বড় কর্পোরেশনগুলি প্রতি বছর অসংখ্য নতুন পণ্য চালু করে launch কিছু সাম্প্রতিক হাই-প্রোফাইল সফল লঞ্চগুলিতে অ্যাপলের আইপ্যাড এবং প্রেজেল এম অ্যান্ড এমএস এর মতো বিভিন্ন পণ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তবে প্রতিটি নতুন কৌশল বা পণ্য প্রবর্তন এত ভাল হয় না, এমনকি এর পিছনে একটি বড় নামী সংস্থা রয়েছে। এখানে বিশাল সংস্থাগুলির সবচেয়ে বড় ফ্লপ এবং ব্যর্থতার কিছু রয়েছে। (সম্পর্কিত পড়ার জন্য, অবাক করা কম মার্কআপ সহ পণ্যগুলিও দেখুন ))
চিত্রগুলিতে: গ্রাহক "ফ্যাডস" যেটি ম্লান হয়নি
১. নিউ কোক প্রায়শই সবচেয়ে কুখ্যাত পণ্য ফ্লপের একের চূড়ান্ত উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করা হয় - এবং ব্র্যান্ড মিসটপস - সর্বকালের জন্য, নিউ কোক সোডা সংস্থাকে এগিয়ে রাখতে সহায়তা করার প্রয়াসে 1980 এর দশকের মাঝামাঝি কোকাকোলা দ্বারা চালু করা হয়েছিল was তথাকথিত "কোলা যুদ্ধ" চলাকালীন প্রতিযোগীরা। পরিবর্তে, এটি কেবল গ্রাহকদের বিরক্ত করেছিল।
"নিউইয়র্ক সিটির জনসংযোগ সংস্থা আরএলএম পিআর-এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং" ২০১১ "র লেখক রিচার্ড লারমার বলেছেন, " এটি যে কৃপণভাবে প্রবর্তিত হয়েছিল তা দেখে মনে হয়েছিল যেন নিয়মিত কোক পানকারীরা সংস্থার প্রতি সামান্যই গুরুত্বপূর্ণ হয়ে পড়ে এবং একটি বয়কট শুরু করা হয়, "নিউ ইয়র্ক সিটির জনসংযোগ সংস্থা আরএলএম পিআর-এর প্রধান নির্বাহী রিচার্ড লারমার বলেছিলেন।: পরবর্তী দশকের জন্য ট্রেন্ডস্পটিং " ।
নতুন কোক কয়েক সপ্তাহের মধ্যে পরিত্যাগ করা হয়েছিল এবং এর পরে মূল সংস্করণটি "ক্লাসিক কোক" হিসাবে পুনরুত্থিত হয়েছিল।
২. ক্রিস্টাল পেপসি পেপসি 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে এই পরিষ্কার কোলা চালু করেছিলেন। অন্যান্য পরিষ্কার কার্বনেটেড পানীয়ের বিপরীতে, এটির একটি লেবু / চুনযুক্ত গন্ধ নেই - তবে এটির কোনও সাধারণ কোলা স্বাদও নেই। খুব ব্যয়বহুল মিডিয়া ব্লিটজ সত্ত্বেও, এই ভিউ-থ্রু সোডাটি কেবল ধরা পড়েনি।
"পেপসি স্ট্রের অনুমান করে কয়েক মিলিয়ন লোককে হারিয়েছে এবং তারা কখনই পুরোপুরি সুস্থ হতে পারেনি, " লেয়ারমার বলেছিলেন। "এটি ছিল ত্রুটি প্রতিযোগীরা এখনও শিখতে: গ্রহণযোগ্য কোনও রঙ সংশোধন করবেন না!"
৩. আর্চ ডিলাক্স ম্যাকডোনাল্ডস এই নতুন বার্গারটি চালু করেছিলেন - ব্যাপক বিজ্ঞাপন প্রচারের জন্য কমপক্ষে $ ১৫০ মিলিয়ন ডলার ব্যয় করে - এটি ক্রেতাদের জন্য আরও পরিশীলিত বিকল্প হিসাবে স্পিনি করে এবং প্রাপ্তবয়স্কদের কাছে আবেদন করার আশায় ing দেখা যাচ্ছে, পরিশীলিত প্রাপ্তবয়স্কদের ভাড়াটিয়া ফাস্টফুডের ভিড়ের সাথে অবশ্যই একটি নিশ্চিত আগুন নয়।
১৯৮৮ সালে একটি " অ্যাজএজ গল্প" "দুর্ভাগ্যজনক আর্চ ডিলাক্স" এর আসন্ন মৃত্যুর ঘোষণা দিয়ে মনে হয়েছিল বার্গারটি মেনু থেকে খুব তাড়াতাড়ি ইয়াঙ্ক করা উচিত ছিল। ১৯৯ 1997 সালের শেষের দিকে নিউইয়র্ক টাইমসের একটি গল্প আর্চ ডিলাক্সকে ম্যাকডোনাল্ডের আগের ত্রৈমাসিকের মন্দা আর্থিক প্রবৃদ্ধির এক প্রধান কারণ হিসাবে উল্লেখ করেছে। ফ্লিপ দিকে, সংস্থার ম্যাকরিব - একটি স্যান্ডউইচ যা বারবিকিউ সসে একটি শূকরের প্যাটি নিয়ে গঠিত যা সম্প্রতি সীমিত সময়ের জন্য পুনঃপ্রবর্তন করা হয়েছিল - এটি একটি জনপ্রিয় আইটেম যা একটি অনুগত এবং ভোকাল নিম্নলিখিত তৈরি করেছে।
চিত্রগুলিতে : শীর্ষ 6 মাইন্ডলেস অর্থের অপচয়কারী
৪. বেন-গে অ্যাসপিরিন নতুন পণ্যের পিছনে একটি বড় নাম রাখলে সাফল্যের গ্যারান্টি পাওয়া যায় না - এবং কখনও কখনও এটি এমনকি বাধা হয়ে দাঁড়ায়, যদি ব্র্যান্ডটি একক পণ্য বা চিত্রের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ থাকে। বেন-গে তার অনন্য শক্তিশালী গন্ধের জন্য সবচেয়ে বেশি পরিচিত - এবং এই ব্যথা-উপশমকারী বালামের উষ্ণতা / ত্বকের সংস্পর্শে জ্বলন্ত সংবেদন। বছর খানেক আগে ফিজার সূচনা করেছিলেন বেন-গে এ্যাসপিরিন পণ্যটির জন্য ঠিক তেমন উপযুক্ত নয়। যেমন একজন উদ্যোক্তা নিবন্ধে উল্লেখ করা হয়েছে, পণ্যগুলি যখন ব্যথা ত্রাণের জন্য তৈরি করা হয়েছিল তার সাথে সম্পর্কিত ছিল, লোকেরা কেবল কোনও কিছু গিলে ফেলার স্বাদ পেতে পারে না যা তারা জ্বলন্ত সংবেদনের সাথে সম্পর্কিত brand বেন-গে পুরোপুরি চরিত্রের বাইরে কোনও স্বীকৃত ব্র্যান্ড নাম সংযুক্ত করার মারাত্মক ভুল করেছিলেন।
৫. জুনে মাইক্রোসফ্ট ২০০ 2006 সালে প্রথম এই বহনযোগ্য মিডিয়া প্লেয়ারটি চালু করে ডিভাইসের বেশ কয়েকটি নতুন প্রজন্মকে অনুসরণ করে। জুনে বেশ কয়েকটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল: যথা, পোর্টেবল মিডিয়া মার্কেটপ্লেসের নিয়মকৃত আইপডের সাথে অনিবার্য তুলনা এবং এর সফ্টওয়্যারটি কেবল উইন্ডোজের জন্য উপলব্ধ (এখনও অবধি)। ২০০৮ সালের ডিসেম্বরে শেষ হওয়া আর্থিক প্রতিবেদনে একটি আর্থিক প্রতিবেদনে মাইক্রোসফ্ট বলেছে যে জুনে আয় ৪৪% বা ১০০ মিলিয়ন ডলার কমেছে। নিয়মিত পরিবর্তনশীল সফ্টওয়্যার এবং আইপডের বাজারে বেশ কয়েক বছর ধরে শুরু হওয়া সহ বেশ কয়েকটি কারণের উপর লাষ্টার দোষটিকে দোষ দেয় La
নীচের লাইনটি পুরানো প্রবাদটি যেমন চলেছে, ততক্ষণ কোনও নিশ্চিত জিনিস নেই। প্রতিটি ধারণা নয় - এমনকি যেগুলি উন্নয়ন এবং গবেষণার পর্যায়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে মনে হয় - তারা বাজারে টিকে থাকতে পারে। এমনকি বড়, সফল সংস্থাগুলি একবারে বলটি ফেলে দেয়। ভাগ্যক্রমে, বেশিরভাগ ব্যর্থতা থেকে ফিরে আসতে বলে মনে হচ্ছে - শেষ পর্যন্ত। (সংস্থাগুলি এবং তাদের পণ্য সম্পর্কিত আরও নিবন্ধগুলির জন্য, 5 টি সংস্থা দেখুন যা তাদের মূল পণ্যগুলি পরিবর্তন করেছে ))
সর্বশেষ আর্থিক খবরের জন্য, ওয়াটার কুলার ফিনান্স দেখুন: বিদায় 2010 (এবং ভাল বিড়ম্বনা?)
