ক্ষমতা ক্ষমতা সংজ্ঞা

ক্যাপাসিটি ম্যানেজমেন্ট কী?

ক্যাপাসিটি ম্যানেজমেন্ট বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যবসার তার সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপ এবং উত্পাদন আউটপুট সর্বাধিক হয় - সব সময়ে, সমস্ত শর্তে। ব্যবসায়ের সক্ষমতা পরিমাপ করে যে নির্ধারিত সময়ের মধ্যে সংস্থাগুলি কত অর্জন করতে পারে, উত্পাদন করতে পারে বা বিক্রয় করতে পারে। নিম্নলিখিত উদাহরণগুলি বিবেচনা করুন:

• একটি কল সেন্টার প্রতি সপ্তাহে, 000, ০০০ কল করতে পারে A একটি ক্যাফে প্রতিদিন ৮০০ কাপ কফি তৈরি করতে পারে autআর গাড়ি পরিবহন লাইনে প্রতি মাসে 250 ট্রাক একত্রিত করা যায় car একটি গাড়ি পরিষেবা কেন্দ্রে প্রতি ঘন্টা 40 জন গ্রাহক উপস্থিত থাকতে পারেন A রেস্তোঁরাটিতে বসার ক্ষমতা রয়েছে 100 ডিনার ডেকে আনি

ক্যাপাসিটি ম্যানেজমেন্ট বোঝা

যেহেতু influতু চাহিদা, শিল্পের পরিবর্তন এবং অপ্রত্যাশিত সামষ্টিক অর্থনৈতিক ইভেন্টগুলি সহ বিভিন্ন প্রভাবের কারণে ক্ষমতা পরিবর্তন করতে পারে, তাই ব্যয়বহুল উপায়ে প্রত্যাশাগুলি ক্রমাগত পূরণ করতে সংস্থাগুলি অবশ্যই যথেষ্ট পরিমাণে নিমজ্জিত থাকতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, চাহিদা এবং ব্যবসায়ের বর্তমান অন হ্যান্ড ইনভেন্টরির উপর নির্ভর করে কাঁচামালের সংস্থানগুলি সামঞ্জস্য করার প্রয়োজন হতে পারে।

দক্ষতা ব্যবস্থাপনার বাস্তবায়ন করতে ওভারটাইম কাজ করা, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে আউটসোর্সিং করা, অতিরিক্ত সরঞ্জাম ক্রয় করা এবং বাণিজ্যিক সম্পত্তি লিজ দেওয়া বা বিক্রয় করতে পারে।

অপারেশনাল অর্ডার, গ্রাহক হ্রাস এবং বাজারে অংশীদারিত্ব হ্রাস করার কারণে যে সংস্থাগুলি সক্ষমতা ব্যবস্থাপনাকে দুর্বলভাবে কার্যকর করে তারা হ্রাস করা রাজস্ব অনুভব করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আক্রমণাত্মক বিপণন প্রচারের মাধ্যমে একটি উদ্ভাবনী নতুন পণ্য রোলআউটের ঘোষণার অনুসরণকারী একটি সংস্থাকে চাহিদা হঠাৎ করে বাড়ার জন্য পরিকল্পনা করা উচিত। সময়মতো খুচরা অংশীদারের তালিকা পূরণ করতে না পারা ব্যবসায়ের পক্ষে খারাপ।

ক্যাপাসিটি ম্যানেজমেন্টের অর্থ হ'ল স্প্যাসিয়াল ক্ষমতার অনুপাতের গণনা যা আসলে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ব্যবহৃত হয় used একটি অফিস বিল্ডিংয়ের তিন তলায় জুড়ে 500 জন কর্মচারী সর্বাধিক ক্ষমতার সাথে পরিচালিত এমন একটি সংস্থা বিবেচনা করুন। যদি সেই সংস্থাটি কর্মীদের সংখ্যা 300 এ হ্রাস করে হ্রাস করে, তবে এটি 60% ক্ষমতা (300/500 = 60%) এ পরিচালনা করবে। তবে প্রদত্ত যে এর অফিসের ৪০% স্থান অব্যবহৃত অবস্থায় রয়েছে, ফার্মটি আগের তুলনায় প্রতি ইউনিট ব্যয়ে বেশি ব্যয় করছে।

ফলস্বরূপ, সংস্থাটি কেবলমাত্র দুটি তলায় তার শ্রম সংস্থান বরাদ্দ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং খালি জায়গার সাথে সম্পর্কিত ভাড়া, বীমা এবং ইউটিলিটি ব্যয়গুলিতে ব্যয় হ্রাস করার সক্রিয় প্রয়াসে অব্যবহৃত ফ্লোরটি ইজারা দেওয়া বন্ধ করবে।

কী Takeaways

• ক্যাপাসিটি ম্যানেজমেন্ট বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যবসার সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপ এবং উত্পাদন আউটপুট সর্বাধিক - সব সময়ে, সমস্ত অবস্থার অধীনে সর্বাধিক হয় pan অসম্পূর্ণ অর্ডার, গ্রাহক হ্রাস এবং বাজারের শেয়ার হ্রাসের কারণে রাজস্ব হ্রাস পেয়েছে।

ব্যবসায়ের ব্যয়কে হ্রাস করার সময় ব্যবসায়ের সম্পূর্ণ সক্ষমতায় উত্পাদন করার প্রয়াসের মধ্যে অন্তর্নিহিত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থার তার পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে পর্যাপ্ত মানের নিয়ন্ত্রণ পরিদর্শন পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং কর্মীদের অভাব থাকতে পারে। তদুপরি, অতিরিক্ত ব্যবহারের কারণে যন্ত্রপাতিগুলি ভেঙে যেতে পারে এবং খুব বেশি চাপ দিলে কর্মীরা চাপ, ক্লান্তি এবং মনোবল হ্রাস করতে পারে।