পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী কী কী?
পোর্টার্স ফাইভ ফোর্স এমন একটি মডেল যা পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক বাহিনীকে চিহ্নিত করে এবং বিশ্লেষণ করে যা প্রতিটি শিল্পকে আকার দেয় এবং একটি শিল্পের দুর্বলতা এবং শক্তি নির্ধারণে সহায়তা করে। কর্পোরেট কৌশল নির্ধারণের জন্য একটি শিল্পের কাঠামো সনাক্ত করতে পাঁচটি ফোর্স বিশ্লেষণ প্রায়শই ব্যবহৃত হয়। শিল্পের মধ্যে প্রতিযোগিতার মাত্রা বুঝতে এবং কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী লাভ বাড়ানোর জন্য পোর্টারের মডেল অর্থনীতির যে কোনও বিভাগে প্রয়োগ করা যেতে পারে। ফাইভ ফোর্সের মডেলটির নাম হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক মাইকেল ই পোর্টারের নামে রাখা হয়েছে।
পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী
পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী বোঝা
পোর্টার্স ফাইভ ফোর্স হ'ল একটি ব্যবসায়িক বিশ্লেষণ মডেল যা বিভিন্ন শিল্প কেন বিভিন্ন স্তরের লাভজনকতা বজায় রাখতে সক্ষম তা বোঝাতে সহায়তা করে। মডেলটি মাইকেল ই পোর্টারের বই "প্রতিযোগিতামূলক কৌশল: বিশ্লেষণের জন্য শিল্প ও প্রতিযোগীদের কৌশল" বইটি 1980 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। পাঁচটি বাহিনী মডেলটি কোনও সংস্থার শিল্প কাঠামোর পাশাপাশি তার কর্পোরেট কৌশল বিশ্লেষণ করতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। পোর্টার এমন পাঁচটি অনস্বীকার্য শক্তি চিহ্নিত করেছিলেন যা বিশ্বের প্রতিটি বাজার এবং শিল্পকে কিছুটা সতর্কতামূলক আকার দেওয়ার জন্য ভূমিকা রাখে। পাঁচটি শক্তি প্রায়শই প্রতিযোগিতার তীব্রতা, আকর্ষণ এবং কোনও শিল্প বা বাজারের লাভজনকতা পরিমাপ করতে ব্যবহৃত হয়।
পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী হ'ল:
1. শিল্পে প্রতিযোগিতা
2. শিল্পে নতুন প্রবেশের সম্ভাবনা
3. সরবরাহকারীদের শক্তি
৪. গ্রাহকদের শক্তি
5. বিকল্প পণ্য হুমকি
কী Takeaways
- পোর্টার্স ফাইভ ফোর্স হ'ল একটি সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য একটি কাঠামো। সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বীর সংখ্যা এবং শক্তি, সম্ভাব্য নতুন বাজার প্রবেশকারী, সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং বিকল্প পণ্য কোনও কোম্পানির লাভকে প্রভাবিত করে ive পাঁচ বাহিনী বিশ্লেষণ ব্যবসায়ের কৌশল পরিচালনার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়াতে।
শিল্পে প্রতিযোগিতা
পাঁচটি বাহিনীর প্রথমটি প্রতিযোগীদের সংখ্যা এবং কোনও সংস্থাকে আন্ডারকাট করার দক্ষতা বোঝায়। প্রতিযোগীদের সংখ্যা তত বেশি, তারা যে পরিমাণ সমপরিমাণ পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করে, সংস্থার শক্তি তত কম। সরবরাহকারী এবং ক্রেতারা যদি আরও ভাল চুক্তি বা কম দামের প্রস্তাব দিতে সক্ষম হয় তবে তারা কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতা সন্ধান করে। বিপরীতে, যখন প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বিতা কম হয়, একটি সংস্থার উচ্চতর দাম চার্জ করার এবং উচ্চ বিক্রয় এবং লাভ অর্জনের জন্য চুক্তির শর্তাদি নির্ধারণের ক্ষমতা বেশি থাকে।
একটি শিল্পে নতুন প্রবেশের সম্ভাবনা
একটি কোম্পানির শক্তি তার বাজারে নতুন প্রবেশকারীদের বল দ্বারা প্রভাবিত হয়। প্রতিযোগীর কোনও সংস্থার বাজারে প্রবেশ করতে এবং কার্যকর প্রতিযোগী হতে যত কম সময় এবং অর্থ ব্যয় হয়, তত বেশি প্রতিষ্ঠিত সংস্থার অবস্থান উল্লেখযোগ্যভাবে দুর্বল হতে পারে। প্রবেশের ক্ষেত্রে দৃ strong় প্রতিবন্ধকতাযুক্ত একটি শিল্প সেই শিল্পের মধ্যে বিদ্যমান সংস্থাগুলির জন্য আদর্শ, যেহেতু সংস্থাটি বেশি দাম আদায় করতে এবং আরও ভাল শর্তে আলোচনায় সক্ষম হবে।
সরবরাহকারীদের শক্তি
পাঁচটি বাহিনীর মডেলের পরবর্তী ফ্যাক্টরটি সরবরাহকারীরা কীভাবে সহজে ইনপুটগুলির ব্যয় চালিয়ে নিতে পারে তা সম্বোধন করে। এটি কোনও ভাল বা পরিষেবার মূল ইনপুট সরবরাহকারীদের সংখ্যার দ্বারা প্রভাবিত হয়, এই ইনপুটগুলি কতটা অনন্য এবং কোনও সংস্থাকে অন্য সরবরাহকারীতে যেতে কত খরচ হয়। কোনও শিল্পের সরবরাহকারী যত কম হয়, কোনও সংস্থার সরবরাহকারীর উপর তত বেশি নির্ভর করে। ফলস্বরূপ, সরবরাহকারীটির আরও ক্ষমতা রয়েছে এবং ইনপুট ব্যয় চালিয়ে যেতে পারে এবং ব্যবসায়ের অন্যান্য সুবিধার জন্য চাপ দিতে পারে। অন্যদিকে, যখন প্রতিদ্বন্দ্বী সরবরাহকারীদের মধ্যে অনেক সরবরাহকারী বা কম স্যুইচিং ব্যয় হয়, তখন কোনও সংস্থা তার ইনপুট ব্যয় কম রাখতে পারে এবং তার লাভ বাড়ায়।
গ্রাহকদের শক্তি
গ্রাহকরা যে দামগুলি কম চালাতে বা তাদের ক্ষমতার স্তর চালাতে হবে তার ক্ষমতা পাঁচটি শক্তির মধ্যে একটি। এটি কোনও সংস্থার কতজন ক্রেতা বা গ্রাহক, প্রতিটি গ্রাহক কত তাৎপর্যপূর্ণ এবং এর আউটপুটটির জন্য নতুন গ্রাহক বা বাজার খুঁজে পেতে কোনও সংস্থাকে কত ব্যয় করতে হবে তা দ্বারা প্রভাবিত হয়। একটি ছোট এবং আরও শক্তিশালী ক্লায়েন্ট বেস মানে প্রতিটি গ্রাহকের কম দাম এবং আরও ভাল ডিলের জন্য আলোচনার জন্য আরও ক্ষমতা থাকে। এমন একটি সংস্থা যার অনেকগুলি, আরও ছোট, স্বতন্ত্র গ্রাহকরা লাভজনকতা বাড়াতে আরও বেশি দামের চার্জ করার সহজ সময় পাবে।
ফাইভ ফোর্সের মডেল ব্যবসায়গুলিকে মুনাফা বাড়াতে সহায়তা করতে পারে তবে তাদের অবশ্যই পাঁচটি বাহিনীতে কোনও পরিবর্তন নিরীক্ষণ করতে হবে এবং তাদের ব্যবসায়ের কৌশলটি সামঞ্জস্য করতে হবে।
সাবস্টিটিউটের হুমকি
পাঁচটি বাহিনীর শেষটি বিকল্পের দিকে মনোনিবেশ করে। কোনও সংস্থার পণ্য বা পরিষেবাগুলির জায়গায় ব্যবহার করা যেতে পারে এমন বিকল্প পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি হুমকির সৃষ্টি করে। যে সংস্থাগুলি এমন পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে যার জন্য নিকটতম বিকল্প নেই তারা দাম বাড়ানোর এবং অনুকূল পদগুলিতে লক করার আরও ক্ষমতা রাখবে। যখন কাছের বিকল্পগুলি উপলভ্য থাকে, গ্রাহকদের কাছে কোনও সংস্থার পণ্য ক্রয় করার বিকল্প থাকবে এবং কোনও সংস্থার শক্তি দুর্বল হতে পারে।
পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী এবং কীভাবে তারা একটি শিল্পে প্রয়োগ হয় তা বোঝা, কোনও সংস্থাকে তার বিনিয়োগকারীদের উচ্চতর উপার্জনের জন্য তার সংস্থানগুলি আরও ভালভাবে ব্যবহার করতে তার ব্যবসায়ের কৌশলটি সামঞ্জস্য করতে সক্ষম করতে পারে।
