বোনাস কি?
বোনাস হ'ল আর্থিক ক্ষতিপূরণ যা তার প্রাপকের স্বাভাবিক প্রদানের প্রত্যাশার উপরে এবং তার বাইরে। বোনাসগুলি এন্ট্রি-লেভেল কর্মচারী এবং সিনিয়র লেভেল এক্সিকিউটিভ উভয়কেই পুরষ্কার দেওয়া যেতে পারে। বোনাসগুলি সম্ভাব্য কর্মীদের উত্সাহ হিসাবে জড়িয়ে যেতে পারে এবং এটি কোনও সংস্থার শেয়ারহোল্ডারগুলিতে বিতরণ করা যায়।
বোনাসগুলি traditionতিহ্যগতভাবে ব্যতিক্রমী শ্রমিকদের দেওয়া হলেও, নিয়োগকর্তারা ক্রমবর্ধমান কর্মীদের মধ্যে jeর্ষা পোষণ করার জন্য সংস্থা-ব্যাপী বোনাস ছড়িয়ে দিচ্ছেন।
বোনাস বোঝা
কর্মক্ষেত্রের সেটিংসে বোনাস হ'ল ক্ষতিপূরণ এমন কোনও কর্মচারীকে দেওয়া হয় যা তার নির্দিষ্ট বেতন বা বেতন পূরণ করে। একটি সংস্থা কৃতিত্বের পুরষ্কারের জন্য, দীর্ঘায়ু মাইলফলক অর্জনকারী কর্মচারীদের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে, বা না-এখনও কর্মীদের প্ররোচিত করার জন্য বোনাস ব্যবহার করতে পারে company's
কী Takeaways
- বোনাস হ'ল আর্থিক ক্ষতিপূরণ যা তার প্রাপকের স্বাভাবিক প্রদানের প্রত্যাশার ওপরে এবং তার বাইরেও on বোনাসগুলি কোনও উত্সাহ হিসাবে বা ভাল পারফরম্যান্সকে পুরষ্কার হিসাবে প্রদান করতে পারে on বোনাস নগদে প্রদান করা যেতে পারে, তবে কর্মীদের স্টক বা স্টক বিকল্পগুলিও দিতে পারে company ।
উদ্দীপনা বোনাস
উদ্দীপনা বোনাসগুলির মধ্যে সাইন-অন বোনাস, রেফারেল বোনাস এবং ধরে রাখার বোনাস অন্তর্ভুক্ত। সাইন-অন বোনাস এমন এক আর্থিক অফার যা সংস্থাগুলি শীর্ষ প্রতিভা প্রার্থীদের বাড়িয়ে দেয়, তাদের পদ গ্রহণের জন্য প্ররোচিত করে - বিশেষত যদি তারা প্রতিযোগী সংস্থাগুলি আগ্রাসীভাবে অনুসরণ করে চলেছে। তত্ত্ব অনুসারে, প্রাথমিক বোনাস প্রদানের ফলে বৃহত্তর সংস্থার মুনাফা লাইন নেমে আসবে। প্রতিযোগিতামূলক ক্লাবগুলি থেকে দূরে শীর্ষ স্তরের অ্যাথলিটদের প্রলুব্ধ করার চেষ্টা পেশাদার স্পোর্টস রিম দ্বারা সাইন-অন বোনাসগুলি নিয়মিত দেওয়া হয়।
রেফারাল বোনাসগুলি এমন কর্মীদের কাছে উপস্থাপিত হয় যারা মুক্ত পদে প্রার্থীদের সুপারিশ করে, যা শেষ পর্যন্ত উক্ত প্রার্থীদের নিয়োগের দিকে নিয়ে যায়। রেফারেল বোনাসগুলি কর্মীদের শক্ত কাজের নৈতিকতা, তীক্ষ্ণ দক্ষতা এবং ইতিবাচক মনোভাবের সাথে সম্পর্কিত বিষয়ে উল্লেখ করতে উত্সাহিত করে।
সংস্থাগুলি বিশেষত নিম্নগামী অর্থনীতিতে বা সাংগঠনিক পরিবর্তনের সময়কালে আনুগত্যকে উত্সাহ দেওয়ার প্রয়াসে মূল কর্মীদের ধরে রাখার বোনাস অফার করে। এই আর্থিক উত্সাহটি কৃতজ্ঞতার একটি বহিঃপ্রকাশ যা কর্মীদের জানতে দেয় যে তাদের চাকরি দীর্ঘকালীন সময়ে নিরাপদ।
পারফরম্যান্স বোনাস
পারফরম্যান্স বোনাসগুলি ব্যতিক্রমী কাজের জন্য কর্মীদের পুরস্কৃত করে। এগুলি প্রথাগতভাবে প্রকল্পগুলির সমাপ্তির পরে, বা আর্থিক কোয়ার্টার বা বছরের শেষে দেওয়া হয়। পারফরম্যান্স বোনাসগুলি ব্যক্তি, দল, বিভাগ, বা সংস্থার প্রশস্ত কর্মীদের কাছে ডোল করা যেতে পারে। একটি পুরষ্কার বোনাস হয় এককালীন অফার বা পর্যায়ক্রমিক প্রদান হতে পারে। পুরষ্কার বোনাসগুলি সাধারণত নগদে দেওয়া হয়, তারা কখনও কখনও স্টক, গিফ্ট কার্ড, সময় অবকাশ, ছুটির টার্কি বা প্রশংসার সাধারণ মৌখিক প্রকাশের রূপ নেয়।
পুরষ্কার বোনাসের উদাহরণগুলির মধ্যে বার্ষিক বোনাস, স্পট বোনাস পুরষ্কার এবং মাইলস্টোন বোনাস অন্তর্ভুক্ত। স্পট বোনাস, যা বিশেষ স্বীকৃতির প্রাপ্য কর্মীদের পুরস্কৃত করে, তারা মাইক্রো-বোনাস প্রদানগুলি হয়, সাধারণত মূল্য প্রায় 50 ডলার। যে শ্রমিকরা দীর্ঘায়ু মাইলফলক পৌঁছেছেন - উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট ফার্মের সাথে 10 বছরের চাকরি additional অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ সহ স্বীকৃত হতে পারে।
কিছু ব্যবসা কর্মীদের চুক্তিতে বোনাস কাঠামো তৈরি করে, যেখানে কোনও আর্থিক বছরে উপার্জিত কোনও লাভ কর্মীদের মধ্যে ভাগ করে নেওয়া হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সি-স্যুট এক্সিকিউটিভগুলি নিম্ন স্তরের কর্মীদের চেয়ে বেশি বোনাস দেওয়া হয়।
বোনাস মুদ্রাস্ফীতি
যদিও বোনাসগুলি প্রথাগতভাবে উচ্চ পারফরম্যান্স, মুনাফা অর্জনকারী কর্মীদের দেওয়া হয়, সাম্প্রতিক গবেষণায় ইঙ্গিত পাওয়া যায় যে সমস্ত উত্তর আমেরিকার প্রায় 25% পরিচালক নিম্ন-পারফর্মিং কর্মীদের জন্যও কিছু ধরণের বোনাস জারি করেন, যদিও এই ব্যবসায়ীরা আরও ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পেতে থাকে এবং কম অর্থ উত্পাদন।
তবুও, অনেকগুলি ব্যবসায় alousর্ষা এবং কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া কমাতে প্রচেষ্টায় বোর্ড-বোনাস বন্টন বিতরণ করে। সর্বোপরি, অপ্রতুল পারফরমারদের কেন তাদের অস্বীকার করা হয়েছিল তা ব্যাখ্যা করার চেয়ে ম্যানেজমেন্টের পক্ষে প্রত্যেককে বোনাস প্রদান করা সহজ। তদতিরিক্ত, পারফরম্যান্স সাফল্যের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা কঠিন হতে পারে can উদাহরণস্বরূপ, যে কর্মচারী তার কোটা তৈরি করতে ব্যর্থ হয় সে খুব কঠোর শ্রমিক হতে পারে, যিনি অনিবার্য উত্পাদন বিলম্বের মুখোমুখি হতে পারেন।
বেতনের লিওউতে বোনাস
সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে বোনাসের সাথে প্রতিস্থাপন করছে - এটি এমন একটি প্রবণতা যা কর্মচারীদের ভ্রান্ত করে কারণ যদিও নিয়োগকর্তারা বোনাসের মাধ্যমে বেতন ফাঁক পূরণ করার প্রতিশ্রুতি দিয়ে বেতন মজুরি কম রাখতে পারে তবে তাদের অনুসরণ করার কোনও বাধ্যবাধকতা নেই। কিন্তু নিয়োগকর্তারা বিচক্ষণতার ভিত্তিতে বোনাস প্রদান করার কারণে তারা ধীর বছর বা মন্দার সময়কালে বোনাস আটকে রেখে তাদের নির্ধারিত ব্যয় কম রাখতে পারে। বার্ষিক বেতন বাড়ানোর চেয়ে এই পদ্ধতিটি অনেক বেশি কার্যকর, কেবল একটি মন্দার সময় মজুরি কমানোর জন্য, যা খুব কমই ঘটে।
লভ্যাংশ এবং বোনাস শেয়ার
কর্মচারী ছাড়াও, শেয়ারহোল্ডাররা লভ্যাংশের আকারে বোনাস গ্রহণ করতে পারে, যা কোম্পানির দ্বারা অর্জিত লাভ থেকে খোদাই করা হয়। তদুপরি, একটি সংস্থা বিনিয়োগকারীদের বোনাস শেয়ার ইস্যু করতে পারে।
