ভাড়া ক্রয় পরিকল্পনা ব্যবহার করে কোনও সংস্থার প্রাথমিক আর্থিক সুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে সর্বাধিক কার্যকারী মূলধন, বিনিয়োগকারীদের কাছে সংস্থার আর্থিক উপস্থিতি বাড়ানোর ক্ষমতা এবং অর্থ প্রদানের নমনীয়তার সম্ভাবনা।
একটি ভাড়া ক্রয় পরিকল্পনা
ভাড়া ক্রয়ের পরিকল্পনাটি প্রথমে যুক্তরাজ্যে তৈরি করা হয়েছিল, তবে যুক্তরাষ্ট্রে এটি ভাড়া-থেকে-নিজস্ব পরিকল্পনা হিসাবে বেশি পরিচিত। যখন কোনও সংস্থা কোনও টুকরো সরঞ্জাম কেনার জন্য মূলধন ব্যয় করতে আগ্রহী না হয় তখন সাধারণত ভাড়া নেওয়া হয় most সুতরাং, সংস্থাটি একটি ভাড়া-থেকে-নিজস্ব চুক্তিতে স্বাক্ষর করে যাতে এটি নিয়মিত ভাড়া প্রদান করে, যার একটি অংশ শেষ ক্রয়মূল্যে প্রয়োগ করা হয়। যদি সংস্থাটি চুক্তিটি মেয়াদে বহন করে তবে চুক্তিটি শেষে, এটি সরঞ্জামের মালিক হয়।
ভাড়া ক্রয় ব্যবহারের সুবিধা
ভাড়া ক্রয় পরিকল্পনা ব্যবহারের ক্ষেত্রে কোনও সংস্থার পক্ষে সর্বাধিক সুস্পষ্ট সুবিধা হ'ল এতে ফ্রন্টের সম্পূর্ণ পরিমাণ অর্থ প্রদান করতে হয় না। এটি এমন একটি সংস্থার পক্ষে খুব উপকারী হতে পারে যা ব্যয়বহুল সরঞ্জাম গ্রহণ করতে হবে তবে প্রয়োজনীয় মূলধন নেই এবং অর্থ bণ নিয়ে itsণের বোঝা বাড়াতে চায় না। সংস্থাগুলি মাঝেমধ্যে সরঞ্জামগুলি এবং সরঞ্জামগুলি তাদের ব্যালেন্স শীট ছাড়িয়ে দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত অর্থ রাখার ব্যবস্থা করতে পারে, যার ফলে সম্পদের (আরওএ) অনুপাতের উপর আরও সুদর্শন ফিরতি সরবরাহ করে।
ভাড়া ক্রয় পরিকল্পনা ব্যবহারের আরেকটি আর্থিক সুবিধা হ'ল এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলির মধ্যে প্রায়শই চুক্তিতে রক্ষণাবেক্ষণ অন্তর্ভুক্ত থাকে, সুতরাং যে কোনও ব্যয়বহুল মেরামত ব্যয়ের জন্য যে উদ্ভূত হতে পারে তা পরিশোধ করার জন্য কোম্পানিকে চিন্তার দরকার নেই। ভাড়া প্রদানের পরিমাণ বাড়িয়ে দেওয়া সরঞ্জাম কেনা এবং অবমূল্যায়নের চেয়ে আরও বেশি কর সুবিধাজনক হতে পারে। একটি ভাড়া ক্রয়ের পরিকল্পনাটিও উপকারী যে এটি সরঞ্জাম রাখার জন্য কোম্পানিকে বাধ্য করে না এবং অর্থ প্রদানের শর্তগুলি প্রায়শই নমনীয় হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি সরঞ্জামগুলির ব্যবহার seasonতুতে পরিবর্তিত হয়, তবে প্রায়শই পেমেন্টগুলি ব্যবহারের স্তরের সাথে মিলিত হয়ে কাঠামোগত করা যায়।
