অ্যাপল সিইও টিম কুকের একটি প্রশাসনিক শৈলী ব্যাপকভাবে গণতান্ত্রিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
প্রাক্তন অ্যাপল সিইও স্টিভ জবসের সম্পূর্ণ বিপরীতে দাঁড়ানোর পরিবর্তে কুক মনে হয় কিছু কিংবদন্তী উদ্যোক্তার বিদ্যমান কিছু অনুশীলন গ্রহণ করেছেন এবং একটি অনন্য মিশ্র নেতৃত্বের মন্ত্র তৈরি করেছেন।
অনেকেই উদ্বিগ্ন ছিলেন যে কুকের কাছে চাকরীর সাহসী দূরদর্শী শৈলীর অভাব ছিল তবে তার নিজস্ব শক্তি রয়েছে। তিনি প্রায়শই ক্যারিশম্যাটিক এবং অ্যাপল কর্মচারীদের দ্বারা চিন্তাশীল হিসাবে বর্ণনা করেছেন। এখনও অবধি, তাঁর কার্যকাল বিদ্যমান পণ্যাদির উপর আরও বেশি ফোকাস এবং ব্যবসায়ের পাশাপাশি কর্মচারীদের সম্পর্কের প্রতি মনোনিবেশ করেছে।
কেবলমাত্র জবসের স্বৈরাচারী নেতৃত্বের স্টাইলের উত্তরাধিকার অব্যাহত রাখার পরিবর্তে কুক তার শক্তিতে অভিনয় করেছেন এবং অ্যাপলের প্রতিভা অর্জনের অস্ত্রাগারগুলির মধ্যে সহযোগিতা এগিয়ে নেওয়ার উপর জোর দিয়েছেন। এটি গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার চূড়ান্ত ইঙ্গিত দেয়, যা পারস্পরিক সম্মতিযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের আগে বিশেষত উচ্চ-স্তরের কর্মীদের মধ্যে sensক্যমত্যকে উত্সাহ দেয়।
২০১১ সালে কুক দায়িত্ব গ্রহণের পর থেকে অ্যাপল পণ্য বিকাশে সিইওর অংশীদারিত্বের ভূমিকা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। কুক প্রোডাক্ট ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের বিবরণে কম জড়িত থাকার কারণে কাঠামোর এই পরিবর্তনটির আইওয়্যাচ উদাহরণ। পরিবর্তে, তিনি তাঁর কার্যনির্বাহী মন্ত্রিসভার সদস্যদের এই দায়িত্ব অর্পণ করেছিলেন। তাঁর উল্লেখযোগ্যভাবে সূক্ষ্ম স্টাইল নেতৃত্বের শিল্প ও কর্মচারীদের শুভেচ্ছাকে বাড়িয়ে তুলেছে। জবসের ব্রাশ এবং প্রায়শই স্বৈরাচারী পদ্ধতিতে তুলনা করার সময় কুকের স্টাইলের ফলে ধীর সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং উদ্ভাবনী ড্রাইভের স্পষ্ট ক্ষতি হয়।
জবসের "উদ্ভাবন প্রথম" পদ্ধতির এক ধরণের পরিবর্তন থেকে কুক দৃ.়ভাবে দাবি করে যে "একজন কেবলমাত্র কয়েকটি জিনিস দুর্দান্ত করতে পারে।" তবে টিম কুক কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। পরিশেষে, সংস্থার বিদ্যমান শক্তিগুলির প্রতি তার দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের মধ্যে একত্রিত হওয়ার গুরুত্ব এবং মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের অভাব স্পষ্টতই একটি গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার স্টাইলকে নির্দেশ করে।
