আপনার পরিচালনা শৈলী কি সৃজনশীলতা, উত্পাদনশীলতা এবং পরিবর্তনের উপকারে কার্যকর? টেড কনফারেন্সস, এলএলসি হ'ল "প্রচারের মত ধারণাগুলি" ভাগ করে নেওয়ার জন্য নিবেদিত একটি অলাভজনক মিডিয়া সংস্থা। আপনার পরিচালনার দক্ষতা তীক্ষ্ণ করতে নিম্নলিখিত দশটি আলোচনা দেখুন।
কী Takeaways
- অলাভজনক মিডিয়া সংস্থা টিইডি কনফারেন্সস, এলএলসি বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে ব্যবসা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে প্রেরণামূলক ভিডিও উপস্থাপন করেছে। উল্লেখযোগ্য ১০ জন বক্তৃতার মধ্যে ব্রিটিশ-আমেরিকান লেখক সাইমন সিনেক নেতারা কীভাবে কর্মকাণ্ডে অনুপ্রাণিত হয় সে সম্পর্কে একটি শক্তিশালী উপস্থাপনা করেছিলেন। নেতাদের উচিত উচ্চারিতভাবে কাজ করা এবং শক্তি দ্বারা কারচুপি করা এড়ানো উচিত coach লাইফ কোচ টনি রবিন্স বিশ্বাস করেন যে আবেগগুলি জীবনের চালিকা শক্তি এবং লোকেরা যাতে অনুপ্রেরণা জাগায় যা অনুভূতি সৃষ্টি করে।
1. সাইমন সিনেক: "দুর্দান্ত নেতারা কীভাবে অনুপ্রেরণা জোগান"
সিনেক এই বিপ্লবী টেড টকটিতে বারবার পুনরাবৃত্তি করেছিলেন, "আপনি যা করেন লোকেরা কেনেন না, কেন আপনি তা করেন তারা কেনেন, " তিনি শক্তিশালী উদাহরণের মাধ্যমে প্রমাণ করেছেন যে কীভাবে সফল নেতারা তাদের কর্মীদের উদ্দেশ্যমূলকভাবে কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করেন: “আপনি যদি লোকদের কেবল একটি কাজ করার জন্য নিয়োগ করেন তবে তারা আপনার অর্থের জন্য কাজ করবে। তবে আপনি যদি বিশ্বাস করেন এমন লোকদের নিয়োগ করেন যা তারা বিশ্বাস করে তবে তারা রক্ত, ঘাম এবং অশ্রু নিয়ে আপনার জন্য কাজ করবে ”"
২. টিম হারফোর্ড: "বিচার, ত্রুটি, এবং Compশ্বর জটিল"
টিম হারফোর্ড নেতৃবৃন্দকে complexশ্বরের জটিলতা ত্যাগ করার আহ্বান জানিয়েছেন - যা তাদের বিশ্বাস করে যে তারা সর্বদা সঠিক are এবং নম্রতা এবং পদ্ধতিগত সমস্যা সমাধানের পক্ষে বেছে নেবে। প্রায়শই ট্রায়াল এবং ত্রুটি কাজ করে এমন রূপগুলি তৈরি করে এবং কেন তা আমাদের কোনও ধারণা নেই। হারফোর্ড যুক্তিযুক্ত যে সমস্যাগুলি পদ্ধতিগতভাবে সমাধানের জন্য কাজ করা সর্বোত্তম। তিনি নেতাদের "আইন প্রয়োগ" থেকে বিরত থাকার পরামর্শ দিয়েছিলেন এবং তারা ভুল হলে স্বীকার করতে উত্সাহিত করেন।
৩. জ্যাকলিন নোভোগ্রাটজ: "নিমজ্জন জীবনের একটি অনুপ্রেরণা"
"অসাধারণ নেতাদের অবশ্যই নিমজ্জন জীবন যাপন করার সাহস করতে হবে, " নোভোগ্রাটজ বলেছেন। নভোগ্রাটজ একিউম্যান ফান্ডের প্রধান, যা পরিবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন উদ্ভাবনে বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগ করে। দুর্দান্ত নেতারা সম্পদ গ্রহণ করে বিশ্বকে ইতিবাচক উপায়ে রূপান্তর করতে রূপান্তর করেন। নোভোগ্রাটজ যুক্তি দেখিয়েছেন যে ব্যবসাগুলি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি করে এবং সময় ব্যয় করে me তিনি নেতৃবৃন্দকে মহৎ পথ অবলম্বন করার এবং শক্তি দ্বারা চালিত হওয়ার বিষয়ে সতর্ক থাকার পরামর্শ দেন।
৪. রোজলিন্ডে টরেস: "এটি কীভাবে মহান নেতা হতে পারে"
রোজলিন্ডে টরেস নেতৃত্বের পাইপলাইনগুলি চাষ এবং 25 বছর যাবত মহান নেতাদের তোলে তা পর্যবেক্ষণ করে কাটিয়েছেন। তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে প্রসারিত নেতৃত্বের ব্যবধানটি পুরানো নেতৃত্বের বিকাশের কর্মসূচী থেকে উদ্ভূত, যা বিশ্বব্যাপী নির্ভর করে যা ভবিষ্যতে কী ঘটে এবং কী ঘটছে তার চেয়ে বেশি। একবিংশ শতাব্দীতে, ব্যবসায়গুলি অবশ্যই বিশ্বব্যাপী, স্বচ্ছ হতে হবে এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য একটি জটিল ম্যাট্রিক্সের অধিকারী হতে হবে। মহান নেতারা আলাদা হতে সাহস। তারা কেবল এটি সম্পর্কে কথা বলেন না; তারা টরেসের মতে এটি করে।
David. ডেভিড লোগান: "উপজাতির নেতৃত্ব"
উপজাতিটি প্রাকৃতিকভাবে ঘটে যাওয়া 20 থেকে 150 জনের একটি দল, যেখানে সমাজগুলির বিকাশ ঘটে। উপজাতিদের পাঁচটি অনন্য পর্যায়ে অস্তিত্ব রয়েছে। বেশিরভাগ লোক (৪৮% শ্রমজীবী উপজাতি) তিন ধাপে বসে, "আমি দুর্দান্ত, এবং আপনি নন, " স্টেজ।
দুর্ভাগ্যক্রমে, এই মনোভাবের কারণে, গোষ্ঠীগুলি তারা যতটা ফলপ্রসূ হতে পারে তেমন উত্পাদনশীল হয় না। ডেভিড লোগান যুক্তি দিয়েছিলেন যে নেতাদের পক্ষে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ দলগুলি তিনটি পর্যায় থেকে শুরু করে চতুর্থ পর্যায়ে নিয়ে যাওয়া, "আমরা দুর্দান্ত, " মঞ্চ।
চতুর্থ পর্যায়টি যেখানে কর্মীরা সৃজনশীলতার মূল্যবোধকে একত্রিত করতে এবং "কিছুটা অদ্ভুত" হয়ে উঠেন ”
Ste. স্টিভ জবস: "আপনার মৃত্যুর আগে কীভাবে বাঁচবেন"
স্টিভ জোব-এর বিখ্যাত স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রারম্ভিক ভাষণটি তাঁর অনন্য পটভূমি, তার গ্রহণ এবং ঘটনাবলী যা তাকে একবিংশ শতাব্দীর অন্যতম বিপ্লবী সংস্থার সূচনা করতে পরিচালিত করেছিল। চাকরি নেতাদের তাদের পথে বিশ্বাস রাখতে, বিশ্বাসের ঝাঁপ নেওয়ার জন্য এবং স্বতন্ত্রভাবে কাজ করার আহ্বান জানায়। চাকরি ঝুঁকি নিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়েছে, উল্লেখ করে: “মৃত্যু সম্ভবত জীবনের একক সেরা আবিষ্কার। এটা জীবনের পরিবর্তন এজেন্ট।"
৮. টনি রবিনস: "আমরা যা করি তা কেন করি"
লাইফ কোচ টনি রবিন্স বলেছেন আবেগ, স্বার্থ নয় জীবনের চালিকা শক্তি। যখন নেতারা মানুষের চাহিদা বোঝে, তারা শ্রমিকদের এবং তাদের অবদানের ক্ষমতাকে কী আকার দেয় appreciate কৃতিত্বের বিজ্ঞান বোঝা যায় তবে পরিপূর্ণতার শিল্পটি বোঝার অভাব হয়।
রবিনস পরামর্শ দেয় যে ব্যর্থতার অজুহাত বৃথা এবং সাফল্যের সংজ্ঞা নির্ধারণকারী উপাদান হ'ল সম্পদশালী। ফোকাসের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিন, এর অর্থ দিন, এবং এমন একটি আবেগ তৈরি করুন যা ক্রিয়াকে অনুপ্রাণিত করে।
৯. জেসন ফ্রাইড: "কাজ কেন কর্মক্ষেত্রে হয় না"
জেসন ফ্রাইড ঘুমের সাথে কাজের তুলনা করে, যা উভয়ই বাধায় ভোগে। লোকেরা যদি অফিসে সারাদিন বাধাগ্রস্ত হয় তবে আমরা কেন তারা ভাল কাজ করবে আশা করি? সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমকে বর্তমান সময়ের ধূমপান ভাঙ্গার বিষয়টি বিবেচনা করে তিনি প্রযুক্তিটিকে উত্পাদনশীলতার পিছনে দোষী হিসাবে অস্বীকার করেছেন। পরিচালক এবং সভাগুলি বিষাক্ত বিঘ্ন ঘটতে পারে। সংস্থাগুলি অপ্রয়োজনীয় বাধা রোধ করতে হবে এবং বরাদ্দ শান্ত সময় বিবেচনা করবে।
১০. শন আছর: "আরও ভাল কাজের শুভ রহস্য"
যদি আমরা গড় অধ্যয়ন করি তবে আমরা গড় থেকেছি। পরিবর্তে আমাদের বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলিতে গড় বাড়ানোর দিকে লক্ষ্য করে আউটলিয়ারদের অধ্যয়ন করা উচিত। শন আছর নেতাদের অনুরোধ করেছেন যে লেন্সগুলি দিয়ে তারা বিশ্বকে দেখেন, পরিবর্তে ব্যবসায়ের ফলাফল পরিবর্তন করে। আমাদের 75% কাজ সাফল্যের দৃষ্টিভঙ্গির উপর নির্ভর করে যেহেতু আমাদের সুখ এবং সাফল্যের সূত্রটি বিপরীত করতে হবে।
একজন পরিচালক হিসাবে আপনি কি লড়াই এবং অভিযোগ বা সুযোগের প্রতি মনোনিবেশ করছেন? আচারের মজাদার কথাবার্তায় নেতারা কীভাবে “সুখের সুবিধা” অর্জন করতে পারেন যেখানে সৃজনশীলতা এবং উত্পাদনশীলতার মাত্রা সমৃদ্ধ হতে পারে তার অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
তলদেশের সরুরেখা
এই দশটি টিইডি কথাবার্তা নেতৃবৃন্দকে পরিবর্তনের প্রভাব ফেলতে, পদক্ষেপ নয়, পদক্ষেপ না নেওয়ার জন্য, দায়িত্ব নেওয়ার এবং রাস্তাটি যাতায়াতটি কম ভ্রমণ করতে উত্সাহিত করে। লাইফ কোচ থেকে শুরু করে বিজ্ঞানী ও শিল্পীদের কাছে, টিইডি ক্ষেত্র বিশেষজ্ঞদের বিশেষজ্ঞদের মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
