একটি সমাপ্তি ধারা কী?
একটি সমাপ্তি ধারাটি অদলবদলের চুক্তির একটি অংশ যা অন্য কাউন্টার পার্টির খেলাপি খেলাপি খেলাপি খেলাপি খেলাপি চুক্তিটি শেষ করে বা অন্যথায় চুক্তিটি সমাপ্ত করে, এমন একটি অংশের জন্য পদ্ধতি এবং প্রতিকারগুলি বর্ণনা করে। এর মধ্যে আহত প্রতিপক্ষের ক্ষতিপূরণ প্রদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তবে অগত্যা সীমাবদ্ধ নয়। যখন কোনও অদলবদল শীঘ্রই বন্ধ হয়ে যায়, উভয় পক্ষই চুক্তিতে সম্মত পেমেন্ট করা বন্ধ করে দেবে will
চাকরীর চুক্তিতে একটি সমাপ্তি ধারাও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এটি কর্মচারীর অধিকারকে সমাপ্তি, তীব্রতা বা নোটিশের পরিবর্তে প্রদানের নোটিশ পাওয়ার শর্তে সংজ্ঞায়িত করে।
কী Takeaways
- একটি সমাপ্তি ধারাটি স্বপ চুক্তিটি কী অবস্থায় থাকতে পারে তার অধীনে সংজ্ঞা দেয়, পাশাপাশি সমাপ্তির ফলে ক্ষতির জন্য বিধানগুলিও সংজ্ঞায়িত করে er টার্মিনেশন ক্লজগুলি অনুকূলিত করা যেতে পারে, তবে একটি স্ট্যান্ডার্ড ক্লজটি একটি মাস্টার অদলবদল চুক্তিতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে A এছাড়াও একটি কর্মসংস্থান চুক্তিতে অন্তর্ভুক্ত থাকুন এবং সমাপ্তির বিষয়ে নোটিশ এবং প্রদানের কর্মচারীর অধিকারগুলি সংজ্ঞায়িত করে।
একটি টার্মিনেশন ক্লজ বোঝা
আন্তর্জাতিক সোয়াপস এবং ডেরিভেটিভস অ্যাসোসিয়েশনের (আইএসডিএ) মাস্টার অদলবদ চুক্তি ব্যবহার করে কাউন্টারপার্টিগুলি ইতিমধ্যে ওই চুক্তিতে লেখা সমাপ্তির ধারাটির সুবিধা নিতে পারে। সম্ভাব্য সমাপ্তি ইভেন্টগুলির মধ্যে আইনী বা নিয়ামক পরিবর্তনগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে যা এক বা উভয় পক্ষকে চুক্তির শর্তাবলী (অবৈধতা), লেনদেনের উপর একটি হোল্ডিং ট্যাক্স স্থাপন (ট্যাক্স ইভেন্ট) বা একটি অংশের creditণযোগ্যতা (ক্রেডিট ইভেন্ট) হ্রাস করতে বাধা দেয়। অর্থ প্রদানে ব্যর্থতা বা উভয় পক্ষের দেউলিয়া ঘোষণাই ডিফল্ট ইভেন্টগুলির উদাহরণ।
একটি সমাপ্তির ধারাটিতে এমন ভাষা রয়েছে যা স্বতন্ত্র চুক্তির প্রথম দিকের দিকে নিয়ে যেতে পারে যদি কোনও পক্ষই নির্দিষ্ট, প্রাক-নির্ধারিত ইভেন্টগুলি বা তার আর্থিক অবস্থার পরিবর্তনগুলি অনুভব করে, বা পার্টির নিয়ন্ত্রণের বাইরে অন্য নির্দিষ্ট ইভেন্টগুলি আইনত আইনত বজায় রাখার পক্ষে দলের পরিবর্তন করে তবে চুক্তি.
চুক্তির মান পদ্ধতি, সূত্র পদ্ধতি, বা ক্ষতিপূরণ পদ্ধতি এই ক্ষয়গুলি গণনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, যাকে "সমাপ্তির অর্থ প্রদানগুলি" বলা হয়।
অদলবদলের চুক্তির একটি স্পষ্ট ডিফল্ট অবিলম্বে অ-খেলাপি, বা আহত ব্যক্তিকে অর্থ প্রদানের আরও বাধ্যবাধকতা থেকে মুক্তি দেয়, তবে এটি ভবিষ্যতে প্রদত্ত পেমেন্টের ঝুঁকি এবং সুবিধা থেকে এখনও সম্ভাব্য ত্রাণকে সমাধান করে না বা প্রতিস্থাপনের সাথে যুক্ত ঝুঁকিগুলি একই শর্তে আহত দলের চুক্তি। অতএব, সমাপ্তি দফায় এমন বিধান রয়েছে যা অদলবদলের চুক্তির ক্ষতিগ্রস্থ হয়ে ক্ষতিগ্রস্থ পক্ষকে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য প্রতিপক্ষের দায়বদ্ধতা (ত্বরণ) এবং অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলিকে গতিশীল করতে পারে।
মাস্টার অদলবদল চুক্তি
মাস্টার অদলবদল চুক্তি হ'ল 1980 এর দশকের শেষের দিকে আন্তর্জাতিক অদলবদল এবং ডেরিভেটিভস অ্যাসোসিয়েশন দ্বারা নির্মিত একটি মৌলিক, মানিক স্বাপের চুক্তি। এটি লেনদেনে প্রবেশকারী দুটি পক্ষকে চিহ্নিত করে এবং প্রদানের শর্তাদি যেমন অর্থ প্রদান এবং ডিফল্ট এবং সমাপ্তির ইভেন্টগুলি বর্ণনা করে। এটি শুরুর সমাপ্তি সমাপ্তি সহ চুক্তির অন্যান্য সমস্ত আইনাদিও পেশ করে।
চুক্তিটি প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে কারণ এটি মৌলিক আইনী শর্তাদি প্রতিষ্ঠিত করে যাতে রেট এবং পরিপক্কতার মতো নির্দিষ্ট আর্থিক শর্তগুলিই আলোচনা করা দরকার। মাস্টার অদলবদল চুক্তিতে স্বাক্ষর করাও একই দলগুলিকে ভবিষ্যতে অতিরিক্ত লেনদেনে জড়িত করা সহজ করে তোলে কারণ তারা প্রাথমিক চুক্তিটি মেনে চলতে পারে।
কর্মচারীদের জন্য সমাপ্তির ধারা
টার্মিনেশন ক্লজ, যাদের মাঝে মাঝে বিচ্ছেদ ক্লজও বলা হয়, কর্মসংস্থান চুক্তিতে লিখিত হয়। এই ক্লজটি কর্মচারীদের অবসান হলে কী হবে তার পূর্বনির্ধারিত চুক্তি সরবরাহ করে, তারা কতটা নোটিশ পাবে এবং / অথবা তারা কী ধরণের অর্থ প্রদান করবে তার পরিপ্রেক্ষিতে।
যদি কোনও সমাপ্তির ধারা না থাকে তবে মানক কর্মচারী প্রবিধান, আইন এবং মানক প্রয়োগ করা হয়।
কর্মচারীরা তাদের পক্ষে একটি সমাপ্তি দফায় আলোচনা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা যেতে দেয় তবে তারা একটি বৃহত বিচ্ছেদ প্যাকেজ চাইতে পারে। সাধারণত, নিয়োগকর্তারা কোনও কর্মচারীকে যেতে দেওয়ার ব্যয়টি হ্রাস করার জন্য সমাপ্তি দফার মধ্যে কর্মচারীর অধিকার সীমাবদ্ধ করার চেষ্টা করবে।
কোনও কর্মচারীর জন্য একটি সমাপ্তি দানের উদাহরণ
কর্পোরেট আধিকারিকদের সাধারণত তাদের কর্মসংস্থান চুক্তিতে লিখিত অনুকূল সমাপ্তি ধারা থাকে। যেহেতু সংস্থাটি ব্যক্তিটি চায়, তাই তারা জাহাজে উঠতে চায় এমন নির্বাহীকে আলোচনার বা প্রস্তাব দেওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সংগ্রামী সংস্থা বিশ্বাস করতে পারে যে কোনও নির্দিষ্ট প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও) তাদের সংস্থাকে বাঁচাতে এবং এটি সঠিক পথে নিয়ে যেতে পারে। তাদের সম্ভাব্য সিইওকে প্রলুব্ধ করা প্রয়োজন এবং এটি করার একটি উপায় হচ্ছে বেতন এবং সমাপ্তির ধারাও through উদাহরণস্বরূপ, তারা যদি প্রধান নির্বাহী বোর্ডের সিইওকে বরখাস্ত করে তবে তারা প্রতি বছর সিইওকে million 10 মিলিয়ন ডলার এবং বিচ্ছিন্ন বেতন হিসাবে 20 মিলিয়ন ডলার দিতে পারে। সিইও যদি প্রস্তাবটি পছন্দ করে তবে তারা সংস্থায় যোগদান করতে পারে, বা উচ্চতর বেতন এবং / অথবা উচ্চতর বিচ্ছিন্ন বেতন চেয়ে জিজ্ঞাসা করতে পারে।
যদিও এটি সিইওর সাথে একমত হতে পারে, তবুও তারা সিইওর অপর দক্ষতা প্রদর্শন করা থেকে মুক্তি পাওয়ার জন্য কোম্পানিকে কত অর্থ দিতে হবে তাও ক্যাপচার করে।
