সুযোগের অর্থনীতি এবং স্কেলের অর্থনীতি হ'ল দুটি সংস্থার ধারণা যা কোনও সংস্থার ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করে। সুযোগের অর্থনীতিগুলি বিভিন্ন ধরণের পণ্য উৎপাদনের গড় মোট ব্যয়কে কেন্দ্র করে, যেখানে স্কেলের অর্থনীতিগুলি যখন কোনও ভাল উত্পাদনের উচ্চ স্তরের হয় তখন ব্যয় হওয়া সুবিধার দিকে মনোনিবেশ করে।
ব্যাপ্তি অর্থনীতি
সুযোগের অর্থনীতির তত্ত্বটি বলে যে যখন কোনও ক্রমবর্ধমান পণ্য তৈরি হয় তখন কোনও সংস্থার উত্পাদনের গড় মোট ব্যয় হ্রাস পায়। সুযোগের অর্থনীতি যখন কোনও সংস্থাকে তার মূল দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ করার সময় পরিপূরক পরিসীমা সরবরাহ করে তখন একটি ব্যয় সুবিধা দেয়। সুযোগের অর্থনীতি একটি সহজেই ভুল বোঝাবুঝি ধারণা, বিশেষত যেহেতু এটি বিশেষীকরণ এবং স্কেল অর্থনীতির ধারণাগুলির বিরোধী হিসাবে উপস্থিত হয়। সুযোগের অর্থনীতি সম্পর্কে ভাবার একটি সহজ উপায় হ'ল কল্পনা করা যে দু'টি পণ্যের পক্ষে প্রতিটিগুলির জন্য আলাদা ইনপুট থাকার চেয়ে একই সম্পদ ইনপুটগুলি (সম্ভব হলে) ভাগ করে নেওয়া সস্তার।
সুযোগের অর্থনীতিকে চিত্রিত করার একটি সহজ উপায় হ'ল রেল পরিবহন। একটি একক ট্রেন উভয় যাত্রী এবং মালামাল দুটি পৃথক ট্রেনের চেয়ে সস্তাভাবে বহন করতে পারে, একটি যাত্রীর জন্য এবং অন্যটি মালবাহানের জন্য। এই ক্ষেত্রে, যৌথ উত্পাদন মোট ইনপুট ব্যয় হ্রাস করে। (অর্থনৈতিক পরিভাষায়, এর অর্থ হ'ল পণ্য বৈচিত্র্যের পরে একটি ইনপুট ফ্যাক্টরের নেট প্রান্তিক সুবিধা বৃদ্ধি পায়))
উদাহরণস্বরূপ, সংস্থা এবিসি শিল্পে শীর্ষস্থানীয় ডেস্কটপ কম্পিউটার উত্পাদক producer সংস্থা এবিসি তার পণ্য লাইনটি বাড়িয়ে তুলতে চায় এবং ল্যাপটপ, ট্যাবলেট এবং ফোনগুলির মতো বিভিন্ন বৈদ্যুতিন ডিভাইস তৈরি করতে তার উত্পাদন ভবনটি পুনরায় তৈরি করে। উত্পাদন বিল্ডিং পরিচালনার ব্যয় যেহেতু বিভিন্ন পণ্য জুড়ে ছড়িয়ে পড়েছে, তাই সামগ্রিকভাবে উত্পাদনের মোট ব্যয় হ্রাস পায়। অন্য বিল্ডিংয়ের প্রতিটি ইলেকট্রনিক ডিভাইস উত্পাদন করার ব্যয় একাধিক পণ্য উত্পাদন করতে কেবল একক উত্পাদন ভবন ব্যবহারের চেয়ে বেশি হবে।
সুযোগের অর্থনীতির বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণগুলি মার্জার এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) এ দেখা যায়, রিসোর্স বাই-প্রোডাক্টগুলি (যেমন ক্রুড পেট্রোলিয়াম) এর নতুন আবিষ্কৃত ব্যবহার এবং যখন দু'জন প্রযোজক উৎপাদনের একই কারণগুলি ভাগ করতে সম্মত হন।
ব্যাপ্তি অর্থনীতি
অর্থনীতির মাত্রা
বিপরীতে, স্কেল একটি অর্থনীতি হ'ল একটি ভাল বা পরিষেবার বর্ধিত আউটপুট দিয়ে কোনও কোম্পানির ব্যয় সুবিধা। পণ্য এবং পরিষেবাগুলির আউটপুট পরিমাণ এবং কোনও সংস্থার প্রতি ইউনিট হিসাবে নির্ধারিত ব্যয়ের মধ্যে একটি বিপরীত সম্পর্ক রয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, ধরুন কম্পিউটার প্রসেসর বিক্রয়কারী সংস্থা এবিসি বাল্ক প্রসেসরগুলি কিনে বিবেচনা করছে। কম্পিউটার প্রসেসরের প্রযোজক, সংস্থা ডিএইফ, ১০০ প্রসেসরের জন্য ১০, ০০০ ডলার মূল্য উদ্ধৃত করে। তবে, সংস্থাটি এবিসি যদি 500 কম্পিউটার প্রসেসর কিনে, তবে নির্মাতা, 37, 500 এর মূল্য নির্ধারণ করে। সংস্থা এবিসি যদি সংস্থা ডিইএফ থেকে 100 টি প্রসেসর কেনার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে প্রতি ইউনিট হিসাবে এবিসির খরচ হবে 100 ডলার। তবে, যদি এবিসি 500 প্রসেসর ক্রয় করে তবে এর প্রতি ইউনিট ব্যয় $ 75।
এই উদাহরণে, প্রযোজক সংস্থা এবিসি-তে বিপুল সংখ্যক কম্পিউটার প্রসেসর তৈরির ব্যয় সুবিধায় চলেছে। এই ব্যয় সুবিধাটি দেখা দেয় কারণ প্রসেসরগুলি তৈরির জন্য নির্ধারিত ব্যয়টি 100 বা 500 প্রসেসর উত্পাদন করে কিনা একই নির্ধারিত ব্যয় হয়। সাধারণত, যখন নির্ধারিত ব্যয়গুলি আচ্ছাদিত হয়, প্রতিটি অতিরিক্ত কম্পিউটার প্রসেসরের জন্য প্রান্তিক ব্যয় হ্রাস পায়। প্রান্তিক ব্যয়গুলিতে অতিরিক্ত ইউনিটগুলি লাভের মার্জিনকে উপস্থাপন করে। এটি সংস্থাগুলি যদি প্রয়োজন হয় তবে দামগুলি হ্রাস করার ক্ষমতা সরবরাহ করে, তাদের পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক উন্নতি করে। কোস্টকো এবং স্যামস ক্লাব প্যাকেজের মতো বৃহত, গুদাম-স্টাইলের খুচরা বিক্রেতারা এবং স্কেলের অর্থনীতি অনুধাবনের অংশে বড় আকারে বড় বড় আইটেম বিক্রি করে।
যদিও স্কেলের অর্থনীতি কোনও সংস্থার পক্ষে উপকারী বলে মনে হতে পারে তবে এর কিছু সীমা রয়েছে। প্রান্তিক ব্যয় কখনও ক্রমাগত হ্রাস পায় না। এক পর্যায়ে, স্কেলগুলির অর্থনীতিগুলির অভিজ্ঞতা রাখতে অপারেশনগুলি খুব বড় হয়ে যায়। এটি সংস্থাগুলিকে উদ্ভাবন করতে, তাদের কার্যকরী মূলধনকে উন্নত করতে বা তাদের বর্তমান উৎপাদনের সর্বোত্তম স্তরে থাকতে বাধ্য করে। উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটার প্রসেসর উত্পাদনকারী সংস্থা যদি তার অনুকূল উত্পাদন পয়েন্টকে ছাড়িয়ে যায়, তবে প্রতিটি অতিরিক্ত ইউনিটের ব্যয় হ্রাসের পরিবর্তে বাড়তে শুরু করতে পারে।
