ছয় বাহিনীর মডেল কী?
ছয়টি বাহিনীর মডেল একটি কৌশলগত ব্যবসায়ের সরঞ্জাম যা ব্যবসায়ের বাজারের প্রতিযোগিতা এবং আকর্ষণ মূল্যায়নে সহায়তা করে। এটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের ছয়টি মূল ক্ষেত্র এবং যে কোনও শিল্পকে রূপ দেয় প্রতিযোগিতামূলক শক্তির বিশ্লেষণ করে একটি দৃশ্য বা দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে। মডেলটির উদ্দেশ্য হ'ল শিল্পের কাঠামো চিহ্নিত করা - শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সহ - কর্পোরেট কৌশল তৈরিতে সহায়তা করা।
সিক্স ফোর্সেস মডেল কীভাবে কাজ করে
পাঁচটি ফোর্সের মডেলটি মূলত হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের মাইকেল ই পোর্টার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। এটি কোনও কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ বিশ্লেষণের কাঠামো হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল। বিশ্লেষণের মাধ্যম হিসাবে, সেই মূল মডেলটিতে কিছু সীমাবদ্ধতা ছিল। এই সীমাবদ্ধতার মধ্যে মডেলটি বর্তমানে বিদ্যমান জটিল এবং গতিশীল বাজারগুলির চেয়ে সহজ এবং স্থিতিশীল বাজারগুলিতে বেশি প্রযোজ্য ছিল।
কী Takeaways
- একটি নির্দিষ্ট বাজারে ফার্মের কৌশলগত অবস্থান মূল্যায়নের জন্য ছয়টি বাহিনীর মডেল ব্যবহার করা হয় model এই মডেলটি 1990 এর মাঝামাঝি সময়ে উত্থিত হয়েছিল এবং মূল পাঁচটি বাহিনীর মডেলটিতে নির্মিত হয়েছিল built পাঁচটি বাহিনীর মডেল কীভাবে সম্ভাব্য নতুন বাজারে প্রবেশকারী, সরবরাহকারী, গ্রাহক, বিকল্পকে বিবেচনা করে পণ্য এবং প্রশংসাসূচক পণ্যগুলি কোনও কোম্পানির লাভকে প্রভাবিত করতে পারে P পোর্টারের মডেলের ষষ্ঠ শক্তি প্রতিযোগিতা 1990 ১৯৯০ এর দশকে অনলাইন সামগ্রীর বিস্তারকে কেন্দ্র করে মিডিয়া শিল্প তীব্র প্রতিযোগিতায় প্রভাবিত হয়েছিল। ছয়টি বাহিনীর মডেলটি লাভজনকতা এবং প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে বাজারের সামগ্রিক আকর্ষণ নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
তদ্ব্যতীত, পাঁচটি বাহিনীর মডেলটি বাজার বা শিল্পের বাইরে থেকেও কারণ এবং প্রভাবগুলির জন্য অ্যাকাউন্ট করে নি। ব্যবসায় পরিবর্তনের গতি বৃদ্ধি পেয়েছে এবং নতুন ব্যবসায়িক মডেলগুলি উত্থিত হতে থাকে যা আগত, পুরানো ব্যবসায়গুলির মতো একই ধরণগুলি অনুসরণ করে না। প্রতিযোগিতাকে মডেলের উপাদান হিসাবে যুক্ত করা হয়েছিল এবং আপডেট সংস্করণে ছয়টি বাহিনী রয়েছে:
- প্রতিযোগিতা নতুন প্রবেশকর্তা এবং ব্যবহারকারী এবং ক্রেতাদের সরবরাহকারী সাবস্টিটিউটস কমপ্লিমেন্টারি পণ্য
ছয় বাহিনী মডেল উদাহরণ
লিগ্যাসি মিডিয়া শিল্প, যার মধ্যে প্রিন্ট, রেডিও, টেলিভিশন এবং চলচ্চিত্র অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, ইন্টারনেটের বৃদ্ধি দ্বারা ব্যাহত হয়েছিল, যা সংশ্লিষ্ট বাজারগুলির বাইরে গড়ে উঠেছে। এই বাহ্যিক উপাদানটি কীভাবে অনেকগুলি ফর্ম্যাটের মিডিয়া আউটলেটগুলিতে ব্যবসা পরিচালনা করে তার গতিশীলতা পরিবর্তন করে।
নতুন মিডিয়া সংস্থাগুলির প্রবেশের প্রতিবন্ধকতা কন্টেন্ট সরবরাহের জন্য অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলির আবির্ভাবের সাথে হ্রাস পেয়েছে। এটি প্রতিযোগিতার নতুন রূপ তৈরি করেছে এবং নতুন প্রবেশকারীদের আগমন যারা.তিহ্যবাহী প্রতিদ্বন্দ্বীদের মতো কাজ করে নি।
আরও স্বতন্ত্র এবং স্বতন্ত্র নির্মাতারা এমন সরঞ্জামগুলিতে অ্যাক্সেস পেয়েছিল যেগুলি অনলাইন চ্যানেলের মাধ্যমে বিতরণ করা যায় এমন সামগ্রী তৈরি করতে দেয় বলে মিডিয়া সরবরাহকারী উত্সগুলিও পরিবর্তিত হয়েছিল। উপলব্ধ সামগ্রীর পরিমাণ তাত্ক্ষণিকভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।
একই সময়ে, অনলাইনে ব্যবহারকারীদের কাছে সামগ্রী সরবরাহ করা প্রচলিত প্রকাশনা ব্যয় না করেই করা যেতে পারে। অনেক কন্টেন্ট উত্স বিনামূল্যে বা নাটকীয়ভাবে ক্রেতাদের এবং ব্যবহারকারীদের জন্য ব্যয় হ্রাস জন্য উপলব্ধ হয়ে ওঠে। এই জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক উপাদান, যা নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছিল যে কীভাবে সামগ্রীর বিতরণ করা হয়েছিল এবং পুরো মিডিয়া শিল্পকে পুনরায় আকার দেওয়া হয়েছিল, সহজেই মূল মডেলের বিশ্লেষণ কাঠামোটিতে ফ্যাক্টর হয়নি।
