দিন

প্রযুক্তি নেতা মাইক্রোসফ্ট কর্পস (এমএসএফটি) এর ২০১ fiscal-১ fiscal অর্থবছরের শেষে মোট ইনভেন্টরি হিসাবে ২.$66 বিলিয়ন ডলার এবং সিওজিএস হিসাবে $ 38.97 বিলিয়ন ডলার ছিল। মাইক্রোসফ্ট যেহেতু সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার পণ্য তৈরি করে, তাই এর তৈরি জিনিসগুলি সমাপ্ত পণ্যগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে ($ 1.95 বিলিয়ন), কাজ অগ্রগতিতে ($ 54 মিলিয়ন) এবং কাঁচামাল (5 655 মিলিয়ন)। মাইক্রোসফ্ট এর ডিএসআই মান

$=24।91\text{দিন}$ = 24.91 দিন

এই পরিসংখ্যানগুলি ইঙ্গিত দেয় যে ওয়ালমার্টের তার তালিকা সাফ করতে প্রায় 43 দিনের দীর্ঘ সময় ছিল, যখন মাইক্রোসফ্ট প্রায় 25 দিন সময় নিয়েছিল।

অনলাইন খুচরা জায়ান্ট অ্যামাজন ডটকম ইনক। (এএমজেডএন) এর অনুরূপ পরিসংখ্যানগুলিতে এক নজরে দেখুন, যার মোট $ 17.17 বিলিয়ন ইনভেন্টরি ছিল এবং ২০১ the অর্থবছরের জন্য $ 139.16 বিলিয়ন ডলারের সিওএস, 45, 03 দিনের তুলনামূলকভাবে উচ্চ মূল্য প্রকাশ করে। ওয়ালমার্ট এবং অ্যামাজন উভয়েই খুচরা বিক্রেতাদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন, তবে তাদের ক্রিয়াকলাপের মোডটি পরবর্তীকালের উচ্চতর ডিএসআই মান ব্যাখ্যা করে। ওয়ালমার্ট তার ইট এবং মর্টার খুচরা দোকানগুলিতে প্রচুর পাদদেশের ট্র্যাফিক দেখে এবং গ্রাহকরা প্রচুর পরিমাণে আইটেমগুলি কিনে কারণ তাদের ক্রয়গুলি মুদিযুক্ত রয়েছে, যা ধ্বংসযোগ্য জিনিস goods অন্যদিকে, অ্যামাজন গ্রাহকরা বাছাই করে আইটেমগুলি ক্রয় করেন (প্রায়শই একবারে এক বা দুটি) এবং প্রসবের সময়টি ডিএসআই মানকে যুক্ত করতে পারে। ওয়ালমার্ট যেহেতু দীর্ঘসময় ধরে তার আবিষ্কারগুলিতে ধ্বংসযোগ্য জিনিসগুলি ধরে রাখতে পারে না, তাই এটি অ্যামাজনের তুলনায় তুলনামূলকভাবে কম ডিএসআই মান রয়েছে, যা দীর্ঘকাল ধরে তার গুদামগুলিতে থাকা বিভিন্ন ধরণের পণ্য বিক্রি করে।