সিইও, সিএফও, রাষ্ট্রপতি এবং সহ-রাষ্ট্রপতি - পার্থক্য কী? পরিবর্তিত কর্পোরেট দিগন্তের সাথে, লোকেরা কী করে এবং তারা কর্পোরেট সিঁড়িতে কোথায় দাঁড়িয়ে থাকে সে সম্পর্কে নজর রাখা ক্রমশ কঠিন হয়ে পড়েছে। আমাদের কি সিএফও বা সহসভাপতি সম্পর্কিত খবরে আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া উচিত? তারা ঠিক কি করবেন?
এই শর্তাদি বিদ্যমান থাকার অন্যতম প্রধান কারণ কর্পোরেট পরিচালনা। জনসাধারণের মালিকানা বিবর্তন মালিকানা এবং পরিচালনার মধ্যে একটি বিচ্ছেদ তৈরি করেছে। বিংশ শতাব্দীর আগে, অনেক সংস্থাগুলি ছোট, পরিবারের মালিকানাধীন এবং পরিবার পরিচালিত ছিল। বর্তমানে, অনেকগুলি বৃহত আন্তর্জাতিক সংহতি যা এক বা বহু বৈশ্বিক এক্সচেঞ্জে প্রকাশ্যে বাণিজ্য করে।
এমন একটি কর্পোরেশন তৈরির প্রয়াসে যেখানে স্টকহোল্ডারদের স্বার্থ দেখাশোনা করা হয়, অনেক সংস্থাগুলি দ্বি-স্তরের কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাস কার্যকর করেছে। প্রথম স্তরের গভর্নর বা ডিরেক্টর বোর্ড থাকে: এই ব্যক্তিরা কর্পোরেশনের শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত হন। দ্বিতীয় স্তরের উপরের ব্যবস্থাপনা রয়েছে: এই ব্যক্তিদের পরিচালনা পর্ষদ নিয়োগ করে। চলুন পরিচালনা পর্ষদ এবং এর সদস্যরা কী করে তা ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করে শুরু করা যাক। দয়া করে নোট করুন যে এই নিবন্ধটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্পোরেট কাঠামোর দিকে মনোনিবেশ করেছে; অন্যান্য দেশে কর্পোরেট কাঠামো কিছুটা আলাদা হতে পারে।
কর্পোরেট স্ট্রাকচার বোঝা
পরিচালনা পর্ষদ
শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচিত, পরিচালনা পর্ষদ দুই প্রকারের প্রতিনিধি নিয়ে গঠিত হয়। প্রথম ধরণের কোম্পানির মধ্যে থেকে নির্বাচিত পরিচালকগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, সিএফও, পরিচালক বা অন্য যে কোনও ব্যক্তি যিনি প্রতিদিন কোম্পানির হয়ে কাজ করতে পারেন। অন্য ধরণের প্রতিনিধি বাইরে পরিচালকের অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা বাহ্যিকভাবে নির্বাচিত হয় এবং সংস্থা থেকে স্বতন্ত্র বলে বিবেচিত হয়। বোর্ডের ভূমিকা হ'ল কর্পোরেশন পরিচালনা দলকে মনিটরিং করা, স্টকহোল্ডারদের পক্ষে আইনজীবী হিসাবে অভিনয় করা। সংক্ষেপে, পরিচালনা পর্ষদ শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থগুলি ভালভাবে সরবরাহ করে কিনা তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করে।
বোর্ডের সদস্যদের তিনটি বিভাগে ভাগ করা যায়:
- চেয়ারম্যান - প্রযুক্তিগতভাবে কর্পোরেশনের নেতা, বোর্ডের চেয়ারম্যানটি কার্যকর এবং কার্যকরভাবে বোর্ড পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ। তার দায়িত্বগুলির মধ্যে সাধারণত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং উচ্চ-স্তরের আধিকারিকদের সাথে দৃ strong় যোগাযোগ রক্ষা করা, সংস্থার ব্যবসায়িক কৌশল প্রণয়ন করা, পরিচালনা এবং বোর্ডকে সাধারণ জনগণ এবং শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিনিধিত্ব করা এবং কর্পোরেট অখণ্ডতা বজায় রাখা অন্তর্ভুক্ত। পরিচালনা পর্ষদ থেকে চেয়ারম্যান নির্বাচিত হন। ইনসাইড ডিরেক্টরস - এই পরিচালকরা উচ্চ ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রস্তুত উচ্চ-স্তরের বাজেট অনুমোদনের জন্য, ব্যবসায়িক কৌশল বাস্তবায়ন ও পর্যবেক্ষণ এবং মূল কর্পোরেট উদ্যোগ এবং প্রকল্পগুলির অনুমোদনের জন্য দায়ী। ভিতরে পরিচালক হয় হয় শেয়ারহোল্ডার বা সংস্থার মধ্যে থেকে উচ্চ স্তরের পরিচালক। ভিতরে পরিচালকরা বোর্ডের অন্যান্য সদস্যদের জন্য অভ্যন্তরীণ দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করতে সহায়তা করে। এই ব্যক্তিরা যদি কোম্পানির পরিচালন দলের অংশ হন তবে নির্বাহী পরিচালক হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। বাইরের পরিচালক - কৌশলগত দিকনির্দেশনা এবং কর্পোরেট নীতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণ পরিচালকদের মতো একই দায়িত্ব রাখার সময় বাইরের পরিচালকরা ভিন্ন, তারা সরাসরি পরিচালনা দলের অন্তর্ভুক্ত নয়। বাইরের পরিচালক থাকার উদ্দেশ্য হ'ল বোর্ডে আনা ইস্যুতে নিরপেক্ষ ও নিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান।
ব্যবস্থাপনা দল
সংস্থার অন্যান্য স্তর হিসাবে, পরিচালনা দলটি কোম্পানির প্রতিদিনের কাজ এবং লাভজনকতার জন্য সরাসরি দায়বদ্ধ।
- চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার (সিইও) - শীর্ষ পরিচালক হিসাবে সিইও সাধারণত কর্পোরেশনের পুরো কার্যক্রমের জন্য দায়বদ্ধ এবং সরাসরি চেয়ারম্যান ও পরিচালনা পর্ষদকে প্রতিবেদন করেন। বোর্ডের সিদ্ধান্ত ও উদ্যোগ বাস্তবায়নের পাশাপাশি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সহায়তায় ফার্মটির সুচারু পরিচালনা পরিচালনা করা সিইওর দায়িত্ব। প্রায়শই সিইওকেও কোম্পানির সভাপতি হিসাবে মনোনীত করা হবে এবং তাই বোর্ডের অভ্যন্তরীণ পরিচালকদের একজন হবেন (যদি চেয়ারম্যান না হন)। যাইহোক, এটি অত্যন্ত প্রস্তাবিত যে কোনও কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা চেয়ারম্যানের স্বাধীনতা এবং কর্তৃত্বের স্পষ্ট লাইনগুলি নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির চেয়ারম্যানও না হওয়া উচিত। চিফ অপারেশনস অফিসার (সিওও) - কর্পোরেশনের কার্যক্রমের জন্য দায়বদ্ধ, সিওও বিপণন, বিক্রয়, উত্পাদন এবং কর্মীদের সম্পর্কিত বিষয়গুলির তদারকি করে। সিইওর তুলনায় প্রায়শই বেশি হাতের কাজ, সিইও সিইওর কাছে প্রতিক্রিয়া জানানোর সময় দিনের ক্রিয়াকলাপ দেখায়। সিওওকে প্রায়শই একজন সিনিয়র সহ-সভাপতি হিসাবে উল্লেখ করা হয়। চিফ ফিনান্সিয়াল অফিসার (সিএফও) - সিইওর কাছে সরাসরি প্রতিবেদন করা, সিএফও আর্থিক তথ্য বিশ্লেষণ ও পর্যালোচনা, আর্থিক কার্যকারিতা প্রতিবেদন করা, বাজেট প্রস্তুত করা এবং ব্যয় এবং ব্যয় পর্যবেক্ষণের জন্য দায়বদ্ধ। সিএফও-র নিয়মিত বিরতিতে পরিচালক বোর্ডের কাছে এই তথ্য উপস্থাপন করা এবং শেয়ারহোল্ডার এবং সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনের (এসইসি) মতো নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলিতে এটি সরবরাহ করা প্রয়োজন। এছাড়াও সাধারণত একজন সিনিয়র সহ-সভাপতি হিসাবে উল্লেখ করা হয়, সিএফও নিয়মিতভাবে কর্পোরেশনের আর্থিক স্বাস্থ্য এবং সততা পরীক্ষা করে।
তলদেশের সরুরেখা
একসাথে পরিচালনা ও পরিচালনা পর্ষদের শেয়ারহোল্ডারের মান সর্বাধিকীকরণের চূড়ান্ত লক্ষ্য রয়েছে। তত্ত্বের ভিত্তিতে, পরিচালনা দিনের-প্রতিদিনের কাজগুলি পরিচালনা করে এবং বোর্ড নিশ্চিত করে যে শেয়ারহোল্ডারদের যথাযথভাবে প্রতিনিধিত্ব করা হচ্ছে। তবে বাস্তবতাটি হ'ল অনেক বোর্ডেই ম্যানেজমেন্ট দলের সদস্য অন্তর্ভুক্ত থাকে।
আপনি যখন কোনও সংস্থা নিয়ে গবেষণা করছেন, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বোর্ডের সদস্যদের মধ্যে কোনও ভাল ভারসাম্য রয়েছে কিনা তা দেখতে সর্বদা একটি ভাল ধারণা। অন্যান্য ভাল লক্ষণ হ'ল সিইও এবং চেয়ারম্যানের ভূমিকা পৃথক করা এবং বোর্ডে অ্যাকাউন্টেন্ট, আইনজীবী এবং নির্বাহীদের কাছ থেকে বিভিন্ন পেশাদার দক্ষতা। বর্তমান সিইও (যিনি চেয়ারম্যান), সিএফও এবং সিওও, অবসরপ্রাপ্ত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, পরিবারের সদস্য ইত্যাদির সমন্বয়ে গঠিত বোর্ডগুলি দেখতে অস্বাভাবিক কিছু নয়, এটি অগত্যা কোনও সংস্থাকে খারাপ বিনিয়োগ বলে ইঙ্গিত দেয় না, তবে হিসাবে একজন শেয়ারহোল্ডার, আপনার উচিত প্রশ্ন করা উচিত যে এ জাতীয় কর্পোরেট কাঠামো আপনার পক্ষে সবচেয়ে ভাল।
