অ্যাক্টিভ পার্টনার কী?
একটি সক্রিয় অংশীদার হ'ল বিনিয়োগকারী ব্যক্তি, যিনি অংশীদারিত্বের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে যুক্ত। একটি সক্রিয় অংশীদার তার আয় বাড়িয়ে তুলতে ব্যবসা চালাতে সহায়তা করে এবং তাই তাকে একটি উপাদান অংশগ্রহণকারী হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এই ব্যক্তি সাধারণত আরও ঝুঁকি ভাগ করে নেয় এবং সীমিত বা নীরব অংশীদার হয়ে বনাম ফিরে আসে।
সক্রিয় অংশীদারদের কী পরিচালনার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পূরণ করার আশেপাশে অনেকগুলি সংস্থা নির্মিত হয়।
সক্রিয় অংশীদারদের বোঝা
যেহেতু তারা সক্রিয়ভাবে জড়িত, একটি সক্রিয় অংশীদার এখনও নিরব অংশীদারির বিপরীতে সীমাহীন দায়বদ্ধতার মুখোমুখি হয় যার দায়বদ্ধতা কেবল তাদের প্রাথমিক বিনিয়োগ। এই ব্যবস্থায়, অন্য কোনও অংশীদার দৃ involve়ভাবে জড়িত এমন অবৈধ পদক্ষেপ নিলে দায়বদ্ধও হতে পারে partners
সক্রিয় অংশীদার থেকে দৈনিক ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন নির্দিষ্ট দায়িত্ব পালনের আশা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন সক্রিয় অংশীদার কোম্পানিতে নির্বাহী বা পরিচালকের ভূমিকা থাকতে পারে এবং তাদের অভিনয়টি সরাসরি ব্যবসায়ে প্রভাব ফেলতে পারে। নির্দিষ্ট মিডিয়া সংস্থাগুলিতে একজন সক্রিয় অংশীদার বিজ্ঞাপনের পরিচালক হিসাবে বা কোনও প্রকাশকের দায়িত্ব গ্রহণ করতে পারে। তারা তাদের দক্ষতা এবং সংস্থান মিডিয়া আউটলেটটির বেনিফিট এবং বিকাশের জন্য ব্যবহার করবে এবং সংস্থায় উল্লেখযোগ্য আগ্রহের মালিকানাধীন আর্থিক সুবিধাগুলিও কাটাবে।
কী Takeaways
- সক্রিয় অংশীদার হ'ল বিনিয়োগকারী ব্যক্তি যা অংশীদারিত্বের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে জড়িত active একজন সক্রিয় অংশীদার একটি পরিচালনা পর্ষদের একজন সদস্যের সাথে তুলনীয়, যিনি কোনও সংস্থায় প্রতিদিনের পদেও দায়িত্ব পালন করেন।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
একজন সক্রিয় অংশীদার পরিচালনা পর্ষদের একজন সদস্যের সাথে তুলনীয়, যিনি কোনও সংস্থায় প্রতিদিনের পদেও কাজ করেন। এটি পরিচালনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে জটিলতা তৈরি করতে পারে। যদি সেই অংশীদারি সংস্থায় সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করে, প্রতিষ্ঠাতা যে পছন্দগুলি করে তা অংশীদার দ্বারা প্রশ্নবিদ্ধ হতে পারে এমনকি কোম্পানির মধ্যে তাদের অবস্থানটি বংশগতিতে প্রতিষ্ঠানের অবস্থানের অধীনস্থ হলেও। উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রতিষ্ঠাতা তাদের ব্যবসায়ের প্রবর্তন বা বৃদ্ধিতে অর্থের জন্য অংশীদার চাইতে পারেন।
তদ্ব্যতীত, যদি সক্রিয় অংশীদার তারা কোম্পানির মধ্যে যথাযথভাবে পালন করা দায়িত্বগুলি যথাযথভাবে সম্পাদন না করে তবে তাদের আচরণের জন্য শাস্তিমূলক ব্যবস্থা অতিরিক্ত পদক্ষেপের প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সক্রিয় অংশীদারি সময়মত প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থ হয় বা অন্যথায় অবরুদ্ধ হয় তবে তাদের কর্মসংস্থান বন্ধ করা সংস্থার অংশীদার কেনা ছাড়াও সম্ভব হতে পারে না।
তদতিরিক্ত, লাভ এবং লোকসানগুলি সাধারণত সমানভাবে ভাগ করা হয় তবে অংশীদারিরা কেবলমাত্র লাভ এবং ক্ষতির অংশে অংশীদারি করার জন্য অংশীদারি তৈরির কাগজপত্র সম্পূর্ণ করার সময় নির্দিষ্ট করে দিতে পারে।
সক্রিয় অংশীদারদের সুবিধা
সক্রিয় অংশীদারদের পরিচালনার ভূমিকাগুলি পূরণের আশেপাশে এমন ফার্ম তৈরি করা হয়েছে, যার অধীনস্থ কর্মীদের অগ্রগতিতে এটি কীভাবে প্রভাব ফেলবে তা কর্পোরেট কাঠামোর প্রয়োজন হতে পারে। যদি ওপেন ম্যানেজমেন্ট পুরোপুরি সক্রিয় অংশীদারদের সমন্বয়ে গঠিত হয় তবে এটি কর্মীদের সদস্যদের উচ্চতর পদে ওঠার সম্ভাবনাটি হ্রাস করতে পারে।
তদ্ব্যতীত, সক্রিয় অংশীদারদের ক্রিয়াকলাপটি কোনও অংশীদার নির্বাহী নির্বাহীর চেয়ে ব্যবসায়ের দিকনির্দেশ এবং সমৃদ্ধির উপর আরও গভীর প্রভাব ফেলতে পারে। যদি কোনও সক্রিয় অংশীদার কোনও প্রকারের ত্রুটিযুক্তভাবে জড়িত থাকে, তা কোম্পানির মাধ্যমে বা এর বাইরে থাকুক না কেন, তাদের ক্রিয়াকলাপ পুরো সংস্থার উপর নেতিবাচকভাবে প্রতিবিম্বিত হতে পারে।
