যদিও "কর্মচারী ব্যস্ততা" সর্বাধিক জনপ্রিয় কর্মক্ষেত্রের বিষয়, এটি কেবলমাত্র অনেক সংস্থার কাছে ক্যাচফ্রেজ হতে পারে। ২০১৫ সালের গ্যালাপ পোল অনুসারে, শুধুমাত্র ৩১.৫% কর্মী নিযুক্ত থাকার রিপোর্ট করেছেন এবং পরিচালকদের (৩৮.৪%) সমস্ত কর্মীর মধ্যে সর্বোচ্চ ব্যস্ততার স্তর রয়েছে।
গ্যালাপ পোল এও প্রকাশ করে যে সহস্রাব্দগুলি শ্রমশক্তিতে সবচেয়ে কম নিযুক্ত প্রজন্ম:
|
প্রজন্ম |
নিযুক্ত কর্মচারীদের% |
|
Millennials |
28.9 |
|
জেনারেশন এক্স |
32.2 |
|
বেবি বুমার্স |
32.7 |
|
ঐতিহ্যবাদী |
42, 2 |
শিশুর বুমার এবং traditionalতিহ্যবাহী (সাইলেন্ট জেনারেশন) অবসর নেওয়ার সাথে সাথে সংস্থাগুলি বুঝতে হবে যে কীভাবে একটি তরুণ এবং মূলত আলাদা কর্মশক্তি - বিশেষত সহস্রাব্দ, যারা জেনারেশন এক্সকে ছাড়িয়ে গেছে কর্মীদের সর্বাধিক প্রজন্ম হিসাবে। যদিও লাভজনক মজুরি সহস্রাবাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, অন্যান্য কারণ হাজার বছরের কর্মীদের জন্য ঠিক ততটাই সমালোচিত।
টেক্সাস-ভিত্তিক কর্মচারী ব্যস্ততা প্ল্যাটফর্ম, অস্ট্রিনের YouEarnedIt এর প্রধান নির্বাহী শরৎ ম্যানিং একটি কর্মচারী ব্যস্ততা জরিপ পরিচালনা করেছেন যা নিযুক্ত এবং বঞ্চিত কর্মচারীদের মধ্যে তিনটি পার্থক্য প্রকাশ করে:
নিযুক্ত কর্মচারী
- টিমের একটি অংশের মতো অনুভব করতে চান রিয়েল-টাইম প্রতিক্রিয়া পছন্দ করুন পারফরম্যান্সগুলি যেমন খুশির সময় এবং গ্রুপের যোগে অর্থের বিনিময়ে বা প্রদেয় সময় হিসাবে পুরষ্কারগুলি
বঞ্চিত কর্মচারী
- সহ-কর্মীদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করার সুযোগ নেইএইটা খারাপ পরিচালকদের সাপেক্ষে কেবল বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলি পান
কিছু সংস্থা কর্মীদের নিযুক্ত রাখার গুরুত্ব বোঝে না বলে মনে হয়। এমন পরিচালক এবং কার্যনির্বাহী ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয় যা বলে, "আপনার একটা চাকরি হয়েছে বলে আপনি খুশি হবেন, " বা "আপনার কাজ সম্পর্কে আপনার কেমন লাগছে - আমি তা করি না। কেবল এটি করুন।"
তবে, বঞ্চিত শ্রমিকরা মূলত একটি সংস্থার সাফল্য নির্ধারণ করে। আপনার কর্মীরা যখন কাজে সন্তুষ্ট হন না, তখন তারা লক্ষ্যগুলি অর্জন, দুর্দান্ত গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ বা উপার্জন বাড়ানোর বিষয়ে চিন্তা করে না। প্রকৃতপক্ষে, আরেকটি গ্যালাপ পোল প্রকাশ করেছে যে হারিয়ে যাওয়া উত্পাদনশীলতার জন্য আমেরিকান ব্যবসায়ের যে কোনও জায়গায় $ 450 বিলিয়ন ডলার থেকে বছরে 550 বিলিয়ন ডলার পর্যন্ত ব্যয় হয়, তাই আপনি আপনার কর্মীদের ব্যস্ত রাখার পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ।
একটি পছন্দসই কাজের পরিবেশ তৈরি করা
কাজেই কর্মীরা নিযুক্ত থাকার অনুভূতিগুলি কীভাবে সংস্থাগুলি তৈরি করতে পারে?
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ রিপোর্টে "পৃথিবীতে সেরা কর্মক্ষেত্র তৈরি করা, " এই প্রশ্নটি কয়েক বছর ধরে কয়েকবার জিজ্ঞাসা করেছিল এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে কর্মীদের জড়িত করার জন্য ছয়টি গুরুত্বপূর্ণ উপায় রয়েছে। ইনভেস্টোপিডিয়া প্রতিটি বিশেষজ্ঞকে কয়েকজন বিশেষজ্ঞকে ওজন করতে বলেছে।
1. মানুষ নিজের হতে দিন
আপনার কর্মীদের স্টিরিওটাইপিকাল বিভাগে বাধ্য করার পরিবর্তে ব্যক্তি হওয়ার মঞ্জুরি দিন। কর্মচারীরা স্বতন্ত্র হন যদি তাদের আলাদাভাবে দেখার এবং চিন্তা করার স্বাধীনতা থাকে। ড্লেট্রয়েট-ভিত্তিক বিপণন সংস্থা মো: বিপণন + পিআর এর মালিক ব্লেক মুর, যা মূলত সহস্র বছর ধরে ভাড়া নেয়। মুর ইনভেস্টোপিডিয়াকে বলেন, "সহস্রাব্দ আচরণটি আইডিসিঙ্ক্র্যাটিক এবং এমনকি অপ্রত্যাশিত হিসাবেও বিবেচিত হয়।" মুর বলেন যে সহস্রাব্দ মানসিকতাকে আলিঙ্গন করা যোগাযোগের বাধা স্থাপনের সাথে তাদের সফলভাবে যোগাযোগের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে।
সংক্ষেপে, কর্মীদের ব্যক্তিগত হিসাবে আচরণ করা গুরুত্বপূর্ণ। এই বছর, জেনারেশনাল কাইনেটিকস সেন্টার অ্যাকাউন্টিং ফার্ম পোর্টার কেডল মুরকে সহস্রাব্দের জন্য কাজ করার সেরা স্থানগুলির মধ্যে একটি হিসাবে নাম দিয়েছে। ফার্মটির মানবসম্পদ বিভাগের পরিচালক ক্রিস্টি বেল বলেছেন, "আপনি একটি বিস্তৃত স্ট্রোকের পদ্ধতি অবলম্বন করতে পারবেন না - প্রতিটি ব্যক্তিকে একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনাকে সত্যই জানতে হবে।" বেল নোট করেছেন যে প্রতিটি কর্মীর সাথে মানসিক সংযোগ স্থাপন করা জরুরী এবং বলেছেন যে নেতাদের তাদের কর্মীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার বিষয়ে কাজ করা উচিত।
২. তথ্য প্রবাহকে মুক্ত করুন
আপনার কর্মচারীদের সর্বদা বলুন - এটি খারাপ সংবাদ হলেও। এবং আপনার নেতাদের উচিত তাদের কর্মচারীদের কাছ থেকে সত্য শুনতে want এমনকি এটি চাটুকার না হলেও। যদি সংস্থা সম্পর্কে নেতিবাচক বিষয়গুলি দেখানোর জন্য কর্মচারীদের শাস্তি না দেওয়া হয় তবে এটি এমন পরিবেশকে বাড়িয়ে তোলে যেখানে কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের সত্যিকারের ভয়েস রয়েছে। মুর বলেছেন সহস্রাব্দবাসী অন্তর্বাস হিসাবে নয়, সহযোগী হিসাবে বিবেচিত হতে চান। তিনি বলেছেন যে কর্মক্ষেত্রে তারা কী চায় সে সম্পর্কে তাদের দৃ strong় মতামত রয়েছে এবং তারা যা বিশ্বাস করেন তার পক্ষে লড়াই করবেন।
বেল আরও উল্লেখ করেছেন যে আপনি সহস্রাব্দের কর্মচারীদের ব্যস্ত রাখতে চাইলে যোগাযোগ অপরিহার্য: "যতটা সম্ভব খোলা থাকুন। ইতিবাচক এবং গঠনমূলক যে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন, "বেল বলেছেন।
কিছু সংস্থার জন্য, এটির জন্য theতিহ্যবাহী প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করা দরকার।
অ্যাডেকো স্টাফিং ইউএসএ-র দক্ষিণ বিভাগের সিনিয়র সহ-সভাপতি শেরি ডিকসন বলেছেন, বেবি বুমার্স বার্ষিক বা দ্বিবার্ষিক পর্যালোচনা চলাকালীন প্রতিক্রিয়া গ্রহণে অভ্যস্ত। যাইহোক, এই অনুশীলনটি কীভাবে সহস্রাব্দগুলি পরিচালনা করতে পছন্দ করে তার চেয়ে আলাদা, ডিকসন বলেছেন: "হাজার বছরের উর্ধ্বমুখী গতির জন্য আকাঙ্ক্ষা দেওয়া, তারা বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনার জন্য অপেক্ষা না করে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া চাইতে পারে।" ডিকসন এই ধরণের বলে নিয়মিত উন্মুক্ত কথোপকথন কর্মীদের আরও বেশি কাজে নিযুক্ত রাখে।
৩. মানুষের শক্তি বাড়ানো
ভাল কর্মীদের তাদের দক্ষতা বিকাশ করার অনুমতি দিন এবং আন্ডার পারফর্মিং কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার অনুমতি দিন। সংস্থাগুলি শ্রমিকদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করতে এবং সংস্থায় আরও মূল্যবান সংযোজন করতে প্রশিক্ষণ এবং কোচিংয়ের সুযোগ প্রদানের মাধ্যমে এটি অর্জন করতে পারে।
ডিকসন বলেছেন: ক্যারিয়ার বৃদ্ধি তরুণ পেশাজীবীদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের একটি দিক, এটি হ'ল সন্দেহ নেই যে সহস্রাব্দ উচ্চাভিলাষী। মার্ক জুকারবার্গের মতো উদ্যোক্তা রোল মডেল সহ, সহস্রাব্দ বড় স্বপ্ন দেখেন ”" বেল বলেছেন যে আপনার তারকা অভিনয় শিল্পীরা জানেন যে তারা তারা। তিনি সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের জন্য ব্যক্তিগত ক্যারিয়ার পরিকল্পনা তৈরির বিষয়ে পরামর্শমূলক পরামর্শ, পরামর্শদাতাদের সুযোগ প্রদান এবং কর্মীদের পদোন্নতির জন্য পথ তৈরির পরামর্শ দেন।
অধিকন্তু, বেল নেতাদের ধরে নিতে ভুল করার বিরুদ্ধে সতর্ক করে যে এমন কর্মচারী যারা "আমি যেভাবে এটি করি না সেভাবে" অলস বা অযোগ্য are পরিবর্তে, সংস্থাগুলি সমস্যা সমাধানের বা কার্য সম্পন্ন করার বিভিন্ন উপায়ে আলিঙ্গন করা দরকার।
৪. শেয়ারহোল্ডারের মানের চেয়ে বেশি হয়ে দাঁড়ান
বেতন-চেক বাদে কর্মীদের বিশ্বাস করার জন্য কিছু দিন। সংগঠনটিকে এমন একটি স্থান তৈরি করুন যার সাথে শ্রমিকরা যুক্ত হতে পেরে গর্বিত। মুর মতে, সহস্রাব্দ, " কাজটি সম্পর্কে একটি অভিশাপ দিতে চায় এবং একটি নৈতিক সংগঠনের লোকদের সাথে তাদের নৈতিকতাগুলি সারিবদ্ধ করতে চায়।" মুর মনে করেন অনেক সংস্থা এই ধারণাটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা বুঝতে পারে না: "যখন কাজের চাপ আমাদের সম্মিলিত ব্যক্তিগত সাথে একীভূত হয় আগ্রহ, একটি ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড উদিত। এবং যখন এটি আমাদের সবার কাছে কিছু বোঝায় তখন এর অর্থ অন্যদের কাছে কিছু হয় ”" ফলস্বরূপ, মুর বলেছেন যে এই সংযোগটি তৈরি করার দক্ষতা ভাল শব্দের থেকে এমনকি ভাল ধারণা এবং এমনকি দুর্দান্ত ধারণাগুলিকে পৃথক করে।
৫. প্রতিদিনের কাজটি কীভাবে বোঝায় তা দেখান
কর্মীদের অর্থহীন কার্য সম্পাদন করার পরিবর্তে মূল্য যুক্ত করে এমন কাজ দিন। এছাড়াও, নিশ্চিত হয়ে নিন যে তারা তাদের কাজের গুরুত্ব এবং কীভাবে এটি বড় ছবিতে ফিট করে। মুর বলেছেন যে তিনি বুঝতে পেরেছেন যে তাঁর কোম্পানির সহস্রাব্দের টিম সদস্যরা অনন্য মতামত, মগজ শক্তি এবং অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আসে যা ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তাবনা এবং সেরা অনুশীলনগুলিকে রূপ দিতে সহায়তা করে।
Rules. লোকেরা বিশ্বাস করতে পারে এমন নিয়ম রয়েছে
বিধি এবং সংস্থার নীতিগুলি প্রয়োজনীয়, তবে এগুলির জন্য একটি সহজে বোঝা কারণ হওয়া উচিত। এছাড়াও, নিয়মগুলি সংস্থার প্রত্যেককে নিয়মিত প্রয়োগ করা উচিত।
মুর সতর্ক করে দিয়েছে যে সহস্রাব্দগুলিকে মাইক্রোম্যানেজ করার চেষ্টা হতাশার অবসান ঘটাবে: "কাজকর্ম এবং সময়সূচী তৈরির সময় থেকে ক্লায়েন্টদের জন্য সময়সীমা এবং বিতরণযোগ্য রক্ষণাবেক্ষণ থেকে, সহস্রাব্দগুলি অনেক হাত ধরে রাখতে চায় না বা প্রয়োজন হয় না, তাই মাইক্রো ম্যানেজার সাবধান, আপনাকে নিজের পরিবর্তন করতে হতে পারে পুরো পদ্ধতির।"
তলদেশের সরুরেখা
আপনার কর্মীদের নিযুক্ত রাখা আপনার সংস্থার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কীভাবে তাদের জড়িত করা যায় এবং সেই সাথে কী কী অনুশীলনগুলি এড়াতে হবে তা জেনে আপনি কোম্পানির লক্ষ্য পূরণে তাদের প্রতিভা ব্যবহার করতে আগ্রহী কর্মীদের একটি দল তৈরি করতে সহায়তা করতে পারেন।
বিনিয়োগ অ্যাকাউন্টের তুলনা করুন this এই টেবিলটিতে প্রদর্শিত অফারগুলি অংশীদারিত্বের থেকে যা থেকে ইনভেস্টোপিডিয়া ক্ষতিপূরণ গ্রহণ করে। সরবরাহকারীর নাম বর্ণনাসম্পরকিত প্রবন্ধ
ছোট ব্যবসা
কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন প্রজন্মের পরিচালনা করা
বেতন এবং ক্ষতিপূরণ
বেতন আলোচনার কৌশলগুলি যে পিছিয়ে যেতে পারে
পেশা পরামর্শ
কীভাবে বুমার এবং সহস্রাব্দ একসাথে কাজ করতে পারে
অবসর পরিকল্পনা
কীভাবে বেবী বুমারস অবসর নিয়ে উদ্বেগ বন্ধ করতে পারে
অবসর পরিকল্পনা
কীভাবে একা সামাজিক সুরক্ষায় আরামদায়ক অবসর পাবেন
অবসর পরিকল্পনা
আপনার কি কোনও প্রাথমিক অবসর গ্রহণ গ্রহণ করা উচিত?
অংশীদার লিঙ্কগুলিসম্পর্কিত শর্তাদি
কর্মচারী ব্যস্ততা কর্মচারী ব্যস্ততা একটি মানবসম্পর্ক ধারণা যা কোনও শ্রমিক তাদের কাজের প্রতি অনুরাগ এবং উত্সর্গের মাত্রা বর্ণনা করে। আরও মাইক্রোম্যানেজার একজন মাইক্রো ম্যানেজার হলেন একজন বস বা ম্যানেজার, যা কর্মীদের অতিরিক্ত তদারকি করেন। আরও ম্যাক্রো ম্যানেজার একজন ম্যাক্রো ম্যানেজার হলেন একজন বস বা সুপারভাইজার যা কর্মীদের ন্যূনতম তত্ত্বাবধানে তাদের কাজ করতে দেয়। আরও জেনারেশন এক্স - জেন এক্স এক্স জেনারেশন এক্স হ'ল আমেরিকানদের প্রজন্ম যা ১৯60০-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে ১৯ 1980০-এর দশকের গোড়ার দিকে, বেবি বুমার্সের পরে এবং সহস্রাব্দের আগে জন্মগ্রহণ করেছিল। আরও অন্তঃসত্ত্বা ইন্টারপ্রেইনারশিপ এমন একটি ব্যবস্থা যা কোনও কর্মচারীকে কোনও সংস্থা বা অন্য সংস্থার মধ্যে একজন উদ্যোক্তার মতো কাজ করতে দেয়। আরও ছায়ার কাজ কীভাবে ছায়া গোছানো হয় যখন কোনও নতুন কর্মচারী তাদের দৈনন্দিন কাজে বিদ্যমান কর্মীদের ভূমিকা ও কর্তব্যগুলি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করে এবং অনুসরণ করে কাজটি শিখেন। অধিক