মালিকের উপার্জনের রান রেটের সংজ্ঞা
মালিকের উপার্জনের রান রেট নির্ধারিত সময়ের (সাধারণত এক বছর) ধরে মালিকের উপার্জনের (ফ্রি নগদ প্রবাহ) একটি বহির্মুখী অনুমান। এটি ধরে নিয়েছে যে ফার্মের আর্থিক কর্মক্ষমতা পুরো সময়কালে সুসংগত থাকে। অতএব, এই অনুমানটি নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে যে ফার্মটি এমন কোনও ব্যবসায় পরিচালনা করছে যা মৌসুমতাকে অনুভব করে, কারণ এক সময়কালের মালিকের উপার্জন পুরো সময়ের মধ্যে প্রযোজ্য নাও হতে পারে।
BREAKING ডাউন মালিকের উপার্জন রান রেট
উদাহরণস্বরূপ, তিন চতুর্থাংশ পারফরম্যান্সের পরে, সংস্থার মালিকের উপার্জন $ 9 মিলিয়ন। পারফরম্যান্স ধারাবাহিকভাবে ধরে রেখে, এই সংস্থার মালিকদের অর্থবছরের জন্য আয়ের হার $ 12 মিলিয়ন (প্রতি কোয়ার্টারে। 3 মিলিয়ন) হবে।
মালিকানা উপার্জন হ'ল প্রায়শই একটি গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিক যা বিনিয়োগকারীরা কোনও ফার্মের আর্থিক স্বাস্থ্যের পরিমাপ করতে ব্যবহার করতে পারেন। মালিকের বর্ধিত উপার্জন সংস্থারূপে কাজ করার প্রবণতা রয়েছে যে কোনও সংস্থার পরবর্তী আয় ভাল হবে। সুতরাং, সঠিক মালিকের উপার্জনের রান রেট মূল্যায়ন করা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী পারফরম্যান্সের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষেত্রে খুব গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
আরও সাধারণভাবে, রান রেট ধারণাটি ভবিষ্যতের পিরিয়ডগুলিতে আর্থিক ফলাফলগুলির বহির্ভূতকরণকে বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা তার বিনিয়োগকারীদের কাছে জানাতে পারে যে সর্বশেষ প্রান্তিকের মধ্যে তার বিক্রয় ছিল $ 2, 000, 000, যা বার্ষিক রান হারকে $ 8, 000, 000 হিসাবে অনুবাদ করে।
মালিকের উপার্জন হ'ল ওয়ারেন বাফেট ১৯৮6 সালে বিশদটি মূল্যায়নের পদ্ধতি method তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে কোনও সংস্থার মূল্য কেবল ব্যবসায়ের জীবনকালীন মোট নগদ প্রবাহের (মালিকের উপার্জন) মোট আয়, কোনও আয়ের পুনর্নির্মাণকে বিয়োগফল বলে মনে হয়।
বুফেটের 1986 বার্কশায়ার হাথওয়ের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার চিঠি থেকে:
"আমরা যদি এই প্রশ্নগুলির মধ্যে দিয়ে চিন্তা করি, তবে মালিকের উপার্জন কী বলা যায় সে সম্পর্কে আমরা কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি পেতে পারি can এগুলি (এ) রিপোর্টকৃত উপার্জনের প্লাস (খ) অবমূল্যায়ন, হ্রাস, কৃপণতা এবং অন্যান্য কিছু নগদ অর্থ যেমন কোম্পানির এন এর আইটেমগুলি (1) এবং (4) কম বার্ষিক পরিমাণ উদ্ভিদ এবং সরঞ্জামাদি ইত্যাদির জন্য মূলধন ব্যয়ের পরিমাণের তুলনায় কম উপস্থাপন করে represent ব্যবসায় যে তার দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান এবং তার ইউনিট পরিমাণ পুরোপুরি বজায় রাখা প্রয়োজন। (যদি ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান এবং ইউনিটের পরিমাণ বজায় রাখার জন্য অতিরিক্ত কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজন হয়, তবে বৃদ্ধিও (সি) এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, তবে, ইউনিট ভলিউম পরিবর্তন না হলে সাধারণত LIFO ইনভেন্টরি পদ্ধতি অনুসরণকারী ব্যবসায়ের জন্য অতিরিক্ত কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজন হয় না।) "
