1967 সালে, নাইকে, ইনক। (এনকেই) ওরেগনে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, খেলাধুলার সরঞ্জাম এবং পোশাকের জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক, স্যাচুরেটেড মার্কেটপ্লেসে প্রবেশ করেছিল। চূড়ান্তভাবে, নাইক তার দৌড়াদৌড়ি, বাস্কেটবল, ফুটবল এবং অন্যান্য খেলাধুলা সম্পর্কিত পণ্য ও সরঞ্জাম বিক্রয় করে যে আয় করেছে তার বড় অংশকে ধন্যবাদ দিয়ে বিশ্বের বৃহত্তম ক্রীড়া সামগ্রীর একটি প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে। অন্যান্য অনেক সংখ্যক সংস্থার চেয়ে বেশি, নাইক একটি শক্তিশালী এবং সর্বজনীনভাবে স্বীকৃত ব্র্যান্ড তৈরি করেছে, এটি কেবলমাত্র তার পণ্য অফারকেই নয়, বিশ্বের অনেক বড় অ্যাথলিটকে জড়িত অংশীদারিত্ব, সমর্থন এবং স্পনসরশিপের সমৃদ্ধ ইতিহাসকেও ধন্যবাদ জানায়। যদিও নাইক বিভিন্ন ধরণের ক্রীড়া পোশাক এবং সরঞ্জাম ডিজাইন, বিকাশ এবং বিপণনের জন্য দায়বদ্ধ, সংস্থার বিস্তৃত উত্পাদন স্বাধীন ঠিকাদারদের কাছে আউটসোর্স করা।
বিশ্বব্যাপী সংস্কৃতিতে নাইকের যে প্রভাব পড়েছিল তা পর্যালোচনা করা শক্ত। ১৯ Ad০ এর দশকে যখন অ্যাডিডাস এজি (এডিডিওয়াইওয়াই) এবং কনভার্স (শেষ পর্যন্ত নাইকের দ্বারা কিনে নেওয়া) ১৯)০ এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অ্যাথলেটিক জুতার বাজারে আধিপত্য বিস্তার করেছিল, তখন জুতাগুলি নিজেরাই ফ্যাশনের জন্য নয়, ফাংশনটির জন্য তৈরি হয়েছিল। কোনও নির্দিষ্ট জুতোর সর্বশেষতম সংস্করণ কিনতে বা লাইনে প্রতি বছর নতুন মডেল বের হওয়ার ধারণাটি বিদ্যমান ছিল না।
এর 2018 সালের বার্ষিক প্রতিবেদন অনুসারে, নাইক গত বছর প্রায় 36.4 বিলিয়ন ডলার আয় করেছে, বা তার স্থূল মুনাফা মাত্র 16 বিলিয়ন ডলার। সংস্থার এই রেকর্ড উপার্জন 2017 এর পরিসংখ্যানের তুলনায় 6% বৃদ্ধি চিহ্নিত করেছে। ইক্যুইটিতে রিটার্ন ছিল ১ 17.৪% এবং বর্তমান অনুপাত, ৩১ মে ২০১ 2.5 হিসাবে, 2.5 ছিল।
নাইকের বিজনেস মডেল
নাইকের মূল ব্যবসা অ্যাথলেটিক পাদুকা, পোশাক এবং সরঞ্জামগুলির নকশা, উন্নয়ন, বিপণন এবং বিক্রয়। সংস্থাটি তার পণ্যগুলিকে ছয়টি বিভাগে বিভক্ত করেছে: রানিং, এনআইকেই বাস্কেটবল বাস্কেটবল, জর্দান ব্র্যান্ড, ফুটবল (সকার), প্রশিক্ষণ এবং স্পোর্টসওয়্যার। সংস্থাটি বিভিন্ন ধরণের অন্যান্য খেলাধুলা এবং ক্রিয়াকলাপের পাশাপাশি শিশুদের জন্য ডিজাইন করা পণ্যগুলিরও বাজারজাত করে। নাইকের বেশিরভাগ পোশাক এবং পাদুকা বিশেষত বিশেষ ক্রীড়া এবং ক্রিয়াকলাপের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যদিও সংস্থাটি সর্ব-উদ্দেশ্যমূলক পণ্যগুলি বাজারজাত করে। নাইক তার পণ্যগুলি পাইকারদের পাশাপাশি সরাসরি তার এনআইকেই ডাইরেক্ট প্রোগ্রামের মাধ্যমে গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে।
নাইকের বিভিন্ন সহায়ক সংস্থাও রয়েছে যা এটি তার 52 বছরের ইতিহাস জুড়ে অর্জন করেছে। উদাহরণস্বরূপ, বোস্টন ভিত্তিক কনভার্স হ'ল একটি নাইক সাবসিডিয়ারি ব্র্যান্ড যা নৈমিত্তিক জুতা এবং স্নিকার সহ বিভিন্ন পাদুকা ডিজাইন, বিতরণ এবং বিক্রয় করে। কোস্টা মেসা-ভিত্তিক হারলি আরেকটি বিশিষ্ট সহায়ক সংস্থা subsid
নাইকের ব্যবসায়িক মডেলের একটি চূড়ান্ত দিকটিতে লাইসেন্স চুক্তি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা অনুমোদিত না হওয়া পক্ষগুলিকে তাদের পণ্যগুলিতে নাইকে ব্র্যান্ড অন্তর্ভুক্ত করতে দেয়।
বৈধভাবে বিশ্বব্যাপী উদ্যোগ হিসাবে, নাইকে নিম্নলিখিত ভৌগলিক অপারেটিং বিভাগগুলির মধ্যে প্রতিবেদন করেছেন: উত্তর আমেরিকা, পশ্চিম ইউরোপ, ইউরোপের বাকী অংশ, চীন, জাপান এবং বিশ্বের অন্যান্য অংশ। সবেমাত্র এই মুহুর্তে উল্লেখ করা যায় যে, আকার এবং বয়সের বেশিরভাগ আমেরিকান সংস্থাগুলির মতো নাইকও তার উপমহাদেশ থেকে এর উপার্জনের একটি বৃহত তবে ধীরে ধীরে কমছে। ২০১২ সালের চেয়ে উত্তর আমেরিকার বাইরে নাইক আরও বেশি পণ্য বিক্রি করেছিল প্রথম বছর, যা প্রতি বছর থেকে অব্যাহত রয়েছে। ২০১ fiscal-১ fiscal অর্থবছরের কিউ ২, ইউরোপ, মধ্য প্রাচ্য, আফ্রিকা, চীন এবং লাতিন আমেরিকার বিক্রয় the ৫.১6 বিলিয়ন ডলারে কোম্পানির আয়ের 54৪.৯%% বেড়েছে।
কী Takeaways
- নাইকি বিশ্বজুড়ে অ্যাথলেটিক পাদুকা এবং পোশাকের সবচেয়ে বড় বিক্রেতা N প্রক্রিয়া এই অংশ।
নাইকের পাদুকা ব্যবসা
2018 সালে, নাইকের পাদুকা বিক্রয় সংস্থার মোট আয়ের সবচেয়ে বড় অংশ হিসাবে 22.27 বিলিয়ন ডলার আয় করেছে। এটি মুদ্রা-নিরপেক্ষ ভিত্তিতে, গত বছরের তুলনায় পাদুকাগুলির উপার্জনের জন্য 4% বৃদ্ধি চিহ্নিত করে। এই বৃদ্ধি প্রাথমিকভাবে স্পোর্টসওয়্যার এবং চলমান পণ্য বিভাগগুলিতে শক্তিশালী পারফরম্যান্স দ্বারা চালিত হয়েছিল, যখন জর্দান ব্র্যান্ড কিছুটা হ্রাস পেয়েছিল।
নাইকের পোশাক ব্যবসায়
পোশাক বিক্রয় 2018 সালে $ 10.73 বিলিয়ন আয় করেছে This এটি মুদ্রা-নিরপেক্ষ ভিত্তিতে আগের বছরের তুলনায় 9% বৃদ্ধি চিহ্নিত করে। স্পোর্টওয়্যার, এনআইকেই বাস্কেটবল বাস্কেটবল এবং ফুটবল (সকার) বিভাগগুলিতে বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি পেয়ে বোর্ড জুড়ে নাইকের পোশাক দুর্দান্ত পারফর্ম করেছিল।
নাইকের সরঞ্জাম ব্যবসায়
নাইকের উপার্জন প্রবাহের ছোট্ট একটি উপাদান, সরঞ্জাম বিক্রয় 2018 সালের জন্য প্রায় 1.4 বিলিয়ন ডলার উপার্জন করেছে।
2018 এর জন্য, NIKE ব্র্যান্ড এবং কনভার্স বিক্রয়গুলির 42% মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হয়েছিল, যখন 58% আন্তর্জাতিক বাজারে ছিল।
ভবিষ্যতের পরিকল্পনা
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, নাইক তার আকারের সংস্থাগুলির মতোই অধিষ্ঠিত ছিল, যদিও নাইক তার ক্রয় কিছুটা শান্ত রাখে keeps এটি 2013 পর্যন্ত পোষাক জুতা প্রস্তুতকারক কোল হানের মালিকানাধীন এবং নামী সার্ফ পরিধানকারী সংস্থা হারলির পিতা। কনভার্স অধিগ্রহণ 2003 সালে ঘটেছে; আজ ব্র্যান্ডটি নাইকের ব্যালেন্স শীটে পৃথক এন্ট্রি হিসাবে রয়ে গেছে।
নাইকের কৌশল
এর ব্যবসায়ের পরিবর্তন ও বিকাশের জন্য নাইকির প্রচুর প্রচেষ্টা শপিংয়ের পরিবর্তিত প্রকৃতির চারদিকে ঘুরে। আরও বেশি সংখ্যক গ্রাহকরা যেমন অনলাইন চ্যানেলের মাধ্যমে বিভিন্ন ধরণের পণ্য ক্রয় করে, নাইক তার সাথে সরাসরি উপভোক্তার সাথে সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলেছে। 2018 সালে চালু হওয়া কনজিউমার ডাইরেক্ট অফেন্স, বিশ্বজুড়ে গ্রাহকদের সরাসরি স্কেল পণ্য সরবরাহ করার জন্য সংস্থাটির সর্বশেষ প্রচেষ্টা।
সংস্থাটি "ট্রিপল ডাবল স্ট্র্যাটেজি" হিসাবে উল্লেখ করে তার অনুসারেও তার প্রচেষ্টাগুলিকে কেন্দ্র করে। এই পদ্ধতির উদ্ভাবন, প্রত্যক্ষ এবং গতির মূল ক্ষেত্রগুলিতে কেন্দ্র রয়েছে। সংস্থাটি আশা করে যে, আগামী পাঁচ বছরে, 50% এর প্রবৃদ্ধি নতুন ধারণা থেকে উদ্ভূত হবে যা বিকাশ ও আকারে বড় হয়।
মূল প্রতিদ্বন্দ্বিতা
যদিও স্পোর্টসওয়্যার এবং পোশাকগুলি ক্রমবর্ধমান বাজারে, এবং বিশ্বস্তরে এর আধিপত্য সত্ত্বেও, নাইক তবুও বিক্রয় এবং উত্পাদন ক্ষমতার জন্য শক্ত প্রতিযোগিতার মুখোমুখি। যেহেতু নাইক তার বেশিরভাগ উত্পাদনকে আউটসোর্স করে, অন্য কিছু সংস্থাগুলির মতো নয় এমনভাবে গতিশীল উত্পাদন শিল্পে পরিবর্তনের পক্ষে এটি সংবেদনশীল। ব্র্যান্ডের শক্তির উপর নির্ভর করে অন্যান্য সংস্থাগুলির মতো, নাইককে অবশ্যই সময়ের সাথে সাথে ব্র্যান্ডের স্বীকৃতিটি সক্রিয়ভাবে বৃদ্ধি এবং বজায় রাখার জন্য কাজ করতে হবে অথবা অন্যথায় ভোক্তাদের মধ্যে জনপ্রিয়তা হারাতে পারে। তদতিরিক্ত, ভোক্তা পছন্দগুলি এবং খেলাধুলার পোশাক এবং সরঞ্জামগুলিতে জড়িত প্রযুক্তি সব সময় পরিবর্তিত হচ্ছে এবং নাইককে অবশ্যই তার গ্রাহকদের কাছে সর্বোত্তম আবেদন করার জন্য এই বিকাশগুলির শীর্ষে থাকার বিষয়ে ইচ্ছাকৃতভাবে হতে হবে।
