কর্মক্ষেত্রে জেনারেশনাল পার্থক্য সবসময়ই একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছিল, তবে যখন এটি বেবী বুমার্স এবং মিলেনিয়ালের কথা আসে তখন তাদের চোখের দিকে নজর দেওয়া বিশেষত কঠিন হতে পারে।
বেবী বুমারস এবং মিলেনিয়ালদের প্রায়শই কাজের বিভিন্ন ধরণের দৃষ্টিভঙ্গি থাকে যা তারা কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তার মধ্য দিয়ে আসে। এক কিছুর জন্য, অনেক বেবী বুমার একটি দুর্দান্ত বেতন এবং অন্যান্য ক্ষতিপূরণকে মূল্য দেয় যখন সহস্রাব্দ একটি ভাল কাজ / জীবনের ভারসাম্য অর্জনের বিষয়ে বেশি যত্নশীল। সহস্রাব্দগুলি প্রযুক্তিতে খুব স্বাচ্ছন্দ্যযুক্ত এবং এটি কর্মক্ষেত্রে ব্যবহারের প্রত্যাশা করে যখন বেবি বুমার্স নতুন গ্যাজেটগুলির দ্বারা সমস্তকে বিস্মিত করতে পারে। এই পার্থক্যগুলি কেবলমাত্র যদি বেবী বুমাররা "শিরোনাম" হ'ল হাজার বছরের অবজ্ঞায় ধরে রাখেন এবং সহস্রাব্দগুলি "কনডেসেন্ডিং" বুমারদের সাথে ক্রমবর্ধমান হতাশ হয়ে উঠবেন তবেই এই পার্থক্যগুলি ঘৃণা তৈরি করতে পারে।
মনে হয় যেমন হতাশাজনক, ব্যবসায়ের যে কোনও ধরণের বা আকারের সাফল্যের জন্য এই দুটি প্রজন্মকে একসাথে কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ। উভয় দলই একটি সংস্থার অনেক মূল্যবোধ এনে দেয় তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, 2020 সালের মধ্যে সহস্রাব্দগুলি শ্রমশক্তির সিংহভাগ তৈরি করবে। এর অর্থ হ'ল একজন বেবি বুমার ম্যানেজারকে ম্যানেজারের বাচ্চাদের (বা এমনকি নাতি-নাতনি) সমবয়সী কর্মচারীদের সাথে কীভাবে সুন্দর খেলতে হয় তা শিখতে হবে।
একে অপরকে জানার জন্য
বেবী বুমার্স এবং মিলেনিয়ালসের মধ্যে কর্মক্ষেত্রের সাদৃশ্য তৈরি করার অন্যতম সহজ উপায় হ'ল তাদের একে অপরকে জানার সুযোগ প্রদান। কম বয়স্ক কর্মচারীদের ক্ষেত্রে বয়স্কদের সাথে একত্রে কাজ করা সাধারণ জায়গাগুলির মধ্যে প্রায়শই সিনিয়র কর্মীরা তাদের নিজস্ব সামাজিক দল গঠন করে। তবে উভয় গ্রুপেরই যদি আরও নিয়মিত যোগাযোগ হয় তবে কিছু প্রজন্মের ভুল ধারণাটি বাষ্প হতে শুরু করবে।
এটি করার একটি উপায় হ'ল বিপরীত পরামর্শদাতা। একটি traditionalতিহ্যবাহী পরামর্শদাতা পরিস্থিতিতে প্রবীণ (সাধারণত বয়স্ক) কর্মচারী নতুন, কম বয়সী কর্মীকে পরামর্শদাতা করবেন। তবে বিপরীত পরামর্শদাতার সাথে, এটি মিলেনিয়াল যিনি বেবি বুমারকে পরামর্শ দেন, তা সে প্রযুক্তিগত বিষয়ে পরামর্শ দিচ্ছে বা সাম্প্রতিকতম সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমের hangout কীভাবে বোধ করা যায় তা তাদের দেখায়। বেবি বুমার অবশ্যই তবুও তবুও পরামর্শদাতার ভূমিকা নিতে পারে, তবে তাদেরকে এটি একটি আনুষ্ঠানিক বিন্যাসে করার চেষ্টা করুন। প্রজন্মের মধ্যে দ্বিপথের রাস্তা তৈরি করা আরও বেশি করে সহযোগিতার দিকে নিয়ে যেতে পারে।
প্রত্যেককে প্রতিনিধিত্ব করে এমন টিম তৈরি করুন
একই পৃষ্ঠায় বেবী বুমার্স এবং মিলেনিয়ালগুলি পাওয়ার আরও একটি উপায় হ'ল আরও বিচিত্র বহু-প্রজন্মের দল তৈরি করা। সমমনা লোকেরা যখন একত্রিত হন, আপনি স্থিতিশীলতার সাথে ঝোঁক ঝোঁকেন, আপনি যখন বিভিন্ন ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি মিশ্রিত করেন তখন এটি প্রায়শই আরও নতুনত্ব উদ্ভাবন করে। বিবিধ কাজের দল তৈরি করা এই পরিবেশটি বাড়িয়ে তুলতে পারে, তবে শর্ত থাকে যে প্রত্যেকের মধ্যে যোগাযোগের লাইন খোলা থাকে এবং কর্মীরা যদি কোনও ভিন্ন প্রজন্মের কোনও কিছুর উপর গতি না বাড়ায়, তবে তা অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা বা টুইটারে ঘৃণ্য হওয়া এড়াতে কাজ করে । যদি আপনার কোম্পানির কর্মচারীরা সাধারণত দলে কাজ না করে, ডেস্ক এবং ওয়ার্কস্টেশনগুলি ঘুরে দেখার বিষয়টি বিবেচনা করুন যাতে বেবী বুমারস এবং মিলেনিয়ালগুলি প্রতিবেশী হয়ে উঠবে এবং আশা করি আরও যোগাযোগ করা শুরু করবে।
মনিবদের কাছ থেকে সমবেদনা প্রয়োজন
অনেক প্রতিষ্ঠানে, জ্যেষ্ঠতার কারণে, বেবী বুমারগুলি পরিচালনার ভূমিকায় রয়েছেন এবং সহস্রাব্দগুলি তাদের অধীনে কাজ করে। এই গোষ্ঠীটি প্রায়শই কলহের সৃষ্টি করে যদি দুটি গ্রুপ "একে অপরকে না পেয়ে থাকে।" এই পরিস্থিতি এড়ানোর এক উপায় হ'ল বেবী বুমার পরিচালকদের সহস্রাব্দ শ্রমিকদের মূল্যবোধ এবং বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা পাওয়া এবং সেই অনুযায়ী তাদের প্রত্যাশা নির্ধারণ করা।
সুতরাং হতাশ এবং ক্রুদ্ধ হওয়ার পরিবর্তে যেহেতু একজন সহস্রাব্দ শ্রমিক তাদের ফোন করার পরিবর্তে তার মনিবকে পাঠ্য করা পছন্দ করে, বুমার ম্যানেজারকে বুঝতে হবে যে আসন্ন প্রজন্ম কীভাবে যোগাযোগ করে এবং এমনকি স্বীকারও করতে পারে যে, সময়ে সময়ে পাঠ্যকরণের আরও কার্যকর উপায় হতে পারে একটি ফোন কল চেয়ে যোগাযোগ। একই কাজ / জীবনের ভারসাম্য অনুরোধের জন্য প্রযোজ্য। এটি বেবি বুমার পরিচালককে বিরক্ত করতে পারে যখনই সে বা সে অফ-সাইটে কাজ করার অনুরোধ পেয়ে বা শুক্রবার বন্ধ থাকে এবং কখনও কখনও এটি কার্যকর হয় না। তবে একজন পরিচালক যে কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তার জন্য মাঝেমধ্যে যুক্তিসঙ্গত অনুরোধগুলি মেনে চলেন তাদের তুলনায় আরও সাদৃশ্য তৈরি করতে পারে যারা তাদের হিল খনন করে এবং অফিসের ডেস্কে "মুখোমুখি সময়" দাবি করে।
তলদেশের সরুরেখা
কাজের পরিবেশে ভাল সম্পর্ক অর্জন করা কঠিন হতে পারে, এমনকি প্রত্যেকে একই প্রজন্মের অংশ হলেও। সুতরাং আপনি যখন বেবি বুমারস এবং মিলেনিয়ালগুলি মিশ্রণ করেন, কোনও সংস্থা সঠিকভাবে পরিচালনা না করলে স্পার্কগুলি উড়ে যেতে পারে। প্রতিটি প্রজন্ম যে কোনও সফল সংস্থার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ, তাই সমস্যাগুলি উপেক্ষা করা কোনও বিকল্প নয়। এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত করা যেখানে স্টেরিওটাইপগুলি তৈরির পরিবর্তে হ্রাস করা হয়, সহযোগিতা উত্সাহিত করা হয় এবং পরিচালকরা তাদের কর্মচারীদের আরও ভালভাবে বুঝতে পারে যে দু'টি আপাতদৃষ্টিতে পোলার বিপরীত প্রজন্মকে ভালভাবে কাজ করার জন্য আরও দীর্ঘ পথ যেতে হবে।
