দখলকৃত ঘরে প্রতি উপার্জনের অর্থ কী?
অধিগ্রহণকৃত ঘরে প্রতি আয় (রেপপোর্ট) হোটেল এবং লজিং শিল্পের সংস্থাগুলির জন্য একটি পারফরম্যান্স পরিমাপ। গণনা পরিষেবা এবং অন্যান্য alচ্ছিক বিক্রয়কে বিবেচনা করে যা কোনও অতিথি কিনতে পারে। রিপোর্প গণনা করা হয় প্রকৃত অতিথির কাছে বিক্রি হওয়া কক্ষের সংখ্যা দ্বারা মোট রাজস্বকে ভাগ করে:
রিপোর্ট = মোট রাজস্ব / দখলকৃত রুম
ব্যবহৃত সময়কালটি দৈনিক, সাপ্তাহিক, মাসিক বা বার্ষিক হতে পারে কোম্পানির কী ধরণের অন্তর্দৃষ্টি খুঁজছে তার উপর নির্ভর করে। অধিগ্রহণকৃত ঘরে প্রতি উপার্জন বলতে কোনও হোটেলিয়র কোনও নির্দিষ্ট সম্পত্তিতে থাকা অতিথিদের থেকে কতটা লাভ আদায় করে তা দেখানো হয়। এটি মৌসুমী ডাউনটােন্ডের মাধ্যমে কোনও হোটেলের পারফরম্যান্স মূল্যায়নে খুব কার্যকর হতে পারে। মৌসুমী পরিদর্শন প্রবণতাগুলি অন্যান্য হোটেল কী পারফরম্যান্স সূচকগুলি কমিয়ে দেবে, কিন্তু রেপপোর্ট হোটেলগুলির পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে একজন গড় অতিথির পরিমাণ কত ব্যয় করে তা পরিমাপের পক্ষে অতিথিদের সামগ্রিক সংখ্যাকে উপেক্ষা করে। কিছু হোটেলওয়্যার মনে করেন এটি একটি হোটেল পরিচালনার একটি ভাল মাপকাঠি যা seasonতু প্রভাবিত অধিগ্রহণের হারের চেয়ে বেশি।
অধিগ্রহণকৃত ঘরে প্রতি আয় (রিপোর্ট) বোঝা
অধিগ্রহণকৃত ঘরে প্রতি আয় উপার্জনকারী রুমগুলি, ড্রাই ক্লিনিং সার্ভিস, ট্যুর এবং স্পা বিক্রয় ইত্যাদির মতো জিনিসগুলি বিবেচনা করে, তাদের হোটেলগুলিতে কেবল একটি ঘর ছাড়াও কোনও হোটেল বিক্রি করার ক্ষেত্রে কতটা সফল show অন্যান্য শিল্প মেট্রিকগুলি অধিগ্রহণের হারের সাথে বৃদ্ধি এবং পতন ঘটে, যা হোটেল কীভাবে পরিচালিত হয় সে সম্পর্কে কম এবং মৌসুমী প্রবণতা সম্পর্কে আরও কম বলতে পারে।
রিপোর্ট বনাম রেভারপ
রিপোরপ প্রায়শই উপলভ্য কক্ষ (রেভপাআর) প্রতি উপার্জনের পিছনে বসে থাকে, যা সামগ্রিক দখল হারকে গড়ে প্রতিদিনের হারের (এডিআর) দ্বারা গুণ করে বিবেচনায় রাখে অনাহীন কক্ষগুলি। এটি কেবল কারণ ঘটনাস্থলে অতিথির ব্যয়ের চেয়ে অধিগ্রহণের হারগুলি নীচের লাইনে অনেক বেশি প্রভাব ফেলে। প্রায়শই ঘরটি লেনদেনের সর্বাধিক মূল্যের অংশ, তাই বেশি লোকের কাছে আরও বেশি কক্ষ বিক্রি করা আরও দ্রুত মুনাফার মধ্যে অনুবাদ করে। রিপোর্প কখনই আরআরপিআরএরটিকে মূল লাভজনক কর্মক্ষমতা পরিমাপ হিসাবে স্থানান্তরিত করে না। রিপোর্টের উন্নতিগুলি উচ্চতর মুনাফায় অনুবাদ করে তবে কার্যকারিতা হার বৃদ্ধির তাত্ক্ষণিক প্রভাবের চেয়ে প্রভাব আরও ধীরে ধীরে।
এটি বলেছিল যে, রিপোর্ট একটি নির্দিষ্ট সম্পত্তির প্রত্যক্ষ পরিচালনার চেয়ে ভাল পরিমাপের চেয়ে বেশি পরিসংখ্যান Rev সারাদেশে হোটেলিয়াল অপারেটিং নেটওয়ার্কগুলি পৃথক হোটেলের উপরে স্তরে বিপণন এবং প্রচারগুলি পরিচালনা করতে পারে, তাই হোটেলটির সরাসরি পরিচালকদের পক্ষে পেশাগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে প্রভাবিত করা কঠিন হতে পারে। তারা প্রায়শই কী নিয়ন্ত্রণ করে তা হ'ল কীভাবে এবং কখন হোটেল কেনা অতিথিদের কাছে সেই পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদির মান হিসাবে বাজারজাত করা হয়। রিপোর্টে ফোকাস করে, হোটেল পরিচালনা তাদের অতিথির কাছ থেকে আরও বেশি আয় অর্জন করতে পারে এবং আঞ্চলিক বা occupতুগত দখল কমে যাওয়ার ঝাপটাকে নরম করতে পারে। আরও গুরুত্বপূর্ণ, ডাউন মরসুমে একটি ভাল রিপোরপ প্রস্তাব দেয় যে শীর্ষ মরসুমটি আসার পরে মোট লাভজনকতা আরও বেশি হবে।
