স্থিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা বনাম 401 (কে) গুলি

স্থগিতিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা বনাম 401 (কে) গুলি: একটি ওভারভিউ

বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলি অবসর পরিকল্পনার কর্মীদের জন্য একটি অতিরিক্ত পছন্দ প্রস্তাব করে এবং প্রায়শই 401 (কে) পরিকল্পনায় অংশগ্রহণের পরিপূরক হিসাবে ব্যবহৃত হয়। স্থগিত ক্ষতিপূরণ হ'ল একটি পরিকল্পনা যা একটি কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের তারিখ অবধি তার ক্ষতিপূরণের একটি অংশ গ্রহণ স্থগিত। উদাহরণস্বরূপ, 55 বছর বয়সে এবং এক বছরে 250, 000 ডলার উপার্জনে, একজন ব্যক্তি পরবর্তী 10 বছরের জন্য প্রতি বছর বার্ষিক ক্ষতিপূরণের $ 50, 000 স্থগিত করা বেছে নিতে পারেন 65 বছর বয়সে অবসর নেওয়ার আগ পর্যন্ত।

পিছিয়ে দেওয়া ক্ষতিপূরণ তহবিলগুলি তখন আলাদা করে রাখা হয় এবং কর্মচারীর জন্য অর্থ প্রদানের সময় নির্ধারিত না হওয়া পর্যন্ত বিনিয়োগের উপর আয় করতে পারে। স্থগিতের সময়, কর্মচারী তার বা তার আয়ের বাকী অংশের মতো মুলতুবি আয়ের উপর সামাজিক সুরক্ষা এবং মেডিকেয়ার ট্যাক্স প্রদান করে, তবে তহবিলটি প্রকৃত অর্থে না পাওয়া পর্যন্ত স্থগিত ক্ষতিপূরণে আয়কর দিতে হবে না।

কী Takeaways

• উচ্চ বেতনের আধিকারিকরা প্রায়শই পিছিয়ে যাওয়া ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার বিকল্প বেছে নেন e

স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলির সুবিধা

বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলি সর্বাধিক ব্যবহৃত উচ্চ বেতনের আধিকারিকরা ব্যবহার করেন যাদের বেঁচে থাকার জন্য তাদের বার্ষিক ক্ষতিপূরণের মোট প্রয়োজন হয় না এবং তারা করের বোঝা হ্রাস করতে চাইছেন। বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা স্থগিতের সময় একজনের করযোগ্য আয় হ্রাস করে।

তারা বিকল্প ন্যূনতম করের (এএমটি) এক্সপোজার হ্রাস করতে এবং কর ছাড়ের প্রাপ্যতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। আদর্শভাবে, যখন কোনও ব্যক্তি স্থগিত ক্ষতিপূরণ যেমন অবসর গ্রহণের সময় গ্রহণ করেন, তখন তার মোট ক্ষতিপূরণটি একটি কম ট্যাক্স বন্ধনের জন্য যোগ্যতা অর্জন করবে, যার ফলে ট্যাক্সের সঞ্চয় দেওয়া হবে।

স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা প্রায়শই 401 (কে) পরিকল্পনার পরিপূরক হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

401 (কে) পরিকল্পনা কীভাবে পৃথক হয়

পিছিয়ে যাওয়া ক্ষতিপূরণের পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই 401 (কে) বা স্বতন্ত্র অবসর অ্যাকাউন্টের (আইআরএ) পরিপূরক হিসাবে ব্যবহৃত হয় যে পরিকল্পনাগুলি পিছিয়ে দেওয়া যেতে পারে এমন পরিমাণ অর্থ 401 (কে) অবদানের জন্য অনুমোদিত চেয়ে অনেক বেশি ক্ষতিপূরণ হিসাবে 50% হিসাবে।

2020 হিসাবে 401 (কে) অ্যাকাউন্টে সর্বাধিক অনুমোদিত বার্ষিক অবদান 19, 500 is বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার আর একটি সুবিধা হ'ল কিছু বেশিরভাগ 401 (কে) পরিকল্পনার চেয়ে ভাল বিনিয়োগের বিকল্প সরবরাহ করে।

স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা তরলতার ক্ষেত্রে একটি অসুবিধায় রয়েছে। সাধারণত, স্থিত ক্ষতিপূরণ তহবিল নির্দিষ্ট বিতরণের তারিখের আগে কোনও কারণে, অ্যাক্সেস করা যায় না। বিতরণের তারিখ, যা অবসর গ্রহণের সময় বা একটি নির্দিষ্ট বছরের পরে থাকতে পারে, পরিকল্পনাটি সেট আপ হওয়ার সময় অবশ্যই মনোনীত করতে হবে এবং পরিবর্তন করা যাবে না। তলিত ক্ষতিপূরণ তহবিলের বিরুদ্ধে ধার নেওয়া যাবে না।

401 (কে) অ্যাকাউন্টের সিংহভাগ অ্যাকাউন্টের বিরুদ্ধে orrowণ নেওয়া যেতে পারে এবং আর্থিক অসুবিধার কিছু শর্তের অধীনে যেমন - বড়, অপ্রত্যাশিত চিকিত্সা ব্যয় বা আপনার চাকরি হারাতে পারে - তহবিল এমনকি তাড়াতাড়ি প্রত্যাহার করা যেতে পারে। এছাড়াও, 401 (কে) পরিকল্পনার বিপরীতে, যখন বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার তহবিলগুলি প্রাপ্ত হয়, তখন তাদের আইআরএ অ্যাকাউন্টে আনা যায় না।

স্থগিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা 401 (কে) পরিকল্পনার চেয়ে কম সুরক্ষিত।

জব্দ করার ঝুঁকি

জব্দ হওয়ার সম্ভাবনা হ'ল পিছিয়ে যাওয়া ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান ঝুঁকি, এটি 401 (কে) পরিকল্পনার চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে কম সুরক্ষিত করে তোলে। বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলি অনানুষ্ঠানিকভাবে অর্থায়ন করা হয়। নির্দিষ্ট সময়ে কর্মচারীর কাছে পিছিয়ে তহবিল, এবং বিনিয়োগের যে কোনও উপার্জন, প্রদান করার জন্য নিয়োগকর্তার কাছে কেবলমাত্র প্রতিশ্রুতি রয়েছে। বিপরীতে, 401 (কে) সহ একটি আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত অ্যাকাউন্ট বিদ্যমান।

বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার অনানুষ্ঠানিক প্রকৃতি কর্মচারীকে নিয়োগকারীর অন্যতম creditণদাতার পদে রাখে। একটি 401 (কে) পরিকল্পনা পৃথকভাবে বীমা করা হয়। বিপরীতে, নিয়োগকর্তা দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার ঘটনায়, কোনও আশ্বাস নেই যে কর্মচারী কখনও পিছিয়ে যাওয়া ক্ষতিপূরণ তহবিল পাবেন। এই পরিস্থিতিতে কর্মচারী কেবল সংস্থার আরেকটি credণদাতা, যিনি অন্য otherণদাতাদের যেমন, বন্ডহোল্ডার এবং পছন্দসই স্টকহোল্ডারদের পিছনে দাঁড়িয়ে আছেন।

মুলতুবি ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা বুদ্ধি করে ব্যবহার

একসাথে বিলম্বিত আয়ের সমস্ত বিতরণ না করা এ জন্য কর্মচারীর পক্ষে ক্ষতিপূরণ পিছিয়ে দেওয়ার পক্ষে সাধারণত সুবিধাজনক, কারণ এর ফলে কর্মচারীর পক্ষে সেই বছরের জন্য সর্বাধিক সম্ভাব্য ট্যাক্স বন্ধনে রাখার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ অর্থ পাওয়া যায়। আদর্শভাবে, যদি নিয়োগকর্তার পরিকল্পনার মাধ্যমে বিকল্পটি পাওয়া যায়, কর্মচারী প্রতি বছর পিছিয়ে থাকা আয়কে আলাদা বছরে বিতরণ করার জন্য আরও ভাল করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, একসাথে 10 বছরের মূল্য স্থগিত ক্ষতিপূরণ পাওয়ার পরিবর্তে, ব্যক্তিটি নিম্নলিখিত 10-বছরের সময়কালে বছরের পর বছর বিতরণগুলি গ্রহণের চেয়ে ভাল।

আর্থিক পরামর্শদাতারা সাধারণত একটি 401 (কে) পরিকল্পনায় সর্বাধিক সম্ভাব্য অবদান রাখার পরে একটি বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাটি ব্যবহার করার পরামর্শ দেন — কেবলমাত্র যদি কোনও ব্যক্তি সংস্থাটির জন্য কাজ করে থাকে তবে তাকে আর্থিকভাবে শক্ত হিসাবে বিবেচনা করা হয়।