ব্যবসায়ের ঝুঁকি কী?
ব্যবসায়িক ঝুঁকি হ'ল কোনও সংস্থা বা সংস্থার ফ্যাক্টর (গুলি) তৈরি করা যেগুলি তার লাভকে হ্রাস করবে বা ব্যর্থ করতে পরিচালিত করবে।
কোনও কোম্পানির লক্ষ্য পূরণের বা তার আর্থিক লক্ষ্য অর্জনের ক্ষমতাকে হুমকি দেয় তাকে ব্যবসায়ের ঝুঁকি বলে। এই ঝুঁকিগুলি বিভিন্ন উত্স থেকে আসে, তাই এটি সর্বদা সংস্থা প্রধান বা কোনও পরিচালককে দোষ দেওয়া উচিত নয়। পরিবর্তে, ঝুঁকিটি ফার্মের অন্য উত্সগুলি থেকে আসতে পারে বা তারা বহিরাগত হতে পারে - প্রবিধান থেকে সামগ্রিক অর্থনীতিতে।
যদিও কোনও সংস্থা পুরোপুরি ঝুঁকি থেকে নিজেকে আশ্রয় করতে সক্ষম না হতে পারে, প্রাথমিকভাবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল অবলম্বন করে ব্যবসায়ের ঝুঁকির প্রভাব থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারে এমন উপায় রয়েছে।
ব্যবসায়ের ঝুঁকি বোঝা
ব্যবসায়ের ঝুঁকি কোনও ব্যবসায়িক সত্তার সামগ্রিক ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত। এগুলি এমন জিনিস যা বিনিয়োগকারী এবং স্টেকহোল্ডারদের পর্যাপ্ত আয় প্রদানের ক্ষমতাকে ক্ষতিগ্রস্থ করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপক কিছু সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা তার লাভকে প্রভাবিত করে বা ভবিষ্যতে সে নির্দিষ্ট কিছু ঘটনা প্রত্যাশা করে না, ফলে ব্যবসায় ক্ষতি বা ক্ষতি হতে পারে বা ব্যর্থ হয়।
ব্যবসায়ের ঝুঁকি সহ বিভিন্ন কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়:
- গ্রাহক পছন্দসমূহ, চাহিদা এবং বিক্রয় আয়তনের অংশ-ইউনিট দাম এবং ইনপুট ব্যয় প্রতিযোগিতা সামগ্রিক অর্থনৈতিক জলবায়ু সরকারী আইন
সংস্থাটি আর্থিক ঝুঁকি, তরলতা ঝুঁকি, পদ্ধতিগত ঝুঁকি, এক্সচেঞ্জ-হার ঝুঁকি এবং দেশ-নির্দিষ্ট ঝুঁকির সংস্পর্শে রয়েছে। এগুলি ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ্রাস করতে ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে।
উচ্চতর ব্যবসায়িক ঝুঁকিযুক্ত একটি সংস্থার সর্বদা তার আর্থিক বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি debtণ অনুপাতের সাথে একটি মূলধন কাঠামো বেছে নেওয়া উচিত। যখন রাজস্ব হ্রাস পায়, তখন সংস্থাটি তার debtণ পরিবেশন করতে সক্ষম হতে পারে না, যা দেউলিয়ার দিকে পরিচালিত করতে পারে। অন্যদিকে, যখন রাজস্ব বৃদ্ধি পায়, তখন এটি আরও বেশি লাভের অভিজ্ঞতা অর্জন করে এবং তার দায়বদ্ধতাগুলি বজায় রাখতে সক্ষম হয়।
ঝুঁকি গণনা করতে বিশ্লেষকরা চারটি সহজ অনুপাত ব্যবহার করেন: অবদানের মার্জিন, অপারেশন লিভারেজ প্রভাব, আর্থিক উত্তোলনের প্রভাব এবং মোট লিভারেজের প্রভাব। আরও জটিল গণনার জন্য বিশ্লেষকগণ পরিসংখ্যানগত পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। ব্যবসায়ের ঝুঁকি সাধারণত চারটি পদ্ধতির একটিতে ঘটে: কৌশলগত ঝুঁকি, সম্মতি ঝুঁকি, অপারেশনাল ঝুঁকি এবং নামী ঝুঁকি।
ব্যবসায় ঝুঁকি
ব্যবসায়ের ঝুঁকির নির্দিষ্ট প্রকার
কৌশলগত ঝুঁকি
কৌশলগত ঝুঁকি দেখা দেয় যখন কোনও ব্যবসায় ব্যবসায়ের মডেল বা পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করে না। সময়ের সাথে সাথে একটি সংস্থার কৌশল কম কার্যকর হয় এবং এটি তার নির্ধারিত লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য লড়াই করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি ওয়ালমার্ট কৌশলগতভাবে একটি স্বল্প ব্যয় সরবরাহকারী হিসাবে নিজেকে অবস্থান করে এবং লক্ষ্য ওয়ালমার্টের দামকে হ্রাস করার সিদ্ধান্ত নেয়, এটি কৌশলগত ঝুঁকি হয়ে দাঁড়ায়।
সম্মতি ঝুঁকি
দ্বিতীয় ফর্মটি হ'ল কমপ্লায়েন্স রিস্ক। এটি শিল্প এবং সেক্টরগুলিতে উত্থিত হয় যা আইন দ্বারা সুনির্দিষ্টভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, ওয়াইন শিল্পটি বিতরণের তিন-স্তরীয় ব্যবস্থার সাথে অবশ্যই মেনে চলতে হবে, যেখানে একজন পাইকারকে কোনও খুচরা বিক্রেতার কাছে মদ বিক্রি করতে হবে, যারা ঘুরেফিরে এটি গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে। ওয়াইনারিগুলি সরাসরি খুচরা দোকানে বিক্রি করতে পারে না।
তবে, 17 টি রাজ্যে এই ধরণের বিতরণ ব্যবস্থা থাকে না এবং যখন কোনও ব্র্যান্ড পৃথক প্রয়োজনীয়তা বুঝতে ব্যর্থ হয়, তখন তারা রাজ্য-নির্দিষ্ট বিতরণ আইনগুলির সাথে সম্মতিহীন হয়ে ওঠে comp
কর্মক্ষম ঝুঁকি
তৃতীয় ধরণের ব্যবসায়ের ঝুঁকি অপারেশনাল ঝুঁকি। এই ঝুঁকিটি কর্পোরেশনের মধ্যে থেকেই উত্থাপিত হয় company যখন কোনও সংস্থার প্রতিদিন-দিনের কাজ সম্পাদন করতে ব্যর্থ হয়। উদাহরণস্বরূপ, এইচএসবিসি অপারেশনাল ঝুঁকি এবং একটি ভারী জরিমানার মুখোমুখি হয়েছিল যখন এর অভ্যন্তরীণ অর্থ-বিরোধী মানি লন্ডারিং অপারেশন দল মেক্সিকোতে পর্যাপ্ত পরিমাণে অর্থ পাচার বন্ধ করতে অক্ষম ছিল।
যে কোনও সময় কোনও কোম্পানির সুনাম নষ্ট হয়ে যায়, পূর্ববর্তী ব্যবসায়ের যে কোনও একটি ঝুঁকি বা অন্য কোনও কারণে, এটি ব্র্যান্ডের আনুগত্যের অভাবের ভিত্তিতে গ্রাহকদের হারানোর ঝুঁকি নিয়ে চলে। এইচএসবিসিতে ফিরে গিয়ে সংস্থাটি যখন সুনির্দিষ্ট অ্যান্টি-মানি লন্ডারিংয়ের অনুশীলনের জন্য $ ১.৯ বিলিয়ন ডলার জরিমানা করা হয়েছিল তখন সুনাম হারানোর উচ্চ ঝুঁকির মুখোমুখি হয়েছিল।
কী Takeaways
- ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ'ল কোনও সংস্থা বা সংস্থার ফ্যাক্টর (গুলি) এর যে কোনও এক্সপোজার রয়েছে যা তার লাভটিকে কমিয়ে দেবে বা ব্যর্থ করতে পরিচালিত করবে। ব্যবসায়ের ঝুঁকি বিভিন্ন উত্স থেকে আসে যার মধ্যে রয়েছে ভোক্তার স্বাদ এবং চাহিদা, সামগ্রিক অর্থনীতি এবং সরকারী নিয়ন্ত্রণ। ব্যবসায়ের ঝুঁকি সম্পূর্ণরূপে এড়াতে সক্ষম না হলেও তারা কৌশলগত ঝুঁকি পরিকল্পনার বিকাশ সহ প্রভাব কমাতে পদক্ষেপ নিতে পারে।
কীভাবে ব্যবসায় ঝুঁকি এড়ানো যায়
ব্যবসায়ের ঝুঁকি পুরোপুরি এড়ানো যায় না - কারণ তারা প্রায়শই অনির্দেশ্য হতে পারে - এর প্রভাবগুলি কেটে দেওয়ার উপায়গুলি থাকতে পারে:
ঝুঁকি চিহ্নিত করুন। যে কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনার অংশটি হ'ল ব্যবসায়ের যে কোনও সম্ভাব্য হুমকি বিশ্লেষণ করা উচিত। এগুলি কেবল বাহ্যিক ঝুঁকি নয় — এগুলি ব্যবসায়ের মধ্যে থেকেই আসতে পারে।
অপেক্ষা করবেন না। ঝুঁকিগুলি তারা উপস্থাপনের সাথে সাথেই তা কাটাতে পদক্ষেপ নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। পরিচালনাটি এটির আগেই এটি মোকাবেলা করার জন্য একটি পরিকল্পনা নিয়ে আসে।
ঝুঁকি রেকর্ড করুন। পরিচালনা যখন ঝুঁকি মোকাবেলার পরিকল্পনা নিয়ে আসে, ঠিক একই পরিস্থিতি আবার যদি দেখা দেয় তবে সমস্ত কিছু নথিভুক্ত করা জরুরী। সর্বোপরি, ঝুঁকি স্থির নয় — এটি ব্যবসায় চক্রের সময় নিজেকে পুনরাবৃত্তি করে।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল। এটি যে কোনও ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। একটি কৌশল নিয়ে আসা - এটি ব্যবসায়ের কার্যক্রম শুরু হওয়ার আগেই হোক বা কোনও ধাক্কা খাওয়ার পরে - তা ফার্মকে কোনও উত্থান-পতনের মধ্য দিয়ে পরিচালিত করতে সহায়তা করবে, সংস্থাটি নিজেদের উপস্থাপন করার সাথে সাথে ঝুঁকি মোকাবেলায় আরও ভাল প্রস্তুত তৈরি করবে। পরিকল্পনার ক্ষেত্রে ঝুঁকিটি যেভাবে উপস্থাপিত হয় সে ক্ষেত্রে ধারণাগুলি এবং পদ্ধতিগুলি পরীক্ষা করে নেওয়া উচিত।
