জুডো ব্যবসায়িক কৌশল কী?
একটি জুডো ব্যবসায়ের কৌশল তার প্রতিযোগীদের প্রভাব হ্রাস করার জন্য গতি এবং তত্পরতা ব্যবহার করে কোনও সংস্থাকে পরিচালনা করার পরিকল্পনা। কৌশলটি নতুন পণ্য প্রস্তাবের মাধ্যমে বাজারে পরিবর্তনের প্রত্যাশা করে এবং তার প্রভাব ফেলে। জুডো ব্যবসায়ের কৌশলটিতে তিনটি উপাদান রয়েছে:
- চলাচল (একটি বৃহত্তর প্রতিযোগীর সুবিধাগুলি দ্রুত কাজ করতে এবং নিরপেক্ষ করতে ফার্মের ছোট আকার ব্যবহার করে) ভারসাম্য (প্রতিযোগীদের পদক্ষেপগুলি শোষণ এবং প্রতিরোধের) উত্সাহ (তাদের বিরুদ্ধে প্রতিযোগীদের শক্তি ব্যবহার করে)
ছোট সংস্থাগুলি একটি বৃহত প্রতিযোগীকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য একটি মূল পণ্য এবং এর শক্তির সাথে তাদের দৃ foot় পদক্ষেপ ব্যবহার করতে পারে।
জুডো ব্যবসায়িক কৌশল বোঝা
কৌশলটি জাপানের সামরিক শিল্প জুডোর নীতিগুলি থেকে আঁকা এবং ডেভিড বি। যোফি এবং মেরি কোয়াকের "জুডো স্ট্র্যাটেজি (2001) বইয়ের রূপক হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল। উত্সটি আরও" জুডো অর্থনীতিতে ফিরে যেতে পারে, "একটি বড় প্রতিযোগী দ্বারা প্রভাবিত একটি সেক্টরে একটি সংস্থা শুরু করার সময় একটি কৌশল বর্ণনা করার জন্য অর্থনীতিবিদ জুডিথ গেলম্যান এবং স্টিভেন সালোপের দ্বারা তৈরি একটি শব্দ।
জুডোর অন্যতম প্রধান দিকটি নিজের বিরুদ্ধে বৃহত্তর প্রতিপক্ষের আকারকে ব্যবহার করা। ব্যবসায়ের কৌশল হিসাবে, এটি ছোট সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে বাজারের পরিবর্তনে আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানানোর দক্ষতা এবং দক্ষতা ব্যবহার করে একটি সুবিধা দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
জুডো ব্যবসায়িক কৌশল কীভাবে কাজ করে
তাদের বাজারে আরও বড় প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে লড়াই করার সময় স্টার্টআপস এবং অন্যান্য ছোট ব্যবসাগুলি এই কৌশলটি কার্যকর করার চেষ্টা করতে পারে। কৌশলটির মধ্যে থাকা নীতি ও কৌশলগুলি মূল ব্যবসায়ের উপর ফোকাস অন্তর্ভুক্ত করে যা সহায়ক আইডিয়াগুলির পরিবর্তে গড়ে উঠছে। এই দৃশ্যটি অনেকটা জুডো প্র্যাকটিশনারদের মতো স্কোয়ার করা এবং ম্যাচ শুরু হওয়ার সাথে সাথে দৃ foot় পাদদেশ খুঁজে পাওয়া।
আর একটি নীতি হ'ল সরাসরি আক্রমণে আটকানো না হয়ে আক্রমণাত্মক স্থানে থাকা। এই আক্রমণাত্মক প্রতিপক্ষকে শক্ত প্রতিরক্ষায় লক না করে বা সরাসরি পিছনে ঠেলে দিয়ে আক্রমণাত্মক পয়েন্টগুলি দ্রুত স্থানান্তরিত করে প্রতিপক্ষকে হতাশ করার প্রচেষ্টা।
কোথায় এবং কীভাবে লিভারেজ প্রয়োগ করা হয় তা পরিবর্তনের মাধ্যমে একজন জুডো প্র্যাকটিশনার তাদের প্রতিপক্ষের পা ভাঙ্গতে এবং প্রতিপক্ষ যে কোনও পাল্টা আক্রমণ শুরু করতে পারে সেটিকে অন্যদিকে সরিয়ে ফেলার চেষ্টা করে। ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি ছোট ব্যবসায় তার নমনীয়তা এবং ক্ষমতাটি তার আক্রমণাত্মক পয়েন্টগুলি পরিবর্তন করতে একটি বৃহত্তর প্রতিযোগীকে বিভ্রান্ত করতে পারে যা নির্দিষ্ট দিকগুলিতে কঠোরভাবে তার কাজগুলি দৃ solid়তর করে তোলে এবং মানিয়ে নিতে অসুবিধা হতে পারে।
ফাস্ট ফ্যাক্ট
সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইনস তার "ব্যাগ ফ্লাই ফ্রি" কৌশলটি দিয়ে বাজারের শেয়ার অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিল, তবে বৃহত্তর বিমান সংস্থা এ কৌশলটির সাথে মেলে না কারণ তারা স্বল্প মেয়াদে আয়ের হিসাবে ব্যাগেজ ফির উপর নির্ভর করে। তবে, দীর্ঘমেয়াদে, এটি গ্রাহকদের শুভেচ্ছাকে হ্রাস করার প্রভাব ফেলেছে।
একটি জুডো দৃষ্টিকোণ থেকে পিভট করার জন্য প্রস্তুতি এবং পরিকল্পনার অর্থ পরিস্থিতিগত ও স্থানিক সচেতনতা ব্যবহার করা কোথায় এবং কখন আক্রমণাত্মক পদক্ষেপগুলিতে পরিবর্তন আনতে হবে তা ভাবতে। এটি কোনও সংস্থাকে আক্রমণ করার নতুন সুযোগের সুযোগ নিতে সক্ষম করে। বিশেষত স্টার্টআপসগুলিকে অবশ্যই তাদের অবস্থান, অবস্থা এবং নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করে এগিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে।
কী Takeaways
- একটি জুডো ব্যবসায়িক কৌশল তার বৃহত্তর প্রতিযোগীদের তুলনায় সুবিধার হিসাবে একটি সংস্থার ছোট আকারকে ব্যবহার করে companies ছোট সংস্থাগুলি সাধারণত বাজার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে আরও দ্রুত এবং নিমজ্জ্বল প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে, যা তাদের বাজারের শেয়ার চুরি করতে দেয় jud একটি জুডো ব্যবসায়িক কৌশলটি বাজারে পরিবর্তনগুলি প্রত্যাশা করে এবং প্রভাব ফেলে নতুন পণ্য উত্সর্গ মাধ্যমে।
কখনও কখনও, প্রাথমিক পরিকল্পনাটি মূলত কল্পনা করা সাফল্যের ফল দেয় না। উদ্ভূত সুযোগগুলি দেখে, সংস্থাটি একটি নতুন পদ্ধতির সাথে নিজেকে আরও ভাল অবস্থানে রাখতে পারে।
