সমানগুলির একত্রীকরণ যখন প্রায় একই আকারের দুটি সংস্থাগুলি একসাথে একটি নতুন নতুন সংস্থা গঠন করে। সমান সংশ্লেষে, উভয় সংস্থার শেয়ারহোল্ডাররা তাদের শেয়ার সমর্পণ করে এবং নতুন সংস্থার দ্বারা জারি করা সিকিওরিটিগুলি গ্রহণ করে। সংস্থাগুলি বাজারের শেয়ার অর্জন বা তাদের বিদ্যমান বাজারের নতুন বিভাগগুলিতে প্রসারিত করতে মার্জ করতে পারে। সাধারণত, সমানদের একীভূতকরণ শেয়ারহোল্ডারের মান বাড়িয়ে তুলবে।
সমান্তরাল বনাম অধিগ্রহণের একটি মার্জার
সমান সংযোজন একীকরণের সবচেয়ে সঠিক সংজ্ঞা নয়। সর্বাধিক সংশ্লেষের ক্রিয়াকলাপ, এমনকি বন্ধুত্বপূর্ণ টেকওভারগুলিও একটি সংস্থাকে অন্যটি অর্জন করতে দেখে। যখন একটি সংস্থা অধিগ্রহণকারী হয়, তখন লেনদেনকে অধিগ্রহণ বলা উপযুক্ত। যেহেতু একটি সংস্থা হ'ল ক্রেতা এবং অন্যটি বিক্রয়ের জন্য, এই জাতীয় লেনদেনকে সমান সংযোজন হিসাবে দেখা যায় না।
অধিগ্রহণগুলি বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারে - যেখানে টার্গেট ব্যবসাটি নেওয়ার পক্ষে সম্মত হয় — বা লক্ষ্য সংস্থার ইচ্ছার বিরুদ্ধে বাধ্য হতে পারে। একবারে কোনও সত্তা টার্গেট ফার্মের শেয়ার এবং সম্পদের 50% এরও বেশি ধরে রাখলে তারা ব্যবসায়ের দিকনির্দেশকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, ডেইমলারক্র্লস্লারের সৃষ্টি ডেমলার-বেঞ্জ এবং ক্রাইসলার উভয়ই স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ শেষ করে দেখেছিল। যেহেতু কোনও ফার্মই অন্যটির অধিগ্রহণ করেনি এবং একটি নতুন সংস্থা গঠিত হয়, এটি সমান সংযোজন হিসাবে বিবেচিত হয়।
সমীকরণের মার্জারে নেতৃত্বের সংজ্ঞা দেওয়া
সমান সংযুক্তির অগণিত চলমান অংশগুলি একটি মসৃণ রূপান্তর অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। যোগাযোগ যা নির্বাহী ভূমিকার সংজ্ঞা দেয় এবং নতুন সংস্থার জন্য স্বনকে সেট করে তা দ্রুত হওয়া উচিত। এটি অনিবার্য অভ্যন্তরীণ রাজনীতি এবং পূর্ববর্তী বিদ্যমান আনুগত্য নতুন কর্পোরেট ক্রমে অবস্থানের জন্য প্রতিযোগিতা সহ কখনও কখনও কঠিন হতে পারে।
উত্পাদনশীলতা এবং সংযোগ বাস্তবায়নের মন্দা রোধ করতে (যদি একটি সর্বস্তরের চুক্তি না ঘটে), নেতৃত্বের উচিত আবেগকে সত্যকে প্রাধান্য দেওয়া উচিত। সমান্তরাল ভূমিকা এবং বিভাগগুলির সাথে তুলনা করুন। নির্বাহী ও দলগুলির আপেক্ষিক শক্তি এবং দুর্বলতার একটি সৎ তালিকা নিন Take কে সেরা দক্ষতা সরবরাহ করে তা স্থির করুন এবং তত্পরতার সাথে কাজ করুন বা সে অনুযায়ী নতুন সংস্থাটি স্থাপন করুন।
মার্জার পরে
কর্মচারী মনোবল এবং ব্যস্ততা বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। নেতাদের অবশ্যই একটি উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি জানাতে হবে যা মূল দুটি সংস্থাকে ছাড়িয়ে যায় এবং বিকশিত হয়। একটি শক্তিশালী আর্থিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একটি উদ্দেশ্য-চালিত রূপান্তর হ'ল দুটি জিনিস যা বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারের বিভেদ তৈরি করতে পারে।
দুটি ভিন্ন সংস্কৃতির সংমিশ্রণ একটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ কারণ সংস্কৃতির বিষয়। নেতাদের অবশ্যই সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যগুলি প্রান্তিককরণের দিকে মনোনিবেশ করে কোম্পানির নতুন সংজ্ঞা দিতে হবে। সংস্কৃতি সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য কারণগুলির মধ্যে একটি যা ডিলকে ডুম দিতে পারে এবং এটি সঠিকভাবে পাওয়া শক্ত। কাগজে কী ভাল লাগে তা ব্যক্তিগতভাবেও দেখতে সুন্দর লাগে তা নিশ্চিত করার জন্য লেনদেনের প্রক্রিয়ায় একটি গভীর সাংস্কৃতিক কারণে অধ্যবসায় করার বিষয়টি নিশ্চিত করুন।
বিভিন্ন ধরণের সংস্থাগুলি একত্রিত হওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও প্রযুক্তি সংস্থা একটি মূল সরঞ্জাম প্রস্তুতকারকের সাথে একত্রী হতে পারে, বা কোনও আর্থিক পরিষেবা সংস্থাকে একটি ছোট স্টার্ট-আপকে বৃহত্তর, প্রতিষ্ঠিত প্ল্যাটফর্মের সাথে সংহত করতে পারে। এগুলি একত্রীকরণের ধরণ যা উল্লেখযোগ্য সাংস্কৃতিক চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করতে পারে। এই পরিস্থিতিতে নেতৃত্বকে অবশ্যই আড়াআড়ি মূল্যায়ন করতে হবে এবং একটি দিক নির্ধারণ করতে হবে যা পুরোপুরি সবচেয়ে সুবিধাজনক হবে।
