সুচিপত্র
- একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি?
- ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বুঝতে
- একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপাদানসমূহ
- ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রকারভেদ
- বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি?
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল একটি লিখিত নথি যা একটি ব্যবসায় - সাধারণত একটি নতুন কীভাবে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চলেছে তা বিশদে বর্ণনা করে describes একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি বিপণন, আর্থিক এবং পরিচালিত দৃষ্টিকোণ থেকে একটি লিখিত পরিকল্পনা দেয় la
ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি কোনও সংস্থাকে তার লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ এবং বিনিয়োগ আকর্ষণ করার অনুমতি দেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থাগুলি নিজেকে এগিয়ে যাওয়ার পথে রাখারও এগুলি একটি উপায়।
যদিও তারা নতুন সংস্থাগুলির জন্য বিশেষত কার্যকর, প্রতিটি সংস্থার একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করা উচিত। আদর্শভাবে, কোনও সংস্থা লক্ষ্যগুলি পূরণ হয়েছে বা পরিবর্তিত হয়েছে এবং বিকশিত হয়েছে কিনা তা পর্যায়ক্রমে পরিকল্পনাটি পুনর্বিবেচনা করবে। কখনও কখনও, একটি প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের জন্য একটি নতুন ব্যবসায়ের পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয় যা একটি নতুন দিকে এগিয়ে চলেছে।
যদিও যথাসম্ভব বিশদ দেওয়া ভাল ধারণা, তবে পরিকল্পনাটি সংক্ষিপ্ত রয়েছে তা নিশ্চিত হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ, যাতে পাঠক শেষের দিকে যেতে চান।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বুঝতে
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল একটি মৌলিক সরঞ্জাম যে কোনও প্রারম্ভিক ব্যবসার কার্যক্রম শুরু হওয়ার আগে তার জায়গায় থাকা দরকার। সাধারণত, ব্যাংক এবং উদ্যোগের মূলধন সংস্থাগুলি একটি ব্যবসায়ের তহবিল বিনিয়োগের একটি পূর্বশর্ত প্রয়োজনীয় ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করে।
যদিও এটি কাজ করতে পারে, ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ব্যতীত পরিচালনা করা ভাল ধারণা নয়। আসলে, খুব অল্প সংস্থাই একটি ছাড়াই টিকে থাকতে সক্ষম। কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির সাথে সম্পর্কিত এবং আরও বেশি অর্থ রয়েছে যা তাদের মধ্যে বেশি পরিমাণে অর্থ না দিয়ে ধারণাগুলির মাধ্যমে চিন্তা করতে সক্ষম হয় - এবং শেষ পর্যন্ত হারাতে হবে।
একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কোনও সংস্থা যে সমস্ত সিদ্ধান্ত নেয় তার সমস্ত ব্যয় এবং পতনের বাহ্যরেখা তৈরি করা উচিত। ব্যবসায় পরিকল্পনা, এমনকি একই শিল্পের প্রতিযোগীদের মধ্যে, খুব কমই অভিন্ন। তবে তাদের সবার ব্যবসায়ের একটি এক্সিকিউটিভ সংক্ষিপ্তসার এবং ব্যবসায়ের বিশদ বিবরণ, এর পরিষেবাদি এবং / বা পণ্যাদির সাথে একই উপাদান রয়েছে। এটি আরও উল্লেখ করে যে কীভাবে ব্যবসায় তার লক্ষ্য অর্জন করতে চায়।
পরিকল্পনার মধ্যে এমন শিল্পের কমপক্ষে একটি ওভারভিউ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যার ব্যবসায়টি একটি অংশ হয়ে উঠবে এবং কীভাবে এটি তার সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের থেকে নিজেকে আলাদা করবে।
তহবিল চান? আপনার একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা দরকার
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপাদানসমূহ
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, কোনও দুটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এক নয়। তবে তাদের সকলেরই একই উপাদান রয়েছে। নীচে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কয়েকটি সাধারণ এবং গুরুত্বপূর্ণ অংশ রয়েছে।
কার্যনির্বাহী সংক্ষিপ্তসার: এই বিভাগটি কোম্পানির রূপরেখা তৈরি করেছে এবং মিশনের বিবৃতি সহ কোম্পানির নেতৃত্ব, কর্মচারী, পরিচালনা এবং অবস্থান সম্পর্কিত কোনও তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে।
পণ্য এবং পরিষেবাদি: এখানে, সংস্থাটি যে পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করবে সেগুলির রূপরেখা তৈরি করতে পারে এবং এতে মূল্য নির্ধারণ, পণ্য জীবনকাল এবং ভোক্তার জন্য সুবিধা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই বিভাগে যেতে পারে এমন অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে রয়েছে উত্পাদন ও উত্পাদন প্রক্রিয়া, সংস্থার যে কোনও পেটেন্ট, পাশাপাশি মালিকানাধীন প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত। গবেষণা এবং উন্নয়ন (R&D) সম্পর্কিত যে কোনও তথ্যও এখানে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।
বাজার বিশ্লেষণ: একটি ফার্মের জন্য তার লক্ষ্য বাজারের পাশাপাশি শিল্পের একটি ভাল হ্যান্ডেল প্রয়োজন। এটি প্রতিযোগিতার রূপরেখা এবং কীভাবে এটি শিল্পে এটির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির সাথে সম্পর্কিত হয় factors
বিপণন কৌশল: এই ক্ষেত্রটি বর্ণনা করে যে কীভাবে সংস্থাটি তার গ্রাহক বেসকে আকর্ষণ করবে এবং ধরে রাখবে এবং কীভাবে এটি গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর ইচ্ছা রাখে। এর অর্থ একটি পরিষ্কার বিতরণ চ্যানেল অবশ্যই অবশ্যই রূপরেখার হতে হবে।
আর্থিক পরিকল্পনা: ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি পড়ে দলকে আকৃষ্ট করার জন্য, সংস্থাকে কোনও আর্থিক পরিকল্পনা এবং / বা অনুমান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। আর্থিক বিবৃতি, ব্যালেন্স শীট এবং অন্যান্য আর্থিক তথ্য ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের জন্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। নতুন ব্যবসায়গুলিতে ব্যবসায়ের প্রথম কয়েক বছরের লক্ষ্য এবং কোনও সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
বাজেট: যে কোনও ভাল সংস্থার বাজেট থাকা দরকার। এর মধ্যে স্টাফিং, উন্নয়ন, উত্পাদন, বিপণন এবং ব্যবসায় সম্পর্কিত যে কোনও ব্যয় সম্পর্কিত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রকারভেদ
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সংস্থাগুলি তাদের উদ্দেশ্যগুলি সনাক্ত করতে এবং ট্র্যাকে থাকতে সহায়তা করে। তারা সংস্থাগুলি নিজেকে শুরু করতে এবং পরিচালনা করতে এবং তারা উঠে এসে চালানোর পরে বাড়তে সহায়তা করতে পারে। লোকেরা যাতে কাজ করে এবং ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে পারে তার উপায় হিসাবেও তারা কাজ করে।
যদিও কোনও সঠিক বা ভুল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা না থাকলেও তারা দুটি ভিন্ন বিভাগে পড়তে পারে — —তিহ্যবাহী বা চর্বিযুক্ত প্রারম্ভিক। ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসনের মতে, প্রচলিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সবচেয়ে সাধারণ। এগুলি প্রতিটি বিভাগে আরও বিস্তারিত সহ স্ট্যান্ডার্ড। এগুলি অনেক দীর্ঘ হতে থাকে এবং আরও অনেক কাজ প্রয়োজন।
অন্যদিকে, ঝোঁক শুরু করার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলি স্ট্যান্ডার্ড কাঠামো ব্যবহার করুন যদিও তারা ব্যবসায়িক বিশ্বে সাধারণ না। এই ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলি সংক্ষিপ্ত - এক পৃষ্ঠার চেয়ে সংক্ষিপ্ত — এবং খুব কম বিশদ রয়েছে। যদি কোনও সংস্থা এই ধরণের পরিকল্পনা ব্যবহার করে তবে কোনও বিনিয়োগকারী বা leণদানকারী এটির অনুরোধ করলে তাদের আরও বিশদ সরবরাহের আশা করা উচিত।
কী Takeaways
- একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল একটি লিখিত নথি যা কীভাবে ব্যবসাগুলি - উভয় নতুন এবং প্রতিষ্ঠিত - কীভাবে তাদের লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনা করে। ব্যবসায়গুলি দীর্ঘতর traditionalতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা একটি সংক্ষিপ্ত পাতলা স্টার্টআপ ব্যবসায়ের পরিকল্পনা নিয়ে আসতে পারে। ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলিতে একটি কার্যনির্বাহী সারাংশ, পণ্য এবং পরিষেবা, আর্থিক পরিকল্পনা, বিপণন কৌশল এবং বিশ্লেষণ, আর্থিক পরিকল্পনা এবং একটি বাজেট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
বিশেষ বিবেচ্য বিষয়
অর্থনৈতিক অনুমান
একটি সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অবশ্যই ব্যবসায়ের জন্য আর্থিক অনুমানের একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই প্রত্যাশিত প্রত্যাশিত আর্থিক বিবৃতিগুলি প্রায়শই ফর্ম-ফর্ম আর্থিক বিবৃতি বা কেবল "প্রো-ফর্মাস" নামে অভিহিত হয়। এর মধ্যে সামগ্রিক বাজেট, বর্তমান এবং অনুমানিত অর্থায়ন, একটি বাজার বিশ্লেষণ এবং এর বিপণন কৌশল পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, কোনও ব্যবসায়ের মালিক নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উপার্জন এবং ব্যয় প্রজেক্ট করে এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের বর্ণনা দেন।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য অন্যান্য বিবেচনা
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একসাথে রাখার পিছনে ধারণাটি হ'ল মালিকদের নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলির সম্ভাব্য ব্যয় এবং ত্রুটিগুলির আরও সংজ্ঞায়িত ছবি রাখতে এবং এই ধারণাগুলি বাস্তবায়নের আগে তাদের কাঠামোগত পরিবর্তন করতে সহায়তা করা। এটি মালিকদের তাদের ব্যবসায়গুলি চালু করতে এবং চালানোর জন্য কী ধরণের অর্থায়ন প্রয়োজন তা প্রজেক্ট করার অনুমতি দেয়।
ব্যবসায়ের পরিকল্পনার দৈর্ঘ্য ব্যবসায়-সাথে-ব্যবসায় থেকে পৃথক হয়। সমস্ত তথ্য 15- 20-পৃষ্ঠার নথির মধ্যে মাপসই করা উচিত। যদি ব্যবসায়ের পরিকল্পনার গুরুত্বপূর্ণ উপাদান থাকে যা প্রচুর জায়গা নেয় — যেমন পেটেন্টগুলির জন্য অ্যাপ্লিকেশন — সেগুলি মূল পরিকল্পনায় উল্লেখ করা উচিত এবং পরিশিষ্ট হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
যদি ব্যবসায়ের কোনও বিশেষ আকর্ষণীয় দিক থাকে তবে সেগুলি হাইলাইট করা উচিত এবং অর্থায়ন আকর্ষণ করার জন্য ব্যবহার করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, টেসলা মোটরস.এর বৈদ্যুতিন গাড়ির ব্যবসা মূলত কেবল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হিসাবে শুরু হয়েছিল।
একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা স্থির নথি হতে বোঝানো হয় না। ব্যবসায় যেমন বৃদ্ধি পায় এবং বিকশিত হয়, তেমনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনাও করা উচিত। পরিকল্পনার বার্ষিক পর্যালোচনা বাজারকে বিবেচনায় নেওয়ার সময় একজন উদ্যোক্তাকে এটি আপডেট করার অনুমতি দেয়। এটি পিছনে ফিরে দেখার এবং কী অর্জন করা হয়েছে এবং কী হয়নি তা দেখার সুযোগ করে দেয়। এটিকে জীবন্ত নথি হিসাবে ভাবুন যা আপনার ব্যবসায়ের সাথে বিকাশ লাভ করে।
