শাটডাউন পয়েন্টটি ম্যানেজমেন্টাল অর্থনীতিতে একটি ধারণা যা প্রস্তাব দেয় যে কোনও ব্যবসায়ের কমপক্ষে সাময়িকভাবে উত্পাদন বন্ধ করা উচিত এবং এর দরজা বন্ধ করা উচিত কারণ এটি অপারেশন চালিয়ে যাওয়া আর লাভজনক নয়।
এই তত্ত্বটি নিখুঁত প্রতিযোগিতার নিউওক্লাসিক্যাল মডেলগুলির মধ্য দিয়ে বেড়েছে। এই মডেলগুলির উপর ভিত্তি করে, কোনও ফার্ম কখনই উত্পাদন করা উচিত নয় যখনই এটি তার দীর্ঘমেয়াদে সমস্ত উত্পাদন এবং বিতরণ ব্যয় কভার করতে পারে না। সংক্ষিপ্ত সময়ে, কোনও ফার্মের উত্পাদন করতে আগ্রহী হওয়া অবধি অবধি চলতে হবে যেখানে তার প্রান্তিক খরচের বক্ররেখা আর গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উপরে থাকে না। স্বল্প-চালিত নিখুঁত ভারসাম্যপূর্ণ মডেলটিতে সরবরাহ বক্ররেখা গড় পরিবর্তনশীল ব্যয় বক্ররের চেয়ে প্রান্তিক ব্যাস বক্ররেখা।
ব্যবসায়ের শাটডাউন পয়েন্ট নির্ধারণ করা
তিনটি প্রধান কারণ কোনও ব্যবসায়ের শাটডাউন পয়েন্ট নির্ধারণ করতে সহায়তা করে:
- পরিবর্তনশীল ব্যয় একটি ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন করতে যায় কতটা ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন থেকে প্রান্তিক রাজস্ব প্রাপ্ত হয় ফার্ম কর্তৃক প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাদির ধরণ
এক-পণ্য ফার্মের জন্য, শাটডাউন পয়েন্টটি যখনই প্রান্তিক পরিবর্তনশীল ব্যয়ের চেয়ে প্রান্তিক আয় হ্রাস পায় তখনই ঘটে। একটি বহু-পণ্য ফার্মের জন্য, গড় প্রান্তিক আয় যখন গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়ের নিচে নেমে আসে তখন শাটডাউন হয়।
কোনও সংস্থার কারণে তার শাটডাউন পয়েন্টে পৌঁছতে পারে যা স্ট্যান্ডার্ড হ্রাসকারী প্রান্তিক রিটার্ন থেকে শুরু করে তার ব্যবসায়িক ব্যবসায়ের জন্য বাজারের দামকে হ্রাস করে range
নিখুঁত প্রতিযোগিতামূলক মডেলের অধীনে, প্রযোজকরা তাদের প্রান্তিক ব্যয়, ভবিষ্যতের আয় এবং সুযোগ ব্যয় সম্পর্কে সম্পূর্ণ উপলব্ধি রাখেন। যদি 10, 005 তম উইজেট উৎপাদনের প্রান্তিক পরিবর্তনশীল ব্যয়টি 12 ডলার হয় তবে ফার্মটি কেবল এটি 11 ডলারে বিক্রি করতে পারে, তবে বাজারের দাম না বাড়ানো বা পরিবর্তনশীল ব্যয় হ্রাস না হওয়া পর্যন্ত ফার্মটি 10, 004 তম উইজেটের উত্পাদন না করাই ভাল।
ব্যবসায়ের বাস্তব বিশ্বে নিখুঁত তথ্য নেই। ভাল ব্যয়ের অ্যাকাউন্টিং সহ একটি ফার্ম এর গড় মোট উত্পাদন ব্যয় এবং এটির প্রাক্কলিত প্রান্তিক ব্যয় আনুমানিক করতে পারে।
মাল্টি-প্রোডাক্ট ফার্মগুলির জন্য অ্যাপ্রোচ
নিখুঁত প্রতিযোগিতার মডেলগুলি এমন ব্যবসাগুলি দেখায় যা কেবল এক ধরণের পণ্য উত্পাদন করে এবং সেই পণ্যটি প্রতিযোগীদের পণ্য থেকে পৃথক করা যায়।
যদিও বেশিরভাগ প্রযোজক একাধিক ভাল বা পরিষেবা সরবরাহ করেন। এমনকি যদি একটি পণ্যটির জন্য প্রান্তিক উপার্জন পরিবর্তনশীল ব্যয়ের নিচে নেমে যায় তবে ফার্মটি তার অন্যান্য অফারগুলির মাধ্যমে কোনও পণ্য উত্পন্ন করতে পারে।
মাল্টি-প্রোডাক্ট ফার্মের জন্য, উত্পাদন যতক্ষণ না তার বিভিন্ন পণ্য থেকে গড় প্রান্তিক আয় গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায় ততক্ষণ চালিয়ে যেতে পারে। তারপরেও, শাটডাউন হওয়ার দরকার নেই, যেহেতু লাভজনকতা ফিরে পেতে কেবলমাত্র একটি পণ্য বন্ধ করা দরকার।
একটি শাটডাউন এর প্রভাব
যদি দাম এবং আউটপুট একমাত্র গুরুত্বপূর্ণ কারণ ছিল, শাটডাউন দামের তত্ত্বটি বিজ্ঞাপন হিসাবে কাজ করতে পারে। দুর্ভাগ্যক্রমে, একটি ব্যবসায়ের বিবেচনা করার জন্য আরও অনেক পরিবর্তনশীল রয়েছে has
উদাহরণস্বরূপ, একটি অস্থায়ী শাটডাউন ব্যবসায় জালিয়াতির যে কোনও পেশাদার সম্পর্কের জন্য বিপর্যয়কর পরিণতি ঘটাতে পারে। এর কর্মচারীদের চলমান বেতন ব্যতীত বাড়িতে প্রেরণের প্রয়োজন হতে পারে। এর বিক্রেতারা, পরিবেশকদের এবং অন্যান্য তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের তাদের স্বাভাবিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে বাধা দেওয়ার প্রয়োজন হতে পারে। প্রকাশ্যে লেনদেন করা সংস্থাগুলির জন্য, বিনিয়োগকারীদের আস্থাও সম্ভবত হিট করবে। সমস্ত সংস্থাকে ভাল সম্পর্ক পরিচালনার অনুশীলন করতে হবে।
