এজেন্সি থিওরি কি?
এজেন্সি তত্ত্ব একটি নীতি যা ব্যবসায়িক অধ্যক্ষ এবং তাদের এজেন্টদের মধ্যে সম্পর্কের বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করতে এবং সমাধান করতে ব্যবহৃত হয়। সর্বাধিক সাধারণভাবে, সেই সম্পর্ক হ'ল শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে, অধ্যক্ষ হিসাবে এবং সংস্থার নির্বাহীদের এজেন্ট হিসাবে।
কী Takeaways
- এজেন্সি তত্ত্ব প্রিন্সিপাল এবং তাদের এজেন্টদের মধ্যে অগ্রাধিকারের তুলনায় বিরোধগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে। প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্যের সমাধান করে বলা হয় "এজেন্সি লোকসান হ্রাস করা।" পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ একটি উপায় যা অধ্যক্ষ এবং এজেন্টের মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করতে ব্যবহৃত হয়।
এজেন্সি থিওরি বোঝা
একটি সংস্থা, বিস্তৃত ভাষায়, দুটি পক্ষের মধ্যে এমন কোনও সম্পর্ক যা একটি, এজেন্ট, অন্যটিকে প্রধান হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করে, প্রতিদিনের লেনদেনে। অধ্যক্ষ বা অধ্যক্ষরা তাদের পক্ষে কোনও পরিষেবা সম্পাদনের জন্য এজেন্টকে নিয়োগ দিয়েছেন।
অধ্যক্ষরা এজেন্টদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব প্রদান করে। কারণ মূলত আর্থিকভাবে প্রভাবিত করে এমন অনেকগুলি সিদ্ধান্ত এজেন্ট দ্বারা নেওয়া হয়, মতামতের পার্থক্য এমনকি অগ্রাধিকার এবং আগ্রহের মধ্যেও পার্থক্য দেখা দিতে পারে। এটিকে কখনও কখনও প্রধান-এজেন্ট সমস্যা হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
সংজ্ঞা অনুসারে, কোনও এজেন্ট একটি অধ্যক্ষের সংস্থান ব্যবহার করে। অধ্যক্ষের হাতে অর্থ অর্পিত হয়েছে তবে দিন-দিন ইনপুট খুব কম বা নেই। এজেন্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী তবে অল্প বা ঝুঁকি বহন করছে কারণ কোনও ক্ষতি অধ্যক্ষের দ্বারা বহন করা হবে।
এজেন্সি তত্ত্ব অনুমান করে যে কোনও অধ্যক্ষ এবং এজেন্টের স্বার্থ সবসময় সারিবদ্ধ হয় না।
এজেন্সি থিওরিতে বিশেষ বিবেচনা
এজেন্সি তত্ত্ব মূলত দুটি মূল ক্ষেত্রে উদ্ভূত বিবাদগুলিকে সম্বোধন করে: লক্ষ্যগুলির মধ্যে পার্থক্য বা ঝুঁকি বিপর্যয়ের একটি পার্থক্য।
উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার আধিকারিকরা নতুন বাজারে কোনও ব্যবসায় প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এটি ভবিষ্যতে বৃদ্ধি এবং উচ্চতর আয়ের প্রত্যাশায় সংস্থার স্বল্পমেয়াদী লাভের ত্যাগ করবে। তবে শেয়ারহোল্ডাররা স্বল্প-মেয়াদী মূলধন বৃদ্ধিতে অগ্রাধিকার দিতে এবং সংস্থার সিদ্ধান্তের বিরোধিতা করতে পারে।
এজেন্সি তত্ত্ব দ্বারা প্রায়শই সমাধান করা অন্য কেন্দ্রীয় সমস্যাটিতে অধ্যক্ষ এবং কোনও এজেন্টের মধ্যে ঝুঁকি সহনশীলতার স্তরগুলি বেমানান থাকে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যাংকের শেয়ারহোল্ডাররা আপত্তি জানাতে পারেন যে ব্যবস্থাপনায় loanণ অনুমোদনের ক্ষেত্রে বারটি খুব কম সেট করা হয়েছে, ফলে খেলাপিগুলির খুব বড় ঝুঁকি গ্রহণ করে।
এজেন্সি থিওরির উদাহরণ
আর্থিক পরিকল্পনাকারী এবং পোর্টফোলিও পরিচালকরা তাদের অধ্যক্ষদের পক্ষে এজেন্ট এবং তাদের অধ্যক্ষদের সম্পদের দায়িত্ব দেওয়া হয়। কোনও পাওনী ব্যক্তি সম্পত্তির মালিকানাধীন সম্পদের সুরক্ষা ও সুরক্ষার দায়িত্বে থাকতে পারে। যদিও ধারকৃতকে সম্পত্তির যত্ন নেওয়ার কাজ দেওয়া হলেও প্রকৃত মালিকদের তুলনায় ইজারাদারের পণ্য রক্ষায় কম আগ্রহ থাকে।
এজেন্সি তত্ত্বের বিভিন্ন প্রবক্তারা এজেন্ট এবং নীতিগুলির মধ্যে বিরোধ নিষ্পত্তি করার উপায় প্রস্তাব করেছেন। এটিকে "এজেন্সি লোকসান হ্রাস" বলা হয়। এজেন্টের ক্ষতি হ'ল সেই পরিমাণ যা এজেন্ট অধ্যক্ষের স্বার্থের পরিপন্থী আচরণের কারণে মূল প্রতিযোগিতা হারিয়েছিল।
এই কৌশলগুলির মধ্যে প্রধান হ'ল কর্পোরেট পরিচালকদের তাদের অধ্যক্ষগুলির লাভ সর্বাধিকতর করার জন্য উত্সাহ প্রদান। সংস্থার আধিকারিকদের দেওয়া স্টক বিকল্পগুলির এজেন্সি তত্ত্বের উত্স রয়েছে। অন্যান্য অনুশীলনের মধ্যে অংশীদারদের রিটার্নের অংশ হিসাবে নির্বাহী ক্ষতিপূরণ বেঁধে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এই অনুশীলনগুলি উদ্বেগের কারণ নিয়েছে যে স্বল্পমেয়াদী লাভ এবং তাদের নিজস্ব বেতন বাড়ানোর জন্য পরিচালনা দীর্ঘমেয়াদী কোম্পানির বৃদ্ধি বিপন্ন করবে end এই উদ্বেগের ফলে আরও একটি ক্ষতিপূরণ প্রকল্পের দিকে পরিচালিত হয়েছে যাতে কার্যনির্বাহী বেতন আংশিক স্থগিত এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অনুযায়ী নির্ধারিত হয়।
অন্যান্য সংস্থাগুলির সম্পর্কের ক্ষেত্রে এই সমাধানগুলির সমান্তরাল রয়েছে। পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ একটি উদাহরণ। আরেকটি প্রয়োজন বোধ করা হয় যে একটি বন্ড কাঙ্ক্ষিত ফলাফল বিতরণ গ্যারান্টি পোস্ট করা হয়। এবং তারপরে এখানে সর্বশেষ অবলম্বন রয়েছে, যা কেবল এজেন্টকে গুলি চালিয়ে যাচ্ছে।
