স্যামসাং বনাম অ্যাপলের ব্যবসায়িক মডেল: একটি ওভারভিউ
অ্যাপল, ইনক। (নাসডাক: এএপিএল) এবং স্যামসুং ইলেক্ট্রনিক্স কো লিমিটেড (নাসডাক: এসএসএনএলএফ) এর মধ্যে কোনও ভালবাসা হারিয়েছে তা বলা উচিত fair তারা বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট যুদ্ধে অংশ নিয়েছে যা ২০১০ সালে শুরু হয়েছিল যখন তখন অ্যাপল সরবরাহকারী স্যামসাং তার গ্যালাক্সি লাইনআপের মাধ্যমে আইফোনের মতো একটি পণ্য প্রকাশ করেছিল। অ্যাপলের প্রয়াত সিইও স্টিভ জবস খুব রেগে গিয়ে আক্রমণাত্মক হয়েছিলেন; স্যামসুং, ঘুরে, তার হিল খনন করে।
এটি বোধগম্য হয়েছিল যে স্যামসাং অ্যাপল ব্যবসায়িক মডেলটির উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করবে, বিশেষত আমেরিকান প্রযুক্তি জায়ান্ট ২০১০ সালে বিশ্বের সর্বাধিক মূল্যবান সংস্থা হিসাবে এক্সন মবিল কর্পোরেশন পাস করার পরে। যে কোনও সংস্থাকে জিজ্ঞাসা করুন, এবং আপনি সম্ভবত শুনেছেন যে সেখানে খুব আছে অনেক অনুকরণ চলছে।
স্যামসাং এবং অ্যাপলের মধ্যে সংঘটিত প্রায় অভূতপূর্ব আইনী যুদ্ধগুলি বিবেচনা করুন, যা চারটি মহাদেশ এবং বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার ক্ষতিপূরণে বিস্তৃত ছিল। বা আক্রমণাত্মক, রাজনৈতিক নির্বাচনের ধরণের বিপণন প্রচারগুলি যা ফোর্ড বনাম চেভি আক্রমণ বিজ্ঞাপনগুলির স্মরণ করিয়ে দেয়।
ব্যবসায়ের মডেল দৃষ্টিকোণ থেকে, দুটি সংস্থা ক্রমাগত রূপান্তর এবং সংশোধন করে চলেছে, যদিও একেবারে বিপরীতে রয়েছে। স্যামসুং দীর্ঘ সময় ধরে একটি বিশ্ব শক্তি হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং আরও শিল্পে এর হাত রয়েছে। অ্যাপলের উত্থান তুলনামূলকভাবে উল্কা এবং দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে।
২০১৪ সালের মার্চ মাসে, কেউ ২০১২ সাল থেকে একটি স্যামসুং কৌশল নথি ফাঁস করেছে যাতে কোরিয়ান-ভিত্তিক প্রযুক্তি সংস্থা খালিভাবে বলেছে, "অ্যাপলকে মারধর করা # 1 অগ্রাধিকার (সবকিছুই অ্যাপলকে প্রহারের প্রসঙ্গে হওয়া উচিত)"। এটি বিশ্বের বৃহত্তম স্মার্টফোন নির্মাতাদের মধ্যে দু'জনের শত্রুতার এক নজির উদাহরণ, যারা একে অপরের কথা মাথায় রেখে তাদের নিজ নিজ ব্যবসায়ের কৌশলগুলি পরিষ্কারভাবে সংশোধন করছে।
কী Takeaways
- স্যামসুং এবং অ্যাপল বিশ্বব্যাপী পৌঁছনো এবং বিশ্বস্ত গ্রাহক ঘাঁটি সহ দুটি ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স জায়ান্ট S স্যামসুংয়ের ব্যবসায়িক মডেলটি সরবরাহ চেনকে উল্লম্বভাবে একীকরণ করতে এবং উত্পাদন পরিমাণকে বাড়িয়ে তোলার দিকে মনোনিবেশ করেছে le অ্যাপল ডিজাইন এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার ক্ষেত্রে একটি ব্যবসায়িক কৌশল তৈরি করেছে যখন উপাদানগুলি আউটসোর্সিংয়ের মতো করে উত্পাদন।
স্যামসুং: উল্লম্ব সংহতকরণ এবং পণ্যের ভলিউম
ভার্চুয়াল সংহতকরণ এবং পণ্যগুলির বন্যার উপর জোর দিয়ে এনইসি কর্পোরেশন বা সনি কর্পোরেশনের মতো অন্যান্য অনেক এশিয়ান উত্পাদকের মতো স্যামসুং কাজ করে। স্যামসাং ফ্ল্যাট প্যানেল, সেন্সর, এলইডি লাইট, ব্যাটারি, গেমিং সিস্টেম, ক্যামেরা, টিভি, অ্যাপ্লায়েন্সেস, সেলফোন ক্যারিয়ার, ট্যাবলেট, স্মার্টফোন এবং এমনকি মেডিকেল ইলেকট্রনিক্স সহ কয়েক ডজন বাজারে উপস্থিত রয়েছে।
অ্যাপলের দিকে নজর রাখার আগে, স্যামসুং প্রতিযোগিতা করেছিল এবং 1980 এর দশকে এবং 1990 এর দশকে জাপানি প্রযুক্তি সংস্থাগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই বেস্ট করেছিল। সংস্থাটি গবেষণা এবং উন্নয়ন (আরএন্ডডি) এবং মূলধন ব্যয় (ক্যাপেক্স) এ একটি অর্থ ব্যয় করে। এটি মধ্য এবং নিম্ন-প্রান্তের বাজারগুলিতে অর্থ প্রদান করে তবে উচ্চ-প্রান্তের পণ্যগুলি অ্যাপল হ'ল জাগান্নটে চলে।
স্যামসুং প্রধান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে উল্লম্ব সংহতকরণের উপর নির্ভর করে। অ্যাপল এখনও প্রতিবছর তার প্রতিদ্বন্দ্বী থেকে কয়েক বিলিয়ন ডলারের উপাদান আমদানি করে, স্যামসাং কারও নজরে নেই। এটি কোনও মায়াবী সূত্র নয়, অ্যাপল এবং স্যামসাং দ্বারা স্টিম্রোলিংয়ের আগে নোকিয়া প্রায় সমানভাবে সংহত ছিল, তবে স্যামসুং এমন কিছু লজিস্টিকাল নিশ্চিততা নিয়ন্ত্রণ করে যেভাবে অ্যাপল না করে।
2014 এবং 2015 সালে মুনাফার মার্জিন হ্রাস, তবে স্যামসাংয়ের নির্বাহী দলের মধ্যে কিছু অন্তর্মুখী বিশ্লেষণকে বাধ্য করেছে। চেয়ারম্যান লি কুন-হি তার সংস্থার স্মার্টফোন বিক্রির বিশ্বব্যাপী শেয়ারকে ২০১৩ সালের প্রথম দিকে ৩৫% থেকে কমিয়ে ২৪% এ দেখেছেন এবং তার পুত্র লি জে-ইয়ং একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ড এস) এবং অংশীদারিত্বের মাধ্যমে সাড়া দিতে চান বলে জানা গেছে। এটি ফোকাসের ক্ষেত্রে historicতিহাসিক পরিবর্তন হবে, সম্ভবত স্ব-অর্থায়িত গবেষণা ও উন্নয়ন থেকে বেরিয়ে যাওয়ার এবং অ্যাপলের বিপরীতে নয়, আউটসোর্সোড উদ্ভাবনের দিকে ইঙ্গিত দেয়।
অ্যাপল: ডিজাইন, সংহতকরণ এবং আউটসোর্সিং
তার লক্ষ্য বিপণন, গবেষণা এবং পণ্য নকশা থেকে, অ্যাপল স্যামসং এর চেয়ে অনেক বেশি ফোকাসযুক্ত সংস্থা। এটি আরও অনেক বেশি লাভজনক সংস্থা। অ্যাপল ডিজাইন এবং সংহতকরণে সাফল্য পেয়েছে এবং কোনও ঝুঁকি নেই। অ্যাপলের সমস্ত পণ্যের মধ্যে এমন একটি প্রোগ্রাম রয়েছে যা একে অপরের সাথে খুব ভাল কাজ করে তবে এর প্রতিযোগীদের কোনও পণ্যের সাথে নয়, যা গ্রাহকদের পক্ষে অ্যাপল কেনা সহজ করে তোলে এবং অন্য কারও কাছে স্যুইচ করা কঠিন করে তোলে। অ্যাপলের প্রায় তিন-চতুর্থাংশ আয় আইফোন লাইনআপ থেকে আসে, ফার্মটি একক পণ্য-নির্ভর করে তোলে।
হার্ডওয়্যার উপাদান উত্পাদন এবং সমাবেশকে আউটসোর্সিং করে আর অ্যান্ড ডি ব্যয়কে দমন করতে সক্ষম, অ্যাপলের ক্যাপেক্স স্যামসাংয়ের থেকে একেবারে আলাদা দেখায়। এটি মার্জিনকে স্ফীত করে এবং এএপিএল স্টককে উত্সাহ দেয় এবং অ্যাপল বিস্ময়কর ক্লিপগুলিতে বেড়ে ওঠার অন্যতম প্রধান কারণ।
অ্যাপল প্রথম হওয়ার দৌড় দেয় না; এটি অন্যান্য সংস্থাগুলি সমস্ত কিছু চালিয়ে যাওয়া এবং উন্নতি করার আগে আর অ্যান্ড ডি এবং প্রাথমিক বাজার বিকাশে সময় ব্যয় করতে দেয়। আইপডটি বিবেচনা করুন, সিইও হিসাবে জবসের দ্বিতীয় পদক্ষেপের সময় প্রথম যুগান্তকারী পণ্য, যা সনি ওয়াকম্যানের কয়েক বছর পরে প্রকাশিত হয়েছিল। কেবল একটি অনুকরণকারী পণ্য ছুঁড়ে ফেলার জন্য সামগ্রী নয়, অ্যাপল রেকর্ড লেবেলগুলির সাথে অধ্যবসায়ের সাথে কাজ করেছিল এবং একটি ছোট, স্নিগ্ধ চেহারার প্রতিস্থাপন তৈরি করেছে। স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেট মার্কেটগুলির সাথে একই রকম গল্প রয়েছে, প্রতিটি অ্যাপল উদ্ভাবনের স্তম্ভ হিসাবে বিবেচিত তবে কোনটিই সংস্থাটি আবিষ্কার করেনি।
অ্যাপল বনাম স্যামসাং: অন্তহীন পেটেন্ট আইনী মামলা
স্যামসুং এবং অ্যাপলের মধ্যে সর্বাধিক অ্যাসারবিক মিথস্ক্রিয়া বৌদ্ধিক সম্পত্তি অধিকার আদালতে সংঘটিত হয়, যেখানে অ্যাপল বারবার প্যাটেন্ট লঙ্ঘনের জন্য স্যামসাংকে সহায়তা করার জন্য মামলা মোকদ্দমা কৌশলগুলির মধ্যে পৌঁছেছে। আইনজীবিগুলি অ্যাপলের একটি সাধারণ কৌশল, যা বিশ্বের অন্যতম আইনত আক্রমণাত্মক সংস্থা, তবে স্যামসুংয়ের প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা বিশেষত পুনরাবৃত্তি এবং তীব্র।
২০১১ সালে প্রথম স্যালভো বরখাস্ত করা হয়েছিল যখন অ্যাপল, ইতিমধ্যে তত্কালীন মোটোরোলার সাথে জড়িয়ে পড়েছিল, স্যামসাংয়ের ট্যাবলেট এবং স্মার্টফোনের নকশার জন্য অনুসরণ করেছিল। প্রথম দাবি এপ্রিলে এসেছিল এবং ২০১১ সালের আগস্টের মধ্যে নয়টি পৃথক দেশে 19 টি চলমান অ্যাপল বনাম স্যামসাং মামলা ছিল। ২০১২ সালের মাঝামাঝি সময়ে গণনা চার ডজনেরও বেশি পৌঁছেছে, প্রতিটি সংস্থার কোটি কোটি ডলারের ক্ষয়ক্ষতি দাবি করেছে। প্রতিটি সংস্থা ২০১২ থেকে ২০১৫ সালের মধ্যে অন্যের বিরুদ্ধে একাধিক সিদ্ধান্ত জিতেছিল, প্রায়শই জার্মান, জাপানি, দক্ষিণ কোরিয়ান, আমেরিকান, ফরাসী, ইতালিয়ান, ডাচ, ব্রিটিশ এবং অস্ট্রেলিয়ান আদালতের বিরোধী রায় দেয়।
মজাদারভাবে, প্রযুক্তিগত অগ্রগতির দ্রুত প্রকৃতি প্রায়শই তুলনামূলক ডাইনোসরের মতো আইনী ধুলোয় ফেলে দেয় leaves উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল ২০১২ সালে একটি প্রাথমিক রায় জিতেছিল যা এক ডজনেরও বেশি স্যামসাং ফোনকে লক্ষ্যবস্তু করেছিল, তবে আপিলগুলি এবং কাউন্টারসুট প্রক্রিয়াটি ২০১৪ সাল পর্যন্ত টেনে আনা হয়েছিল যখন কার্যত প্রতিটি লক্ষ্যমাত্রার মডেলটির উত্পাদন শেষ ছিল। এই কারণে, প্রকৃত ক্ষতি উত্পাদন লাইনে নয়, বরং বিশ্বব্যাপী স্যামসুং এবং অ্যাপল দ্বারা ব্যয়িত আইনি ব্যয়ের পর্বতে।
এখনও কিছু উত্পাদন বা বিতরণ বিজয় আছে। উদাহরণস্বরূপ, আগস্ট ২০১১ এ, জার্মানির একটি আদালত অ্যাপল ইন্টারফেস পেটেন্ট লঙ্ঘনের জন্য স্যামসুং গ্যালাক্সি ট্যাব 10.1 ডিভাইসে একটি ইইউ-প্রশস্ত আদেশ জারি করেছে। স্যামসুং আবার লড়াই করেছিল এবং আদেশ কেবলমাত্র জার্মান বাজারে হ্রাস পেয়েছিল, তবে এটি তখনও অ্যাপলের জন্য একটি বিজয় ছিল। অস্ট্রেলিয়ায় অনুরূপ আদেশ নিষেধ সফল হয়েছিল।
