নগদ একটি সংস্থার লাইফলাইন। যদি এই লাইফলাইনটি অবনতি ঘটে, তেমনি সংস্থাগুলি অপারেশনগুলিকে তহবিল প্রদান, পুনর্নবীকরণ এবং মূলধন প্রয়োজনীয়তা এবং প্রদানগুলি পূরণ করতে সক্ষম হয়। বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোনও সংস্থার নগদ প্রবাহের স্বাস্থ্য বোঝা জরুরি। কোনও সংস্থার নগদ প্রবাহ সম্ভাবনার বিচার করার একটি ভাল উপায় হ'ল তার কার্যকারী মূলধন পরিচালনা (ডাব্লুসিএম) দেখুন।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল কী?
কার্যনির্বাহী মূলধন বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যবসায় প্রতিদিনের কাজকর্মের জন্য প্রয়োজনীয় নগদ বা আরও বিশেষত কাঁচামালকে সমাপ্ত পণ্যগুলিতে রূপান্তর করার অর্থের জন্য, যা সংস্থা অর্থ প্রদানের জন্য বিক্রি করে। কার্যকরী মূলধনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলির মধ্যে হ'ল ইনভেন্টরির স্তরগুলি, গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি এবং অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয়। বিশ্লেষকরা কোনও সংস্থার দক্ষতা এবং আর্থিক শক্তির লক্ষণগুলির জন্য এই আইটেমগুলি দেখেন।
সরলতম কেস নিন: একটি ছোট স্প্যাগেটি সস সংস্থা তার টমেটো, পেঁয়াজ, রসুন, মশলা ইত্যাদির তালিকা তৈরিতে 100 ডলার ব্যবহার করে। এক সপ্তাহ পরে, সংস্থাটি সসগুলিতে উপাদানগুলি একত্রিত করে এটি চালিয়ে দেয়। তার এক সপ্তাহ পরে, চেকগুলি গ্রাহকদের কাছ থেকে আসে। সেই ১০০ ডলার যা দু'সপ্তাহ ধরে বেঁধে দেওয়া হয়েছে, তা হ'ল সংস্থার কার্যকরী মূলধন। সংস্থাটি স্প্যাগেটি সস যত তাড়াতাড়ি বিক্রি করবে তত তাড়াতাড়ি সংস্থা বাইরে গিয়ে নতুন উপাদান কিনে ফেলবে, যা লাভে বিক্রি করা আরও সস হিসাবে তৈরি করা হবে। যদি উপাদানগুলি এক মাসের জন্য জায়ে বসে থাকে তবে কোম্পানির নগদ অর্থ বেঁধে দেওয়া হয় এবং ব্যবসাকে বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করা যায় না। আরও খারাপ বিষয়, যখন বিলটি পরিশোধ করতে এবং বিনিয়োগ করার দরকার হয় তখন সংস্থাটিকে নগদ অর্থের জন্য আটকে রাখা যেতে পারে। যখন গ্রাহকরা তাদের চালানগুলি সময়মতো প্রদান না করে বা সরবরাহকারীরা খুব দ্রুত অর্থ প্রদান করে বা পর্যাপ্ত দ্রুত সরবরাহ না করে তখন কার্যকরী মূলধনটিও আটকা পড়ে।
কোনও সংস্থা তার কার্যকরী মূলধন যত ভাল পরিচালনা করে, তত theণ নেওয়ার প্রয়োজন হয় না। এমনকি নগদ উদ্বৃত্তযুক্ত সংস্থাগুলিও যাতে এই উদ্বৃত্তদের বিনিয়োগকারীদের জন্য উপযুক্ত উপার্জন করতে পারে সে উপায়ে বিনিয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কার্যকারী মূলধন পরিচালনা করতে হবে to
সমস্ত সংস্থা একই নয়
কিছু সংস্থাগুলি অন্যের চেয়ে সহজাতভাবে আরও ভাল অবস্থানে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, বীমা সংস্থাগুলি কোনও অর্থ প্রদানের আগে প্রিমিয়াম পেমেন্ট গ্রহণ করে; তবে দাবি আসার সাথে সাথে বীমা সংস্থাগুলির অপ্রত্যাশিত নগদ বহিরাগত প্রবাহ রয়েছে।
সাধারণত, ওয়াল-মার্ট স্টোরস ইনক। (ডাব্লুএমটি) এর মতো একটি বড় খুচরা বিক্রয়কারীর যখন গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি আসে তখন তা নিয়ে খুব বেশি চিন্তা করার দরকার নেই: গ্রাহকরা ঘটনাস্থলে পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদান করে। জায়গুলি খুচরা বিক্রেতাদের জন্য সবচেয়ে বড় সমস্যা উপস্থাপন করে; এর মতো, তাদের অবশ্যই কঠোর জায়ের পূর্বাভাস করতে হবে বা অল্প সময়ের মধ্যে তারা ব্যবসায়ের বাইরে চলে যাওয়ার ঝুঁকিপূর্ণ।
সময় দেওয়ার এবং অর্থ প্রদানের নির্জনতা গুরুতর সমস্যার সৃষ্টি করতে পারে। উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি উদাহরণস্বরূপ, অর্থ প্রদানের আগে উপকরণ এবং শ্রমের জন্য যথেষ্ট পরিমাণে ব্যয় করে। বেশিরভাগ সময় তারা উৎপন্নের চেয়ে বেশি নগদ খায়।
মূল্যায়ন সংস্থা
বিনিয়োগকারীদের উচিত যে সংস্থাগুলি সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনার উপর জোর দেয় তারা যাতে বাণিজ্য শর্তাদি অনুকূলিত হয় তা নিশ্চিত করা উচিত। দিন-বিক্রয় বকেয়া, বা সংক্ষেপে ডিএসও, কার্যকরী মূলধন পরিচালনার অনুশীলনের একটি ভাল ইঙ্গিত। কোনও সংস্থা বিক্রয় করার পরে অর্থ প্রদান সংগ্রহ করতে ডিএসও কতগুলি দিন নেয় তার মোটামুটি গাইড সরবরাহ করে। এখানে সহজ সূত্রটি দেওয়া হল:
প্রাপ্তিযোগ্য / বার্ষিক বিক্রয় / 365 দিন
রাইজিং ডিএসও ঝামেলার লক্ষণ কারণ এটি দেখায় যে কোনও সংস্থা তার অর্থ সংগ্রহ করতে বেশি সময় নিচ্ছে। এটি পরামর্শ দেয় যে নগদ চক্রটি দীর্ঘায়িত হওয়ায় সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী বাধ্যবাধকতার জন্য তহবিল সরবরাহ করতে পর্যাপ্ত নগদ থাকবে না। ডিএসও-র স্পাইক আরও উদ্বেগজনক, বিশেষত যেসব সংস্থাগুলি নগদ ইতিমধ্যে কম are
ইনভেন্টরি টার্নওভার অনুপাত WCM এর কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য আরও একটি ভাল উপকরণ সরবরাহ করে। ইনভেন্টরি অনুপাত দেখায় যে কত দ্রুত / প্রায়শ সংস্থাগুলি তাদের পণ্যগুলি পুরোপুরি তাক থেকে সরাতে সক্ষম হয়। ইনভেন্টরি রেশিও এর মতো দেখাচ্ছে:
পণ্য বিক্রয় (সিওজিএস) / ইনভেন্টরির ব্যয়
বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, একটি উচ্চ ইনভেন্টরি টার্নওভার অনুপাত ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল। যে পণ্যগুলি বালুচরে বসে থাকে তারা অর্থ উপার্জন করে না। মঞ্জুর, অনুপাতের বৃদ্ধি একটি ইতিবাচক লক্ষণ হতে পারে, যা নির্দেশ করে যে বিক্রয়, বাড়বে এমন প্রত্যাশা, সময়ের আগে ইনভেন্টরি তৈরি করছে।
বিনিয়োগকারীদের জন্য, কোনও সংস্থার ইনভেন্টরি টার্নওভার রেশিও তার প্রতিযোগীদের আলোকে সবচেয়ে ভাল দেখা যায়। উদাহরণস্বরূপ, প্রদত্ত সেক্টরে যেখানে কোনও সংস্থার জন্য বছরে পুরোপুরি ছয়বার বিক্রয় ও পুনরায় তালা দেওয়া স্বাভাবিক, সেখানে চারটি টার্নওভার রেশিও অর্জনকারী সংস্থা আন্ডার পারফরমার।
কম্পিউটার জায়ান্ট ডেলের মতো সংস্থাগুলি তাড়াতাড়ি চিনতে পেরেছিল যে শেয়ারহোল্ডার মান বাড়ানোর একটি ভাল উপায় হ'ল কার্যনির্বাহী মূলধন পরিচালনা অর্জন করা ch সংস্থার বিশ্বমানের সরবরাহ-শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনার ডিএসও কম থাকার বিষয়টি নিশ্চিত করেছে। ইনভেন্টরি টার্নওভারের উন্নতি নগদ প্রবাহকে বাড়িয়েছে, তরলতার ঝুঁকি নিরসন করে ডেলকে শেয়ারহোল্ডারদের বা তহবিল বৃদ্ধির পরিকল্পনাগুলিতে বিতরণ করার জন্য ব্যালেন্স শীটে আরও নগদ রেখে।
ডেলের ব্যতিক্রমী কার্যকরী মূলধন ব্যবস্থাপনার উচ্চ কার্যনির্বাহী যারা ডব্লুসিএম-এর নিতান্ত-কৌতুক সম্পর্কে যথেষ্ট চিন্তা করেন না তাদের মধ্যে অবশ্যই ছাড়িয়ে গেছেন। কিছু সিইও প্রায়শই নগদ প্রবাহকে বাড়ানোর একমাত্র উপায় হিসাবে ingণ গ্রহণ এবং ইক্যুইটি বাড়াতে দেখেন। অন্য সময় নগদ ক্রাঞ্চের মুখোমুখি হয়ে সরাসরি ইনভার্টরি টার্নওভারের মাত্রা নির্ধারণের পরিবর্তে এবং ডিএসওকে হ্রাস করার পরিবর্তে, এই পরিচালন দলগুলি ব্যয়বহুল কাটা এবং পুনর্গঠন করার চেষ্টা করে যা পরে সমস্যা আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে।
উপসংহার
নগদ রাজা — বিশেষত এমন সময়ে যখন তহবিল সংগ্রহ করা আগের চেয়ে শক্ত। এটিকে সরে যেতে দেওয়া এমন একটি পর্যবেক্ষণ যা বিনিয়োগকারীদের ক্ষমা করা উচিত নয়। কোনও সংস্থার কার্যকরী মূলধন বিশ্লেষণ করলে কোনও সংস্থা তার নগদ কতটা ভাল পরিচালনা করে, এবং বৃদ্ধির তহবিল ও শেয়ারহোল্ডারের মূল্যকে অবদান রাখতে পারে কিনা তা নিয়ে দুর্দান্ত অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে পারে।
