সিনারজি কি?
Synergy একটি ধারণা যে দুটি সংস্থার সম্মিলিত মান এবং কার্যকারিতা পৃথক পৃথক অংশের যোগফলের চেয়ে বেশি হবে। সিনারজি এমন একটি শব্দ যা মার্জার এবং অধিগ্রহণের (এমএন্ডএ) প্রসঙ্গে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়। সংযোগ, বা সংস্থাগুলির সংমিশ্রনের মাধ্যমে অর্জন করা সম্ভাব্য আর্থিক সুবিধা, প্রায়শই সংযুক্তির পিছনে একটি চালিকা শক্তি।
কী Takeaways
- Synergy একটি ধারণা যে দুটি সংস্থার মিলিত মূল্য এবং কার্যকারিতা পৃথক পৃথক অংশের যোগফলের চেয়ে বেশি হবে two যদি দুটি সংস্থা বৃহত্তর দক্ষতা বা স্কেল তৈরি করতে মার্জ করতে পারে তবে ফলাফলটি কখনও কখনও সিএনজি মার্জ হিসাবে অভিহিত হয়। সংশ্লেষের মাধ্যমে প্রাপ্ত প্রত্যাশিত সমন্বয়টি বিভিন্ন কারণের জন্য দায়ী করা যেতে পারে যেমন আয় বৃদ্ধি, সম্মিলিত প্রতিভা এবং প্রযুক্তি, বা ব্যয় হ্রাস।
সিনার্জি
সিনারজি বোঝা
শেয়ারহোল্ডারদের জন্য কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা উন্নয়নের লক্ষ্য নিয়ে মার্জার এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) তৈরি করা হয়। দুটি ব্যবসায় একটি সংস্থা তৈরি করতে মার্জ করতে পারে যা স্বতন্ত্রভাবে সক্ষম হতে পারে তার চেয়ে বেশি উপার্জন উত্পাদন করতে সক্ষম হয়, বা এমন একটি সংস্থা তৈরি করতে পারে যা অপ্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি অপসারণ বা প্রবাহিত করতে সক্ষম হয়, যার ফলে ব্যয়গুলি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়। এই নীতিটির কারণে, এমএন্ডএ প্রক্রিয়া চলাকালীন সম্ভাব্য সমন্বয় পরীক্ষা করা হয়। যদি দুটি সংস্থা বৃহত্তর দক্ষতা বা স্কেল তৈরি করতে মার্জ করতে পারে তবে ফলাফলটি কখনও কখনও সিনিয়ারি মার্জ হিসাবে বিবেচিত হয়।
চুক্তির সিএনরজিস্টিক এফেক্টের কারণে কোনও সংস্থার পরে থাকা সংস্থার শেয়ারের দাম বাড়লে শেয়ারহোল্ডাররা উপকৃত হবেন। সংশ্লেষের মাধ্যমে প্রাপ্ত প্রত্যাশিত সমন্বয়টি বিভিন্ন কারণের জন্য দায়ী করা যেতে পারে যেমন আয় বৃদ্ধি, সম্মিলিত প্রতিভা এবং প্রযুক্তি, বা ব্যয় হ্রাস।
উদাহরণস্বরূপ, ২০০৯ সালে যখন প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল সংস্থা জিলিটকে অধিগ্রহণ করেছিল, তখন একটি পিঅ্যান্ডজি সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে উদ্ধৃত হয়েছিল যে "পি ও জি / জিলিট সংমিশ্রণ থেকে কোম্পানির বিকাশের লক্ষ্যমাত্রা চিহ্নিত সিএনরজি সুযোগগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়। সংস্থাটি প্রায় ব্যয়ের সমন্বয় প্রত্যাশা করে ১ থেকে ১.২ বিলিয়ন ডলার… এবং ২০০৮ সালের মধ্যে বার্ষিক বিক্রয় রান-রেটে প্রায় $ 750 মিলিয়ন ডলার বৃদ্ধি পেয়েছে। " একই প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে তৎকালীন পিঅ্যান্ডজির চেয়ারম্যান, রাষ্ট্রপতি, এবং প্রধান নির্বাহী এজি লাফলে বলেছিলেন, "… আমরা দু'জনেই নিজেরাই শিল্প নেতা, এবং আমরা আরও শক্তিশালী এবং আরও ভাল একসাথে হয়ে উঠব।" এটি মিলিয়ে যাওয়ার পেছনের ধারণা two যে দুটি সংস্থাকে একত্রিত করে আর্থিক ফলাফলগুলি একা অর্জন করতে পারে তার চেয়ে বেশি greater
অন্য সংস্থার সাথে সংযুক্তির পাশাপাশি, কোনও সংস্থা পণ্য বা বাজারের সংমিশ্রণ করে সিনারি তৈরি করার চেষ্টা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পোশাক বিক্রি করে এমন খুচরা ব্যবসা রাজস্ব বৃদ্ধি করার জন্য গহনা বা বেল্টের মতো আনুষাঙ্গিক সরবরাহ করে পণ্য ক্রস-বিক্রয় করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
একটি সংস্থা ক্রস-ডিসিপ্লিনারি ওয়ার্কগ্রুপগুলি স্থাপন করেও সমন্বয় সাধন করতে পারে, এতে দলের প্রতিটি সদস্য তার বা তার সাথে একটি অনন্য দক্ষতা সেট বা অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য বিকাশকারী টিম বিপণনকারী, বিশ্লেষক এবং গবেষণা ও উন্নয়ন বিশেষজ্ঞদের সমন্বয়ে গঠিত হতে পারে। এই দল গঠনের ফলে ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং কর্মপ্রবাহ বৃদ্ধি পেতে পারে এবং সবশেষে দলের সদস্যরা আলাদা আলাদাভাবে কাজ করতে পারলে তার চেয়ে আরও ভাল পণ্য উত্পাদন করতে পারে।
সিনারিও নেতিবাচক হতে পারে। এককভাবে পরিচালিত হলে সম্মিলিত সংস্থাগুলির মান প্রতিটি সত্তার মানের চেয়ে কম হলে নেতিবাচক সমন্বয় ঘটে। মার্জ সংস্থাগুলি যদি বিভিন্ন নেতৃত্বের বিভিন্ন স্টাইল এবং সংস্থার সংস্কৃতি দ্বারা সৃষ্ট সমস্যার সম্মুখীন হয় তবে এর ফলস্বরূপ।
সিনারজি তার সদিচ্ছার অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে কোনও সংস্থার ব্যালান্স শীটে প্রতিফলিত হয়। শুভেচ্ছাই একটি অদম্য সম্পদ যা ব্যবসায়ের মূল্যের অংশটিকে উপস্থাপন করে যা অন্য ব্যবসায়িক সম্পদের সাথে দায়ী করা যায় না। সমন্বয়গুলি অগত্যা একটি আর্থিক মূল্য নাও থাকতে পারে তবে বিক্রয় ব্যয় হ্রাস করতে পারে এবং মুনাফার মার্জিন বা ভবিষ্যতের বৃদ্ধি বৃদ্ধি করতে পারে। সমন্বয়ের মানটির উপরে প্রভাব ফেলতে, এটি অবশ্যই বিদ্যমান সম্পদগুলি থেকে উচ্চতর নগদ প্রবাহ, উচ্চ প্রত্যাশিত বৃদ্ধির হার, দীর্ঘতর বৃদ্ধির সময়কালে বা মূলধনের কম খরচে উত্পাদন করতে হবে।
