একটি অপ্ট-আউট পরিকল্পনা কি?
একটি অপ্ট-আউট পরিকল্পনা হ'ল নিয়োগকারী-স্পনসরড অবসর সঞ্চয় প্রোগ্রাম যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সমস্ত কর্মীদের 401 (কে) বা সাধারণ আইআরএতে তালিকাভুক্ত করে।
অপ্ট-আউট বিধান ব্যবহার করে এমন সংস্থাগুলি সমস্ত যোগ্য কর্মচারীদের একটি সেট অবদান হারে একটি ডিফল্ট বরাদ্দে সাধারণত তালিকাভুক্ত করে, যা মোট স্থূল মজুরির প্রায় 3% থেকে শুরু হয়। কর্মচারীরা তাদের অবদানের স্তরগুলি পরিবর্তন করতে বা পরিকল্পনার পুরোপুরি অপ্ট আউট করতে পারে। সংস্থাটি পছন্দগুলি সরবরাহ করে যদি তারা তাদের অর্থ বিনিয়োগে পরিবর্তন করতে পারে।
অপ্ট-আউট পরিকল্পনা বুঝতে
অপ্ট আউট পরিকল্পনা পৃথক। কিছু কর্মচারী তাদের প্রথম স্বয়ংক্রিয় অবদানের 90 দিনের মধ্যে কোনও উপার্জন সহ স্বয়ংক্রিয় অবদান প্রত্যাহার করে। অন্যরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রতি বছর ডিফল্ট অবদানের হার বৃদ্ধি করে যা কোনও কর্মী পরিকল্পনায় অংশ নেয়, সর্বোচ্চ 10% পর্যন্ত।
অন্যান্য কর্মচারী-স্পনসরিত পরিকল্পনার মতো, কেউ কেউ অবদান রাখে অবদান। উদাহরণস্বরূপ, নিয়োগকর্তা নির্দিষ্ট শতাংশ পর্যন্ত স্বয়ংক্রিয় অবদানের জন্য ডলারের জন্য ডলারের সাথে মেলে থাকতে পারে। একটি 3% নিয়োগকর্তা ম্যাচটি এমন নিয়োগকর্তাদের মধ্যে গড় যা কোনও অফার পছন্দ করে।
এই ধরণের পরিকল্পনা দেওয়ার সময় নিয়োগকর্তাদের নির্দিষ্ট নিয়ম মেনে চলতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, দু'বছরের বেশি পরিষেবার পরে সমস্ত কর্মচারীকে 100% নিযুক্ত থাকতে হবে। কর্মীদের পর্যায়ক্রমে তাদের বিনিয়োগের পছন্দগুলি পরিবর্তন করার সুযোগ দেওয়া উচিত।
একটি অপ্ট-আউট প্ল্যান অবশ্যই কর্মীদের সমস্ত বিধি বানান, নোটিফিকেশন এবং প্রকাশ প্রদান এবং যারা যোগ্য তাদের সকলের মধ্যে পরিকল্পনা সমানভাবে কার্যকর করতে হবে।
একটি অপ্ট-আউট পরিকল্পনার প্রসেসস এবং কনস
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অনেক শ্রমিক অবসর গ্রহণের জন্য প্রায় যথেষ্ট পরিমাণে বরখাস্ত করেন না এবং কিছু লোক কিছুই সংরক্ষণ করেন না। এটি জানার পরে, কিছু সংস্থাগুলি সংরক্ষণকারী কর্মীদের সংখ্যা বাড়াতে প্রয়াসে অনির্বাচন পরিকল্পনা তৈরি করে।
অপ্ট-আউট পরিকল্পনাগুলিতে অংশগ্রহণের হার বাড়ানোর প্রবণতা রয়েছে। যাইহোক, তারা সাধারণত কর্মীদের অবদানের স্তরে শুরু করেন যা অবসর গ্রহণে অর্থাত্ তাদের সহায়তা করার জন্য খুব কম। এটি দীর্ঘমেয়াদে স্বল্প বিনিয়োগে অবিরত থাকায় তাদের নিজস্বভাবে কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার প্রবণতা নেই এমন কর্মীদের পক্ষে এটি ক্ষতিকারক। পর্যায়ক্রমিক অনুস্মারক ছাড়াই যে 3% অবদান, উদাহরণস্বরূপ, কেবল একটি সূচনা পয়েন্ট, অনেকেই দীর্ঘমেয়াদে পর্যাপ্ত পরিমাণ সঞ্চয় করতে পারে না।
এই কারণে, কিছু যুক্তি দেয় যে অপ্ট-আউট পরিকল্পনাগুলি কর্মীদের মোট অবসর অবদানকে কমিয়ে দেয়। এই সম্ভাবনাটি মোকাবেলায়, কিছু নিয়োগকারী প্রতি বছর কর্মীদের অবদানের হার 1% বাড়ায়, সাধারণ সর্বোচ্চ 10% দিয়ে।
নিয়োগকর্তারা অবসর অবদানকে উত্সাহিত করতে পারে এমন অন্যান্য উপায় রয়েছে। সংস্থার ম্যাচ উত্থাপন তাদের মধ্যে একটি। এটি অংশীদারিত্বকে বাড়িয়ে তুলতে পারে, যদিও এটির জন্য কোম্পানির বেশি খরচ হয়।
